중앙재경대학교 현직 대학원생을 대상으로 경영학과 학생을 모집합니다
경영이란 무엇인가? 경영이란 의사결정, 기획, 조직, 지도의 과정입니다. , 구현 및 제어를 통해 특정 목적을 달성합니다. 경영의 목적은 효율성과 효과성이다. 경영의 핵심은 사람입니다. 경영의 본질은 조화이며, 조화의 중심은 사람입니다. 경영의 본질은 기업이 수립한 목표를 달성하기 위해 기업의 다양한 자원을 집약하고, 경영기능을 최대한 활용하며, 최적의 투자로 최고의 수익을 얻는 것입니다. 기업 관리의 구체적인 내용은 다음과 같습니다. 1. 계획 관리: 예측, 계획, 예산 책정, 의사 결정 및 기타 수단을 통해 기업의 경제 활동은 전체 목표의 요구 사항을 중심으로 효과적으로 구성됩니다. 계획관리는 목표관리를 의미합니다. 2. 조직관리는 조직구성원들이 서로 협력하고 협력하며 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 조직구조를 확립하고, 직무나 직위를 규정하고, 책임과 권한의 관계를 명확히 하는 것을 말한다. 기업의 다양한 생산 요구에 있어 중요한 역할을 합니다. 계획된 방식으로 데이터의 조달, 공급, 저장, 경제적 사용 및 포괄적인 활용을 구성합니다. 4. 품질 관리: 기업의 생산 결과를 감독, 조사 및 검사합니다. 5. 원가관리 : 기업의 모든 비용발생 및 제품원가 형성에 관한 원가예측, 원가계획, 원가통제, 원가회계, 원가분석, 원가평가 등을 수행합니다. 6. 재무 관리: 고정 자금, 운전 자본, 특별 자금, 이익 등의 형성, 분배 및 사용을 포함하여 기업의 재무 활동을 관리합니다. 7. 노사 및 인사 관리: 기업 경제 활동의 모든 측면과 측면에서 종합적인 계획, 통일된 조직, 체계적 통제, 유연한 노사 및 인사 조정. 8. 마케팅 관리. 제품 가격 책정, 판촉 및 유통에 대한 회사의 관리입니다. 9. 팀 관리. 조직의 생산성 향상과 조직목표 달성을 위해 조직의 업무 성격과 구성원의 능력을 바탕으로 조직의 의사결정에 참여하고 문제를 해결하는 다양한 부서를 구성하는 것을 말한다. 10. 기업문화 관리. 기업문화를 정리, 응축, 심화, 개선하는 것을 말합니다. 기업문화의 지도하에 회사 전략, 인사, 생산, 운영, 마케팅 등의 관리 라인과 모듈을 일치시킵니다.
간단히 말하면 경영이란 기획, 조직, 통제, 리더십, 지휘 등을 통해 기업의 생존을 위한 전략, 전술적 계획을 세우는 것입니다. 사람마다 설명이 다르지만 대부분 동일하며 이것이 일반적인 의미입니다.
관리는 매우 간단한 것 같으면서도 하기가 매우 어렵습니다. 예술이라고 할 수 있습니다. 경영자에게 사업을 잘 관리한다는 것은 쉬운 일이 아니다. 자원 관리에 있어서 환경의 변화는 모두 관리를 위한 시험입니다. 상대적으로 말하면 경영에는 상당한 지식, 사회적 경험, 결단력 있는 행동 능력이 필요합니다. 빠른 판단 능력 등 좋은 시작을 기원합니다
경영은 사회의 큰 화두이고, 경영 방식도 사회 환경에 따라 변한다는 것은 맹목적으로 배우면 되는 것입니다. 남의 경영 방식을 따르면 늘 남의 뒤를 따르게 마련이고, 기업마다 구조와 인력이 다르기 때문에 기업 경영도 기업 자체와 관련이 있으며 자신에게 맞는 경영 모델이 가장 좋습니다. . 중요한 것은 먼저 자신을 분명히 보는 것입니다. "나를 알고 적을 알면 어떤 싸움에서도 승리할 수 있다"는 중국 속담이 있습니다.
좋은 관리자는 다른 사람을 통제하는 능력이 아니라 다른 사람의 존경을 얻는 능력에 있습니다.
이 모든 것은 혁신과 떼려야 뗄 수 없는 것입니다! 모든 것이 잘 알려져 있습니다. 관리자가 직원의 신뢰를 얻을 수 있다면 그는 매우 중요한 성과를 달성했으며 관리자를 위한 견고한 기반을 마련한 것입니다. 이 기반은 반드시 무너질 것입니다.
기업 경영의 원칙
1. 사실에서 진실을 찾는 원칙을 준수합니다.
