유형
기업은 일반적으로 진정한 경쟁자에 초점을 맞추고 잠재적인 경쟁자는 소홀히 한다. 치열한 시장 경쟁에서 살아남기 위해서는 잠재적 경쟁자를 식별할 수 있는 능력도 갖춰야 하고, 새로운 경쟁자를 맞이할 준비가 되어 있어야 한다. 잠재 경쟁자가 갑자기 현실 경쟁자로 변신하면 기업에 큰 충격을 주는 경우가 많기 때문이다.
그러나 실제 경쟁사를 식별하는 것보다 잠재적 경쟁사를 식별하는 것이 훨씬 어렵습니다. 만약 당신이 광대한 시장 신호에서 목적 없이 잠재적 경쟁자를 찾는다면, 당신은 왕왕 실패할 것입니다.
그렇다고 기업이 어쩔 수 없다는 뜻은 아니다. 잠재 진입자는 대량의 목표 시장 정보를 얻은 후에야 진입을 결정할 수 있다. 따라서 기업은 정보 전달 채널을 통해 잠재적인 진입 특성을 가진 기업을 찾을 수 있습니다. 기타 정보를 참조하다. 일반적으로 잠재적 경쟁업체는 다음 유형의 기업에서 식별할 수 있습니다.
잠재 경쟁업체의 마이닝 프로세스에는 다음 단계가 포함됩니다.
(1) 엔터프라이즈 핵심 경쟁사의 기본 특성 순서를 식별합니다.
(2) 잠재적 경쟁자의 기본 특성 순서를 결정합니다.
(3) 기업 기본 정보, 기업 제품 정보 등 구조화 정보를 수집합니다.
(4) 잠재적 경쟁자의 자동 데이터 분류 및 선택.
(5) 텍스트 기반 경쟁 정보 데이터에서 시장 신호를 발굴하여 집중해야 할 잠재적 경쟁자를 파악합니다.