질문 2: 엔터프라이즈 데이터 보안의 숨겨진 위험은 보안 위험의 엔터프라이즈 관리 결함에서 볼 수 있으며 세 가지로 요약할 수 있습니다.
1. 기업은 정보 보안 관리 시스템이 부족합니다.
기업 정보 보안은 비교적 새로운 영역입니다. 지금까지는 정교한 법규가 부족했고, 많은 보안 기술이 아직 성숙하지 못하고 규범화되지 않아 합리적인 보안 정책을 수립할 수 없었고, 이 전략이 효과적으로 시행될 수 있도록 보장해 주었습니다. 기업 정보 시스템의 보안 문제는 시스템 엔지니어링으로 여러 가지 측면을 다루고 있다.
동시에 신기술이 계속 발전하기 때문에 기업 정보의 보안 관리도 동기화되고, 계획을 세우고, 정책을 지속적으로 조정해야 한다.
2, 기업 직원은 정보 관리의 책임감이 부족합니다.
현재 많은 기업 직원들은 정보 보안에 대한 인식이 부족하고, 기업 데이터 정보를 무심코 유출하는 경우가 많다. 기업 네트워크에 허점이 없어도 데이터 유출 원인이 있기 때문이다. 기업 정보의 정보 유출 보안 문제는 줄곧 전체 정보 보안 체계의 난점과 약한 고리였다.
정보 보안 기술 부족
많은 기업들이 기업 데이터를 안전하게 보호할 때 네트워크에 대한 이해가 제한되어 있습니다. 하드웨어 및 소프트웨어 설계 과정에서 필연적으로 기술적 결함이 남아 기업 정보 보안의 위험을 초래할 수 있습니다. 현재 해커 공격은 기본 시스템을 파괴하기 위해서가 아니라 응용 프로그램을 침입하고 데이터를 훔치기 위해 뚜렷한 상업적 목적을 가지고 있다. 많은 해커들이 컴퓨터 운영 체제의 허점과 뒷문 프로그램을 통해 기업 정보 시스템에 진입한다.
질문 3: 보안 관리의 문제점은 무엇입니까? 현재 안전 생산 관리에는 주로 다음과 같은 문제가 있습니다.
1, 안전 생산 기반이 약합니다.
2. 기업 책임자와 직원, 특히 각급 단위 지도자는 안전 생산 의식을 높여야 한다.
3, 안전 생산 조치 투입 부족 현상은 여전히 보편적으로 존재한다.
4. 안전 생산 관리는 표준화되지 않고 효과적인 안전 운영 메커니즘이 없습니다.
안전 전문가의 심각한 부족.
6, 안전 책임 시스템이 구현되지 않았습니다.
7, 안전 교육 및 훈련은 엄격하지 않습니다.
8. 농민공과 임시직의 안전교육과 관리는 안전업무의 약한 고리이다.
9, 안전 생산 법 집행 권한이 부족하다.
질문 4: 보안 관리의 어려움은 무엇입니까? 다음 정보를 전재하여 구체적인 문제 논의가 있습니다.
품질 표준화란 기업이 안전생산법규와 국가, 산업기준을 자각적으로 집행하고, 기업 내 안전생산의 일상적인 관리를 포함한 모든 부분에 건전한 안전생산업무 기준, 안전규제제도, 일자리책임제를 확립하고, 안전생산과 관련된 각 일자리관리의 표준화, 표준화를 실현하는 것을 말한다. 탄광의 경우 탄광 안전 품질 표준화는 장기적이고 복잡한 시스템 공사이다. 대부분의 광산 지질 조건은 비교적 복잡하다. 단층, 함락기둥 발육, 지하 경사, 가파른 비탈, 선로 길이, 자연재해가 많아 탄광 기업의 독특한 용공 성질이 안전 품질 표준화 작업의 어려움과 복잡성을 결정한다. 탄광의 안전 품질 표준화는 광산의 장구안, 흥망 성패와 직결된다. 현재 새로운 상황에서 탄광 안전 품질 표준화의 내포는 탄광 채굴, 개척, 발굴, 기계, 운송, 통풍, 방제수, 지상 전력, 급수, 공급, 난방 등 관련 생산 고리와 관련 직위의 안전 품질 업무는 반드시 법률, 규정, 규제제도를 준수해야 하며, 일정한 기준을 달성하고 유지해야 한다. 필자는 안전 품질 표준화 작업을 잘 하려면 8 개 방면의 결합에 주의해야 한다고 생각한다.