기업이 수립해야 할 기준은 무엇이며 도달해야 하는 수준은 무엇입니까? 기업의 실제 상황에 따라 결정된 관리 사양은 실제로 객관적인 법률 및 공장의 실제 상황과 일치하고 실제로 좋은 결과를 얻을 수 있는지 입증하기 위해 시범적으로 시험하거나 테스트해야 합니다. 조직화되고 실행되어야 한다.
2. 령도와 대중 일체화의 원칙을 견지한다.
경영규정은 전 직원이 실천해야 하며, 대중의 집단적 의사가 반영되어야 한다. 경영기준의 제정은 리더십이 국민의 시간 경험을 요약하고 직원의 의견을 충분히 경청하여 국민에게 뿌리내리고 일반 대중이 자발적으로 따르고 시행할 수 있도록 해야 합니다.
3. 시스템, 포괄성, 통일성의 원칙을 준수합니다.
시스템이란 전반적인 최적화를 달성하기 위해 다양한 관리 사양이 일치해야 함을 의미합니다. 포괄이란 사업과 경영활동의 전 과정에 관련된 모든 업무와 직위에 상응하는 관리규정이 있어야 하고, 준수해야 할 규칙이 있어야 함을 의미합니다. 통일이란 다양한 관리 규정이 서로 조화를 이루어 통일된 리더십이라는 동일한 목표를 준수해야 함을 의미합니다.
4. 직위와 책임, 권한과 이해관계의 일관성을 주장하라
직위가 전제이고, 책임이 핵심이고, 권위가 조건이며, 관심이 원동력이다. 4개는 필수 불가결하며 상호 배타적이어야 합니다.
5. 적당히 복잡하고 단순하며 이해하기 쉽다는 원칙을 준수하십시오.
관리 사양은 관련 프로젝트에 누락이나 모호함이 없어야 합니다. 지표와 요구사항은 최대한 명확해야 하며, 작성은 실행자가 쉽게 이해하고 숙달할 수 있도록 단순하고 명확하며 이해하기 쉬워야 합니다. 기업 관리의 원칙
기업 관리의 정의 관리라는 단어에 대한 정의는 다양하며 이러한 정의는 관리의 특정 측면만을 반영합니다. 특정 측면에 국한되지 않고 경영에 대한 보다 광범위한 연구를 수행하기 위해 우리는 다음과 같은 정의를 채택합니다. 경영은 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 통제, 동기 부여 및 리더십을 통해 인적, 물적 및 재정적 자원을 조정하는 것입니다. 더 나은 결과 조직의 목표를 달성하는 프로세스입니다. 기업경영의 핵심 : 기업경영의 전반적인 시스템을 구축하는 것이 필요합니다.
이 단락 편집 기업 경영 원칙 1. 사실에서 진실을 추구하는 원칙을 준수하십시오. 기업이 공식화해야 할 규범은 무엇이며 기업의 실제 상황에 따라 어느 수준까지 결정해야합니까? 수립된 관리 규범은 실제로 시행되어야 하며, 시험이나 테스트를 통해 그것이 실제로 객관적인 법률과 공장의 실제 상황에 부합하고 실제로 좋은 결과를 얻을 수 있다는 것이 입증된 후에야 체계화되고 시행될 수 있습니다. 2. 령도와 대중 일체화의 원칙을 견지한다. 경영기준은 전 직원이 실천하고 대중의 집단적 의지를 반영해야 한다. 경영기준의 제정은 리더십이 국민의 시간 경험을 요약하고 직원의 의견을 충분히 경청하여 국민에게 뿌리내리고 일반 대중이 자발적으로 따르고 시행할 수 있도록 해야 합니다. 3. 체계적이고 포괄적이며 통일된 시스템 원칙을 준수한다는 것은 전반적인 최적화를 달성하기 위해 다양한 관리 사양이 일치해야 함을 의미합니다. 포괄이란 사업과 경영활동의 전 과정에 관련된 모든 업무와 직위에 상응하는 관리규정이 있어야 하고, 준수해야 할 규칙이 있어야 함을 의미합니다. 통일이란 다양한 관리 규정이 서로 조화를 이루어 통일된 리더십이라는 동일한 목표를 준수해야 함을 의미합니다. 4. 직위, 책임, 권한, 이익의 일관성을 주장하십시오. 직위가 전제이고, 책임이 핵심이고, 권한이 조건이고, 이익이 원동력입니다. 이 네 가지는 필수적이고 서로 일치해야 합니다. 5. 적절한 복잡성과 단순성, 이해하기 쉬운 원칙을 준수해야 합니다. 관리 규정은 상세하고 명확해야 하며, 관련 프로젝트에는 누락이나 모호함이 없어야 하며, 지표와 요구 사항은 최대한 정량적이어야 합니다. 글은 간단하고 명확하며 이해하기 쉬워야 하며, 집행자가 쉽게 이해하고 숙달할 수 있어야 합니다.
