여기서 저는 헤이컨설팅컴퍼니가 기업의 품질과 능력을 평가하기 위해 사용하는 방법과 단계를 여러분과 공유하고 싶습니다.
일반적으로 평가 준비, 평가 실시, 평가 분석, 평가 보고의 4단계로 나누어집니다. 각 단계에는 세부 단계가 있습니다.
준비 단계——
1. 평가 요구 조사: 고위급 인터뷰를 통해 평가의 목적과 범위를 이해하고 관련 회사 정보를 검토합니다. , 회사 배경, 기업 문화, 개발 전략 및 산업 특성을 평가합니다. 직위 요구 사항: 직무 설명 및 직무 품질 모델은 평가 목적에 부합해야 하며, 명확화하는 것은 주로 선택 및 승진을 위한 객관적인 근거를 제공하는 것입니다. 간부를 이끌고 의도적으로 예비 인재를 육성합니다. 또는 인력의 자질을 알아보기 위해서는 현직자의 자질, 능력, 역량수준 등을 객관적으로 평가한다. 목적에 따라 해당 평가 도구 및 평가 차원의 선택도 달라집니다. 물론 많은 기업의 품질 및 능력 평가의 목적은 단일한 것이 아니라 항상 주요한 추진 요인이 있습니다.
평가 범위 : 이번에 테스트를 받는 집단의 수준과 수를 파악하고,
문화에 대한 친숙도 등을 평가하고, 평가의 난이도, 영향을 미칠 수 있는 요인, 예방 등을 평가한다. 평가 차원을 향상시키고 추출을 촉진합니다.
2. 이를 이해한 후 평가 도구 선택 및 설계를 시작합니다. 다양한 평가 그룹에 대해 서로 다른 평가 방법을 사용합니다.
평가 도구 준비: 평가 도구, 평가 통계 도구, 프로젝트 계획 등
3. 고객과 평가 계획을 확인합니다.
공식적 구현 단계——
4. 평가 관계 확인. 고객 현장에서는 설계된 평가 관계 매트릭스 테이블을 바탕으로 고객 측 관련 담당자와 함께 평가 대상자의 평가자를 확인하고 확정합니다. 이 작업은 매우 중요하며 평가 작업의 공정성과 직접적인 관련이 있습니다. 불합리하거나 너무 적거나 너무 많은 평가자가 결과에 영향을 미칠 수 있습니다.
다섯째, 다음 단계에서는 설문지 평가 및 채점, 결과 입력, 데이터 처리 등을 체계화한다. (채점을 구성하는 환경, 채점 전 이념적 동원, 고위 지도자의 참여 여부, 조성된 분위기, 출품작의 기밀성 등 세부 사항에 따라 성패가 결정됩니다)
6. 면접평가. 채점 통계의 사전 관찰을 통해 평가 관계에서 상사, 부하, 동료 및 관련 관계를 선택하여 인터뷰를 수행하고 피평가자를 평가합니다. 또한 채점 통계 결과에서 명백히 문제가 있는 점수에 주목합니다. 높음, 너무 높음, 너무 높음 평가가 낮은 경우 인터뷰를 통해 상황을 더 잘 이해하고 점수를 매길 수 있습니다.
7. 평가 결과 분석. 설문 채점 평가와 면접 평가 결과를 분석하기 위해 평가 대상자의 품질 능력 성과와 실제 성과 수준을 종합적으로 분석하여 개인의 역량을 판단하는 방법인 품질 능력-성과 매트릭스라는 아이디어가 있다.
8. 평가보고서 작성(일반보고서 및 개인보고서) 채점 결과 처리 및 인터뷰 결과 요약 분석 및 평가를 기반으로 합니다.
9. 회사에 확인 후 승인 후 현장 보고합니다.