나영호' 9 시간 긴 이야기' 어록 1 나진우: CEO 로서 이 회사를 장악할 때 가장 중요한 세 가지는 무엇입니까?
나영호: 모든 기업이 비슷해요. 거스름돈, 사람을 찾고 전략적 방향을 정하는 것은 한 기업에서 가장 중요한 세 가지이다.
나는 거스름돈을 잘 받지 못했다. 어떤 친구가 네가 싸게 주우면 부정행위를 한다고 한다. 너 이 만담배우, 과학기술 분야에 가서 융자를 1 억으로 속였다. 그러나 자세히 살펴보면, 우리는 자본 운영과 재무 운영 방면에서 모두 강한 회사가 아니다. 돈을 받은 것은 다른 장판이었고, 투자자들은 착각을 했다.
최근 2 년 동안 대상을 찾는 것은 여전히 경험이 있다. 처음 3 년 동안 부사장이 한 무더기도 없어서, 나는 많은 정력을 들여 스스로 사람을 찾아야 한다. 사실, 나는 약간의 사교 공포가 있어서, 나는 초기에 아주 엉망으로 했다.
셋째, 큰 방향이 명확하다. 만약 당신의 주업이 그렇게 빨리 실현되지 않는다면, 비교적 쉬운 분야를 찾고, 이윤을 얻고, 장기적인 발전 전략과 핵심 업무에 보조금을 지급할 방법을 찾으십시오.
애초에 우리가 이런 방면에서 한 것은 결코 좋지 않았다. 나는 전술에 부지런하고 전략에 게으르다. 오늘까지, 나는 이 세 방면에서 모두 실패했다. 작년 가을부터 지금까지, 나는 40%, 50% 의 정력을 모두 사람을 파는 데 썼다. 이런 일들은 진작에 했어야 했다. 나는 좋은 CFO 를 찾아 우리와 공통된 성질과 이념을 가진 사람을 찾아야 한다. 전략적으로, 우리의 주업은 실현하기 어렵고, 돈을 버는 일을 좀 해야 한다. 우리는 올해 휴대전화 이외의 제품이 있을 것이다.
나진우: 중요하지만 긴급하지 않은 일을 할 줄 아세요?
나영호: 예를 들어 우리 운영 체제는 외부 팀과 협력할 거예요. 우리는 파트너보다 더 많이 수출하지만, 나는 여전히 하고 싶다. 나는 장기 발전을 위해 이것을 하고 싶다. 돈이 나쁘지 않다면, 완전 오픈소스였으면 좋겠다. 나는 오픈소스이고, 나의 경쟁자도 사용할 것이다. 물론, 나는 가끔 이런 일을 할 뿐이다. 지금 사는 것은 매우 피곤해서 이런 것들에 거의 신경을 쓰지 않는다.
나진우: 이상주의는 일종의 공허한 물건이다. 당신은 어떻게 정의했습니까?
나영호: 돈 버는 것은 부산물이에요. 본질적으로 추구해야 해요. 사람들은 아마존이 여러 해 동안 돈을 벌지 못했다고 말할 것이다. 이 기업이 이 세상에 온 것은 이윤을 내기 위해서가 아닌가? 그렇다면 이 기업은 나쁜 기업이다. 나는 틀렸다고 생각한다.
나는 기업으로서의 가치가 이윤에만 반영된 것이 아니라고 생각한다. 아마존은 오늘날의 속도로 계속 발전해 왔으며, 각 시스템의 재물은 모두 약간 부족하다. 당신은 이 사업이 가치가 있다고 생각합니까? 나는 이것이 가치 있고 사회에 유익하다고 생각한다.
기업이 돈을 벌었으니 이상주의도 말하고 추구도 해야 한다. 나는 좋은 기업이 돈에 기반을 두고 있고, 돈은 기초이며, 돈 위에 더 높은 추구가 있다는 것을 알지만, 이것은 단지 나의 의지일 뿐이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 만약 이 기업이 통제되지 않는다면, 내가 이것에 대해 이야기하면 무슨 소용이 있는가?