비즈니스 관리에 있어서 흔히 발생하는 오해에 대해 이 단락을 편집하세요. 경험주의 표준에는 이론적 근거가 없습니다.
낮은 팀 효율성과 열악한 직원 충성도
표준이 없고 혼란스러운 관리, 변화 가능
규모 효과 없음, 점점 더 피곤함
직원의 전문성이 떨어지고 교육도 받지 않음
수적, 양적보다는 합리적으로 사람을 고용하며, 윤리 없음 정확한 기준
창송 기업 조직 시스템 관점:
기업 경영 건설은 과학적이고 효과적인 기업 관리 조직 시스템을 구축해야 합니다:
심층 1. 공부지도 사상, 이론, 원칙 등 원칙을 이해하지 못하는 경영자라면 시스템을 통제할 수 없습니다.
2. 맞춤형 기업 관리 조직 시스템을 구축하고 프로세스 관리를 최적화할 수 있는 능력을 갖추세요.
3. 업무 정보화 및 관리 시스템으로 업무 효율성이 향상됩니다.
4. 기업 관리 조직 시스템을 사용하여 직원을 교육하여 모든 직원의 완전한 인정과 전적인 지원을 얻습니다.
기업 경영의 정의에는 세 가지 수준의 의미가 있습니다. 첫 번째 수준의 의미는 경영진이 채택하는 조치가 계획, 조직, 통제, 동기 부여 및 실행이라는 5가지 기본 활동임을 설명합니다. 주요한. 이 다섯 가지 활동을 경영의 다섯 가지 기본 기능이라고도 합니다.
소위 기능이란 사람이나 사물, 기관이 맡아야 할 역할을 말한다. 모든 관리자는 직장에서 이러한 기능 중 하나 이상을 수행합니다.
1) 기획 기능에는 미래 동향을 예측하고, 예측 결과를 바탕으로 목표를 설정하고, 조직의 목표 실현을 위해 목표 달성을 위한 다양한 계획, 정책 및 구체적인 단계를 수립하는 작업이 포함됩니다. 국가경제 5개년계획, 기업의 장기발전계획, 각종 운영계획 등이 대표적인 계획의 예이다.
2) 한편으로, 조직 기능은 계획을 실행하기 위해 수립된 구조를 의미하며, 이 구조는 계획의 실현 가능 여부를 크게 결정하는 구조를 의미합니다. 계획을 실행하기 위해 수립된 목표를 수행하는 조직적 프로세스입니다. 예를 들어, 분업과 협력은 특정 원칙에 따라 수행되어야 하고, 적절한 권한이 제공되어야 하며, 좋은 의사소통 채널이 구축되어야 합니다. 조직은 계획된 작업의 완료를 보장하는 역할을 합니다.
3) 제어 기능은 계획 기능과 밀접한 관련이 있습니다. 여기에는 작업이 계획대로 수행되고 있는지, 설정된 표준에 부합하는지 확인하는 기능이 포함됩니다. 작업을 수행하려면 적시에 신호를 보낸 다음 편차의 원인을 분석하고 편차를 수정하거나 조직 목표 달성을 보장하기 위한 새로운 계획을 수립해야 합니다. 발사된 미사일의 비행 과정을 사용하여 제어 기능을 설명하는 것이 더 좋은 예입니다. 미사일이 항공기를 겨냥하고 발사된 후 항공기의 지속적인 움직임으로 인해 미사일의 비행 방향이 목표에서 벗어나게 됩니다. 이때 미사일의 유도 시스템은 미사일의 비행 방향을 조정합니다. 목표물에 도달할 때까지 항공기 꼬리 부분의 제트에서 방출되는 열원에 따라.
4) 동기 부여 기능과 리더십 기능은 주로 조직 활동에서 인간 문제와 관련이 있습니다. 사람들의 요구, 동기 및 행동을 연구하는 것이 필요하며 사람들이 업무 열정을 동원하도록 안내하고 훈련하고 동기를 부여하는 것이 필요합니다. ; 부하 직원 간의 다양한 갈등을 해결하기 위해 부서와 부서 간의 정보 채널이 방해받지 않도록 합니다. 두 번째 수준 의미 관리 정의에서 두 번째 수준 의미는 첫 번째 수준 의미의 목적으로, 인적, 물적, 재정적 자원을 조정하기 위해 위의 조치를 사용하는 것입니다. 소위 조정이란 동기화와 조화를 의미합니다. 조직이 효과적이려면 조직 내 다양한 부서, 단위, 개인의 활동이 동기화되고 조화로워야 하며, 조직 내 인적, 물적, 재정적 자원의 할당도 동기화되고 조화로워야 합니다. 그래야만 다양한 조직 목표를 균형 있게 달성할 수 있습니다. 자동차를 주력상품으로 하는 경영이 잘 되는 기업은 인력, 설비, 공장, 자금 등이 적절한 비율로 구성되어 있으며, 각 부서, 각 단위, 심지어 각 개인이 언제, 언제 완료하는지에 대한 엄격한 규정이 있습니다. 고품질 자동차가 더 낮은 비용으로 생산되도록 보장하기 위해 어디로 보내지는지 확인합니다. 이는 마치 잘 조율된 오케스트라와 같습니다. 모두가 각자의 음을 연주하지만 함께 협력하여 아름다운 교향곡을 구성합니다. 세 번째 수준의 의미 관리 정의에서 세 번째 수준의 의미는 두 번째 수준의 의미의 목적입니다. 인적, 물적, 재정적 자원을 조화롭게 조정하는 것은 전체 조직 활동을 보다 효율적으로 만드는 것이며, 이는 경영 활동의 기본 목적이기도 합니다.