1 안전 품질 표준화 건설은 사상적 인식과 결합해야 한다.
첫째, 탄광은 간부 근로자의 안전 품질 표준화 의식을 실질적으로 제고하고 수동적인 수용에서 주동적인 이해와 향상으로의 전환을 실현해야 한다. 안전 품질 표준화와 생산, 이익 등의 업무 관계를 정확하게 처리해야 한다. 홍보 동원, 통일 사상, 직원의 안전과 품질에 대한 인식을 광범위하게 강화해야 한다. "탄광 생산 안전 사고 예방에 관한 국무원의 특별 규정" 을 성실히 관철하여, 지구, 팀 각급 지도자가 안전 품질 표준화 사업을 전개하는 것이 자신의 앞날의 운명과 밀접하게 연결되어 있다는 것을 깨닫게 하고, 많은 근로자의 생명건강을 보장하는 것은 각종 일을 잘 하는 전제 조건과 기초이다. 안전과 품질, 안전과 생산, 안전과 이익은 밀접한 관련이 있다. 안전을 이야기하려면 품질에 대해 이야기하고, 품질 표준화를 하려면 안전 업무 표준화에 대해 이야기해야 한다. 생산과 안전의 질은 결코 모순이 아니며, 언제라도 안전품질의 효과를 낳는다는 관점을 간과해서는 안 된다. 사실, 탄광 품질 표준화는 처음부터 안전 생산과 밀접하게 연결되어 있다.
2 안전 및 품질 표준화 건설은 시스템 구축과 결합되어야한다.
표준화 건설을 잘 하는 첫 번째 임무는 경험, 지식 있는 인력, 엔지니어링 기술자를 조직하여 계획 목표, 실시 방안, 심사 방안, 관리 방법, 조작성 기준, 조작 규정, 안전 조치, 상벌 방법 등 실행 가능한 관리 제도를 개발하는 것이다. , 안전 규정 및 운영 절차의 요구 사항 및 기업의 실제 상황에 따라 제도 건설은 과학적이고 인간적이어야 하며, 인센티브를 위주로 상벌을 병행해야 한다. 진정으로 안전 생산의 목표를 실현해야지, 제도가 형식으로 흐르게 해서는 안 된다.
3 안전 품질 표준화 건설은 교육 교육과 결합되어야 한다.
교육교육은 표준화 건설에서 중요한 역할을 한다는 것은 의심의 여지가 없다. 그 범위는 특수직종 근로자의 훈련, 전문기술훈련, 관리간부 훈련, 각종 관리제도와 표준 학습교육, 각종 현대기업관리이념의 훈련과 개선을 포함한다. 훈련은 탈산, 아마추어, 아르바이트, 탈산, 가정, 지역사회 훈련 등 다양한 형태를 취해야 한다. 전문 이론 운영 기준 학습에 치중하는 동시에 실제 현장 교육과 결합하여 직무 실천 능력을 높여야 한다. 교육 및 교육을 통해 모든 직원은 하나 이상의 기술을 보유하고 전문가가 될 수 있습니다. 농민공의 훈련 교육을 중시하고,' 먼저 훈련하고, 후에 직장에 나가야 한다' 는 원칙을 엄격히 따라야 한다. 안전훈련은' 선훈련, 후취업' 을 원칙으로' 훈련학습이 요구에 미치지 못하고, 직무를 수행할 수 없다' 는 요구를 진지하게 이행해야 한다. 탄광은 훈련 부서와 훈련 기관의 역할을 충분히 발휘하여 훈련 업무를 세밀하게 하고 높은 기준을 엄격히 요구해야 한다.
4. 안전 품질 표준화 건설은 인증 업무와 결합되어야 한다
안전인증, 품질인증, 환경인증은 현재 현대기업 관리 수준을 높이는 효과적인 수단으로 수많은 우수 기업에 의해 검증되어 현대기업 관리에 부합한다는 것을 증명한다. 현재 대부분의 탄광업체들은 인증을 통과했지만, 실제 업무에서는 집행 기준이 미흡하고, 집행 기준이 ..... >; & gt
질문 5: 안전 관리에서 해결해야 할 주요 문제는 무엇입니까? 1. 안전생산체계 건설을 개선하고 과학안전관리를 추진하다.
