나에게 이것은 사람과 일에 달려 있다!
이윤을 내고 돈을 버는 방법. 제 개인적인 창업 경험에 따르면, 이런 식으로, 저는 창업에서 결론을 내렸습니다.
처음에는 프로젝트 자체의 불안정성으로 인해 (어떤 프로젝트도 자신의 생각이나 계획에 따라 완전히 진행되지 않기 때문)
발전하려면 항상 어느 정도 편차가 있을 수 있다.) 그러면 프로젝트 자체와 일치하는 비즈니스 모델도 발생할 수 있다.
바뀌어야 한다. 그렇지 않으면 전체 프로젝트가 전혀 진행될 수 없다. 생산성과 생산관계처럼 생산성이 있다.
전시, 하지만 생산 관계는 변하지 않아 조만간 생산력 발전을 방해할 수 있다. 위기 폭발은 시간문제일 뿐이다! 개인적으로,
창업 프로젝트는 이렇다. 원래 비즈니스 모델은 창업 프로젝트로 인해 바뀌었다. (물론, 그 본질은
네, 그리고 당신은 "우리는 비즈니스 모델에 대해 생각할 필요가 없습니다. 아닙니다!" 라고 말합니다. 비즈니스 모델의 불안정성이 비즈니스 모델이 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
중요! 오늘날의 각종 창업대회에서, 너는 완전하고 설득력 있고 참신한 비즈니스 모델을 가지고 있지 않다.
너는 투자자의 인정을 받지 못하는데, 융자는 말할 것도 없다! 그래서 창업 초기부터 비즈니스 모델을 고려하는 것이 필요하다! 물론, 어떤 사람들은 비즈니스 모델을 전혀 고려하지 않는다. 왜냐하면 그들에게는 비즈니스 모델이 너무 일찍 고려되기 때문이다.
돈을 버는 찡그린 얼굴, 수익성있는 날이 조만간 올 것입니다. 한 명 12 직원의 창업회사' 는 네 명을 양보할 수 없다.
레드 호프만 (LinkedIn 의 공동 설립자이자 벤처 투자 Greylock 의 파트너) 은 "비즈니스" 라고 분명히 말했습니다.
비즈니스 모델은 창업자가 생각해서는 안 되는 문제이지만, 항상 사람들에게 제기된다. 그는 사람들이 항상 너무 일찍 비즈니스 모델을 고려한다고 말했다.
자회사는 마치 석두 강을 건너는 사람을 만지는 것과 같다. 만약 당신이 몇 가지 방법을 찾았다고 생각하고 자신있게 사업에 대해 이야기한다면.
비즈니스 모델, 그럼 당신은 틀렸습니다. 왜냐하면 세상은 순식간에 변하기 때문입니다. ""
예, 그들은 모두 좋습니다. 나는 창업 프로젝트의 불안정성도 상업 모델을 결정한다고 말했다.
안정! 비즈니스 모델은 너무 일찍 생각하고, 설령 생각해도, 결국 이전에 많은 정력을 들여 설계했다는 것을 발견할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 사업명언)
좋은 비즈니스 모델은 쓸모가 없습니다! 비즈니스 모델을 재설계해야 합니다!
하지만, 여보, 그들이 그렇게 말하는 것은 사실이지만, 당신은 풀뿌리 창업가이니, 그들을 배우지 마세요, 그렇지 않으면 당신은 손해를 보게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사랑명언)
당초 그들은 수중에 돈이 있었고, 적지 않은 돈이거나, 관계가 있다고 해서 많은 투자자들이 낙관적이었다.
비즈니스 모델이 없어도 그들은 기꺼이 투표할 것이다! 그래서 짧은 시간 (1~5 년) 동안, 그들은 어떤 이익도 얻지 못했습니다.
아이도 견지할 수 있어요! 그리고 풀뿌리 기업가가이 능력을 가질 수 있습니까? 안 돼! 그러니 떠들지 마세요!
아니면 정직하게 자신의 이익 모델을 생각하고 창업 프로젝트가 변화함에 따라 자신의 이익 모델을 보완해야 한다! 필요하다
만약 그렇다면, 나도 융자 도중에 너를 도울 수 있어! 그렇지 않으면 너는 융자를 받지 못할 것이다!
사람마다 일이 다르면 결과가 다르다! 너는 그 사람도 아니고, 그도 네가 아니니, 자신을 잘 보살펴라.
길, 외부의 유언비어가 너에게 영향을 주지 않도록 해라!