기업 경영의 출현과 발전 단계 기업 경영의 출현은 사회화된 대규모 생산 발전의 객관적인 요구이자 필연적인 산물이다. 교환하는 중입니다. 사회적 생산 발전의 특정 단계에서는 개인 활동을 조정하기 위해 모든 대규모 협력 노동을 어느 정도 방향으로 유도해야 합니다.
기업 지식 관리 계획
활동; 전체 노동 과정에 대한 감독과 규제를 통해 개별 노동은 생산의 전반적인 요구 사항을 준수하여 전체 노동 과정이 사람들의 의도된 목적에 따라 정상적으로 진행되도록 보장합니다. 특히 과학기술이 고도로 발달하고, 제품이 날로 변화하고, 시장이 급격하게 변화하는 현대사회에서는 경영관리의 중요성이 더욱 커지고 있습니다. 기업경영의 발전단계 기업경영의 발전은 일반적으로 세 단계를 거쳐 진행된다.
①18세기 말부터 19세기 말까지의 전통적 경영단계.
이 단계에서는 관리 기능과 육체 노동이 분리되었으며, 관리 업무는 개별 자본가에 의해 수행되었으며 모든 것이 개인적인 경험을 바탕으로 이루어졌다는 특징이 있습니다.
②1920년대부터 1940년대까지의 과학적 관리단계.
이 단계에서는 자본가와 관리자가 분리되어 경영 경험을 정리하고 체계화하고 발전시켜 점차 과학적인 경영 이론을 형성했습니다.
③1950년대 이후 근대 경영단계.
이 단계의 특징은 질적 경제 개념에서 정량적 분석으로의 발전, 수학적 의사결정 방법의 채택, 다양한 경영의 통제를 위한 전자 컴퓨터의 광범위한 사용입니다.
이 단락 편집 기업 관리의 진화 기업 관리의 진화는 기업의 발전 과정에서 관리 방법과 수단의 변화가 필요한 과정을 의미합니다. 일반적으로 진화는 경험의 세 단계로 구성됩니다. 관리 단계, 과학적 관리 단계 및 과학적 관리 단계, 문화 관리 단계. 경험관리 단계: 기업의 규모가 상대적으로 작고 직원은 기업 관리자의 시야와 감독하에 있으므로 기업 경영은 사람의 거버넌스에 의존하여 달성될 수 있습니다. 따라서 경험관리 단계에서 직원관리의 전제는 인간의 본성이 선천적으로 악하고 태생적으로 게으르고 책임지기를 싫어하며 수동적이라고 믿는 호모 이코노미쿠스(homoeconomicus)의 가정에 기초하고 있다. 외부 동기를 주요 동기 부여 방법으로 사용하는 방법은 당근과 채찍이며 직원에 대한 통제도 외부 통제로 주로 사람들의 행동을 통제합니다. 과학적 관리 단계: 기업의 규모가 상대적으로 크고 사람이 통치할 수 있는 범위를 벗어납니다. 따라서 사람의 지배를 법의 지배로 전환해야 합니다. 그러나 인간 본성에 대한 이해는 여전히 기반을 두고 있습니다. 경제인을 가정하고 기업을 관리하기 위해 규칙과 규정에 의존합니다. 직원의 동기와 통제는 여전히 외부적입니다. 직원은 보상을 기대하거나 처벌을 두려워하여 일합니다. 직원은 회사의 규칙과 규정에 따라 행동하며 관리자의 명령에 따라 행동합니다. . 경영이란 직원을 관리하는 행위를 내용으로 합니다. 문화 관리 단계: 기업의 경계가 모호해지고, 관리의 전제는 인간의 본성이 선하고, 사람들이 감정을 갖고, 도전을 받아들이고, 주관적인 주도권을 기꺼이 발휘하고, 긍정적이라는 사회적 가정입니다. 이때 기업은 효과적인 사람 중심의 문화를 확립하고, 사람 중심의 경영을 통해 기업의 목표를 달성해야 합니다.
