중국 전자상거래협회는 우리 기업의 전자상거래 인재에 대한 실질적 수요와 우리나라 전자상거래 인재 양성 현황을 충분히 조사한 결과 현대기업 전문경영인이 전자상거래를 활용해 기업의' 오픈 소스 스로틀' 의 실질적 수요를 고려하고 있으며, 전자상거래 관련 전공인 학생, 청년 애호가, 종사자들이 우리나라의 미래 전자상거래 발전 계획의 인재 주류가 될 것을 주로 고려하고 있다. 과거 인재 양성 프로젝트의 성공 경험을 바탕으로' 인터넷 기술을 이용한 경영 관리 활동을 하는 비즈니스 인재' 를 양성하기 위한 프로젝트를 개발하고 내놓았다. 이 프로젝트가 양성한 직업경영인은 기업의 여러 부분의 전자화에 중요한 역할을 할 것이다. 사실 이 지식체계의 혜택을 받은 학우들은 모두 좋은 평가를 했다.
중국 전자상거래 전문관리자 (CEM) 는 정보기술과 인터넷을 이용해 비즈니스, 경영 및 관리 활동을 수행할 수 있는 중국 전자상거래 협회 통일시스템 교육을 거쳐 시험/평가를 통과할 수 있는 복합비즈니스 인재를 말한다. 그는 전자 상거래의 경영 이념, 관리 지식, 운영 방법 및 구현 수단을 갖추고 있으며, 특정 링크 또는 기업 전체의 정보화, 네트워크 개발에 전문적인 비즈니스 서비스 또는 관리 서비스를 제공하는 전문 비즈니스 관리자입니다.
중국 전자상거래 직업매니저 자격증은 중국 전자상거래협회 CCCEM 이 개발한 인증으로 전자상거래를 통해 경영관리를 하는 직업지배인의 직업자격증을 수여한다.
현재 중국 전자상거래협회 전문관리자 인증관리실 (CCCEM) 은 다음과 같은 일련의 인증을 사회에 내놓았다.
중국 전문 전자 상거래 관리자 (초급, 중급, 고급)
중국 전자 상거래 전문 관리자 (전자 마케팅 담당자, 전문 전자 마케팅 담당자, 고급 전자 마케팅 담당자)
중국 전문 전자 상거래 관리자 (전자 상거래 관리자, 전문 전자 상거래 관리자, 수석 전자 상거래 관리자)
중국 전자 상거래 전문 관리자 (전문 네트워크 마케팅 컨설턴트, 고급 네트워크 마케팅 컨설턴트) ...
중국 전자상거래협회 (CECA) 는 정보산업부가 신청하고 주관하며 민사부가 등록한 전국적인 조직이다. 중국 유일의 전국 산업 간 전자 상거래 기관입니다. 그 목적은 관리부서와 전자상거래에 종사하는 기업, 기관, 개인 간의 유대와 다리 역할을 발휘하여 우리나라 전자상거래의 발전을 촉진하는 것이다.
중국 전자상거래협회가 설립한 중국 전자상거래협회 전문관리자 인증관리실 (CCCEM) 은 중국 전자상거래 전문관리자 자격프로그램의 실제 운영에 대한 통일된 관리와 조율, 관련 인재의 교육, 평가, 인정 및 직업추천업무를 담당하고 있다.
중국 전자상거래 전문경영인 인증 프로그램은 현대정보기술을 활용해 경제 무역 산업 발전을 촉진하는 것을 취지로 하고 있다. 동시에 현대 직업경영자의 전자상거래 전공 수준에 대한 가치 정보 평가를 제공하고, 이 분야의 정보 비대칭을 없애는 것도 중요한 공사다. 그 취지는 중국 전자상거래협회 (CECA) 의 발전 취지에 부합한다.
전자 상거래 컨설턴트는 전자 상거래 네트워크 마케팅 전문 지식을 갖추고 있으며, 기존 기업 또는 네트워크 기업에 온라인 프로젝트 기획 컨설팅, 온라인 마케팅 전략 및 방법, 전자 상거래 구현 단계 등의 서비스 권장 사항 및 방안을 제공할 수 있습니다. 또는 원하는 목적을 달성하고자 하는 사람을 대표하는 네트워크 비즈니스 활동입니다.
주요 업무는 건설 감독, 건설 계획, 마케팅 계획, 진단 최적화, 교통 개선, 운영 컨설팅, 블로그 마케팅입니다.