안전은 관리에 중점을 두고, 관리는 현장에 중점을 두고, 현장은 실행에 중점을 둔다. 생산 활동은 끊임없이 변화하는 동적 과정이다. 각종 환경 요인과 자신의 조건의 영향으로 이 과정에서 각종 안전하지 않은 행위가 자주 발생하는데, 이를 위해서는 각급 임원들이 더 많은 감독과 검사를 하고, 제때에 숨겨진 위험을 처리하고, 안전 생산 책임제를 진지하게 이행해야 한다. 각종 감찰관은 현장에 깊이 들어가 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 사무실에서 보고를 듣는 것이 아니라, 문제를 해결해야 한다. 동시에 각급 임원에 대한 심사를 강화하고, 하급자는 상급자에 대한 책임을 지고, 생산현장을 질서, 안정, 안전, 통제 가능한 상태로 만든다.
첫 번째는 사상 선도 역할을 발휘하는 것이다. 안전문화는 기업이 장기 생산경영 과정에서 형성한 물질문화와 정신문화의 합계로 안전가치, 신앙, 이상, 최고목표, 전통, 민족정신, 행동규범의 종합체이다. 안전문화에는 세 가지 주요 요소가 포함되어 있다. 하나는 안전물질문화다. 안전시설설비가 나타내는 문화적 품위와 문화적 가치를 가리킨다. 두 번째는 안전제도 문화로, 안전의 각종 규칙과 제도를 가리킨다. 셋째는 안전정신문화로 안전문화의 최고 수준과 가장 역동적인 핵심 부분이다. 안전관리팀의 의식, 이념, 도덕, 목표, 정신은 안전문화의 주요 내포를 구성한다. 안전문화건설을 강화함으로써' 안전 1 위, 예방 위주' 라는 지도사상을 확립하고' 안전이 없으면 이득이 없다' 는 경영 이념을 기업 전체의 경영 활동에 관통하는 것은 안전 생산 관리를 잘 하기 위한 전제조건이다. 안전가치관을 핵심으로 하는 안전이념은 안전문화 건설의 영혼이다. 건강 추구는 모든 사람의 기본적인 필요인데, 왜' 세 가지 위반' 현상이 일부 기관에서 반복적으로 금지되는가? 가장 근본적인 문제는 관념의 문제이며, 정확한 안전관념을 세우지 않았다는 것이다. 실제로 일부 기업들은 경제적 이익을 일방적으로 추구하고, 안전생산감독을 늦추고, 안전생산투입이 부족하고, 안전생산관리제도가 건전하지 않고, 안전훈련과 안전예방이 제대로 이루어지지 않고, 심지어 위반지휘, 위반작업 등 일부 불량현상까지 나타나 안전생산을 수동적으로 만들고 있다. 예를 들어, 어떤 기관들은 오로지 이익을 추구하고, 직원들을 강요하거나, 장비를 맞추고, 체력을 맞추고, 불법 모험을 유도한다. 또 다른 예로, 상급 조직의 안전검사는 하급자가 숨겨진 위험을 발견하고 사고를 예방할 수 있도록 돕기 위한 것이다. 이것은 좋은 일이지만, 하급자들은 왕왕 온갖 수단을 다 써서 처리한다. 나는 일단 어떤 문제가 발견되면, 그들은 최선을 다해 문제를 최소화할 것을 두려워한다. 또 다른 예로,' 나는 안전해야 한다' 는 것은 원래 직원 본능의 내재적 필요였어야 했는데, 지금은 관리자가 강제로 직원을 완성하는 하드 지표가 되었다. 위의 잘못된 관념을 타파하지 않고 정확한 안전관념을 세우지 않는다면 안전생산은 영원히 빈말이다. 안전문화를 새로운 관리이론의 가치로 정확히 인식하고, 안전생산관리와 안전문화건설을 유기적으로 결합시켜' 안전 1 위, 예방위주' 라는 사상을 기업이 추구하는 가치관, 경영이념, 기업정신의 깊은 내포에 스며들고, 안전훈련을 중시하고, 홍보교육을 강화하고, 직원들 속에 숨겨진 기업안전생산관리를 추진하는 강력한 힘을 발굴하고, 안전생산관리의 지속적이고 건강한 발전을 촉진한다