문화관리 단계에는 경험관리와 과학적인 관리가 빼놓을 수 없습니다. 과학적인 관리는 문화관리를 실현하는 기반이며, 경험은 여전히 소프트웨어와 같고, 시스템은 하드웨어와 같습니다. 보완적인. 지식경제 시대에는 개인의 가치 실현에 더 많은 관심을 기울이기 때문에 인간 본성에 대한 존중이 특히 중요하므로 경영은 사람 중심으로 이루어져야 합니다.
기업 경영 발전에 더 큰 영향력을 미치는 기여자:
1. Taylor - 과학적 관리의 아버지 2. Fayol - 비즈니스 관리의 아버지 3. Weber - - 아버지 4. 인간관계 이론의 아버지 메이요 5. 기업 경영 훈련 전문가 왕준헝
기업 관리 소프트웨어는 기업 관리 소프트웨어를 정의하는데, 이는 조직의 대부분의 기능을 구현하는 능력을 말한다. 기업 관리(의사결정, 계획, 조직, 리더십, 모니터링, 분석 등 포함)는 실시간, 관련성, 정확하고 완전한 데이터를 제공하고 관리자에게 의사결정의 기초를 제공할 수 있는 소프트웨어입니다. 모듈별로 기업 관리 소프트웨어는 재무 관리, 생산 및 제조 관리, 구매, 판매 및 재고 관리, 자산 관리, 비용 관리, 장비 관리, 품질 관리, 유통 자원 계획 관리, 인적 자원 관리(HR), 공급망관리(SCM), 고객관계관리(CRM) 등
기업 관리 소프트웨어는 소프트웨어의 집합이지만 이는 소프트웨어일 뿐만 아니라 경영 아이디어와 경영 경험의 구체화와 논리이기도 하다. 기업 경영의 과정이기 때문이다. 이 업계에서 가장 진보된 관리 모델과 프로세스를 연구하는 소프트웨어 설계 및 개발
비즈니스 관리 능력 삼각대
대부분의 기업에서 효과가 입증된 더 많은 관리 규칙 기업, 이러한 경영 경험은 이미 경영 소프트웨어의 아이디어, 프로세스, 보고서 내용, 통계 분석 프로젝트, 관리 수준 및 정보 의사 결정에 내장되어 있습니다. 따라서 가장 효과적인 비즈니스 관리 소프트웨어는 비즈니스 컨설턴트 형태의 비즈니스 관리 소프트웨어이며 현재는 General Consulting만이 이 서비스를 제공하고 있습니다. 주요 모듈 공급망 관리
공급망 부분에는 주로 조달 관리, 판매 관리, 재고 관리, 품질 관리가 포함됩니다. 주요 기능은 예측의 정확성을 높이고 재고를 줄이는 것입니다. 동적 안전 재고, 비정상적인 판매 주문 처리 능력 강화, 납품 및 공급 능력 향상, 작업 프로세스 주기 단축, 생산 효율성 향상, 조달 공급업체 평가 및 관리를 통한 공급망 비용 절감, 조달 리드 타임 단축, 전체 감소 조달 비용을 절감하고 생산주기를 단축해 시장 대응 속도를 높인다.
재무회계 관리
재무회계에는 주로 총계정원장 관리, 재무제표, 고정자산, 채무 관리, 채권 관리 및 기타 모듈이 포함됩니다. 지급 모듈, 채권 모듈 및 고정 자산 모듈은 독립적으로 작동하거나 총계정원장과 원활하게 통합되어 지급 증서 및 채권 증빙을 총계정원장에 자동으로 제공할 수 있습니다. 지급 및 수령 재무 데이터의 정확성을 보장합니다. 재무제표 모듈은 총계정원장 관리 모듈을 보완하여 보고서 형식 설정을 통해 관리자가 필요로 하는 재무제표를 자동으로 생성할 수 있습니다.
이 모듈은 다양한 관점에서 회계부터 보고서 분석까지 전체 재무 관리 프로세스를 구현합니다.
생산 및 제조 관리
생산 및 제조에는 주로 자재 관리, 자재 요구 사항, 가공 관리, 아웃소싱 관리, 작업장 관리 등의 모듈이 포함됩니다. 그 목적은 주문 중심 생산의 적응성을 종합적으로 향상시키고, 사전 계획 용량 균형의 정확성을 향상시키는 동시에 생산 비용과 생산 관리의 복잡성을 줄이고, 공장의 제조 유연성을 향상시키고, 생산 회전율을 가속화하고, 더 나은 적응을 하는 것입니다. 시장 민첩성이 필요합니다.
