3대 제도 개혁은 국무원의 국영기업 3대 제도 개혁인 노동·인사·유통과 인사부의 3대 제도 개혁인 공무원 제도를 말한다. , 공공기관 인사제도, 임금 및 복리후생.
개혁 내용은 '직원이 출입할 수 있다'는 것이다. 공정성을 보장하며 간부도 승진하거나 강등될 수 있습니다.
3대 체제의 개혁을 심화하는 것은 그룹사의 기업 개혁 심화와 공기업의 새로운 모델 창출에 있어 중요한 부분일 뿐만 아니라, 주식회사의 실질적인 필요성이기도 하다. 변화와 업그레이드를 가속화하고 발전 추진력을 강화하는 것은 직원의 열정을 완전히 동원하고 기업 경쟁력의 핵심 요소를 강화하는 중요한 단계이기도 합니다.
세 가지 제도 개편은 구체적으로 무엇을 말하는 걸까요?
국유기업의 노동, 인사, 분배체계 개혁(이하 3대 제도개혁)을 심화하는 것은 국유기업 개혁을 촉진하는 중요한 조치이다. 국유기업의 시장지향적 관리 메커니즘을 개선하고 국유기업의 고품질 발전을 촉진하며 국유경제의 경쟁력, 혁신, 통제, 영향력 및 위험 저항성을 강화하는 것은 매우 중요합니다.
현재 국유기업의 3가지 제도 개혁은 일정한 성과를 거두었으며 기업의 시장 지향적 경영 수준이 지속적으로 향상되었지만 여전히 해결해야 할 몇 가지 눈에 띄는 문제가 남아 있습니다. 긴급하게 해결했습니다. 예를 들어, 개혁의 체계성과 완성도를 더욱 향상해야 하며, 기업 지배구조 메커니즘을 더욱 개선해야 합니다. 이러한 뛰어난 문제를 해결하려면 전반적인 계획을 강화하고 제도적 설계를 통해 개혁을 촉진하며 국유 기업의 개혁과 발전을 위한 내생적 동기를 자극해야 합니다.
시스템적 사고를 활용하여 개혁을 설계하세요. 국유기업의 3대 제도개혁은 관리직 설정, 직무 설정, 인사 선발, 조직 개편, 직무 평가 및 해임, 급여 및 복리후생 등 다양한 측면을 포함하여 서로 분리되어 있지 않고 서로 연결되어 영향을 미칩니다. 체계적인 사고를 확립하고 개혁의 모든 측면을 종합적으로 고려하는 것이 필요합니다. 현재 일부 국유 기업은 세 가지 시스템 개혁을 추진할 때 여전히 전체적인 설계가 부족합니다. 국유기업 지도자 훈련을 강화하고 전문 기관을 고용하여 3개 제도 개혁을 위한 전반적인 계획을 설계하고 실행하는 것을 지원하면 국유기업이 3개 제도 개혁을 추진하는 전반적인 능력을 향상시킬 수 있습니다.
과학적인 개혁 평가 메커니즘을 구축하세요. 국유기업 3대 체제 개혁은 장기적인 체계적 프로젝트로, 개혁이 과학적이고 질서있게 진행되도록 하기 위해 개혁을 역동적으로 평가할 수 있는 과학적인 개혁 평가 메커니즘을 구축하는 것이 필요하다. 따라서 각 지역의 국영기업 3대 제도개편의 진행상황을 과학적으로 평가하기 위해서는 지역별 국유기업 3대 제도개편의 단계적 특성과 실효성을 반영할 수 있는 평가지표체계를 과학적으로 설계할 필요가 있다. 기업을 소유하고 이를 회사의 성과 평가 표준 중 하나로 사용하여 세 가지 구조 개혁의 실제 구현을 촉진합니다.
기업 지배구조 메커니즘을 개선합니다. 실용적인 관점에서 볼 때, 불완전한 거버넌스 메커니즘은 국유 기업의 세 가지 시스템이 제대로 개혁되지 않은 직접적인 원인입니다. 기업 거버넌스 메커니즘을 개선하기 위해 우리는 혼합 소유권 개혁을 돌파구로 삼아 국유 자본의 승인된 비즈니스 운영 범위를 확대하고 법에 따라 투자자 책임을 이행하며 기업의 권리 행사 능력을 향상시킬 수 있습니다. 공기업 이사회의 운영 메커니즘을 개선하고 공기업 투자자의 희망사항을 기업 지배구조에 반영합니다. 시장 기반 선택, 계약 기반 관리, 차별화된 보상 및 전문 관리자를 위한 시장 기반 퇴출 메커니즘을 개선합니다. 국유기업의 시장 기반 운영 메커니즘과 현대 기업 시스템을 개선하고 회사 이사회 관리, 감사회 관리, 관리자 관리 등에 대한 평가를 강화합니다. 기업 지배구조 수준을 향상시킵니다.
법적근거: "전국인민대표대회 상무위원회 예산작업위원회와 인민대표대회 재정경제위원회의 기업(금융기업 제외)의 국유자산 관리에 관한 연구보고서" 전국인민대표대회'
관리업무는 중국특색의 현대적 기업시스템 구축을 추진하는 것이다. 두 가지 '일관적인' 요구에 따라 당의 지도력은 기업 거버넌스의 모든 측면에 통합되어야 하며, 당 조직 연구 및 토론은 기업의 주요 의사 결정 문제에 대한 준비 절차로 수행되어야 합니다. 기업 거버넌스를 개선하고 이사회를 강화합니다. 현재 82개 중앙 기업과 지방 국영 기업 그룹의 94.6%가 이사회를 설립했으며 전체 중앙 기업과 지방 국영 기업 그룹의 96%가 이사회를 구성했습니다. 기업 구조조정을 완료했다.
시장 지향적인 운영 메커니즘을 개선하고, 시장 지향적인 선택과 고용을 늘리며, "3개 시스템 개혁"을 심화하고, 45개 중앙 기업이 전문 관리자 시스템을 구축하고 국가 개혁을 심화합니다. 소유 기업 임금 결정 메커니즘의 개혁은 중앙 기업이 장기적인 인센티브 및 제한 메커니즘을 구축하고 개선하도록 촉진할 것입니다. 기업의 사회적 기능 분할을 가속화하고 력사적 과제를 해결하며 '3공급1산업' 임무, 시와 지역사회 서비스 분리 및 이전 임무를 기본적으로 완수하고 교육 및 산업 개혁을 심화할 것입니다. 공장과 사무실의 집단적 개혁이 약 75% 완료되었습니다.