경쟁제품 분석 문서는 제품 관리자가 일상 업무에서 가장 자주 접하는 문서 중 하나여야 합니다. 왜 경쟁 제품 분석을 해야 할까요? 물론 한편으로는 비교를 위한 것이며 나쁜 것을 없애고 좋은 것을 유지하는 것입니다. 한편, 자신의 아이디어가 다른 제품에도 구현되었는지, 얼마나 효과적인지 검증하는 것입니다. 물론 단순히 경쟁 제품을 찾아 직접 분석하는 것이 아니라 비즈니스 모델과 제품 기능을 토대로 종합적으로 고려해야 한다. 이 기사에서는 주로 경쟁 제품 분석 방법에 대해 설명합니다.
1. 제품 분석 방법
1. 사용자 경험의 5요소 방법
전략적 계층: 기업 비전, 제품 포지셔닝, 수요 제어, 사용자 습관, 비즈니스 모델
범위 계층: 주요 기능, 핵심 기능, 보조 기능, 기능 아키텍처, 비즈니스 프로세스 설계
구조 계층: 정보 아키텍처, 일반 기능, 특수 기능, 구현, 사용자 프로세스 분석
프레임워크 레이어: 작업 상태, 새로 고침, 페이지 이동, 쿼리, 상호 작용 프레임워크, 인터페이스 디자인, 탐색 디자인, 라벨 디자인, 세부 정보
프리젠테이션 레이어: 시각적 성능, 레이아웃, 색상 매칭, 조판
2. SWOT 분석
분석할 경쟁 제품을 "강점, 약점, 기회, 위협"의 4가지 차원에서 비교하고 분류합니다.
3. 테이블 방식
제품의 전반적인 상황을 요약하는 데 적합
4. 고객 만족 모델(kano 모델) 기본 요구 사항, 예상 요구 사항 및 흥분 요구 사항
5. 예/아니요 방법:
주로 기능 수준에 적용됩니다. 간단히 말하면 각 제품의 모든 기능 포인트를 나열하고 기능 포인트를 표시하는 것입니다. . √", 비교를 통해 기능적 측면에서 제품 간의 유사점과 차이점을 명확하게 이해할 수 있습니다.
2. 분석 시 유의사항 5가지
1. 제품의 진정성과 타당성을 확인합니다. 데이터 소스
보고서에 포함된 데이터의 출처와 발표 시기를 기록해야 합니다.
2. 비교할 때 참고할 수 있는 스크린샷을 준비하십시오.
보고서의 비교 내용이 근거가 확실하고 명확하며 읽기 쉬운지 확인하십시오.
3. 우리가 하는 일은 경쟁 제품에 대한 "분석"이지, 경쟁 제품에 대한 "분석"이 아닙니다. 경쟁 제품의 '표절'
요점은 제품을 분석하고 다른 경쟁 제품이 왜 그런 일을 하는지 이해하는 것입니다. 자신의 자원과 능력이 동일하거나 더 나은 선택을 할 수 있는지 분석하고, 모든 제품을 도매로 비교하기보다는 좋다고 생각하는 기능을 선택하여 앱으로 조립합니다
4. 적합한 경쟁 제품을 선택하고, 경쟁 제품을 선택하는 이유를 이해하십시오.
경쟁 제품을 선택하는 이유는 중복된 비즈니스, 유사한 서비스, 유사한 기능 때문일 수 있습니다. 분석에서 경쟁 제품을 보고 직접 기능을 해체하지 마십시오. 경쟁제품 분석 과정에서는 무슨 일이 왜 일어나고 있는지 알아야 합니다.
5. 중요한 것은 데이터를 나열하는 것이 아니라 결과를 분석하는 것입니다
단순 비교 기능은 데이터를 나열하는 것은 의미가 없습니다. 각 기능 뒤에는 일련의 기술과 서비스가 포함되어 있으므로 결론을 도출하고 자신에게 맞는 개발 경로를 요약할 수 있습니다.
세 가지, 경쟁 제품 분석 문서 템플릿
1. 경험 환경
2. 산업 분석(역사적 변화, 개발 동향)
3. 시장 상황(시장 용량, 경쟁 구도, 시장 점유율 분포)
4. 수요 분석(사용자 역할 수행, 조사 대상 선택)
5. 경쟁 제품 결정(제품 상담 수집, 서비스 선택) /동일 타겟 사용자) 또는 유사 제품)
6. 경쟁 제품 비교(다양한 분석 방법)
7. 비즈니스 모델의 유사점과 차이점
8 . 비즈니스/제품 모델의 유사점과 차이점
9. 운영 및 프로모션 전략
10. 요약 및 결론
위 프레임워크는 참고용입니다. 다양한 사람들을 대상으로 경쟁 제품 분석을 수행하면 핵심 사항에 초점이 달라집니다.