1. 3 단계 자기 전이 실현 < P > 고수가 되기 전에 먼저' 전이' 가 무엇인지 알아보자. 도약이라는 단어군요. 얼핏 들으면 많은 사람들이 낯설게 느껴질 거예요. 여기서, 작가는 매우 접지된 가스의 예를 들었다: 물을 끓이는 것. 물을 끓이는 경험은 여러분 모두 생활 속에서 수온이 섭씨 99 도 이전에 온도 변화일 뿐, 큰 변화는 없다고 믿습니다. 하지만 일단 섭씨 1 도에 도달하면 물이 끓기 시작하고 액체에서 기체로 바뀌기 시작합니다. 이런 자극받은 돌연변이는 바로 전이입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) < P > 우리는 살면서 사람이 한순간에 자랐다는 말을 자주 듣는다. 사실, 주의 깊게 관찰하면, 한 사람의 성장 변화도 그라데이션에서 돌연변이로 가는 과정이라는 것을 알게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 예를 들어, 대학을 졸업한 지 몇 년이 되면, 사람들 사이의 격차가 점점 커지고 있다는 것을 알게 될 것이다. 일약 연봉 백만의 임원이 된 사람도 있고, 제자리걸음을 하는 사람도 있고, 생활과 사업에 아무런 진전이 없는 사람들도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 많은 사람들이 이렇게 묻습니다. "우리가 대학에 있을 때 분명히 비슷했는데, 왜 지금 그가 나보다 훨씬 더 대단하지? 내가 충분히 노력하지 않았기 때문인가요? < P > 사실, 노력 외에 연봉 백만 명이 되지 않은 이유는 당신과 그들 사이의' 인지',' 능력',' 능력급' 차이를 발견하지 못했을 가능성이 높다. 책에서 저자는 이를 각각 인지전이, 능력전이, 에너지급전이라고 부른다. < P > 원래 바이두 부사장 이호수 () 는 마케팅권 큰 카카오인데, 그가 자영업을 시작했을 때 마케팅에 대한 지식도 절반이었고, 그래서 그는 깊이 있는 상업분석 문장 () 를 대량으로 연구하기 시작했고, 얼마 후 그는 마케팅에 대해 다른 견해를 갖고 있는 것 같다는 것을 깨닫고 나중에 마케팅권에서 일거수일투족하게 유명해진 문장' X 형 문안' 을 썼다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 마케팅명언) 무지에서 완전히 새로운 인식을 여는 과정에 이르기까지, 이 과정은 인지전이다. < P > 사실, 우리는 지속적인 학습과 사고, 어느 순간, 어떤 일, 어떤 화면, 혹은 어떤 말이 당신을 촉발시키는 등 생활에서도 이런 상황을 겪게 됩니다. 갑자기 갑자기 갑자기 환하게 밝아지고, 많은 것을 생각하게 되면, 마치 임독이맥을 뚫는 것 같은 느낌이 듭니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) < P > 이 (가) 짐승이 유명해지면서 지식분야 창조에 집중하기 시작했고, 매주 마케팅 건화를 쇄신하며 한동안 지속한 뒤 글쓰기 능력이 크게 향상되었을 뿐만 아니라 마케팅권에서도 강력한 개인 브랜드를 만들어 풍부한 인맥과 자원을 확보했다. 이 단계에서 그는 또 능력 전환을 완성했다. "능력 전이" 란 무엇입니까? 즉, 오랜 의도적 인 연습 끝에 자신의 능력과 수준이 갑자기 한 단계 상승했습니다.
"에너지 레벨 전이" 란 무엇입니까? 우리는 평소에 한 사람이 많이 변했다고 묘사할 때, 이 사람이 환골탈태하여 사람을 바꾼 것 같다고 자주 말한다. 여기서 우리가 말하는 것은 사실 에너지 급전이다. 그것은 당신이 정확 하 게 몇 가지 선택을 할 때, 몇 가지 프로젝트를 완료 후, 당신의 가치, 능력과 수준이 크게 변경 되었습니다, 그리고 당신이 문제의 관점을 보면, 당신이 일을 하는 방법은 완전히 다른 능력을가지고 말하는 거 야. < P > 예를 들어 이호수 () 는 전문적인 마케팅 능력과 개인적 영향력으로 당시 바이두사의 최연소 부사장으로 급부상했다. 몸값이 억을 넘었을 뿐만 아니라 수억 명의 사용자를 대면할 수 있는 운동 기회도 거뒀다. 이때 그의 비전과 패턴은 이미 동년배를 크게 따돌렸다. 이것이 바로 에너지 급전이다. < P > 인지전이, 능력전이, 에너지급전이, 발견했나요? 격차가 어떻게 형성되었는지, 이렇게 차근차근 벌어졌다. 그렇다면 이호수 같은 사람이 되고 싶다면 우리는 도대체 어떻게 해야 할까? 다음으로 구체적인 방법에 대해 이야기 해 봅시다.
