어제 한 네티즌은 한 기업을 위해 공급망 관리 컨설팅 프로젝트를 하고 있다고 QQ 를 보냈는데, 그 중 중요한 부분은' 재고 관리' 였다. 고객이 적시에 납품률을 얼마나 높이고, 얼마나 많은 재고를 줄이며, 재고 회전율을 어느 정도 높이는지, 결국 고객과' 효과별 요금' 을 낼 수 있도록 도와주겠다는 것이다. 그는 거의 4 주간의 조사를 통해 이 고객의 문제가 매우 간단하다는 것을 알게 되었다고 말했다. 재고 보충 모델만 구축하면 된다. 내가 그에게 몇 가지 생각을 해 줄 수 있냐고 물었다. 먼저, 이 고객에 대한 저의 전면적인 재고 관리 감사와 데이터 분석을 거치지 않고, 저는 감히 문제 해결을 위한' 사고' 가 무엇인지 말할 수 없다고 말했습니다. 둘째, 당신은 기업에서 공급망 관리를 해본 적이 없는 것 같다고 말했다. 네, 그는 미국의 한 명문 학교의 공급망 관리 방면의 대학원생이며, 졸업하면' 유명한 컨설팅 회사' 에 취직했다. 실제로 공급망을 운영한 적은 없지만 이미 많은 공급망 컨설팅 프로그램을 해 왔기 때문에' 경험이 있는 것 같다' 고 말했다. 나는 좋아 보인다고 말했지만, 세 번째로, 너의 이 프로젝트는 결국 한 푼도 받지 못할 수도 있다. 왜냐하면 재고 관리는 단지 몇 개의 모형을 지어서' 효과' 를 낼 수 있는 것이 아니기 때문이다. 그가 말하길, 왜. 나는 말했다, 내가 말한 "두 번째 포인트" 로 돌아가라. 그는 당신의 공급망 실무 경험이 풍부하다는 것을 알고 있지만, 당신도' 경험주의 실수' 를 범하지 마세요. 제가 말한' 제 3 점' 으로 돌아가세요. 그가 말하길, 그럼 당신은 형제를 도울 수 없습니다. 생각을 좀 해 주세요. 제가 말한' 첫 번째 점' 으로 돌아가세요. 그리고 나서 그는 화가 나서 하선했다. 이 녀석 뒤에서 나를 어떻게 욕할지 모를 것 같다. 하지만 다행히도, 그는 아직 말하지 않았다. "예측을 끝냈으니, 선적과 재고 문제를 다 끝냈잖아." 폭스콘 곽태명 씨가' 천재는 하늘밖에 없다' 고 말한 것은 옳지 않은 것 같은데, 이 땅에는 아직도 많은' 천재' 가 천마에 있다.