나진우: 돈이 뭐예요? 우리 창업가들에게 바깥에서 볼 수 있는 자기성장의 진행률 막대는 하나의 결과, 하나의 척도이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 거래액과 평가에 근거하여 자신의 내력이 얼마나 변했는지 알 수 있다.
나영호 어록 에센스 9 시간' 긴 대화' 2 나진우: 요 몇 년 동안 제품을 만드는 데 어떤 실수가 피할 수 있을 것 같습니까?
나영호: 사실 아직 많이 있어요. 예를 들어, 우리가 제품을 설계할 때, 제품 라인 책임자가 없었고, 나는 제품을 담당했다. 저는 여전히 맹점이 많습니다. R&D 기술을 제외하고는 많은 것을 충분히 이해하지 못합니다. 이것은 우리가 많은 실수를 저질렀던 매우 중요한 이유이다.
내부 엔지니어와 기술 책임자의 경우, 몇 명의 주요 지도자가 제기한 의견이 일치하지 않을 경우, 우리는 비교적 고참 성향을 선호하는 경향이 있으며, 이는 게으름의 감각이기도 하다.
내가 샤오미 레이군과 이야기를 나누었을 때, 그는 그가 지난 몇 년 동안 하드웨어 방면의 아마추어였다고 말했다. 그는 나에게 몇 가지 건의를 해 주었고, 나에게 그의 경력을 알려주었고, 나도 그에게 나의 것을 알려주었다. 공급망에 대해 이야기할 때, 그는 그가 모든 중소공급자에 가본 적이 있다고 언급했고, 나는 중등사회 공포증을 가지고 있는데, 다른 사람이 나를 부르지 않으면 나는 가지 않을 것이다. 우리는 지금 몇 가지 조정을 했다. 기본적으로 각 주요 공급 업체의 사장이나 책임자는 시간이 허락하면 최대한 나를 방문할 것이다. 출장 횟수가 10 배 정도 늘었다.
나진우: 당신들의 출하량은 거물보다 2 급 이상 차이가 납니다. 너는 어떻게 따라잡았니? 진짜 살인자는 무엇입니까?
나영호: 우리 당초 방향은 틀리지 않았지만 어느 정도 제한을 받았어요. 이 문제가 발생했다. 우리는 지난 몇 년 동안의 큰 방향은 잘못이 없다고 생각한다. 나는 미래의 큰 방향이 터치와 휴대폰 디자인에 있다고 생각한다. 과학 기술 분야에서는 10 년이 충분히 긴 단계이기 때문에 10 년 안에 고도의 차별화와 혁신을 만들어 시장을 이길 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
왜 대중의 수용도가 좋지 않은가? 첫째, R&D, 생산, 공급, 반년 늦게 죽지 않는 것이 좋다. 둘째로, 우리는 대중의 수용도에 대한 판단에서 확실히 부족하다. 셋째, 만약 5 년 전으로 돌아가면 이렇게 어렵다는 것을 알게 되면, 나는 한 팀을 찾아 빠른 청산을 할 것이다. 이렇게 하면 휴대전화 부문의 손실이 줄어들거나 평평해질 것이다.
이것은 장정이다. 올해 우리는 의식적으로 이 방향으로 조정할 것이다. 올해 하반기에는 약간의 감원이 있을 것이다. 만약 그곳의 수입이 휴대전화의 손실을 덮을 수 있다면, 우리 핸드폰은 손해를 볼 것이다.
나진우: 몇 년 후 시장이 불확실성으로 인해 간단하게 바뀌는 상황을 상상할 수 있나요?
나영호: 아니요, 제 생각과 방향이 분명해서 흔들린 적이 없어요. 우리 시대는 휴대폰과 터치 장치입니다. 만약 사고가 나지 않는다면, 다음 플랫폼은 VR 안경이 될 것이다. 내 꿈은 플랫폼 혁명에서 한 번 참여하거나 이끌 수 있는 가장 큰 컴퓨팅 플랫폼을 만드는 것이다. 이것이 나의 궁극적인 목표이다.
