기업문화의 개념
넓은 의미에서 문화는 인류사회의 역사적 실천과정에서 창출된 물질적 부와 정신적 부의 총합이고, 좁은 의미에서는 문화는 사회 형태와 그에 상응하는 조직 구조 및 시스템에 대한 의식. 기업문화란 조직의 특징을 이루는 사명, 비전, 목적, 정신, 가치관 및 경영철학으로, 모든 직원이 인식하고 준수하며, 생산 및 운영의 실천은 물론, 생산 및 운영에 있어서 이러한 개념은 관행, 관리 시스템, 직원 행동 및 회사의 외부 이미지의 합계입니다. 이는 문화, 교육, 과학 연구, 군대 및 기타 조직의 문화적 성격과 다릅니다. 기업문화는 기업의 영혼이자 기업 발전의 무궁무진한 원동력입니다. 여기에는 기업의 정신과 가치가 핵심인 매우 풍부한 콘텐츠가 포함되어 있습니다. 여기서의 가치란 일반적으로 기업 경영에 있어서의 다양한 문화적 현상을 말하는 것이 아니라, 기업이나 그 직원이 상품의 생산과 운영에 있어서 갖는 가치를 의미합니다.
기업문화 개념에 대한 다양한 표현
기업문화 개념에 대해서는 다양한 이해와 표현이 존재한다.
1. 미국 학자 존 코터(John Cotter) James Heskett는 기업 문화가 기업의 모든 부서, 적어도 기업의 고위 관리자가 공유하는 기업 가치와 비즈니스 관행을 의미한다고 믿습니다. ? 기업 내 부서의 다양한 기능 부서나 서로 다른 지리적 환경에 위치한 부서에서 나타나는 동일한 문화 현상을 의미합니다.
2. 트레스 딜(Tres Dill)과 앨런 케네디(Allen Kennedy)는 기업 문화가 가치, 영웅, 관습과 의식, 문화 네트워크, 기업 환경이라고 믿습니다.
3. William Ouchi는 기업 문화가 공격적, 방어적, 유연함, 즉 가치관이 활동, 의견 및 행동 패턴을 결정한다고 믿습니다.
4. 기업 문화는 새로운 현대 기업 경영 이론입니다. 기업은 진정으로 시장에 진입하여 더 빠른 개발, 더 나은 효율성, 전반적인 품질의 지속적인 개선 및 조화로운 경제 발전의 길을 찾아야 합니다. 기업 문화 건설을 대중화하고 심화시킵니다.
5. 기업문화는 넓은 의미와 좁은 의미로 이해될 수 있습니다. 넓은 의미에서 기업 문화는 기업 고유의 특성을 지닌 물질 문화와 정신적 문화를 의미하며 좁은 의미에서는 기업 문화는 비즈니스 목적, 가치 및 도덕적 행동 강령을 자체적으로 종합한 것입니다. 기업이 형성하는 성격.
6. 기업문화는 사회문화체계의 유기적이고 중요한 부분으로 기업 내 민족문화와 현대의식을 종합적으로 반영하고 표현한 것이며, 민족문화와 기업문화의 영향을 받아 형성된다. 현대의식은 기업의 특성과 집단의식, 그리고 이 의식에 의해 생성되는 행동규범을 갖고 있다.
7. (1) 기업문화는 업무그룹 내에서 점차 형성되는 규범이다.
(2) 기업문화는 기업이 믿는 주요 가치관이자 광범위한 가치, 신화, 영웅적 상징의 집합체이다.
(3) 기업 문화는 회사가 직원 및 고객 정책을 수립하는 데 지침이 되는 목적입니다.
(4) 기업문화는 기업의 생존을 위한 경쟁원칙이며, 신입사원이 기업에 채용되기 위해서는 반드시 숙지해야 하는 내부규칙이다.
(5) 기업 문화는 기업 내 사물의 배치뿐만 아니라 기업 구성원이 고객 또는 다른 외부 구성원과 상호 작용하는 방식을 통해 전달되는 느낌이나 분위기입니다.
(6) 기업 문화는 기업에서 형성된 특정 문화적 개념과 역사적 전통, 동일한 가치 코드, 도덕적 규범 및 생활 정보로 다양한 내부 세력을 ** 동일한 지도 이념 및 경영 철학, 우리는 다른 방향으로 수렴합니다.
(7) 기업문화란 전통적인 분위기로 구성된 기업문화를 말하며, 공격성, 방어성, 유연성 등 기업의 가치를 의미하며, 이러한 가치는 기업 직원의 활력, 의견의 규범을 구성합니다. 그리고 행동. 관리자는 직원들에게 이러한 규범을 심어주고 이를 세대에서 세대로 전달하는 일을 스스로 맡습니다.
