계획의 실행 방법은 다음과 같다.
1. 방법별 분류: 통계나 회계 명세서를 활용하여 점검, 보고 청취, 현장 방문 등 .
2. 검사 내용 및 범위에 따른 분류 : 일반검사와 특별검사.
3. 점검 시기에 따른 분류 : 일일점검, 정기점검, 비정기점검.
계획 이행을 점검할 때 다음 사항에 주의해야 한다.
1. 점검 기준이 있어야 한다. 가장 중요한 유형의 표준은 계층별로 분해되는 작은 지표를 포함하는 계획 지표이며 동시에 검사와 경제적 책임 시스템을 결합합니다. 검사 작업은 위에서 아래로 결합되어야 합니다. 계획을 감독하는 대중의 역할을 높이 발휘하여 하향식 점검과 상향식 점검을 병행하여야 합니다.
2. 계획 이행을 점검할 때 새로운 경험을 요약하고, 새로운 경험을 홍보하며, 점검받은 부서가 다양한 문제를 해결할 수 있도록 돕는 데 능숙해야 합니다. 다양한 검사방법을 제도화하고 표준화하기 위한 계획수행을 위한 검사체계를 구축·개선한다.
3. 계획 실행의 모든 과정에서 계획의 이행을 확인합니다. 계획의 준비만으로는 객관적인 경제발전과정의 다양한 변화를 완전하게 예측할 수 없기 때문이다.
추가 정보:
계획 및 실행된 프로젝트 회의
프로젝트 회의는 프로젝트 관리자가 프로젝트 진행 상황을 추적하고 내부 문제를 모니터링하는 효과적인 수단입니다. 프로젝트 팀 내에서는 갈등을 해결하는 중요한 수단이지만 프로젝트 관리자는 프로젝트 회의의 비효율성과 시간에 대해 항상 불평할 수 있으며 회의에 오랜 시간을 소비하지만 효과가 거의 없습니다.
이러한 문제는 프로젝트 관리자 자신에게 있을 가능성이 높으며, 프로젝트 회의 초기에 프로젝트 관리자가 충분한 숙제를 하지 않았기 때문에 참가자들에게 먼저 알려야 합니다. 회의 진행 시 이메일이나 전화를 통해 프로젝트 회의의 목적과 논의할 사항, 관련 정보를 일정 시간 전에 참가자들에게 전달합니다.
이후 회의 도중 , 사소한 세부 사항에 너무 연연하지 말고 주로 문제에 대한 이해와 견해, 문제 해결 방향을 통일하십시오. 이러한 문제를 처리하는 방법은 해당 문제를 담당하는 사람들과 자세히 논의 할 수 있기 때문입니다. 회의.
바이두 백과사전-계획 실행 점검
바이두 백과사전-프로젝트 실행