개인적으로 내가 돈을 버는 가장 빠른 방법은 토크쇼, 연간 계약 체결, 6 개월 프로그램, 6 개월 휴가, 그래서 돈을 버는 것이 더 쉬울 것이라고 생각한다. 나는 나의 스마트 장비와 핸드폰을 버릴 것이다. 나의 생활은 매우 편할 것이다. 다음 컴퓨팅 플랫폼은 나와 무관하다.
나영호 어록 에센스 9 시간' 긴 이야기' 3 나진우: 당신의 마음 속에 당신을 검게 하는 사람을 어떻게 생각합니까?
나영호: 저는 대부분의 사람들이 정상이라고 생각합니다. 나는 공인이 싫다. 회사에 출근하지 않아도 인터넷에서 하고 싶은 말을 마음껏 할 수 있다. 나는 웨이보에 메시지를 남기지 않을 것이다. 나는 나와 우리 회사를 싫어하는 사람들이 그곳에서 무엇을 썼는지 이해한다. 어떤 것들은 소화하여 일정 기간 적응해야 한다. 나는 아직 사회에 대한 자신감을 잃지 않았다. 나는 한 사람이 풍자하는 것을 싫어한다. 나는 이해할 수 있다, 예전에도 그랬다.
나진우: 나영호 가루와 망치가루, 그들이 일치한다고 생각하세요?
나영호: 초기에 일치도가 높았는데 지금은 점점 적어지고 있어요. 우리 시장에는 민의감시가 있다. 초기에는 지원 때문이었거나, 아니면 다른 사람에게 몇 개를 사 줬기 때문이다.
하지만 오늘날 우리는 제품 자체의 전환에 의존하는 지지자들이 많아지고 있기 때문에 우리 포럼에서는 종종 반감을 가지고 있습니다. 왜 이 핸드폰이 나로와 관련이 있다고 말합니까?
팬 경제의 경우, 팬 경제의 전달체가 20 달러 안팎인 것이 분명하다는 것을 분명히 하고 싶습니다. 전 세계를 풍미하는 것입니다. 팬들로부터 돈을 버는 스타는 모두 책 한 권, 접시 한 장, 영화표를 판다. 한 우상의 뇌잔분은 1,2 천 원의 물건을 사는 것을 지지하는데, 상업적으로는 성공의 예가 거의 없다.
나진우: 역시 사용자에게 돌아가세요. 샤오미는 자신의 사용자, 지역 사회 등을 관리하는 데 매우 신경을 쓴다. 나는 네가 이렇게 하지 않았다고 생각한다.
나영호: 우리는 거의 170 과 180 에 가까운 도시에 외국 도시를 포함한 망치 친구 그룹을 자발적으로 설립했습니다. 제품 출시 전 또는 발표회 전 때마다 망치 팬들은 자발적으로 모임을 조직해 서로 소통한다. 팬분들께 감사드리며 홍보팀도 티셔츠, 포스터 등을 보내드릴 겁니다. 활동을 더 순조롭게 하기 위해서. 우리는 좁쌀처럼 운영하지 않는다. 핵심 원인은 인력 부족이지, 다른 원인은 아니다.
9 시간 긴 이야기 4' 나영호 어록 에센스 나진우: 당신은 융자에 얼마나 많은 에너지를 쏟았습니까?
나영호: 융자가 간헐적입니다. 자금의 결정적인 순간에 이르면, 때로는 몇 달 동안 80% 가 융자를 한다. 우리 업계는 자산에 더 많은 관심을 기울이고 있지만, 나는 여기서도 많은 실수를 저질렀다. 꼬박 5 년 동안 내가 융자에 쓴 돈은 65,438+05% 를 넘지 않았다. 나는이 비율이 잘못되었다고 생각한다. 나는 20 ~ 30%, 그리고 30% 를 써서 사람을 찾고, 마지막 30% 는 전략을 세우고 제품을 만들어야 한다. 나는 이렇게 나의 정력을 분배해야 한다.