업무에 참여하는 전자 상거래 컨설턴트: 웹 기술, 마케팅, 웹 애플리케이션 등
주요 작업은 다음과 같습니다.
1. 기업 전자 상거래 및 온라인 마케팅의 현황을 분석 및 요약하고 기업 네트워크 마케팅 프로세스의 문제점을 파악합니다.
2. 기업의 투입과 예상 수익을 이해하고 전자 상거래 및 온라인 마케팅의 목표를 확인합니다.
3. 기업의 경쟁사를 분석하고 효과적인 경쟁 전략을 실시합니다. 기능, 웹 인터페이스, 웹 콘텐츠, 사용자 경험, 비즈니스 프로세스 등을 포함한 경쟁사의 전자 상거래 웹 사이트를 분석합니다. , 그리고 그들의 경쟁 우위와 열세를 얻을 수 있습니다. 기업은 인터넷 마케팅을 실시하는 과정에서 장점을 살리고 단점을 피해야 한다.
4. 기업의 전자상거래 사이트를 분석하여 사이트의 장단점을 요약한다. 기업 웹 사이트 분석에는 주로 웹 사이트 기능, 웹 인터페이스, 웹 콘텐츠, 사용자 경험, 비즈니스 프로세스 등이 포함됩니다.
5. 전자 상거래 네트워크 마케팅의 전략적 단계, 구현 프로세스 및 구체적인 운영을 개발하여 전자 상거래 네트워크 마케팅의 질서 있는 구현을 보장합니다.
전자 상거래 웹 사이트의 짧은 보드를 최적화하십시오. 사용자 인터페이스 최적화, 비즈니스 프로세스 최적화, 기능 최적화, 검색 엔진 최적화 등이 포함됩니다. 사용자 인터페이스 최적화 및 기능 최적화의 목적은 사용자 경험을 향상시키는 것이고, 비즈니스 프로세스 최적화의 목적은 사용자의 작업을 단순화하는 것입니다. 검색 엔진 최적화의 목적은 기업이 검색 엔진에서 좋은 순위를 얻을 수 있도록 하는 것입니다.
7, 전자 상거래 웹 사이트 운영, 그래서 웹 사이트가 건강하게 발전 할 수 있습니다. 웹 사이트 운영의 주요 업무는 일상적인 유지 관리, 트래픽 분석 및 문제 해결입니다. 웹 사이트 운영의 목표는 엔터프라이즈 네트워크 마케팅을 위한 안전하고 안정적이며 편리한 플랫폼을 제공하는 것입니다.
8, 전자 상거래 웹 사이트 홍보, 더 많은 잠재 고객이 웹 사이트에 액세스할 수 있도록 합니다. 웹 사이트 홍보의 주요 업무는 검색 엔진 입찰 순위, 온라인 광고, 기업 옐로우 페이지 홍보, 포털 홍보, 소프트 텍스트 홍보, 블로그 홍보, 메일 홍보 등을 실시하는 것이다.
9. 전자 상거래 네트워크 마케팅의 시행을 추적하여 마케팅 효과를 평가합니다. 기업의 광고 효과와 사이트 홍보 효과를 분석하고, 사이트 고객을 분석하고, 새로운 수요를 발굴하다. 기업 직원을 지도하고 교육하다. 실무에서 기업 직원을 위한 온라인 마케팅 전문 교육을 실시하여 생산성을 높입니다.
전자 상거래 컨설턴트는 실무 기술에 중점을 둔 동시에 논리적 분석과 혁신에 중점을 둔 직업입니다. 전자상거래 인터넷 마케팅 고문도 교차성이 강한 직업으로 재직자에게 사이트 유지 관리, 사이트 최적화 등 웹 기술을 갖추어야 할 뿐만 아니라, 재직자에게 마케팅 방면의 지식을 갖추고 사용자 수요를 분석하고 마케팅 전략을 개발해야 한다.
전자 상거래란 무엇입니까? 전자 상거래는 무엇을 하는 것입니까? 전자상거래란 정보 네트워크 기술을 이용해 상품 교환을 중심으로 하는 비즈니스 활동을 말한다. 인터넷 (Inter), 인트라넷 (Intra) 및 VAN (부가가치 Neork) 에서 전자 거래로 거래 활동 및 관련 서비스를 수행하는 것은 기존 비즈니스 활동의 모든 부분에 대한 전자화 및 네트워킹으로 해석될 수 있습니다.
