과정 혜택: 1. 각 장의 실제 사례 분석을 통해 엔터프라이즈 그룹 관리 시스템에 대한 학생들의 이해를 높이고 학생의 실제 상황과 연계하여 엔터프라이즈 그룹 관리의 단점과 결함을 진단할 수 있습니다. 2. 기업 지도자 또는 학생 관리자의 그룹 통제 시스템에 대한 자기 평가 능력을 강화하고 효과적인 그룹 통제 방법 및 수단을 수립한다. 3. 상호 작용 사례 분석을 통해 학생 기업이 자신의 실제에 맞는 효과적인 기업그룹 통제체계를 구축하도록 돕는다.
강좌 개요: 1. 엔터프라이즈 그룹 관리 소개 1. 기업그룹의 내포와 특징. 기업그룹의 기본 유형. 기업그룹 통제의 내포와 특징. 기업 그룹 통제 시스템 구축 평가 지표. 사례 연구: 천진 taida 홀딩스 그룹 제어 시스템. 둘째, 엔터프라이즈 그룹 관리 모드 선택 1, 상하이 의전그룹' 33 1' 관리 모델 사례 분석 2, 엔터프라이즈 그룹 5 가지 기본 관리 모델의 장단점 3, 엔터프라이즈 그룹 관리 모델 발전 추세 분석 4, 엔터프라이즈 그룹 관리 개요 5, 사례 분석: CT 셋째, 기업그룹 본부와 모회사의 기능 포지셔닝 1, 화교성그룹 회사 기능 포지셔닝의 사례 분석 2, 기업그룹 모회사의 존재 가치 3, 기업그룹 모회사의 기능 연구 4, 기업그룹 모회사의 기능 포지셔닝의 기본 원칙 5, 우리나라 기업그룹 모회사의 기능 포지셔닝에 존재하는 주요 문제 6, 기업그룹 모회사의 기능 포지셔닝의 기본 내용 7 넷. 엔터프라이즈 그룹 조직 구조 설계 1, 춘란그룹 매트릭스 조직 구조 사례 분석 2, 엔터프라이즈 그룹 조직 구조 설계의 내포 및 기본 원칙 3, 엔터프라이즈 그룹 조직 구조 설계의 주요 내용 4, 엔터프라이즈 그룹 조직 구조 설계의 기본 유형 5, 엔터프라이즈 그룹 비즈니스 다변화의 중앙 집중식 관리의 주요 방법 6, 엔터프라이즈 그룹 관리의 책임 센터 시스템 7, 엔터프라이즈 그룹 본사 조직 구조 설계 8 다섯째, 엔터프라이즈 그룹 전략 관리 시스템 1, GE 비즈니스 관리 시스템 사례 분석 2, 엔터프라이즈 그룹 전략 관리의 기본 내용 3, 엔터프라이즈 그룹 전략 관리 시스템의 의미와 특성 4, 그룹 전략 관리 모델 5, 그룹 전략 관리 통제 6, 그룹 전략 관리 조직 설계 7, 그룹 전략 조정 메커니즘 8, 그룹 전략 관리 감독 메커니즘 9 기업그룹 인적자원 관리 시스템 1, 복성그룹 인적자원 관리 시스템 구축 사례 분석 2. 기업그룹 인적자원 관리의 기본 내용과 특징. 기업그룹 인적자원 관리 시스템의 내포. 다섯 번째 그룹의 인적 자원 관리 모델. 그룹 인적 자원 관리 및 통제 수준. 일곱 번째 그룹의 인적 자원 관리 및 통제 조직 설계. 여덟 번째 그룹의 중급 및 고급 인재 팀 구성. 9. 그룹 인적 자원 관리의 감독 메커니즘. 사례 연구: haixin 그룹 인적 자원 관리 조치. 일곱. 기업그룹 재무통제체계 1, 소야그룹' 삼통일양사업부' 재무통제모델 사례 분석 2, 기업그룹 재무통제체계의 의미 3, 기업그룹 재무통제체계의 내포와 특징 4, 그룹 재무통제모델 5, 그룹 재무통제수준 6, 그룹 재무통제조직 설계 7, 그룹 전체예산관리체계 8 Kloc-0/0 8, 엔터프라이즈 그룹 내부 감사 제어 시스템 1, GE 수직 감사 제어 시스템 사례 분석 2, 내부 감사와 외부 감사의 차이 3, 엔터프라이즈 그룹 내부 감사의 기본 특성 4, 그룹 내부 감사의 주요 기능 5, 그룹 내부 감사의 여러 조직 리더십 모델 6, 그룹 내부 감사 제어 모드 7 엔터프라이즈 그룹 브랜드 관리 시스템 1. 레노버 브랜드 관리 전략 사례 분석 2. 기업그룹 브랜드의 기본 내포와 주요 유형. 기업그룹 브랜드 관리 시스템의 내포. 그룹 브랜드 관리 모델 5. 여섯 번째 그룹 브랜드 관리 및 제어 시스템. 그룹 브랜드 관리 조직 설계. 그룹 브랜드 관리 감독 메커니즘. 사례 연구: Citigroup 의 브랜드 관리 및 제어 시스템 10, 기업 문화 관리 시스템 1, 연대 만화 기업 문화 관리 시스템 사례 분석 2, 기업 문화의 기본 내포 3, 기업 문화의 기본 내포와 특징 4, 기업 문화 관리 모델 5, 기업 문화 관리 통제 6, 기업 문화 관리 조직 설계 7, 감독 메커니즘 8, 사례 분석: 대련 만다그룹 문화 건설 실시 XI. 현장 문답