나진우: 기업의 죽음은 돈을 벌지 않기 때문이 아니라 자금사슬이 끊어져 있기 때문입니다. 당신은 이런 위험에 부딪친 적이 있습니까? 가장 위험한 순간을 나눌 수 있습니까?
나영호: 작년 M 시리즈가 발표된 처음 2 ~ 3 개월 동안 우리가 받아야 할 것을 받지 못했습니다. 우리는 여전히 적자를 내고 있습니다. 우리가 지불해야 할 것을 지불하고 있습니다. 한 제품이 기한 내에 완성될 수 있는지 여부는 모두 돈과 묶여 있어서 이월할 수 없다. 8 개월의 투자는 모두 헛수고였다.
나는 당시 매우 초조해서 하루 종일 마음이 편치 않았다. 정말 과로로 인한 것이다. 아내가 말하길, 만약 네가 장단점이 있다면, 나는 아직도 너에게 960 만 위안의 빚을 지고 있다. 네가 죽으면 나는 너에게 960 만 원을 갚는다. 그때 들어도 차마 못 들었다. 나는 매우 힘든 나날을 보냈지만, 나는 그래도 버텼다.
나진우: 투자자의 건의를 잘 들어주시겠어요?
나영호: 사실 많은 투자자들이 조언을 해줬어요. 일부 투자자들은 이 제품과 산업에 대해 비교적 잘 알고 있으며, 대부분 잘 알지 못한다. 첫 번째 투자자에게 나는 자발적으로 상담을 할 것이다. 어떤 사람들은 내가 장사를 제멋대로 한다고 하는데, 아마도 내가 이전에 한 일들과 양의 관계가 있을 것이라고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
나영호 어록 에센스 9 시간' 긴 이야기' 5 나진우: 당신은 올해 절반의 시간을 들여 사람을 파요. 이 사람이 업계에서 과대평가되었는지 과소평가되었는지를 어떻게 판단할 수 있습니까?
나영호: 고참 인사는 잘 몰라요. 그들은 모두 친구의 친구이다. 나는 큰 직무상 과실이 있다. T 1 발표회에서 많은 회사들이 우리 기계를 가지고 가서 연구를 뜯어냈다. 좋은 친구가 많은 휴대폰 서클의 큰 남자를 알고 있지만, 나는 사회적 공포가 있고, 많은 교류에 가지 않았기 때문에, 이 사람을 파는 일은 반년 동안 미뤄졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)
나진우: 당신이 만난 가장 설득하기 어려운 사람은 누구입니까?
나영호: 가장 설득하기 힘든 건 제 파트너인 오덕주입니다. 현재 이 제품 라인의 책임자입니다. 우리가 처음으로 7 개월 넘게 이야기를 나누었는데, 내가 상해에 출장을 가서 이야기한 것이다. 연애하는 것처럼 결국 머리가 아파요.
나진우: 당신이 가장 좋아하는 조건, 급여, 감정, 선택은 무엇입니까?
나영호: 저는 제 감정에 대해 거의 이야기하지 않아요. 이 엔지니어들과 과학자들이 되는 것은 비교적 평온하다. 그들은 돈과 옵션 주식보다 미래에 더 많은 관심을 기울일 것이기 때문에, 당신이 하는 일이 미래에 큰 희망이 있다는 것을 그들에게 확신시켜야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 이 서클에는 많은 소인들이 있어서, 돈과 일에 대해 걱정하지 않는다. 너는 반드시 그에게 이것이 할 수 있다고 믿게 해야 한다. 옵션과 임금은 논의되어야 한다. 임금이 높으면 옵션 점유율이 줄어든다. 그렇지 않으면 사람들이 대기업에서 편해서 너의 기업에 오지 않을 것이다.
나진우: 망치 회사의 일부 고위층은 유명하다.