2. 암흑 조작, 자신의 노력 확대 < P > 책에서 저자는 새로운 명사, 즉 암흑 조작을 제안했다. 오해하지 마라, 이것은 네가 직권을 이용하여 은밀히 볼 수 없거나 불법적인 일을 하라는 것이 아니다. 여기서 저자가 말하는 암흑 조작은 우리가 시세에 순응하고, 인식이 적은 유리한 조건으로 자신의 능력을 확대하여 성공하는 것을 가리킨다. 책에서 작가는 이런 작은 이야기를 했다. 영국 화가 데이비드 호크니는 한 친구의 모임에서 우연히 16 세기 화가를 알게 되었는데, 그렇게 대단해서 생동감 있는 유화를 그릴 수 있었던 것은 아마도 우리 중국의 소위' 작은 구멍 영상' 기술을 이용하여 암흑상자를 통해 종이에 던진 다음 그림을 그려냈을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 친구명언) 이것은 무엇과 같습니까? 우리가 오늘' 시크릿 가든' 을 그리는 것처럼, 간단하게 스케치하고 색칠하면 한 폭의 그림을 쉽게 완성할 수 있다. 즉, 16 세기에 거장들은 암상자라는 기술적 수단을 이용하여 그림을 그리는 것의 난이도를 크게 낮추어 큰 화가의 도약을 성공시켰다. < P > 만약 16 세기에 거장들이 모두 암흑상자를 사용했다면, 오늘 이 시대에 우리 개인은 전이를 실현하려고 하는데, 역시' 암흑 조작' 을 배워야지, 인지적 유리한 조건 (예: 시대의 추세나 플랫폼의 우세) 을 이용하여 커브길을 따라 추월해야 하는가?
3. 뇌를 아웃소싱하고 핵심 기술에 초점을 맞추고 있습니다. < P > 이때 누군가가 물어볼 수 있습니다. 그렇다면 우리 시대의 암흑 조작은 도대체 어떤 것일까요? 조급해하지 마라, 우리 한번 보자. < P > 저자는 이 정보가 범람하는 시대에 자기전이를 하려면 뇌를 아웃소싱하는 법을 배워야 한다고 생각한다. 아웃소싱 업무는 많은 사람들이 귀를 기울일 것으로 예상되며, 뇌를 아웃소싱한다는 주장은 많은 사람들이 처음 들어야 한다. 그럼 도대체 뇌 아웃소싱이란 무엇일까요? 사실, 이것은 우리 대기업들이 자신의 업무를 일부 중소기업에 아웃소싱하는 것과 마찬가지로, 우리도 "우리 뇌가 해야 할 일을 적절히 아웃소싱하고, 우리의 뇌를 비워내고, 핵심 기술에 집중하고, 더 중요한 일을 해야 한다" 는 것이다. 예를 들어, 기억력을 아웃소싱하고, 기억 지식을 호출 지식으로 바꾼다. 예를 들어, 여러분이 학교에 다닐 때 같은 악몽을 꾼 적이 있다고 믿습니다. 바로 전문을 암송하는 것입니다. 많은 경우, 우리가 지식을 배우는 것은 무턱대고 외우는 방법을 통해 지식을 우리의 뇌에 억지로 집어넣는 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언) 이때 기억력이 좋은지 아닌지는 어느 정도 우리의 인지효율을 결정한다. 하지만 이 시대에는 책을 넘기는 것보다 지식을 더 빨리 검색할 수 있다. 원하는 정보를 몇 초 만에 쉽게 얻을 수 있다. 이럴 때 무턱대고 외우는 방법을 통해' 멍청하다' 고 할 수 있다. 비효율적인 방법이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 그래서 우리가 개선해야 할 것은 기억력이 아니라' 정보의 검색 능력' 이다. 오늘날처럼, 우리는 더 이상 하드 드라이브를 확장하지 않고 클라우드에 직접 업로드한다. 검색 엔진, 인터넷 클라우드, 스마트폰, 킨들, 이것이 바로 우리 뇌의 구름입니다. 우리는 이러한 도구를 이용하여 지식 풀을 구축하는 법을 배워야 합니다. 우리가 어떤 분야에 대한 지식을 얻어야 할 때, 우리는 그것이 어디에 있는지, 어떻게 빨리 찾을 수 있는지 알기만 하면, 우리는 언제든지 이 지식을 호출하여 우리를 위해 사용할 수 있습니다. 