두 번째는 선전과 교육의 역할을 잘 발휘하는 것이다. 안전관리의 발판은 반에 있고, 사고예방업무의 단말기는 모든 직원들이 그들의 인신안전을 보장하기 위한 것이다. (존 F. 케네디, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리, 안전관리) 따라서 각 직원의 안전의식을 어떻게 진지하게 확립하고' 나는 안전해야 한다' 에서' 나는 안전해야 한다' 로의 근본적인 전환을 실현하는 것은 기업 안전 문화 건설의 중심 임무이다. 사람 중심의 안전 방침을 고수하고' 모든 사람이 안전에 관심을 갖는다' 는 좋은 분위기를 조성하기 위해서는 홍보 교육 형식을 넓히고 전방위, 전 과정, 전원 참여하는 안전 환경을 구축해야 한다. TV, 신문, 흑판보, 표어, 독자와 안전지식경쟁, 강연대회, 노래공연 등 다양한 행사를 통해. , 안전 생산의 선전 공세를 강화하고, 교육이 즐거움을 가르치도록 하고, 안전 생산 의식이 사람의 마음을 파고들게 하고, 안전 지식을 널리 퍼뜨리고, 사람들의 안전 행동을 묵묵히 규범화하고, 사람들의 안전 심리상태를 배양하게 한다. 우리는 다음과 같은 방면에서 안전의식의 배양을 강화해야 한다.
1. 선행의식: 안전생산 업무를 잘 하려면 앞서가는 안전예방의식이 있어야 하고, 미리 예방준비를 하고, 실제 행동으로 옮기고, 미연에 방지하고, 미연에 방지해야 한다.
2. 장기의식: 안전생산을 잘하는 것은 장기적이고 어려운 임무이다 ..... >>
질문 6: 왜 안전관리의 결함이 사고의 근본 원인입니까? 안전의 원래 세 가지 요소는 사람, 기계, 환경을 가리킨다. 지금은 사람, 기계, 환경, 관리를 많이 가리킨다. 사고의 세 가지 요소는 사람의 안전하지 않은 행동, 물건의 안전하지 않은 상태, 관리 결함이라는 것이다. 사람의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 상태는 관리를 통해 개선되어 이 요소를 제거할 수 있기 때문에 안전 관리의 결함이 사고의 근원이다.
질문 7: 안전 관리자는 어떤 자질을 가져야합니까? 관리자가 갖추어야 할 6 가지 능력은 무엇입니까?
1, 의사 소통 기술. 조직 내 직원들의 상호 작용을 이해하고 직원들의 목소리에 귀를 기울이려면 한 관리자가 좋은 의사소통 능력을 갖추어야 하는데, 그 중' 잘 듣는 것' 이 가장 중요하다. 그래야만 부하 직원이 덕을 소외시키거나 건설적인 건의와 요구를 하지 않을 수 있으며, 관리자도 부하 직원의 정체성, 이해감, * * *
2. 조정 능력. 관리자는 부하 직원의 감정을 예리하게 인식하고, 소홀함과 통풍을 위한 통로를 세워야 한다. 대립이 심화되고 갈등이 확대될 때까지 기다리지 마라, 비로소 서둘러 처리할 수 있다. 게다가, 관리자는 대립을 확대할 수 있는 심각한 충돌이나 갈등 사건을 단호히 해결해야 한다. 상황이 불분명하고 시비가 불분명할 때에도 즉각 조치를 취해 온도를 낮추고 상황을 파악한 후 즉시 적절하고 효과적인 전략으로 갈등을 풀어야 한다. 선제 인권과 갈등 해소의 주동권을 장악하기만 하면 어떤 형태의 대립도 쉽게 풀릴 수 있다.
3. 계획 및 통합 능력. 관리자의 계획 능력은 단기 전략 계획이 아니라 장기 계획에 초점을 맞추고 있다. 즉, 훌륭한 관리자는 선견지명이 있어야 하고, 선견지명이 있어야 하며, 현재를 볼 수는 없지만 미래를 볼 수 없고, 직원들이 회사의 비전을 제때에 이해할 수 있도록 해야 직원들이 방향을 잃지 않을 수 있다. 특히 의사 결정과 계획에서 통합 능력을 적절히 활용하고 부하 직원의 지혜와 기존 자원을 효과적으로 활용해 인력 낭비를 피해야 한다.