나영호: 저는 대기업의 사장을 많이 알고 있습니다. 저희 연간 이직률이 일년 내내 7%, 8% 미만이어서 매우 건강하지 않다고 하더군요. 정상적인 회사가 600 명에서 700 명 규모에 이르면 매년 15% 를 강요하는 것은 정상이다. 우리 회사는 너무 안정적입니다. 이것은 아마추어입니다. 밑바닥에서 15% 를 강제로 탈락시키는 것은 잔인하게 들리지만 그래야만 전투력을 유지할 수 있다. 그렇지 않으면, 회사에 있는 사람들의 대부분은 사랑 하지만, 살 수 없다, 멀리 갈수록 좋은 일이 아니다.
나영호' 9 시간 긴 이야기' 어록 6 나진우: 어떤 훌륭한 단체라도 항상 어리석은 짓을 많이 한다. 너희 회사는 어리석은 짓을 많이 하니?
나영호: 어떤 집단이든 20% 우수한 사람이고, 80% 덜 우수한 사람을 이끌고 있습니다.
나진우: 상황을 반영하는 직원이 있습니까?
나영호: 물론, 이것은 우리 회사의 부입니다. 기업에서, 많은 사람들이 정상적인 보고와 작은 보고의 차이를 구분하지 못한다.
나는 중국에서, 젊은 남자아이와 소녀들이 보편적으로 공통된 문제를 가지고 있다는 것을 알아차렸다. 직속 상사에게 심각한 문제가 있다고 생각하더라도 계속 참고 참으면 사직한다. 그들이 사직할 때, 그들은 항상 인적자원이나 고위 경영진과 반응하는 것이 아니라, 다른 동료들에게 알려주며, 결국 내 귀에 퍼질 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 나는 그를 찾아가서 당시 왜 대답하지 않았냐고 물었다. 결국 그는 응답이 신고인 줄 알고 머리를 긁었다.
조기 창업을 한 많은 옛 동료들은 여전히 주인 의식이 강하다. 그들은 아무것도 좋아하지 않으면 나에게 직접 이야기를 나누며, 이것이 나의 매우 소중한 재산이라고 맹세했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
나진우: 혼자 직장에서 가장 중요한 것은 무엇입니까?
나영호: 분명히 업무 수준이에요. 업무 수준은 줄곧 좋았지만 발전이 이상적이지 않다면 기업에 문제가 있을 수 있다. 이런 문제가 생기면 갈 수 있다.
나영호 어록 에센스 9 시간' 긴 이야기' 7 나진우: 요 몇 년 동안 당신이 겪은 가장 큰 변화는 무엇입니까?
나영호: 제가 예전보다 훨씬 홀가분한 것 같아요.
나는 일부 기업의 관행이 악하지도 비도덕적이라는 것을 이해하기 시작했다. 제가 이상주의 고객서비스였을 때, 저는 제 만족도가 95% 나 96% 가 아니라 100% 였으면 좋겠습니다. 너는 내가 너무 이상화되고 상식도 지식도 없다고 말할 수 있다. 정상인의 정규 분포, 100 명은 항상 2 ~ 3 명의 불량배가 있고, 한 기업이 100% 의 고객 만족도를 추구한다는 것은 100 명의 불량배가 당신을 협박하거나 잘못 전할 때
만약 내가 기업을 하지 않고 관련 분야에 접촉한 적이 없다면, 나도 소비자의 관점에서 이것을 생각하지 않을 것이다. 창업 후, 나는 원래의 생활권에서 볼 수 없었던 사람과 생활 상태를 만났다. 그런 일이 있은 후 포용도에 약간의 변화가 생겼는데, 이것이 가장 큰 변화이다.
나진우: 타고난 교만. 당신은 더 자랑스럽습니까, 아니면 똑같이 자랑스러운가요? 아니면 예전처럼 그렇게 자랑스럽지 않나요?
나영호: 어떤 면에서는 예전보다 더 자랑스럽습니다. 어려운 순간들이 나의 반항심을 불러일으켰기 때문에, 어떤 것은 이전보다 더 강해져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) 두 번째 경우, 나는 문제를 발견했다. 장사를 할 때 고상한 도덕을 유지하는 것은 가능하지만, 고상한 결벽증을 유지하는 것은 불가능하다.