비용 관리
비용 관리는 표준 비용, 실제 비용, 현재 비용 등 다양한 비용 관리 솔루션을 제공합니다. 이 모듈은 비용 예측, 비용 회계, 비용 분석과 같은 기능을 제공합니다. 기업 원가 관리 개선 요구 사항을 충족하기 위해 활동 기반 원가 계산 관리 모델을 통해 사전 예측, 프로세스 내 통제 및 사후 회계 분석에 대한 기업 회계 요구를 충족할 수 있습니다. 비용 절감 및 효율성 향상이라는 목적을 달성하기 위해.
사무용품 관리
사무용품 관리 모듈은 사무용품 구매, 재고, 비용 관리 등의 관리 기능을 제공하여 기업의 일상적인 사무용품 관리 요구 사항을 충족하고, 기업이 사무용품 관리 프로세스를 표준화하여 사무 비용을 줄이고 사무 효율성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
인적 자원 관리
인적 자원 관리는 경제 및 경영학의 지침에 따라 채용, 선발, 교육, 보상 및 기타 관리 형태를 통해 조직 내부 및 외부의 관련 인적 자원을 관리하는 것입니다. 인본주의적 아이디어를 효과적으로 활용하여 조직의 현재와 미래의 발전 요구를 충족시키고 조직 목표의 실현과 구성원 개발의 극대화를 보장합니다. 조직의 인적자원 수요를 예측하고 인적자원 수요계획을 수립하고, 인력을 효과적으로 모집 및 선정하여 조직화하고, 성과를 평가하고, 보상을 지급하고, 효과적인 인센티브를 제공하며, 조직의 요구에 따라 효과적인 발전을 수행하고, 이를 바탕으로 인력수요 계획을 수립하는 전 과정을 말합니다. 최적의 조직 성과를 달성하기 위해 개인.
기업 관리의 구성 요소에는 기업 관리의 하위 항목이 포함됩니다. 이는 주로 사람, 기계, 원자재, 방법, 자산, 정보, 브랜드, 판매를 관리하기 위한 다양한 전략과 방법의 사용을 의미합니다. 과학적인 관리, 조직 목표 달성을 위한 활동은 인적 자원 관리, 행정 관리, 재무 관리, R&D 관리, 생산 관리, 조달 관리, 마케팅 관리 등 다양한 관리 분야에서 파생됩니다. 일반적으로 회사는 이러한 전문 사업 부문에 따라 기능 부서를 구성합니다.
기업 시스템 관리에서는 기업 전략, 비즈니스 모델, 비즈니스 프로세스, 기업 구조, 기업 시스템, 기업 문화 등 체계적인 관리로 나눌 수 있다. 일본 기업의 경영 경험을 바탕으로 미국 경영계에서는 마침내 McKinsey Consulting Company가 개발한 기업 조직의 7가지 요소(McKinsey 7S 모델이라고도 함) 중 전략, 시스템, 구조가 "하드웨어"로 간주됩니다. ", 스타일, 직원, 기술 및 공유 가치를 공유 가치를 중심으로하는 "소프트웨어"로 간주합니다. He Daoyi는 기업 시스템을 전략, 모델, 프로세스, 표준, 가치, 문화, 구조 및 시스템의 10가지 소프트 시스템과 인간, 재무, 재료, 기술 및 정보의 5가지 하드 시스템으로 나눕니다. 기능적 비즈니스 부서를 관리하는 것 외에도 엔터프라이즈 관리에서는 이러한 엔터프라이즈 시스템 요소도 관리해야 합니다. 기업 하위 항목 관리 내용 ① 계획 관리
예측, 계획, 예산 책정, 의사 결정 및 기타 수단을 통해 기업의 경제 활동이 전체 목표의 요구 사항을 중심으로 효과적으로 구성됩니다. 계획관리는 목표관리를 의미합니다.
②생산 관리
즉, 생산 조직, 생산 계획, 생산 관리 및 기타 수단을 통해 생산 시스템의 설정 및 운영을 관리하는 것입니다.
3자재 관리
기업이 필요로 하는 다양한 생산자재를 계획적으로 구성, 조달, 공급, 보관, 경제적 사용 및 종합적으로 활용합니다.
4품질 관리
기업의 생산 결과를 감독, 검사 및 검사합니다.
⑤원가 관리
기업의 모든 비용 발생 및 제품 형성에 관한 비용 예측, 비용 계획, 비용 관리, 비용 회계, 비용 분석, 비용 평가 등을 수행합니다. 소송 비용.
⑥재무 관리
고정 자금, 운전 자본, 특별 자금, 수익 등을 포함한 기업 금융 활동의 형성, 분배 및 사용을 관리합니다.
7노사 및 인사 관리
기업 경제 활동의 모든 연결과 측면에서 종합적인 계획, 통일된 조직, 체계적인 통제, 유연한 노동 및 인사 조정.
