행동정착 평가방법은 행동포지셔닝 평가법, 행동결단력 평가척도법, 행동포지셔닝 평가법이라고도 불린다.
이 방식은 중대사고 방식을 더욱 확장해 적용한 방식이다. 중요한 이벤트와 성적 평가를 효과적으로 결합합니다. 구체적인 작업 단계는 다음과 같습니다.
(1) 직무 분석을 수행하고, 해당 직위의 주요 이벤트를 파악하고, 감독자가 명확하고 간결한 설명을 작성하도록 합니다.
(2) 확립합니다. 성과 평가 수준(일반적으로 5~9)은 주요 이벤트를 여러 성과 지표로 그룹화하고 정확한 정의를 제공합니다.
(3) 또 다른 관리자 그룹은 주요 이벤트를 재분배하여 가장 적합한 성과 요소와 인력에 대한 지표, 주요 사건의 최종 위치 결정, 성과 평가 지표 시스템 결정
(4) 성과 평가 지표 수준 분류의 정확성을 검토하고 두 번째 인력 그룹을 마련합니다. 성과 지표에 포함된 중요한 이벤트는 최고에서 최악까지, 최고에서 최저까지
(5) 행동 고정 방법을 기반으로 평가 시스템을 확립합니다.