첫째, 창업이 잘 해야 할 다섯 가지 중요한 일. 기업 관리자로서 어떤 일을 잘 해야 하며, 어떻게 해야 기업의 빠른 발전을 촉진할 수 있습니까? 제 생각에는, "전략적 포지셔닝, 효과적인 서비스, 팀 빌딩, 제도적 배치, 개발 전략" 은 기업이 잘 해야 할 기본 작업입니다. 이것은 어떤 기업이라도 반드시 직면해야 하는 것이고, 어떤 성공한 기업이라도 반드시 해야 하는 다섯 가지 대사이다. 이 다섯 가지 큰일을 잘 해야 기업을 잘 열 수 있다.
둘째, 고객 중심. 기업의 모든 업무는 모두 고객을 위해 봉사하는 것이며, 어떤 기업이든 고객 중심의 것은 당연한 것이다. 정말 그렇게 쉬운 일은 아니다. 고객 중심에서는 고객을 선정하고, 고객 의식을 확립하고, 고객의 요구를 분석하고, 효과적인 서비스를 해야 한다. 기업의 조직 모델과 모든 경영 활동은 반드시 이 센터를 중심으로 진행해야 한다.
셋째, 산업 비즈니스 모델. 한 기업은 특정 업종에 속하며, 특정 업종에서 활발히 활동하고 있다. 업종은 업종을 대표하지 않는다. 기업이 대형 선두 기업이 되려면 자체 생산 모델을 세워야 한다. 기업의 산업화 모델은 기업과 해당 업종의 각종 경영 주체 간의 관계에 반영된다. 기업과 시장, 기업과 산업 주체, 산업 중개와 정부 관계의 최적화 정도가 기업 산업화 모델의 최적화 정도를 결정한다.
넷째, 현대 관리 방법. 기업 경영은 시대의 특징을 반영한 것이다. 현대 운영의 주요 환경은 네트워크이며, 현대 기업은 네트워크 플랫폼 아키텍처 기업의 비즈니스 모델에 의존하여 산업 프로세스를 구축해야 합니다. 소비자의 지도를 강조하고 물기업 상호 작용 플랫폼을 구축하는 것은 기업 관리에 대한 새로운 요구이다.
5. 기업 위기를 처리하다. 기업 안팎의 각종 갈등 운동이 기업의 발전을 촉진하고 있다. 그러나 기업 갈등 운동의 결과에는 두 가지 방향이 있다. 하나는 기업 발전이고, 다른 하나는 기업 위기다. 어떤 의미에서, 기업 관리는 끊임없이 위기를 처리하는 과정이며, 기업의 발전을 촉진시켰다. 그러나 기업 위기 처리가 부적절하면 기업의 발전에 영향을 줄 수 있고, 때로는 기업의 멸망까지 초래할 수 있다. 진정으로 우수한 기업가는 위기를 통제하고 기회로 바꾸는 법을 배워야 한다.
현대 기업이 성공적으로 관리하는 11 가지 원칙. 경영자는 한 기업을 잘 관리하기가 어렵다. 빠르고 지속적인 발전과 견실한 경영을 실현하기 위해서는 몇 가지 기본적인 경영 원칙을 파악해야 한다. 이를 위해, 나는 다른 기업의 발전 역사를 총결하는 기초 위에서 성공적인 운영의 11 가지 원칙을 총결하였다.
일곱째, 성공한 사람들의 10 가지 기본 특징. 기업이 되려면 당연히 먼저 사람이 되어야 한다. 내성외왕의 길은 기업경영자들이 매일 실천해야 하는 교훈이다. 성공한 사람들의 10 대 특징은 성공한 사람들의 보편적인 특징이다. 이 10 가지 특징은 운영자에게 자신을 수련하는 데 참고할 뿐이다.
여덟째, 기업의 취지를 명심하고 온건한 경영을 유지하다. 기업의 취지는 기업의 영혼과 핵심 가치다. 기업의 모든 제도적 안배와 직원 행동은 모두 이 목적에 기반을 두고 있다. 한 기업의 발전은 우선 생존해야 하며, 반드시 스스로 통제할 수 있어야 위험이 가장 적은 상황에서 최대의 수익을 얻을 수 있다.
정보 확장과 기업 발전은 정보화에 달려 있다.
대기업의 성숙도에 비해 중소기업은 관리체제, 인재 배치, 자금 등에 큰 차이가 있어 기업 응용정보화의 주요 장애물이 되고 있다. 통계에 따르면 우리나라에는 현재 4 천만 개 이상의 중소기업이 있는데, 그 중 정보화 비율은 10% 미만이다. 정보 지원 부족으로 인해 대부분의 중소기업 관리는 거칠고 혼란스러운 상태에 처해 있어 시장 경쟁에서 열세를 보이고 중대형 기업의 경쟁으로 파산하기 쉬우며 중소기업의 진일보한 발전을 제약하고 있다.
분석을 통해 중소기업은 자원이 제한되어 있고, 전문 회계 종사자가 부족하며, 책임 분담이 명확하지 않다. 업무 프로세스가 비교적 간단하고 업무와 재무의 관련성이 높지 않기 때문에 간단한 업무 방법으로 기업 비용을 신속하게 절감하고 더 많은 이윤을 얻는 데 중점을 두고 있습니다. 실용적인 기능, 친숙한 인터페이스, 간편한 운영, 저렴한 관리 소프트웨어 세트가 절실히 필요합니다. 이를 통해 기업은 최소한의 자원을 소모하면서 시장 경쟁력을 빠르게 향상시킬 수 있습니다.
항공우편 소프트웨어의 항공우주정보 A3 시리즈 제품은 사용하기 쉽고 실용적이며 충분한' 세지ERP' 재세 관리 시스템으로 중소기업용 초급 및 부서급 애플리케이션, 회계회사와 회계사무소의 재무 애플리케이션에 적합합니다. 이 시스템은 주요 재무 및 비즈니스 분리 관리 모델을 사용하여 비즈니스 프로세스를 단순화하고 재세 인력의 일상적인 운영 방식에 익숙해지며 기업 자원 소비를 최소화합니다. 이 제품은 고객에게 최적의 재세 일체화 통제 플랫폼을 제공하고 불필요한 정보 시스템 소모 시간을 줄이며 핵심 기능을 활용하여 기업의 가장 빠르고 가장 효율적인 목표를 달성하며 고객이 운영에서 편안함을 느끼고 관리 시 빠른 수익을 얻을 수 있도록 하기 위한' 운영성, 빠른 이익' 을 핵심 개념으로 삼고 있습니다.