비즈니스 관리 모델 1. 피라미드 경영 모델 과학적 관리의 아버지인 프레드릭 윈슬로 테일러(Frederick Winslow Taylor)가 창시했습니다. 피라미드 조직은 엄격한 계층 구조를 지닌 3차원 삼각형 피라미드로, 최상위, 중간, 풀뿌리 수준이 계층적으로 관리됩니다. 이는 전통적인 생산 기업에서 가장 일반적인 조직 형태입니다. 계획경제 시대, 생산성이 상대적으로 뒤떨어지고 정보가 상대적으로 차단된 시대에 이 구조는 안정된 환경에서 더 나은 조직 형태라고 볼 수 있다. 그리고 신속한 의사결정. 그러나 시장경제와 오늘날의 정보기술 발달로 인해 피라미드형 조직구조는 조직의 유연성 부족, 민주적 인식 부족, 최고위 의사결정에 대한 지나친 의존 등으로 인해 경직성과 이해부족이 부각되고 있습니다. -외부 환경의 변화에 대한 최고 수준의 리더의 느린 반응 및 긴장의 기계적 단점. 2. 학습조직 관리 모델은 Peter Senge의 5대 원칙을 바탕으로 많은 개인학습, 특히 팀학습을 통해 환경을 이해하고, 적응하고, 적극적으로 행동할 수 있는 효과적인 조직을 형성하기 위한 것이다. . 또한, 조직 전체에 배움의 분위기를 조성하고 직원들의 창의적 사고 능력을 최대한 발휘하여 설립된 유기적이고 유연성이 뛰어나며 수평적이고 인간적이며 지속 가능한 조직이라고 할 수 있습니다. 학습조직은 피라미드의 가장자리와 수준이 사라지고 관리자와 관리층 사이의 경계가 더 이상 존재하지 않는 평평한 원뿔형 조직 구조입니다.
기업 경영의 조직 구조
분명히 권력 계층화와 계층적 차이가 약화되면 개인이나 부서가 어느 정도 상대적으로 자유로운 공간을 확보할 수 있고 기업 내 내부 커뮤니케이션 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 따라서 학습 조직을 통해 기업은 위기에 직면할 수 있습니다. 시장의 변화는 더 이상 기계적이거나 경직된 것이 아니라 "움직이는" 것입니다. 그러나 글로벌 경제 통합과 사회적 분업의 추세에 따라 수평적 조직도 점점 더 많은 문제에 직면하게 될 것입니다. 문제를 지속적으로 분석하고 해결하는 과정에서 학습 조직에서 "학습"의 본질은 매우 중요합니다. 점점 더 높아질 것입니다. 3. 지능형 조직 관리 모델 C 관리 모델이라고도 합니다. "C 경영 모델"의 이론적 가치: "C 경영 모델"을 처음 읽은 많은 전문가와 학자들은 C 경영 모델이 도교, 유교, 법이라는 중국 전통 문화를 기반으로 하고 서구 현대를 결합한 것이라고 믿습니다. 중국 전통 문화와 한의학 지혜를 하나로 통합한 경영 이론은 인체 기능을 결합하고 "인간과 자연의 조화"와 "도는 자연을 따릅니다"라는 경영 철학과 경영 철학을 제시합니다. 'C경영 모델'의 정치적 가치: 2009년 이후 글로벌 금융위기가 계속 확산되면서 유럽과 미국의 기업들이 도산 위기에 빠졌고, 동시에 국내 기업들도 위기를 느끼고 있다. 글로벌 경제 불황으로 인한 주식시장의 냉각. 이번 국제경제위기 속에서 우리가 익히 알고 숭배하던 일부 세계적 기업들이 하루아침에 거인처럼 무너졌다. 그 격렬한 충격 속에서 많은 국내 전문가, 학자, 재계는 현대 서구 경영에 의문을 제기하기 시작했다. 깊이 반성합니다. C 경영 모델 연구 주제는 자본주의의 완전한 자유 시장 경제, 현재의 기업 경영 모델에 대한 성찰을 촉발할 것이며, 중국 특성을 지닌 사회주의 시장 경제 모델에 대한 세계의 더 많은 사고를 재조명할 것입니다. 모델의 가치. 4. 중국식 경영모델 “중국식 경영모델”이란 무엇입니까? 기업 트레이너인 Wang Junheng은 중국 경영 모델이 기업 경영 과정에서 중국 문화의 역할을 강조하고 또한 중국 기업에 현대 경영 아이디어를 적용하는 것을 존중한다고 믿습니다. 세계에는 스타일 경영이냐, 유럽식 경영이냐." 경영이냐, 일본식 경영이냐, 중국식 경영이냐, 오직 성공 경영이냐 실패 경영이냐." 중국 경영철학을 바탕으로 서양 현대 경영과학을 적절히 적용하고 중국인의 문화적 전통을 충분히 고려하여 심리적, 행동적 특성을 활용하여 더 나은 경영 성과를 달성하는 것을 의미합니다. 중국식 경영은 사실 합리적인 경영으로, 경영은 자기계발과 마음의 평화의 과정임을 강조한다.