전자 상거래는 일반적으로 인터넷의 개방 네트워크 환경에서 구매자와 판매자가 전 세계적으로 광범위한 상업 및 무역 활동에서 만나지 않고 다양한 비즈니스 활동을 수행하고 소비자 온라인 쇼핑, 마케팅 온라인 거래 및 온라인 전자 지불, 다양한 비즈니스 활동, 거래 활동, 금융 활동 및 관련 통합 서비스 활동의 새로운 비즈니스 운영 모델을 실현하는 것을 의미합니다. 각국, 학자, 재계 인사들은 각각 전자상거래에서의 지위와 전자상거래에 참여하는 각도와 정도에 따라 다양한 정의를 내렸다. 전자 상거래는 ABC, B2B, B2C, C2C, B2M, M2C, B2A (예: B2G), C2A (예: C2G), O2O 등으로 나뉜다.
전기상은 무엇을 하는 것입니까? 전자 상거래는 영어 ELECTRONIC COMMERCE 에서 유래한 것으로, EC 로 축약되었다. 이름에서 알 수 있듯이, 그 내용은 두 가지 측면을 포함한다. 하나는 전자방식이고, 다른 하나는 비지니스 활동이다.
전자상거래란 간단하고 신속하며 저렴한 전자통신 방식을 이용하여 매매 쌍방이 만나지 않고 각종 비즈니스 활동을 하는 것을 말한다. 전자 상거래는 다양한 전자 통신 방식을 통해 완성할 수 있다. 간단합니다. 예를 들어 전화나 팩스를 통해 고객과 비즈니스 활동을 하는 것을 전자 상거래라고 합니다. 현재 사람들이 논의하고 있는 전자 상거래는 주로 EDI (전자 데이터 교환) 와 인터넷을 통해 이루어진다. 특히 인터넷 기술이 성숙함에 따라 전자 상거래의 진정한 발전은 인터넷 기술을 기반으로 할 것이다. 그래서 어떤 사람들은 전자 상거래를 IC (인터넷 비즈니스) 라고 부른다.
무역활동의 관점에서 볼 때, 전자상거래는 여러 부분에서 실현될 수도 있고, 두 단계로 나눌 수도 있고, 하위 수준의 전자상거래 (예: 전자상거래, 전자무역, 전자계약 등) 로 나눌 수도 있다. 가장 완전하고 가장 높은 수준의 전자 상거래는 인터넷을 이용하여 모든 무역 활동, 즉 인터넷에서 정보 흐름, 상류, 자금 흐름 및 일부 물류를 완전히 실현하는 것이다. 즉, 인터넷에서 고객을 찾아 협상, 주문, 지불 (수령), 전자송장 발행, 심지어 전자통관, 세금 납부, 단숨에 이뤄질 수 있습니다.
완전한 전자 상거래를 실현하려면 구매자와 판매자 외에도 은행이나 금융기관, * * 기관, 인증기관, 유통센터 등 기관의 가입이 필요하다. 전자 상거래에 참여하는 모든 당사자는 물리적으로 서로 알지 못하기 때문에 전자 상거래의 전체 과정은 물리적 세계에서 비즈니스 활동의 복제가 아닙니다. 온라인 뱅킹, 온라인 전자 결제 및 데이터 암호화, 전자 서명 등의 조건과 기술은 전자 상거래에서 중요하고 필수적인 역할을 합니다.
1, 전자 상거래 모델
일반적으로 전자 상거래는 기업 대 고객 전자 상거래 (B2C) 와 기업 대 기업 전자 상거래 (B2B) 의 두 가지 주요 모델로 나눌 수 있습니다.
기업 대 고객
B2C 에 대해 말하자면, 너는 좀 더 익숙할 것이다. 기업에서 최종 고객 (개인 및 조직 소비자 포함) 에 이르는 비즈니스 모델입니다. 오늘날 전자상거래 시대의 B2C 는 전자화, 정보화 수단, 특히 인터넷 기술을 통해 본 기업이나 다른 기업이 제공하는 제품과 서비스를 소비자에게 직접 제공하는 새로운 비즈니스 모델입니다. 대중의 일상생활과 밀접한 관련이 있기 때문에 먼저 인정받고 받아들여진다.
