건설 기업이 포괄적 인 예산 관리를 잘 수행하는 방법
첫째, 건설 기업이 포괄적 인 예산 관리를 구현하기위한 전제 조건
종합 예산 관리는 중국 기업의 응용이 산업기업에서 최초로 시작되었으며 후속 응용에서 끊임없이 개선되고 확장되었다. 특히 기초업무가 탄탄하고 관리 환경이 우월한 기업에게는 종합 예산 관리가 좋은 경제적 효과를 얻는 데 중요한 역할을 할 수 있다.
종합예산관리를 실시하려면 기업이 견실한 통제환경과 엄격한 평가 메커니즘을 갖추어야 하는데, 우리나라 건설업체들이 이런 조건을 갖추어 전면적인 예산관리를 할 수 있을까? 이것은 이론계와 실제 건축가들이 탐구하고 연구해야 할 문제가 되었다.
둘째, 건설 기업의 종합 예산 관리 적용
종합 예산의 내용은 매우 복잡하다. 전면 예산의 통일성을 보장하기 위해 기업은 기업 예산 관리의 기본 목표, 요구 사항 및 원칙을 각 부서, 각 부서에서 자체 예산을 편성하는 근거로 만드는 예산 관리위원회를 설립해야 합니다.
(a) 총 예산 편성
종합 예산 편성은 주로 자산부채, 이익, 현금 흐름, 업무, 자본, 직원 급여, 기술 투자, 안전지출 예산입니다. 예산은 일정한 원칙과 절차를 따라야 한다.
1, 준비 원칙
종합 예산 편성은 다음과 같은 원칙을 따라야 합니다. 목표 원칙, 예산 목표는 기업의 전반적인 전략 목표와 연간 경영 목표에 따라야 합니다. 실현가능성 원칙, 예산 목표는 기업이 앞으로 달성할 수 있는 최상의 수준을 반영하고, 선진하고 합리적이어야 하며, 너무 높거나 낮은 포지셔닝을 피해야 한다. 포괄적 원칙, 예산 편성의 내용은 포괄적이고 체계적이며 완전해야 하며, 기업의 모든 생산 경영 분야와 관리 활동을 포함해야 합니다. 중요도 원칙, 예산 편성은 기업의 생산 경영 관리에 중요한 영향을 미치는 핵심 지표를 파악하여 통제, 분석 및 심사하여 경제적 효과 향상을 촉진해야 합니다.
2, 준비 과정
전체 예산은 일반적으로 다음을 기준으로 해야 합니까? 2 단계, 등급 편성, 다단계 요약? 프로그램 설계.
첫째, 예산 편성
종합 예산관리위원회는 매년 고정 날짜에 다음 해 직면한 상황을 연구하고, 올해 예산의 예상 완성과 다음 해 시장 상황을 종합적으로 분석하고, 기업의 발전 전략에 따라 예산 편성의 구체적인 원칙과 예산 정책을 확정한다. 각 산하 단위는 실제 상황과 연계하여 형세 분석 보고를 제출해야 한다.
둘째, 예산 예측표를 에스컬레이션한다.
각 산하 단위는 기업의 통합 배치 및 상황 분석 보고서에 따라 실제 및 개발 계획과 연계하여 연간 예산 예측표를 정기적으로 작성해야 합니다.
셋째, 예산 권고 목표를 발표하다.
종합 예산 관리 사무소는 하위 단위의 연간 예산 예측을 총괄하여 분석하고, 기업 발전 전략과 연계하여 하위 단위의 연간 예산 핵심 지표를 작성하고, 종합 예산 관리위원회의 승인을 제출하고, 하위 단위에 예산 제안 목표를 하달합니다.
넷째, 각 산하 기관이 연간 예산 초안을 편성하여 보고하다.
각 산하 기관은 기업이 내린 예산 제안 목표와 관련 요구 사항에 따라 실제 상황을 결합해 기업이 규정한 통일된 형식과 요구 사항에 따라 연간 예산명세서, 예산편성 지침 등 관련 자료를 포함해 종합 예산관리사무소에 보고해야 한다.
다섯째, 산하 단위의 연간 예산 초안을 검토하여 기업의 연간 예산 초안을 준비한다.
종합 예산 관리 관련 부서 조직은 부하 부서에서 제출한 예산 초안을 검토합니다. 심사를 통과하지 못한 예산은 원래 예산 단위에서 심사 의견에 따라 다시 편성한다. 심사 후 종합 예산 관리처는 기업 예산 초안을 요약했다.
여섯째, 예산을 분해하여 기록하다.
각 하위 단위는 기업의 최종 승인의 예산 목표에 따라 단위 예산을 개정하고 예산 목표를 해당 부서의 각 부서와 기층 단위로 나눕니다. 각 부서는 개정된 연간 예산과 분할 예산을 기업에 보고하여 등록할 것이다.
