JD.com 의 주주서에 따르면 징둥 사업은 금융 기관을 위한 디지털 솔루션, 비즈니스 및 기업을 위한 디지털 솔루션, 정부 및 기타 고객을 위한 디지털 솔루션의 세 가지 범주로 나뉩니다. 2020 년 6 월 현재 이 세 가지 영업수익 비율은 각각 465,438+0.48%, 52.37%, 5.57% 였다. 이 가운데 JD.com 금융기관 디지털 솔루션 영업수익 연간 복합 성장률은 100.5 1%, JD.com 정부 및 기타 고객 디지털 솔루션 연간 복합 성장률은 239.05% 였다. 혁신적인 비즈니스는 JD.com 의 급속한 성장을 촉진하는 핵심 요소가 되고 있습니다.
징둥 수학과 CEO 진생강은 "우리는 항상 가장 발전할 때 회사의 위험과 회사의 천장을 생각하고 미리 해결하고 배치한다" 고 요약했다. 20 15, 인터넷 금융이 한창이었을 때, 우리는 금융 기술을 변화시키기 시작했습니다. 20 17 년, 금융과학기술이 발달하여 우리는 산업 디지털화를 배치하기 시작했다. "
전략 혁신은 기업에게 쉽지 않다. 영리모델이 성숙한 업무를 포기하고 새로운 전장을 여는 것을 의미한다. 이러한 비즈니스 진화의 배후에서 우리는 그들이 항상 명확한 기본 논리를 따르고 있다는 것을 관찰할 수 있습니다. 즉, 한편으로는 과학 기술과 관련된 업무만 하고, 한편으로는 항상 사회적 가치, 장기적 가치, 가치의 원칙을 고수한다는 것입니다.
또 다른 길을 개척하여, 토브 성장의 길을 밟다.
시간은 20 13 으로 돌아온다. 류동강은 당시 징둥 담당 진생강에게 말했다. COM 의 금융은 JD.COM 이 금융의 두 가지 원칙을 해야 한다면, 하나는 가장 긴 사업을 하는 것이고, 모두가 하고 싶지 않은 가장 힘든 일이라고 생각한다. 둘째, 100 원을 벌 수 있다면 80 위안을 벌면 충분해요. 20 원을 벌지 마세요.
당시 JD.COM 쇼핑몰이 소유한 거의 5000 만 명의 활동적인 사용자를 등에 업고 당시 징둥 금융이라고 불리던 JD.com 은 지불 업무를 통해 인터넷 금융업계에서 먼지를 없앨 수 있었다. 그러나 징둥 수학은 이미 더 어려운 길을 택했다.
JD. COM 의 소매상 신분을 통해 그는 각 상가에 얼마나 많은 물건이 있는지, 이 물건들이 얼마인지, 얼마나 팔 수 있는지, 언제 상품 대금을 회수할 수 있는지 실시간으로 정확하게 알 수 있다. 또한 JD.COM 은 각 소비자의 신용 데이터와 금융 서비스에 대한 수요 및 상환 능력을 잘 알고 있습니다. 어떻게 기술 능력을 통해 이러한 가치 있는 데이터를 상가와 소비자의 신용자산으로 전환시킴으로써 금융기관의 융자 서비스를 쉽게 이용할 수 있게 하여 징둥 수학 당시의 핵심 고려사항이 될 수 있을까.
설립 2 개월 후, JD.com 은 공급자 융자 수요에 대해 먼저' 경보배' 를 선보였다. 4 개월 후, "JD. COM 화이트바' 는 소비자의 단기 대출 수요를 충족시키기 위해 출시되었다.
공급망 금융과 소비금융의 두 가지 주요 업무 배치를 신속히 완성하여 징둥 수학과가 풍성한 보답을 받았다. 그러나 당시 진생강은 미리 대비한 밑바닥 능력' 위험가격' 을 구축하는 것에 대해 생각하고 금융업의 보편적인 밑바닥 능력으로 필요한 옵션이 됐다.
