1, 작업 분석. 성과 평가가 전체 관리 시스템에 대한 정보 피드백 기능을 충분히 발휘하기 위해서는 효과적인 업무 분석, 즉 직무 역할과 직무 직원의 자질 요구 사항을 명확히 해야 한다. 직무 역할을 명확히 해야 기업 내 모든 팀 및 직원의 실제 업무 행동을 타깃으로 평가하고, 그 행동이 기업이 요구하는 책임 규범에 얼마나 부합하는지 판단하여 성과 측정 및 평가 기준으로 삼을 수 있다.
성과 평가 시스템을 구축하십시오. 심사 업무 규범, 질서, 효율성을 위해 과학적 성과 평가 체계를 세워야 한다.
3. 설계 평가 지표 시스템. 기업의 개인 상황과 결합해 과학적 분석을 하고 정량과 질적 지표를 결합한 운영 가능한 지표 체계를 개발해야 한다.
4. 성과 평가 도구를 선택합니다. 각 평가 도구에는 장점과 단점이 있습니다.
5. 업무 성과 기준을 높이다. 모든 수험생 및 기타 수험생에게 명확한 성과 기준을 제공해야 한다.