뇌를 아웃소싱하는 것은 우리가 기억 지식에서 호출 지식으로 전환할 수 있게 하는 것 외에도, 우리가 모든 일을 직접 할 필요가 없다는 것을 의미하며, 시간이 많이 걸리는 일을 아웃소싱하고, 스스로 더 많은 시간과 정력을 배울 수 있게 하고, 진급할 수 있다는 것을 의미한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 예를 들어, 예를 들어, 공공 번호를 운영하고 있다면, 원고를 쓰는 것은 당신이 잘하는 일일 수 있지만, 편집 조판에는 그다지 능숙하지 못하며, 또한 그 일이 번거롭고 시간 낭비라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이때, 너는 그것을 아웃소싱하고, 몇몇 전문적인 사람을 찾아 대신 할 수 있다. 단기적으로는 비용이 증가하지만, 장기적으로 볼 때, 뇌는 글쓰기를 정교하게 하고, 사고를 관찰하고, 창조하고, 다른 사람에게 영향을 주는 등 더 중요한 일을 할 수 있는 에너지를 마련하여 중요한 능력의 전환을 실현할 수 있다. < P > 한비자는 "하군은 최선을 다하고, 중군은 최선을 다하고, 상군은 사람의 지혜를 다한다" 는 말을 한 적이 있다. 즉, 혼란스러운 관리자는 모든 것을 스스로 하는 것이고, 일반 관리자는 다른 사람이 자신의 지휘 아래 할 수 있도록 하는 것이고, 강력한 관리자는 어떻게 할 것인가, 그들은 다른 사람의 총명함과 지혜를 발휘하여 스스로 의사결정과 집행을 도울 줄 안다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 따라서 언제든지 고수들은 도구나 다른 사람의 힘을 이용하여 자원을 통합하고 자원을 이용하는 데 능한 사람들이며, 이것이 바로 우리가 고수로부터 배워야 할 곳이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
4. 헤드 효과: 역위가 노력보다 중요하다
뇌를 아웃소싱하는 것 외에 암함 조작의 두 번째 기교는' 역위' 를 배우는 것이다. 때로는 역위가 노력보다 더 중요하기 때문이다. 왜 그렇게 말하죠? 투자집을 예로 들자면, 같은 두 집, 품질과 면적이 같지만, 하나는 베이징의 오구도에 있고, 하나는 북육환에 있는데, 집값은 1 배 차이가 날 수 있고, 미래에는 그들의 가치 프리미엄 차이가 더 클 수 있다. 무엇이 집값을 결정합니까, 바로 섹터입니다. 이것이 바로 역좌가 다르기 때문에 다른 영향을 끼칩니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 집값, 집값, 집값, 집값, 집값) 여기서 저자는 이것을' 머리 효과' 라고 부른다. 그럼 머리는 무엇인가요? 너는 그것을 네가 있는 분야에서 높은 가치와 우세를 가진 지역으로 이해할 수 있다. 예를 들어, 한 학교에서, 중점반은 이 학교의 머리입니다. 한 분야에서 가장 높은 기술 대표는 바로 이 분야의 머리이다. < P > 머리 효과에 대해 고전 선생님은 이런 이야기를 나누기도 했다. 그해 고전 선생님은 신동방에서 강사로 일하다가 어느 날 교실을 지나가다가 소방관 한 명이 소화 상식을 이야기하는 것을 보았다. 원래는 지루하기 그지없는 일이었는데, 이 소방관의 해설을 통해 재미도 넘치고, 신동방 선생님들도 웃음을 자아냈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 이 사건은 고전 교사들에게 생각을 불러일으켰다. 신동방 선생님의 수업 방식에 비해 이 소방선전원 수준은 그들보다 조금도 뒤지지 않고, 아마도 더 좋을 것이다. 만약 그가 신동방에 들어갔을 때, 여기서 소방기구를 말하는 것이 아니라 영어 어휘를 사용했다면, 자신의 밥그릇을 빼앗길 것 같다. 고전 선생님이 책에서 말했듯이, 사실 모든 작은 분야 중 가장 우수한 사람은 사실 그들의 우수도가 비슷한데, 도시와 농촌을 뛰어다니는 판매원의 지능과 능력은 한 은행의 고수보다 훨씬 나쁠 가능성이 높다. 이렇게 큰 차이가 나는 것은 바로 그들이 처한 플랫폼이 다르고 기회가 다르기 때문에 상황이 다르기 때문이다. 이것이 바로' 머리 효과' 라고 불리며, 우리가 머리에 들어가는 이유다. 