빅 데이터 바람 제어의 첫 번째 돌파구로 징둥 디지털 지사의 업무 효율성이 업계를 훨씬 능가하게 되었습니다. 즉, 백조 사업의 부실 채권률과 자산 손실 수준은 업계 평균보다 50% 이상 낮았습니다.
이에 만족하지 않고 진생강은 또 다른 문제를 생각하고 있다. 기존 패턴의 천장은 어디에 있는가? 계속 가려면 어느 방향으로 가야 합니까?
JD.com 이 축적한 기본 역량이 독특한 장점으로 자리잡고 있으며, toC 에 자체 금융 업무를 보유한' 기술 금융' 회사에서 toB 가 금융 기관에 기술 능력과 솔루션을 제공하는' 금융 기술' 회사로 성장하고 있습니다. 20 15, JD.com 은 국내 최초로' 금융기술' 과 B2B2C 서비스 모델을 제시한 회사가 되었다.
바로 이 결정이 징둥 수학과 ToB 의 문을 열었다. 20 17 년 하반기까지 1 다년간의 본격적인 전환을 거쳐 JD.com 과 금융기관 간의 협력이 폭발적 액세스 단계로 접어들었다.
또한 20 17, BAT 등 선두 업체들이 금융기술을 만들기 시작했고, 전 업종에서 금융서비스의 상한선과 toB 시장의 블루하이를 실현하고 있다. 이 시점에서 Chen shengqiang 은 디지털 기술 모델을 양조하고 있습니다.
2.0 ~ 3.0 혁신 사업은 스마트 시티 업그레이드를 촉진합니다.
20 18, JD.com 이 서비스 업계의 디지털 기술 회사로 공식 업그레이드되었습니다. 그해 중국의 디지털 경제 규모는 이미 29 조 9000 억 원에 달했고, 디지털 중국은 초구규모였다.
1 년 후, JD.com 수학과는 이미 숑안신구 지혜의 도시를 건설하는' 밀레니엄 계획' 에 참여했다. 징둥 수학과와 신구 * * * 가 공건한 블록 데이터 플랫폼은 새 지역에서 데이터 집합 센터, 데이터 관리 센터, 데이터 서비스 센터, AI 기능 센터의 역할을 하며, 새 지역 글로벌 데이터 집합, 새 지역 데이터 관리 조정, 새 지역 데이터 융합 응용 프로그램 달성의 중요한 사명을 담당하고 있습니다. 새로운 지역 건설 디지털 쌍성의 데이터 기지가 됩니다.
산업 디지털 시장의 규모가 수조를 넘는 것은 BATJ 등 인터넷 거물들이 배치하고 있는 거대한 시장이다. 하지만 알리바바는 공급망, 물류, 전자 상거래, 현지 생활, 금융 등의 분야에서 축적된 전략으로 중대 능력을 핵심으로 하는' 홈 배럴' 솔루션을 수출하는 데 더 뛰어나다. 또 다른 거물인 텐센트의 장점은 사교 분야에 집중돼 C2B2C 의 폐쇄 루프 채널을 뚫는 데 더 뛰어나다.
앞서 언급한 두 회사와 달리 JD.com 은 기술을 창으로, 산업의 심도 있는 응용을 방패로 하여 기본 논리 출력을 정련하는 디지털 운영 체제를 통해 산업 디지털화의 새로운 경로를 개척했다.
웅안 블록 데이터 플랫폼은 결코 예가 아니다. JD.com 의 주식으로 볼 때, 정부 등은 실제로 디지털 기술 모델 하에서 JD.com 의 혁신적인 사업으로, 300+ 도시, 6 억 인구를 포괄하고 40+ 정부 서비스 기관과 협력하는 매우 빠르게 성장하고 있습니다.
디지털 기술 산업은 전망이 넓고 사회적 가치와 국가 전략에 부합하는 산업 디지털화가 산업 생태계에 전례 없는 변화를 가져올 것이라고 할 수 있다.
(편집 장명부)