전자상거래 B2C 모델의 가장 일반적인 구현 형태 중 하나는 전자상거래를 전문으로 하는 신형 사이트이다. 지금 마치 하룻밤 사이에 수많은 이런 회사들이 우후죽순처럼 생겨나고 있는데, 여기에는 쇼핑몰, 온라인 서점, 온라인 매표 등이 있다. , 아무것도 하고, 뭐든지 파는 전자상거래 사이트까지 있어 사람들은 이를' 천화회사' 라고 놀린다. 하지만 어쨌든 이런 새로운 모델업체들의 출현으로 사람들이 집을 나서지 않고 인터넷을 통해 상품을 구입하거나 컨설팅 서비스를 즐길 수 있게 되었다. 이것은 의심할 여지없이 시대의 거대한 진보이다. 이러한 신흥 인터넷 회사 중 아마존이 가장 대표적인 회사이다.
아마존은 원래 인터넷을 통해 책을 파는 온라인 서점이었다. 그 가게가 어디에 있는지 아는 사람이 거의 없을 때, 불과 2 년 만에 수많은 유명 백년 노점을 제치고 세계에서 가장 큰 서점이 되었으며, 시가는 도서 판매 업무 자체를 훨씬 능가했다. 아마존의 홈페이지를 통해 사용자는 책을 살 때 큰 편리함을 누릴 수 있다. 예를 들어, 654.38+0 만 권의 책을 검색하는 전통적인 방법은 여러 서점에 가는 데 많은 시간이 걸릴 수 있지만, 아마존에서는 몇 번의 마우스 클릭만으로 검색 기능을 사용할 수 있습니다. 곧 누군가가 그들이 원하는 책을 집으로 보낼 것이다. 아마존의 또 다른 매력적인 점은 수많은 서평과 소개를 포함한 많은 부가 가치 서비스를 제공한다는 것입니다. 전통적인 판매 모델에서는 이러한 부가 가치 서비스가 매우 비싸질 수 있습니다. 성공' 이 전통서점을 뛰어넘는 세계 최대 서점으로 발전한 이후 아마존의 사업은 시청각 제품, 소프트웨어, 각종 소비재 등 분야로 확대되어 미국, 세계 최대 전자상거래 사이트 회사가 됐다. 그러나 그것의' 성공' 은 여전히 인용되고 있으며, 사람들은 그것이 자신의 규모와 고객층을 세우는 동시에 투자자들에게 막대한 손실을 남겼다는 의문을 제기한다.
사람들이 아마존 적자의 원인을 반성할 때, 전자상거래 시대에 B2C 를 설립하는 임무가 모두 이런 수제 사이트에 맡겨서는 안 된다는 것을 깨달았다. 전통적인 업계의 의식적인 인터넷과 전기상 혁명은 더 경제적이고, 더 저렴하며, 더 필요하고, 투자자와 주주에게 그렇게 큰 압력과 우려를 불러일으키지 않을 것이다. 아마도 이 두 가지 힘이 모두 같은 산꼭대기로 돌진할 때만 이런 전기상 세계가 더욱 흥미진진해지고 진정한 전기상 시대가 더 일찍 도래할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
기존 기업에서 인터넷 및 전자 상거래로의 성공적인 전환의 가장 성공적인 예는 Dell 입니다. 처음에는 Dell 이 전화를 통해 컴퓨터를 직접 판매하는 회사였습니다. 비록 매우 성공적이지만, 인터넷 혁명이 시작되었을 때, 그것은 망설이지 않고 기회를 포착하여 모든 업무를 인터넷으로 옮기고, 인터넷의 요구에 따라 자신의 원래 조직과 절차를 빗었다. Dell 은 판매, 생산, 조달, 서비스 전 과정을 포함한 전자 상거래 시스템을 개발하여 인터넷을 최대한 활용하여 맞춤형 맞춤 및 배송 서비스를 제공하고 고객 만족도를 크게 높였습니다. 또한 수년 동안 50% 이상의 성장률을 기적적으로 유지함으로써 오늘날 세계 최대 컴퓨터 제조업체 중 하나가 되었으며, 다른 변화속도가 느린 경쟁사들에게도 큰 위협과 도전을 안겨주었습니다.
이 두 B2C 의 구현 방식은 여전히 큰 차이가 있다. 웹사이트로 시작한 B2C 는 자신의 브랜드 제품과 산업을 발전시키기 어려워 백화점과 더 비슷하다. 물론 백화점과 가장 큰 차이점은 백화점이 방문 사용자이고 B2C 사이트가 배달된다는 점이다. 전통적인 기업이 변신한 B2C 는 전문점일 가능성이 높으며, 독점 브랜드 제품을 전문으로 하고 있다. 전통적인 전문점과는 달리, 이곳의 사용자와 업체의 상호 작용이 더욱 강하여 맞춤화할 수 있다.