일단 어떤 분야의 머리에 들어가면' 긍정적 피드백' 이 겹쳐지기 시작하는데, 예를 들면' 관심도',' 개인 브랜드 영향력',' 능력 프리미엄' 등이 겹쳐 있기 때문이다. < P > 여기까지 얘기하면 저자가' 노력보다 자세가 중요하다' 고 강조한 이유를 쉽게 이해할 수 있을 것이다. 또한 주변의 고부가가치 지역을 먼저 찾아 가치를 생각하도록 독려한다. < P > 그렇다면 우리 자신의 머리를 어떻게 찾아야 할까요? 여기에는 머리의 세 가지 원칙이 포함됩니다. < P > 첫 번째 원칙, "현재 우세가 아닌 가치에서 시작" < P > 예를 들어 많은 사람들이 머리를 찾을 때 자신의 현재 우세를 우선시한다. 이 시점에서 많은 사람들이 두 가지 중요한 문제를 간과하는 경우가 많습니다. 첫째, 당신의 장점은 과거의 경쟁에서 드러난 것이며, 그것은 미래의 우세와 같지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 당신이 이 분야에 들어갈 때, 당신은 누구와 경쟁하고 있으며, 이 전장에서 자신이 핵심 우위를 가지고 있는지 여부입니다. 예를 들어, 당신은 판매, 새로운 회사에 들어가기 전에, 당신은 손에 많은 생산 제조 고객을 축적 하지만, 회사에 입사 후, 당신은 현재 회사의 제품 목표 그룹의 8% 가 인터넷 여성 사용자, 생산 제조업의 목표 그룹의 2% 미만이라는 것을 알게 되었습니다 < P > 두 번째 원칙은' 차별화의 우세를 생각하며 절대 대류를 따르지 말라' < P > 가 인기를 끌수록 경쟁이 치열해진다는 것이다. 그래서 모두가 한 분야로 돌진할 때 우리는 냉정해져야 한다. 트랙과 상대를 주의 깊게 관찰하고, 자신의 가장 좋은 우세 각도를 찾아 다시 들어가야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 차별화 경쟁 우위를 생각하는 데 있어서, 전자상 플랫폼' 철자가 많다' 는 좋은 사례이다. 최근 몇 년 동안, 전기상업계는 한때 새로운 유니콘이 나타날 수 없는 산업으로 여겨졌다. 그러나 많은 철자가 뜻밖에 그 속에서 길을 하나 죽였다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)
철자를 많이 쓰면 왜 화를 낼 수 있습니까? < P > 우선 거물들의 전쟁터를 현명하게 피해 3, 4 선 도시 주민들을 직접 겨냥했다. 소비 수준은 1, 2 선 도시보다 낮지만 시장 잠재력은 크다. < P > 둘째, 인간성에 대해 많이 알고 있다. 위챗 유량을 교묘하게 이용해' 저가+콤비네이션' 형태를 내세우고 있다. 위챗 모멘트 친구를 끌어들이면 가격을 깎을 수 있다는 것이 유혹적이지 않은지 생각해 본다. 그래서 그것이 성공한 것은 우연이 아니라, 우리가 방금 말한 차별화된 경쟁 덕분에 포화된 분야에서 새로운 상업적 돌파구를 찾아 자신을 눈에 띄게 한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) < P > 마찬가지로, 우리는 일자리를 찾거나 새로운 분야에 진출할 때 차별화의 장점을 생각하고 트랙을 관찰하여 자신의 실력을 비교함으로써 자신의 핵심 장점을 찾아야 한다. < P > 세 번째 원칙은' 주변의 머리부터 시작' < P > 많은 사람들이 머리 효과를 듣고 마윈, 마화텐이 되는 법, 어떻게 1 억을 빨리 벌 수 있을지 고민하기 시작했다. 솔직히 말해서, 이것들은 너에게는 머리가 아니며, 게다가 우주를 거닐고 있다. 자기 전이는 우리가 한 입에 뚱뚱한 사람이 되거나 한 걸음씩 하늘을 오르게 하는 것이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 점프를 하려면 우리가 해야 할 일은 먼저 자신에게 가장 가까운 작은 산꼭대기를 선점하는 것이다. 예를 들어, 만약 당신이 한 팀에 있다면, 자신의 핵심 경쟁력을 키우고, 이 팀의 머리가 될 수 있는 방법을 생각해야 합니다. 만약 당신이 4 선 도시의 사장이라면, 당신은 생각해야 합니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)