어떻게 민영기업의 관리를 강화할 것인가 < P > 민영기업은 중국 경제 발전의 주력군이며, 그 관리는 더욱 무시할 수 없다. 다음은 민영기업 관리에 관한 몇 가지 건의를 정리해 드리겠습니다. 도움이 되길 바랍니다. < P > 첫째, 좋은 제도로 말하고, 직원 행동을 구속하는 < P > 많은 민영기업의 사장들은 모두 감정으로 직원의 우열을 바라보고 있으며, 직원들은 실제 업무에서 더 이상 따를 제도가 없다. 좋은 기업관리제도는 기업문화의 정수다. 그는 불단의 완벽과 실천에 따라 점차 기업의 정신문화를 형성할 것이다. 이에 대해 우리는
1, 기업관리제도는 대체로 규칙과 책임으로 나눌 수 있다. 규정제도는 업무 내용, 범위 및 업무 절차, 방식 (예: 관리 세칙, 행정제도, 생산경영관리제도) 에 초점을 맞추고 있다. 책임 제도는 책임, 직권, 이익의 경계와 그 관계를 규범화하는 데 중점을 두고 있다. 모든 제도를' 직원 수첩' 으로 편찬하고, 직원 한 명당 한 권씩 모아 제도를 이해하고, 제도를 준수하게 한다.
2, 각 직원과 목표관리책임서 및 노동계약서를 조건부로 체결하고, 무조건적으로 중, 고위 관리자와 서명하고, 각 중, 고위 관리자, 각 직원의 직책, 권리, 의무 등의 이익관계를 명확히 정의해 상우벌과 불이익을 가한다.
3, 반드시 인센티브를 도입하고, 일상적인 재무감독, 인사심사를 강화하고, 제도를 관철하고, 모든 사람이 책임을 지고, 모든 일에 절차가 있고, 항상 통제가 있고, 고리에 심사가 있고, 하나하나에 상벌이 있고, 현장을 통과하지 않고, 허세를 부리지 않도록 해야 한다.
둘째, 중시? 인재? 메커니즘
? 날씨, 지리, 사람, 그리고? 여기 있는 사람과 말하는 것은 바로 인간의 요인이다. 사람과 분위기는 의지해야 하는가? 좋은 사람? 즉, 기업은 인재 관리의 메커니즘을 중시하고 인적 자원 가치의 극대화를 전면적으로 실현해야 한다는 것이다. 이것이 현대 기업 발전의 동력과 원천이다. < P > 우선 인재 발견에 주의하고, 합리적으로 인재를 사용하고, 인재 역할을 중시하고, 인재의 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다. 이것은 인재 메커니즘의 정수이다.
둘째, 핵심 인재 수집에 중점을 둡니다. 여기에는
1, 지속적인 채용, 인재 업데이트라는 두 가지 의미가 포함되어 있습니다.
2, 중점적이고 목적이 있는 인재를 양성하고 인재 창고를 세워야 한다.
마지막으로 인재를 보유할 방법을 강구해야 한다. 사람 중심의 원칙을 견지하고, 다음 네 가지 점을 이루다.
1, 직무, 직함 승진, 전문지식 훈련, 입당, 입단, 입단, 평가 등 정치적으로 그들의 진보에 관심을 갖는 것은 직원들이 기업에서 끊임없이 성장할 수 있는 동력이다.
2, 업무상 안심하고 사용하고, 각 방면의 관계를 조율하여 편안하고 편안한 작업 환경을 조성하고, 더 넓은 재능을 보여주는 하늘을 만들 수 있도록 도와준다.
3, 생활상 세심한 배려, 가능한 한 그들과 그 가족의 질고에 관심을 갖고, 의식주 방면의 어려움을 해결하고, 안심하고, 최선을 다해 일하도록 한다.
4, 관계 처리에서 진심으로 마음을 사귀고, 일에만 옳고, 평등하게 사람을 대하고, 접근하기 쉬워야 한다!
셋, 구현? 핵심 가치? 관리 전략 < P > 의 핵심 가치는 조직이 다른 조직과 구별되는, 대체할 수 없고, 가장 기본적이고 오래 지속되는 조직 특성이며, 조직의 생존과 발전의 근본 원인이며, 조직 DNA 중 가장 핵심인' 부분' 이다.
위의 정의에서 알 수 있듯이 핵심 가치는 기업에게 매우 중요합니다. 그것은 기업들이 세상에 왜 이 기업이 있어야 하는지, 고객이 다른 기업이 아닌 자신을 선택하는 이유가 무엇인지 이해할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 핵심 가치가 명확할 때만 기업은 여러 방면에서 핵심 가치를 실현하는 데 필요한 능력, 즉 핵심 역량을 찾고 육성할 수 있다. 전략적 관리, 브랜드 관리, 인적 자원 관리, 프로세스 리엔지니어링 관리 등에서 핵심 가치 없이는 기업이 환경 변화에 직면할 경우 한 번만 진행될 수 있습니까? 주제가 없습니까? 스타일? 전략 조정? 관리 활동을 기다리면서 기업을 각종 것으로 만들 수 있을까? 무한한 기회? 사업과 업무가 경영의 늪지로 끌리면 기업의 핵심 역량이 형성되지 못하고 결국 쇠약해지거나 사라진다. < P > 4, 관리분석상 데이터로 말하고, 에너지 절약을 위해 노력하며, 효율 향상 < P > 관리분석에는 좋은 데이터가 있어야 하는데, 이는 기업이 평상시에 목적이 있는 조직 데이터를 필요로 한다. 한편, 지루한 데이터를 생동감 있는 기업 관리의 강력한 근거로 과학적으로 분석해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) < P > 에너지 절약은 기업 자본 축적이 따라야 할 법칙이다. 일상적인 생산 및 운영 관리에서 기업 관리자는 비용 절감 의식을 확고히 확립하여 최소한의 비용으로 기업 효과를 극대화해야 합니다. 에너지 절약은 두 가지 측면을 포함한다: 하나는 유형자산 방면이다. 각종 비용의 지출, 고정자산 관리, 화폐자금의 유동 등을 포함한다. 둘째, 무형 자산 방면. 직원의 지혜, 능력, 역할, 브랜드, 신용, 관리 등을 포함한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다