예를 들어, 업계에서는 소매 또는 제조가 둘째, 공급망에서의 위치, 즉 공급망의 핵심 위치 또는 부차적인 위치를 결정합니다.
기업강이란 어떤 업종에서 강하거나, 어떤 업무에서 강하거나, 어떤 규모에서 강하다는 것이다. 프록터 앤 갬블은 소비재 제조 및 유통 분야에서는 강하지만 자동차 제조 및 물류 분야에서는 약세를 보이고 있다. 따라서, 다른 기업과 공급망을 구축할 때, 강세 기업과 약세 기업은 모두 자신의 위치를 고려해야 한다. 여기서 업종 포지셔닝을 가리키며, 업종 포지셔닝을 공급망 포지셔닝으로 삼지 마라. 업계에서 매우 영향력 있는 기업은 전체 공급망의 작은 부분일 수 있습니다.
기업은 공급망을 구축해야 하며, 모든 기업은 핵심 업무에 집중해야 합니다. 공급망을 구축하려면 통합이 필요하지만 핵심 업무에 종사하려면 전문화가 필요하며 전문화는 통합할 수 없습니다. 이것은 모순인 것 같다. 실제 공급망은 통합의 전문화에 기반을 두어야 한다.