4, 의사 결정 및 실행 능력. 민주주의 시대에는 집단적 의사 결정에 적합한 일이 많았지만, 관리자는 종종 업무 분배, 인력 조정, 직원 분쟁 해결 등 독자적인 결정을 내려야 했습니다. , 이것은 종종 관리자의 의사 결정 능력을 테스트합니다.
5. 훈련 능력. 관리자는 반드시 강력한 작업 팀을 갖고 싶어하기 때문에 우수한 인재를 양성하는 것이 관리자의 중요한 임무가 될 것이다.
6. 통제 능력. 이렇게 말하는 말이 있다. "지도자는 기업을 설립하지 않지만, 그는 기업을 설립하기 위해 조직을 설립할 것이다." 이런 말에 따르면 관리자로서의 전제는 팀을 만들 수 있어야 기업을 더 세울 수 있다는 것이다. 그러나 관리자의 역할이 아무리 복잡하고 변화무쌍해도 직원들의 신뢰를 얻는 것이 최우선 조건이다.
관리자가 갖추어야 할 관리 기술은 주로 다음과 같습니다.
1, 기술 기술
기술 기술은 특정 활동, 특히 방법, 프로세스, 절차 또는 기술에 대한 이해와 숙련도입니다. 전문 지식, 전문 분야 내 분석 능력, 이 전문 도구와 기술을 유연하게 활용할 수 있는 능력 등이 포함됩니다. 기술 기술은 주로 "사물" (과정 또는 유형 물체) 의 일을 포함한다.
2. 인사 기술
인사기술은 한 사람이 팀원으로서 효과적으로 일할 수 있는 행정능력과 그가 이끄는 팀에서 협동노력, 즉 협력과 팀워크를 확립하고 좋은 분위기를 만들어 직원들이 거리낌 없이 개인의 관점을 자유롭게 표현할 수 있도록 하는 능력을 말한다. 관리자의 인사 기술은 관리자가 조직의 목표를 달성하기 위해 갖추어야 할 리더십, 인센티브 및 의사 소통 능력을 말합니다.
3. 이데올로기 기술
사상 기술은 다음과 같습니다. "기업을 하나의 전체적 능력으로 간주하고, 조직의 다양한 상호 의존적인 기능을 식별하고, 한 부분의 변화가 다른 모든 부분에 어떤 영향을 미치는지, 이로 인해 개별 기업과 산업, 협회, 국가 전체의 정치, 사회, 경제력 간의 관계에 영향을 미칠 수 있습니다." 전반적인 상황을 돌보고, 중요한 요소를 판단하고, 이러한 요소들 사이의 관계를 이해하는 능력이다.
4. 디자인 기술
디자인 기술이란 조직의 이익에 도움이 되는 다양한 방식으로 문제를 해결할 수 있는 능력을 말합니다. 특히 고위 경영진은 문제를 발견할 뿐만 아니라 훌륭한 디자이너처럼 문제에 대한 실질적인 해결책을 찾을 수 있어야 한다. 만약 관리자가 문제의 존재만 볼 수 있고,' 문제를 보는 사람' 이라면, 그것은 불합격한 관리자이다. 관리자는 현재 상황에 따라 실행 가능한 솔루션을 찾을 수 있는 능력도 있어야 합니다.
이러한 기술들은 서로 다른 관리 계층의 관리자에 대한 상대적 중요도가 다르다. 기술 및 인력 기술의 중요성은 관리자의 조직 수준에 따라 낮음에서 높음으로 점차 낮아지는 반면, 사상 및 설계 기술은 반대입니다. 풀뿌리 관리자에게는 기술 기술을 갖는 것이 가장 중요하며, 인사 기술을 갖는 것도 하급자와의 잦은 교류에도 도움이 된다. 매니저로서 ... >>
질문 8: 보안 관리에는 어떤 내용이 포함되어 있습니까? 5 점 안전한 내용으로 볼 때, 건설현장 안전에는 재산안전과 인신안전이 포함된다. 관리 범위에서 시공 지역 안전, 사무실 생활 지역 안전 및 제 3 자 안전의 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
(1) 현장 재료, 재료, 장비, 위험물, 반제품, 완제품을 포함한 재산 안전 도면, 문서, 비밀 자료, 전자 데이터, 돈, 개인 물품 등. 사무실과 생활 구역에 있습니다. 안전 관리에는 도난 방지, 방화, 방수, 곰팡이 방지, 분실 방지, 누출 방지, 인위적 손상 방지 등이 포함됩니다. 또한 지하, 수중 또는 오버 헤드 파이프 라인과 같은 제 3 자 재산에 대한 피해 방지, 인접한 재산에 대한 피해 (예: 진동, 정착, 수해, 폭파, 화재 등 다른 건물 또는 재산에 대한 피해) 도 포함됩니다.