(8) 기업 문화는 경제적 중요성과 문화적 중요성이 혼합되어 있습니다. 즉, 기업 세계에서 형성된 가치와 행동 강령은 인구와 사회에 문화적 영향을 미칩니다. 그것은 지식 배양을 말하는 것이 아니라 지식에 대한 사람들의 태도를 말하는 것이고, 이익이 아닌 이익의 심리학을 말하는 것이 아니라, 인간 관계에 구현된 삶의 철학을 말하는 것이다. 기업문화는 기업의 모든 활동에 스며들어 있는 것입니다. 이는 기업의 미덕입니다.
(9) 기업문화란 기업조직의 기본정보를 말하며, 기본가치란 기업의 내외부 환경에 대한 기본관을 확인하고 행동강령과 기업의 모든 구성원이 한결같이 준수하고 신뢰하는 가치체계입니다. 이는 업무 수행의 지침이 되는 철학적 개념입니다.
(10) 기업문화는 일정한 사회적, 역사적 조건 하에서 기업의 생산, 운영, 경영활동에서 창출되는 기업의 특성을 지닌 정신적인 부와 물질적 형태이다. 여기에는 문화적 개념, 가치, 기업가 정신, 도덕적 규범, 행동 강령, 역사적 전통, 기업 시스템, 문화 환경, 기업 제품 등이 포함됩니다. 가치는 기업문화의 핵심입니다.
기업문화이론의 제안
1980년대 초, 하버드대학교 교육대학원 교수인 테렌스 디어와 맥킨지 앤 컴퍼니의 컨설턴트인 앨런 케네디가 논의한 바 있다. 장기 기업문화 이론 경영 연구에는 풍부한 정보가 축적되어 있습니다. 그들은 6개월 만에 80개 기업을 면밀히 조사해 '기업문화-기업생존을 위한 관습과 예절'이라는 책을 집필했다. 이 책은 1981년 7월 출간된 이후 경영서적으로 베스트셀러가 됐다. 이후 1980년대 가장 영향력 있는 10대 경영학 논문 중 하나로 평가되어 기업 문화의 고전이 되었습니다. 이는 풍부한 예를 통해 지적합니다. 우수하고 성공적인 기업은 모든 직원이 보편적으로 따르는 강력한 기업 문화를 가지고 있지만, 이는 문서화된 행동 강령이라기보다는 자연스러운 관습이며 장려하기 위한 다양한 용도를 가지고 있습니다. 그리고 이러한 가치를 강화하세요. 이러한 결정을 내리고 회사 내 직원의 임명 및 해고는 물론 직원의 행동, 의복, 취미 및 생활 습관을 결정하는 것은 바로 기업 문화, 즉 비기술적, 비경제적 요소입니다. 유사한 다른 조건을 가진 두 기업의 경우 문화의 강점으로 인해 기업 발전의 결과가 완전히 다릅니다.
기업 문화 요소
디어와 케네디는 기업 문화의 전체 이론적 체계를 기업 환경, 가치, 영웅, 문화 의식, 문화 네트워크라는 다섯 가지 요소로 요약했습니다. ?기업 환경이란 기업의 성격, 기업의 사업 방향, 외부 환경, 기업의 사회적 이미지, 외부 세계와의 연결 등을 말합니다. 이는 종종 비즈니스의 행동을 결정합니다. ?가치란 어떤 사건이나 행동이 좋은지 나쁜지, 좋은지 악한지, 옳은지 그른지, 본받을 만한 가치가 있는지에 대한 기업 내 구성원들의 만장일치의 이해를 말한다. 가치는 기업문화에 대한 축하의 메시지입니다. 통일된 가치는 기업 구성원이 자신의 행동을 판단할 때 통일된 기준을 갖고 이를 활용하여 자신의 행동을 선택할 수 있게 해줍니다. ?영웅이란 기업문화의 핵심인물, 즉 기업문화의 의인화를 의미하며, 기업의 살아 있는 모델이 되고 기업의 다른 구성원들에게 본보기가 되는 역할을 하며 조직문화를 형성하고 강화하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 기업문화효과. ?문화의례란 기업 내에서 일어나는 각종 표창, 포상활동, 모임, 오락활동 등을 말하며, 기업의 가치를 생생하게 홍보하고 반영하며, 이러한 활발한 활동을 통해 사람들을 즐겁게 해준다. , 기업문화의 의미를 이해하고 기업문화를 재미있고 교육적으로 만들 수 있습니다. ?문화 네트워크는 주로 문화 정보를 전파하는 비공식 정보 전달 채널을 말합니다. 일종의 비공식 조직과 사람들의 그룹, 특정 행사로 구성되어 있으며, 이를 통해 전달되는 정보는 직원의 희망사항과 사고방식을 반영하는 경우가 많습니다.