내 친구 중 한 명이 장사를 해서 돈을 벌면 비도덕적이라고 오해했다. 나는 조금도 주저하지 않고 이 점을 부인했다. 만약 당신이 독립적인 지식인이라면, 평생 도덕적인 결벽증을 유지한다면, 당신의 생존 능력이 너무 서툴지 않다면 문제가 없을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 하지만 기업이 되는 것은 거의 불가능하다. 한 분야를 독점해야만 고귀함에 대해 이야기할 수 있다.
나진우: 공부할 방법이 있나요?
나영호: 저한테는 역시 책을 읽어요. 나는 전에 재미있는 발견을 했다. 기차역에서 파는 책이 공항에서 파는 책과 다르다는 것을 알고 있습니다. 그들은 두 그룹의 사람들을 위한 것이다. 공항 서점에서 눈에 띄는 책은 절대적으로 믿을 만한 좋은 책이다.
나도 초기에 한 가지 잘못을 저질렀다. 책을 읽는 과정에서 선인들이 총결한 경험과 지혜를 많이 만날 수 있다는 것이다. 하지만 실전은 기억이 나지 않는다. 이 문제를 발견한 후, 나는 학습팀을 조직해서 네가 본 공상관리서에서 배운 것을 모두 정리하고 PPT 단체토론을 했다. 실제 운영에서 비슷한 문제가 발생하면, 서로 일깨워주고, 이 지식들을 뇌 공구함의 일부로 만들고, 연습을 반복해서 복습한다.
나진우: 마지막 질문입니다. 지금 자신을 위해 묘비를 설계하면 중국의 상업사에 무엇을 남길 수 있을까요?
나영호: 저는 이런 묘비를 새기고 싶었어요. 그의 일생은 무슨 일을 하든 다른 업계에 돌이킬 수 없는 손실을 초래한 일생이었어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 물론, 이것은 반대입니다.
내가 어렸을 때, 나의 우상은 성전 소부 같은 거인이었다. 눈 깜짝할 사이에 나는 서른이 넘었다. 제가 이런 창업의 시대를 따라잡았을 때, 실업창업이 가능해졌습니다. 배경과 전공이 축적되지 않은 사람에게는 제 인생에서 가장 큰 행운입니다.
그래서 직설적인 점이 더 좋을 것 같다. 솔직히 말해서, 아마도: 나는 사업을 할 기회가 없는 지역에서 자랐지만, 나는 어렸을 때 이 방면에 대한 많은 꿈을 가지고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 마지막으로 개인의 노력과 시대의 기회 때문에 이런 일을 했다.
일본에 갔더니 창업정신이 있는 사람들이 모두 좀 씁쓸하다는 것을 알게 되었다. 지난 수십 년 동안 이 나라는 대기업을 낳은 적이 없다. 일본은 일찍이 매우 성공적이었지만, 후기가 되면 성숙하고 부유하며 발달한 나라에서는 구도가 거의 큰 나라에서는 기회가 없을 것이다. 중국은 70 년대 초에 태어나 이런 슬픈 시대를 따라잡았다. 이것은 강한 대조이다. 이러한 감정을 묘비에 새긴다면, 뒤에 있는 사람들에게 영감을 주거나 영감을 줄 수 있을지 모르겠다.
나진우: 당초 중국 TV 역사상 가장 긴 인터뷰였다고 하더군요. 오늘의 인터뷰는 이 시대의 법칙에 맞지 않을 수도 있지만, 나는 좋다고 생각한다. 가치가 있다. 나영호의 핸드폰은 그 점을 해냈고, 오늘의 장편 인터뷰는 그 점을 해냈다. 우리는 그것이 가치가 있다고 굳게 믿는다. 그것은 이 시대에 깃발을 휘날리고 있다.