기업 대 기업
B2C 를 끝내고 B2B 에 대해 이야기해보죠. 기업 간의 비즈니스 모델을 B2B 라고 합니다. 전자 상거래 B2B 의 의미는 기업이 내부 정보 시스템 플랫폼과 외부 웹 사이트를 통해 업스트림 공급업체의 구매 업무를 다운스트림 대리점의 판매 업무와 유기적으로 연결함으로써 거래 비용을 절감하고 만족도를 높인다는 것입니다. 실제로 기업 간 거래를 위한 B2B 는 거래량이나 거래 분야의 적용 범위를 막론하고 B2C 보다 규모가 더 크며 전자 상거래의 발전에 큰 의미를 갖는다.
B2C 와 마찬가지로 기업간 B2B 애플리케이션은 주로 두 가지 형태가 있습니다.
B2B 의 구현 중 하나는 전통적인 기업에서의 응용이다. 일부 전통 기업의 실질적 업무는 점차 B2B 로 전환되고 있으며, 웹을 통한 정보 전달과 온라인 주문 달성이 더 많아지고 있지만 물류 모델은 크게 변하지 않고, 여전히 공급자에서 자신의 기업, 대리상 또는 단말 고객으로 옮겨가고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어 제너럴모터스 가져가 라. 제너럴모터스 회사는 B2B 전자 상거래 사이트인 ——TradeX Change 를 설립하고 올해 말까지 이 사이트를 통해 870 억 달러에 달하는 연간 구매 업무를 진행할 계획입니다. 또한 이 사이트는 제너럴모터스 자체 구매 업무를 만족시킬 뿐만 아니라 3 만여 곳의 공급업체가 이 시스템에서 거래하며 TradeXchange 를 통한 전자 상거래 거래에 대해 1% 커미션을 청구합니다. 전문가들은 이것이 제너럴모터스 연간 매출 50 억 달러를 가져올 것으로 추정하고 있다.
하지만, 제가 첫 번째 부분에서 상기시켜 드렸듯이, 인터넷과 전자상거래를 도구로 삼지 말고 마케팅 모델과 관리 모델의 변화를 가져올 수도 있습니다. B2B 를 실현하는 두 번째 방법은 바로 이런 뜻입니다. 이런 B2B 회사는 자기 기업의 구매나 판매 서비스를 하지 않는다. 어떤 제품도 생산하지 않을 수도 있지만, 특정 유형의 기업 구매 또는 판매에 맞는 통합 웹 기반 정보 플랫폼을 구축합니다. 이때 물류 모델은 이전과 크게 다르다. 공급자로부터 대리점으로 직접 이동합니다. 예를 들어, 우리가 첫 번째 부분에서 인용한 B 회사는 이 회사와 조금 비슷하다. 그것은 컴퓨터 부품의 판매자와 구매자 사이에 다리를 놓았기 때문에 공장도 없고 창고도 없다. 다만 정보 시스템 배치 및 조직 공급을 통해 부가가치 * * * 를 제공하여 커미션이나 부가 가치 * * * 수입을 얻는다. 물론, 이런 회사의 성공의 관건은 이런 제품의 판매자와 구매자를 모아 특색 서비스를 통해 당신의 플랫폼에서 거래할 수 있도록 하는 것입니다. 하지만 B2C 에서 언급한 백화점이나 전문점을 선택하는 방식과 비슷할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2, 전자 상거래의 본질
오늘은 더 이상 새로운 일이 아니지만 B2C 든 B2B 든 전통기업의 E 화든 신형 인터넷 기업의 탄생이다. 주식 시장이 모두에게 요구하는 이야기와 모델은 거의 모든 사람의 상상력으로 가득 차 있지만, 우리는 이미 전자 상거래의 세기나 사회에 진입했다고 말할 수 있습니까? (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 안돼! 오늘날 우리가 전자 상거래라는 기치를 내걸고 있는 많은 회사들조차도 전자 상거래의 전체와 실제 내포를 아직 이해하지 못하고 있기 때문에 충분히 인식할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)
시험 문제가 있다: 나는 꽃을 파는 웹사이트를 열었는데, 사용자는 인터넷에서 꽃을 주문할 수 있고, 나는 사용자에게 배달해 줄 것이다. 그래서 나는 전기상 기업이지? 만약 옳다면! 다음 비디오를 만날 수 있습니다.
