서론: 기업의 위험을 어떻게 통제할 것인가? 위험은 어떤 것의 미래 결과가 미리 사람들이 예상한 결과와 다를 가능성이거나, 미래의 개발 결과에 대한 사람들의 불확실성입니다. 무엇. . 위험은 어디에나 있으며, 위험을 피하고 최대 이익을 얻는 것은 모든 기업의 궁극적인 목표입니다. 흔히 전사적 전략 관리라고 불리는 전략적 관리는 의사결정 관리의 최고 수준입니다. 기업 리스크 관리 방법
1. 제품 다양화를 통해 비즈니스 리스크를 다양화합니다. 물건을 파는 데에는 비수기와 성수기가 있고, 같은 상품이 전에는 잘 팔릴 수도 있지만 한동안은 아무도 관심을 두지 않습니다. 1인 조작형, 백색광형, 카드교환형, 프로그래밍형 마작형, 유도관형 등 다양한 제품 판매로 확장 가능합니다. 좋아요. 단일 제품만 판매하는 경우 위험은 상대적으로 더 큽니다.
2. 곳곳에 꽃을 뿌려 지역적 위험을 확산시키세요. 우리는 딜러를 아래쪽으로 개발합니다. 서로 다른 지역에 하나의 매장을 오픈하는 것보다 같은 지역에 여러 매장을 오픈하는 것이 관리하기 더 쉽고, 매장 간의 연결도 더 가깝습니다. 하지만 밧줄 위의 메뚜기처럼 지역적으로 사건이 발생하면 지역 전체의 매출에 영향을 미치게 된다. 이른바 '모두가 번영하고 모두가 잃는다'도 여기에 있다. 다양한 곳에 뿌리를 내려보세요. 위험을 피하는 동시에 현지 고객의 습관도 이해할 수 있어 제품 개발에 더욱 도움이 될 것입니다.
3. 예측할 수 없는 위험을 가장 먼저 퍼뜨리지 마세요. 한편으로는 전임자의 경험을 통해 배우고 결정 결과를 더 정확하게 판단할 수 있습니다. 다른 한편으로는 전임자가 길을 탐색한 후에는 시장 환경이 더 명확해지고 자신의 의사 결정 가능성이 높아집니다. 성공. 기회를 놓치더라도 성급한 진출로 인한 손실도 피할 수 있습니다. 기업 위험을 통제하는 방법
1. 기업 위험 식별을 잘 수행하십시오
기업 위험에는 여러 가지 이유가 있습니다. 기업의 외부적인 이유와 기업 자체의 이유가 모두 있습니다. 따라서 올바른 위험 식별은 기업의 종합적인 위험 관리의 전제이자 기초입니다. 우리는 다음과 같은 측면에서 진행할 수 있습니다. 첫째, 다양한 정보 자료를 수집하고 분석하여 기업에 위험 징후가 있는지 확인합니다. 두 번째는 기업 발전 계획, 사업 목표 및 전략, 경제 활동 분석, 기업 발전 동향 예측 등의 정보를 수집하는 것이며, 국가 산업 정책, 산업 발전 현황 및 전망 전망, 제품 시장 상황 및 기타 정보를 수집하는 것입니다. 세 번째는 기업의 비즈니스 프로세스를 이해하고 기업의 위험을 식별하는 것입니다. 동시에 기업의 경영통제 데이터를 비교 분석하여 기업에 운영 위험이 있는지 여부와 전체 비즈니스 프로세스에서 위험의 구체적인 위치를 파악하고 위험의 심각도를 명확히 하며 영역을 결정하는 것이 필요합니다. 기업 경영에서 개선되어야 할 점입니다.
2. 전사적 위험 평가를 잘 수행하십시오.
기업 내 다양한 위험을 식별한 후에는 위험 발생 가능성과 그 영향을 평가해야 합니다. 위험 평가에는 주로 비즈니스 의사결정 위험 평가, 경영 통제 위험 평가, 재무 통제 위험 평가, 전자상거래 위험 평가, 감독 및 검사 위험 평가 등 5가지 측면이 포함됩니다.
(1) 위험 평가 절차
먼저 위험 평가를 수행하기 전에 기업의 다양한 내부 및 외부 정보 자료를 광범위하게 수집하고 종합적으로 분석해야 합니다. 두 번째는 다양한 관련 정보자료를 종합적으로 분석한 후 위험요인이나 위험징후가 있는지를 판단하는 것입니다. 셋째, 위험을 식별한 후에는 다양한 위험에 대한 종합적인 평가를 실시하고, 발생원인을 심층적으로 분석하여 위험 수준과 위험 영향을 결정해야 한다. 네 번째는 위험 개발 역학을 모니터링하고 후속 평가를 수행하는 것입니다. 다섯 번째는 위험 대응 제안이나 조치를 제시하고, 발생할 수 있는 위험과 손실에 대해 예방 및 통제 조치를 취하며, 위험의 가능성이나 영향을 최소화하는 것입니다.
(2) 위험 평가 방법
기업의 위험 요소를 충분히 이해하고 식별한 것을 바탕으로 평가해야 할 위험을 규모나 중요도에 따라 분류해야 하며, 리스크 발생 기업 목표 달성에 영향을 미칠 가능성과 심각도를 완전하고 적절하게 평가해야 합니다.