(b) 총 예산 이행
예산이 승인되면 엄숙함과 강성의 특징을 가지고 있으며 시공기업의 각 산하 단위는 반드시 시행과 집행을 진지하게 조직해야 한다. 하급자는 예산 목표를 계층화하여 기업 내 모든 경제 단위에 분배하여 예산 목표의 분할을 달성해야 하는가? 옆으로 가로지르고 끝까지? 。 예산 집행 과정에서 각 하위 단위는 예산 실행의 전 과정을 통제하고 관리해야 합니다. 완벽한 예산 집행 감사 제도를 수립하여 예산의 진실성, 합법성, 진지함을 확보해야 한다. 예산 집행 통계 제도를 수립하고, 제때에 예산 집행 상황을 반영하고 감독해야 한다. 조건부로는 정보기술을 최대한 활용하고, 예산 집행 통제 시스템을 구축하고, 예산 집행력을 높이고, 예산 구조를 지속적으로 조정하고 최적화하고, 예산 집행 메커니즘을 보완해야 한다.
(c) 예산 분석 및 평가
기업의 각 산하 기관은 예산 집행 분석 및 보고 제도를 수립하고, 정기적이고 비정기적으로 정성 또는 정량 분석 방법을 사용하여 예산 집행을 분석하고 보고해야 한다. 정기 분석 보고서는 각 부서가 정기적으로 종합 예산 관리 사무소에 제출하는 분기, 반기 및 연간 예산 분석 보고서입니다. 정기 예산 분석 보고서는 예산 단위의 중대하고 특수한 문제에 대한 비정기 예산 분석 보고서입니다. 예산 단위는 제때에 비정기적인 예산 분석 보고서를 종합 예산 관리사무소에 제출해야 한다.
예산 평가는 예산 관리의 중요한 구성 요소로서 예산 지표 심사와 예산 업무 품질 심사로 나뉜다. 예산 지표 평가는 주로 예산 집행 결과와 예산 지표의 비교를 통해 차이를 식별하고, 차이 원인을 분석하고, 각 부서의 업무 성과를 평가하고, 상벌을 현금화하는 근거를 제공한다. 예산 작업의 품질 평가는 주로 하위 단위의 예산 보고, 예산 분석, 감사된 연간 재무제표 및 일일 예산 관리를 기준으로 합니다.
셋째, 건설 기업의 총 예산 이행 과정에서 주목해야 할 문제
(a) 종합 예산 관리 시스템 강화.
종합 예산 관리 시스템 구축에 중점을 두어야 기업 예산 관리의 난제를 해결할 수 있다. 주로 책임센터의 설립과 개선, 예산 목표, 예산 편성, 요약, 예산 집행, 예산 통제 관리, 예산 평가, 예산 방법, 예산 프로세스 등이 있다.
(2) 각급 단위의 주요 책임자책임제를 세우다.
전면적인 예산 관리를 실시하는 것은 기업이 관리를 강화하고 경쟁력을 강화하고 경제적 효과를 높이는 장기적인 임무이다. 따라서, 포괄적 인 예산 관리를 내부 기본 관리 강화의 주요 업무 내용으로 삼고, 예산 관리 기관을 설치하고, 예산 관리의 첫 번째 소유자가 각 단위, 각 부서의 주요 행정 책임자임을 확인하고, 지도자를 효과적으로 강화하고, 책임을 명확히 하고, 조치를 이행해야 한다.
(c) 건설 기업의 예산 목표 통제 강화
예산 집행 과정에서 모든 비용과 현금 흐름에 대한 지출은 예산에 따라 예산 관리에 포함되며 예산 외 지출은 엄격히 금지됩니다. 기업은 적절한 예산 통제 제도를 수립하고, 예산에 대한 실시간 감독과 통제를 실시하며, 제때에 예산 편차를 바로잡아야 한다.
(4) 기업경영자와 직원의 경제적 이익과 결합해야 한다.
전체 예산 관리는 전체 참여, 전체 범위, 전체 추적 제어를 위한 시스템 엔지니어링입니다. 각 주요 예산 지표의 전면적인 완성을 보장하기 위해서는 엄격한 예산 심사 방법을 제정하고 각 담당 부서의 예산 집행 결과에 따라 성과 평가를 실시해야 한다. 월별 사전 심사, 분기별 현금, 연간 청산 방법을 실시할 수 있으며, 청산 결과 상벌이 단호하게 마련되어 있습니다. 예산 집행을 경영자와 직원의 경제적 이익과 연계시키고, 상벌이 분명하며, 경영자, 직원, 기업이 책임, 권리, 이익 통일의 책임을 형성하고, 경영자와 직원의 적극성과 창조성을 극대화한다.