기업 관리의 이점 1. 기업 관리는 기업의 운영 효율성을 크게 향상시킵니다.
2. 기업이 명확한 개발 방향을 가질 수 있습니다. 모든 직원은 자신의 잠재력을 최대한 발휘합니다.
4. 회사의 재정을 명확하게 하고 자본 구조를 합리적으로 하며 투자와 자금 조달을 적절하게 합니다.
5. 서비스;
6. 기업 이미지를 확립하고 사회에 보다 실질적인 공헌을 합니다.
기업 경영 문화 기업 경영 문화 또는 조직 문화(기업 문화 또는 조직 문화)는 조직의 가치, 신념, 의례, 상징, 업무 방식 등으로 구성된 조직의 고유한 문화적 이미지입니다.
넓은 의미에서 문화는 인류사회의 역사적 실천 과정에서 창출된 물질적 부와 정신적 부의 총합이고, 좁은 의미에서는 사회의 이념과 그에 상응하는 조직구조와 시스템이다. 그것에. 기업문화란 조직의 특징을 이루는 사명, 비전, 목적, 정신, 가치관 및 경영철학으로, 모든 직원이 인식하고 준수하며, 생산 및 운영의 실천은 물론, 생산 및 운영에 있어서 이러한 개념은 관행, 관리 시스템, 직원 행동 및 회사의 외부 이미지의 합계입니다. 이는 문화, 교육, 과학 연구, 군대 및 기타 조직의 문화적 성격과 다릅니다.
기업의 경영문화는 기업의 영혼이자 기업 발전의 무궁무진한 원동력입니다. 여기에는 기업의 정신과 가치가 핵심인 매우 풍부한 콘텐츠가 포함되어 있습니다. 여기서의 가치란 일반적으로 기업 경영에 있어서의 다양한 문화적 현상을 말하는 것이 아니라, 기업이나 그 직원이 상품의 생산과 운영에 있어서 갖는 가치를 의미합니다.
경영 고전 1법 '고슴도치' 법칙 졸린 고슴도치 두 마리가 추위 때문에 서로를 껴안았으나 둘 다 몸에 가시가 있어서 거리를 두었지만 추웠다. 더 이상 참지 못하고 우여곡절 끝에 마침내 두 고슴도치는 적당한 거리를 찾았다. '고슴도치'의 법칙은 대인관계에서의 '심리적 거리 효과'이다. , 일을 잘하기 위해서는 리더가 부하직원과 긴밀한 관계를 유지해야 하며, 이를 통해 부하직원과 '적절한' 심리적 거리를 유지하여 직장에서 원칙을 잃지 않도록 해야 한다. '남풍'의 법칙은 '따뜻함의 법칙'이라고도 불린다. '따뜻함'의 법칙은 프랑스 작가 라 퐁텐의 우화에서 유래했다. 북풍과 남풍이 누가 보행자의 외투를 벗을 수 있는지 겨루는 것이다. 살을 에는 듯한 찬바람과 함께 바람이 먼저 오고, 보행자는 코트를 단단히 벗고 남풍이 천천히 불어오더니 갑자기 바람이 따뜻하고 화창해지면서 보행자들은 단추를 풀고 벗어났다. 남풍이 승리했습니다.
이 우화는 추위보다 따뜻함이 낫다는 사실을 생생하게 보여줍니다. 리더들은 '남풍' 법칙을 경영에 활용해야 합니다. 부하직원을 배려하고 부하중심적이며 인간적이어야 한다. 그래야 부하직원이 리더의 베풂을 진심으로 느낄 수 있어 부담이 줄어들고 업무에 대한 열정이 고취될 것이다. 3. 피그말리온 결과가 검증되고 제안되었다. 미국의 유명한 심리학자 Rosenthal과 Jacobson이 초등학교에서 가르쳤습니다. 피그말리온은 고대 그리스 신화에 나오는 키프로스의 왕이다. 그는 내성적인 성격을 가지고 있으며 일년 내내 혼자 산다. 그는 조각에 능숙했고, 외로움 속에서 자신의 이상적인 여성을 대표하는 아름다운 여성의 조각상을 상아로 조각했습니다. 시간이 흐르면서 그는 실제로 자신의 작품에 대한 감탄을 갖게 되었고, 사랑의 신에게 그 조각상에 생명을 불어넣어 달라고 기도했고, 사랑의 신은 그의 진심에 감동하여 아름다운 여인의 조각상에 생명을 불어넣고 결혼하게 되었습니다. 그녀의. 이 신화를 바탕으로 미국의 유명한 심리학자 로젠탈(Rosenthal)과 제이콥슨(Jacobson)이 연구를 진행했습니다.