9 시간' 긴 이야기' 나영호 어록 에센스 8 이것은 9 시간 가까이 지속되는 인터뷰로 역사상 가장 긴 인터뷰 프로그램이라고 불린다. 이 길이에 이르면 많은 문제들이 심도 있고 세밀하게 논의될 것이며, 참고가치와 조작성이 있기 때문에, 이 완전한 9 시간 영상을 보고, 삭제하지 않고 싶다. 10 여 일을 기다렸는데 9 시간의 영상판을 찾지 못해 373 분짜리 비디오판을 볼 수밖에 없었다. 왜 굳이' 9 시간 자르지 않는다' 를 봐야 하나요? 강박증 때문이 아니라 나영호라는 개성 있는 기업가에게 오해를 피하기 위해 어떤 세부 사항도 놓치고 싶지 않다. 왜 "오디오" 를 듣거나 "텍스트" 를 읽는 대신 "비디오" 를 봐야 합니까? 그 이유는 한 가지 더 있다: 나는 사람의 눈이 거짓말을 하지 않을 것이라고 믿는다.
어차피 나진우가 뭐 물어봤어? 나영호가 뭐라고 했어? 한 마디로 형용하기 어렵다. 나는 스스로 보러 가는 것에 흥미가 있다. 나는 여기서 이 일에 대한 나의 견해를 말하겠다.
나영호는' 창업' 을' 사람 찾기-거스름돈-전략 방향 설정' 이라는 세 가지 판으로 나누었다. 이는 일종의' 수평 구분' 으로, 세 가지 모두 본질적으로' 전략' 범주에 속한다. 저는 개인적으로' 전략' 위에 더 높은 수준과 더 기초적인 것이 있다고 생각합니다. 바로' 가치' 입니다. 그래서 여기서는' 창업' 에 대해' 수직 구분' 을 하는 것, 즉 가치관을 세우는 것, 즉 업종을 선택하는 것, 전략 개발-타법 전술을 세우는 것이다. 내 의견으로는, 이 질서는 흐트러질 수 없고, 반드시 한 층씩 추진해야 한다. 변화할수록 중요하지 않지만,' 기밀성' 은 갈수록 높아진다.
먼저 "가치" 라고 말하다.
나영호에 대해 잘 몰랐지만 부정적인 정보를 많이 봐서 그냥' 감정을 파는 광대' 라고 생각했어요. 지금은 그렇지 않은 것 같습니다. 나는 그가 왜 이렇게 집착하고, 강인하고, 자신감있는 태도를 나타냈는지 이해할 수 있다. 본질적으로, 그의 "가치" 는 그에게 에너지를 공급하고 있다. 어떤 사람이 자신이 하고 있는 일이' 옳다',' 전도가 있다' 고 생각한다면, 동력은 충분하다. 이것은 거의' 무한에너지 모델' 을 켜는 것이다. "가치관" 은 철학적으로 "삼관의 결정체" 에 속하고, "삼관" 의 형성은 매우 복잡하고 긴 과정이기 때문에. 따라서' 가치관' 이 일단 확립되면 변경하기가 매우 어렵다. 이는 노로찬이 자신의 은퇴를 받아도 기업의 가치관이 바뀌도록 허락하지 않는 이유를 설명한다.' 가치관' 은' 한 기업의 기초' 이자' 한 사람의 기초' 이기 때문이다. 나로를 훌륭한 스승으로 삼아 끊임없이 가치관을 수출하는 사람은 이미 이 걸음을 마쳤다. 그가' 세상을 바꾼다' 라고 부르는 것은 사실 그의' 가치관' 을 실현하는 과정이다. 그래서 창업은' 간단한' 일이다.' 나는 한 가지가 옳다고 생각한다. 그래서 꼭 해야 한다' 는 것이다. 이렇게 간단합니다. 이것이 바로' 이상주의' 입니다. 어떻게 만들까요? 행복과 고통, 흥분과 피로, 수확과 대가는 상상도 할 수 없는 복잡하고 현실적인 과정이다.