(2) 개인 안전. 다음을 포함합니다.
1) 화재 예방, 누전 방지, 먼지 방지, 부동액, 더위 방지, 자외선 차단, 미끄럼 방지, 소음 방지, 방사선 방지, 안티바이러스, 질식 방지, 익사 방지, 화상 방지, 화상 방지
2) 기계 설비 방면에서 각종 시공기계, 건설차량, 선박, 항공기에서 범용 도구에 이르기까지 관련된 인신안전은 운영자 본인일 수도 있고, 타인이나 제 3 인일 수도 있다. 그 이유는 장비 자체, 부적절한 운영 또는 공사장의 크로스컨트리 교통사고와 같은 다른 사람들의 원인일 수 있습니다.
3) 공사장, 임시사무실, 생활시설, 시공포위망, 유도동, 시공도로, 다리, 비계, 스탠드, 시공플랫폼 등 임시시설. 품질이 나쁘거나 부적절하게 사용되어 생명안전에 위협이 될 수 있습니다.
4) 건축공사 방면에서는 공사와 완공 중인 건물, 설비가 품질이나 사용 문제로 인신안전에 위협이 되고 있다. 품질 문제는 설계, 장비 및 부품의 품질, 시공 또는 여러 요소의 조합으로 인해 발생할 수 있습니다. 준공 공사가 일정 강도에 도달하지 못하거나 정격 부하를 초과하거나 설계 요구 사항에 따라 시운전을 시도하지 않는 등 부적절한 사용.
질문 9: 보안 관리란 무엇입니까? 안전 관리의 핵심 문제는 무엇입니까? 안전관리란 사람, 사물, 환경의 안전을 관리 목표로 하는 계획, 조직, 통제, 의사 결정과 같은 일련의 관리 활동을 말한다. 안전관리의 중심 문제는 과학적이고 믿을 수 있는 관리로 사람, 사물, 환경의 안전을 보장하는 것이다. 관련된 주요 문제는 다음과 같습니다.
1. 과학적이고 효과적인 안전 관리 시스템 구축-안전 프로세스 관리 조직 구축, 관리 메커니즘 및 시스템 개선, 비즈니스 연계 및 권한 관계 파악
2. 건전하고 완벽한 관리제도를 전제로 권력과 책임의 관계를 통해 전원 안전의식을 확립한다.
3. 인문적 배려로 전체 직원에 대한 안전교육 훈련을 실시하여 주관적 안전의식을 자극하고 전체 직원이 안전관리에 적극적으로 참여하도록 촉진한다.
4. 안전공학 원리와 기술을 기초로 과학조직 안전관리, 안전관리 과학기술지식을 보급한다.
5. 안전관리제도 규정을 엄격히 집행하고, 안전관리의 권한권, 즉 권력과 사람, 책임을 단계적으로 이행한다.
6. 심각한 안전책임은 신월로 거슬러 올라가는데, 바로 일을 청산하고 남에게 전가하는것이다. 안전 부결제를 실시하다.
7. 인식과 관리의 보안 취약점을 피하기 위해 잠재적인 보안 위험을 체계적으로 식별하고 이해합니다. 예방, 선행, 예측을 위한 안전 관리 이념 및 구현 방법을 수립하다.
질문 10: 사람의 안전하지 않은 행동, 사물의 안전하지 않은 상태, 환경의 안전하지 않은 요소 및 관리 결함을 어떻게 구분합니까? 사람의 안전하지 않은 행위는 우선 사람의 행동이다. 예를 들면 방호용품을 착용하지 않고 규정에 따라 조작하지 않는 등이다.
사물의 안전하지 않은 상태, 우선 사물의 상태, 예를 들면 작업 도구에 결함이 있고, 설비 조작이 잘못되었다.
사진 부족, 직장 협착, 악천후 등 환경의 안전하지 않은 요소.
관리 결함 (예: 제도 없음, 조치 없음 등).