자, 웃음이 끝났으니, 우리의 이전 명제도 결론이 있어야 한다. 단 하나의 웹 사이트만 있는 기업은 전자 상거래에서 효율성 향상, 비용 절감, 고객 만족도 향상 등의 목표를 달성할 수 없습니다. 특정 조직 구조, 워크플로우, 업무 규범을 포함한 관리 기반이 없는 기업은 전자 상거래 기업이 아닙니다. 관리는 있지만 정보화가 없는 기업은 전기상 기업이 아니다. 사이트에만 관리와 정보화가 없는 전자상거래란 고속도로가 골목에 연결되어 있어 차가 막히지 않는다는 것이다.
사실, 오늘날의 신흥 인터넷 기업뿐만 아니라 정보화 수준이 낮은 우리 전통기업들도 도전에 직면하고 있습니다. 이런 도전은 계획경제에서 장기적으로 운영되는 중국 기업에게 특히 심각하다. 연초에 내려진 계획구매, 계획생산, 재고판매의 역경영모델을 오랫동안 고수해 왔기 때문에 시장 변화, 고속반응에 따른 유연한 메커니즘과 의식이 부족했기 때문이다. 따라서 전통적인 기업 전자상화를 어떻게 만들 것인가도 심각한 화제다.
반대로, 어떤 기업이 전기상 기업으로 간주 될 수 있습니까? 물론, 인터넷과 웹 사이트를 사용하여 비즈니스를 실현하는 것은 기본적인 특징이지만, 핵심은 기업이 완벽한 관리 사상과 워크플로우를 기반으로 하는 ERP (Enterprise Resource Planning System) 에서 실행되어야 한다는 것입니다.
이 자원 계획 시스템은 기업이 업무를 전개하는 기본 플랫폼이다. 사용자의 주문은 회사 비즈니스 부서의 선별을 거쳐 시스템에 진입하여 시스템의 주요 입력이 되었다. 시스템에 대한 기타 입력은 현재 재고의 실제 상황 (자재, 완제품, 제품에서의 수량 및 지리적 분포 포함), 운송 자원 및 주기, 조달 자원 및 주기, 생산 능력 및 주기 등입니다. 시스템은 정기적으로 한 번 (Lenovo 는 2 시간마다 한 번) 수행되며, 각 결과는 다음과 같습니다. 사용자의 주문 확인 결과는 각 주문 사용자에게 직접 피드백되어 공급 가능 여부, 공급 가능 여부, 공급 가능 시기, 공급 위치, 운송 수단 등의 정보를 알려줍니다. 기업이 설정한 명확한 공급 우선 순위 모델 및 특정 경계 조건을 기준으로 시스템에서 계산됩니다. 예를 들어, 이전에 꽃을 산 경우 창고에 있다면 공급 시간은 배송에 필요한 시간 (지역에 따라 다름) 일 뿐입니다. 그렇지 않은 경우 구매 주기를 추가합니다. 한 주문에 여러 제품이 포함되어 있는 경우 납품 시간은 마지막 완료 설정 등이 됩니다. 이것들은 모두 자동으로 제어되며, 수동 제어의 난이도와 차이를 줄이고, 반드시 사용자의 만족도를 높일 것이다. 그러나 기업의 모든 구매 생산 배송 시스템은 기계적이고 수동적인 일이 아니다. 품절되면 사고, 완제품 창고 생산을 보고, 다 되면 배달해 드립니다. 대신, 그들은 시스템 계획 지침을 완전히 따르고 정보에 따라 질서 있게 행동할 것이다. 대부분의 경우 비디오에 나오는 장면을 완전히 피할 수 있습니다. 이는 사용자 만족도를 보장하는 동시에 기업이 비용을 절감하고 이윤을 높일 수 있다는 보증입니다. 이 시스템은 각 주문이 들어오면 한 번이 아니라 한 번에 한 번 실행됩니다. 기업 내 자원을 더 잘 활용할 수 있도록 하기 위해서이기도 하다. 예를 들어, 구매는 대량으로 더 경제적일 수도 있고, 사람의 생산성, 생산, 생산 과정 자체에도 정보 문제가 있을 수 있습니다.