2. 가치관이 확립되어 가치관에 따라 업종을 선택하고 배제할 수 있다. (예를 들어, 내 가치관에 근거하여' 부동산' 산업의 가치가 매우 낮다고 생각한다. 나는 가입하지 않을 것이다.)
현실적인 문제는' 네가 하고 싶은 것' 이 반드시' 네가 할 수 있는 것' 이 아니라는 것이다. 사실 이것은 문제가 아니다. 한 사람이 정말로 한 가지 일을 하고 싶다면, 항상 접근할 수 있는 방법이 있기 때문이다. 더 중요한 것은, 만약 이 물건이' 좋다' 와' 좋아하다' 라면, TA 의 보급 효율은 무섭다. 게다가 가치관이 제공하는' 무한한 에너지' 를 더하면 성공은 필연적이다. 잡스조차도 "20 대 때 자신이 사랑하는 사업을 찾을 수 있다면 운이 좋다" 고 말한 것도 당연하다. 나영호는 마흔 살 때 이런 직업을 찾아 종사하는 것은 행운이다.
셋째, 전략말, 즉 나로가 말한 것은' 사람을 찾고 (파트너), 거스름돈을 찾고 (투자), 전략적 방향을 정하는 것' 으로 나뉜다.
저비용 창업업계에 가장 중요한 것은' 사람을 찾는 것' 이다. 사람이 많으면 돈이 자연히 충분하다. 고비용의 상가에게 가장 중요한 것은' 거스름돈' 이다. 돈이 충분하면 사람은 자연히 충분하다. "전략적 방향 설정" 에는 "시기" (즉, 창업, 확장, 전환을 위한 최적의 시기), "지리적 위치" (즉, 선택한 지역의 산업 발전 현황과 전망은 "선업" 후 동시에 결정해야 함), "사람과 조화" ( 물론 이것들은 모두 파트너와 상의해야 한다. 그러나' 가치' 만이 협상할 수 없다. 이것은 사전에' 프러포즈 대상' 과 상의해야 하는데, 가장 좋은 것은' 동일' 혹은 최소한' 충돌 없음' 이다. 그렇지 않으면 불가능하다. "파트너 시스템" 과 "기업 시스템" 은 모두 "가치" 의 구현이기 때문에 통일되어야 합니다.
넷째, 왜' 놀이' 전술인가? 전술은 원래 놀기 위한 것이기 때문에, 무늬가 많을수록 변화무쌍할수록 좋다.
상대와 동행이 자신의 동작을 꿰뚫어보지 못하고 자신의 리듬을 따라가지 못하게 하는 것이다. 이른바' 항상 모방되고, 결코 초월되지 않는다' 는 뜻이다. 그래서' 전술' 은 엄밀하게 비밀에 부쳐야 한다. 왜 나영호가' 상위 3 위' 에 대해 이야기할 수 있는지 설명하지만, 그는 신상품 발표의 구체적인 시기와 개발할' 스마트 하드웨어' 범주를 절대 공개하지 않을 것이다.
물론, 이것들을 제외하고, 나영호는 고전적인' 예' 이다. 그는 성격 결함이 뚜렷한 사람이 현재 중국에서 어떻게 성공을 거두었는지 우리에게 보여 주었다. (결국 잡스는 우리에게서 너무 멀어서 국정이 다르다.) 반대로 창업은 그의 성격에 영향을 미치고 변화시켰다. 그는 인생에서 더 많은 가능성을 보여 주었고, 그는 정말 이 불확실한 시대에 밝은 깃발로 우뚝 설 수 있었다. 물론 나도 그가 성공할 수 있기를 바란다. 이것은 단지 인센티브가 아니라, 나는 그의 가치관에 동의한다. 그러나 그가' 기술 산업' 에 종사하는 것은' 인터넷 산업' 이 있는 신흥산업으로 정치적 간섭이 적다는 점에 유의해야 한다. 그렇다면, 이러한 전통업계도 이런 가치관을 실현할 수 있을까? 지켜봐 주세요.