3. 전사적 위험 통제 강화
위험 식별 및 평가의 궁극적인 목적은 위험 관리 강화를 촉진하고 기업의 발전에 영향을 미치는 다양한 위험을 예방 및 통제하는 것입니다.
기업은 위험을 식별하고 평가한 후 회사 목표 달성을 보장하기 위해 가능한 한 빨리 다양한 위험을 예방하고 통제할 수 있는 효과적인 조치를 취해야 합니다.
(1) 위험 관리 메커니즘의 건전화 및 개선
기업의 의사 결정자는 기업 발전 전략과 다양한 사업 활동을 표준화하고 내부 통제 이행을 보장하기 위한 통제 지점을 합리적으로 설정하기 위한 다양한 시스템과 메커니즘이 마련되어 있습니다. 위험 식별, 분석 및 평가 결과를 바탕으로 위험 관리 메커니즘을 가능한 한 빨리 개선하고 개선해야 합니다.
(2) 적절한 대응 조치
모든 위험을 제거하는 것은 불가능하거나 비현실적입니다. 기업은 위험 평가를 통해 결정된 다양한 위험의 수준과 영향에 따라 위험을 줄여야 합니다. 그리고 이를 처리하기 위해 다양한 방법을 채택합니다.
1. 위험을 피하세요. 즉, 위험을 초래할 수 있는 활동을 피하기 위한 조치를 취하는 것입니다. 예를 들어, 투자 결정을 내릴 때 해당 국가의 경제 정책 변화가 귀하가 투자하려는 분야에 불리하다는 사실을 알게 되거나, 해당 분야의 현재 경제적 이익이 매우 좋지만, 다양한 징후가 미래를 암시합니다. 발전 전망이 낙관적이지 않고 투자 위험이 상대적으로 높다면, 기업은 투자 결정 위험을 방지하기 위한 회피 조치를 취해야 합니다.
2. 위험을 감수하세요. 즉, 위험이 기업의 허용 범위 내에 있으므로 어떠한 조치도 취할 수 없습니다. 예를 들어, 회사의 인사 정책은 상대적으로 합리적이고 적절합니다. 개별 주요 경영진의 이직이나 사임은 회사에 일정한 손실을 초래할 수 있지만 회사의 정상적인 운영에는 영향을 미치지 않습니다. 그러면 회사는 직원의 위험을 감수할 수 있습니다. 변화.
3. 위험을 줄입니다. 즉, 조직이 허용할 수 있는 수준으로 위험을 줄이기 위한 적절한 조치를 취하는 것입니다. 예를 들어, 유전 기업은 항상 유가 변동 위험에 직면해 있습니다. 유가가 오르면 기업 이익은 좋아지지만 일단 유가가 떨어지면, 특히 유가가 계속 하락할 경우 기업 이익은 계속 감소할 것입니다. 유전 기업은 유가 변동 위험을 줄이고 위험으로 인한 손실을 줄이기 위해 원유 재고 및 원유 생산량을 줄이는 조치를 취할 수 있습니다. 또 다른 예는 기업이 내부 감독 및 검사 기관을 개선하고 감독 및 검사 노력을 강화함으로써 감독 및 검사 위험을 줄일 수 있다는 것입니다.
4. 위험을 이전합니다. 위험 이전이란 기업이 어떤 방식으로든 위험 손실을 다른 조직이나 보험 기관에 이전하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 기업은 재산 보험에 참여함으로써 자연재해 위험을 전가하고 재산 손실을 줄일 수 있습니다. 고정자산 건설에 투자할 경우 아웃소싱 방식을 통해 건설 과정에 존재하는 위험을 계약자에게 전가할 수 있으며, 회사의 유휴자산을 즉시 임대 또는 매각하는 경우 자산 손실 위험을 임차인에게 전가할 수 있습니다. 또는 구매자. 해외에 투자하는 기업은 수출신용보험에 가입하여 정치적 위험에 직면했을 때 적시에 손실보상을 받고 손실을 최소화할 수 있습니다.
4. 위험 활용
'고위험 고보상'이라는 말처럼 위험과 기회가 공존한다는 점은 기업에 막대한 손실을 초래할 수 있음을 충분히 보여줍니다. 효과적으로 예방할 수 있으며, 위험 관리 및 통제를 전제로 위험을 최대한 활용하면 기업에 예상치 못한 경제적 이익을 가져올 수도 있습니다. 예를 들어, 우리나라의 대형 에너지 기업은 해외에서 석유 및 가스 리스크 탐사 및 투자 프로젝트를 수행했는데, 그 중 다수는 실행 과정에서 정치적 리스크, 안보 리스크, 금융 리스크, 환율 리스크, 운영리스크, 적시리스크 등 국내 투자사업과 다른 리스크. 리스크 관리 메커니즘이 건전하지 않고, 리스크 예방 및 통제 대책이 마련되지 않아 중대한 리스크 사건이 발생할 경우, 회사의 모든 노력은 물거품이 되고 모든 투자가 물거품이 될 수 있습니다.