이 책의 첫 번째 저자는 다니엘 발레스 (Daniel Burroughs), 기술 분야의 미래학자이자 컨설팅 전문가이다. 그의 경력에서 그는 많은 과학 기술 분야의 추세를 예측하는 데 성공했다. 그는 1984 에서 우리가 2000 년 전에 인간 유전자의 서열을 확정할 것이라고 예언했고, GPS 가 군사용으로만 사용될 때 사람들의 생활의 모든 측면에 적용될 것이라고 예언했고, 2008 년에는 경제 위기가 발생할 것이라고 미리 예언했다. 황소가 미래 추세를 성공적으로 예측하는 비결은 영매술이 아니라 대량의 정보 추적과 정확한 사고를 바탕으로 한 것이다. "미래를 이해하는 7 가지 원칙" 에서 다니엘은 자신의 경험을 썼다.
1. 확실성에서 시작하여 변하지 않는 변화입니다.
20 세기 초, 미국 자동차 공업의 전망은 밝았고, 자동차는 미국인의 가장 정교한 창조적 발명을 선보였다. 자동차의 출현이 인간의 생활을 완전히 바꿔 놓았다고 할 수 있습니다. 그 당시 자동차 회사의 주식을 사면 기본적으로 많은 돈을 벌 수 있었지만, 2000 여 개 자동차 회사가 수십 년 동안 3 개밖에 살지 못할 것이라고 누가 생각할 수 있겠습니까? 1953 년, 미국 제너럴모터스 구호는' 통용이 가는 곳, 미국이 따라가는 곳' 으로, 제너럴모터스 이 가져온 거액의 이윤은 비길 데 없다. 수십 년 동안, 제너럴모터스 는 줄곧 세계 최대의 자동차 제조사였다. 당시 제너럴모터스 적자가 수십억 달러에 이를 줄은 아무도 예상하지 못했다. 2009 년 파산하여 산하 허머 업무를 자동차 생산 경험이 없는 쓰촨 텐중 중공업 기계 유한회사에 매각했다. 제너럴모터스 역사상 가장 큰 실패 사례가 되었다.
대다수의 사람들은 미래가 순식간에 변할 것이라고 생각하는데, 우리가 어떻게 미래의 주식 시세를 예측할 수 있으며, 어떻게 이런 번영하는 업종에 거대한 위기가 숨어 있을 것이라고 예측할 수 있겠는가? 오늘날 과학기술계에는 각종 신흥 기술이 끊임없이 등장하고 있다. 인공지능, 가상현실, * * * 경제 즐기는 등 ... 지금보다 더 불확실성이 넘치고, 우리가 어떤 상황에 직면하게 될지 알 수 없는 것 같습니까?
그러나 필자는 사실이 그렇지 않다고 생각한다. 우리가 불확실하고 알려지지 않은 것들에 더 많은 관심을 기울일수록 효과적인 행동을 취할 수 없다. 사실 미래는 예측할 수 있다. 우리가 확실성에 더 많은 관심을 기울이는 한, 미래에 대한 우리의 이해는 우리의 상상력보다 훨씬 높다. 그렇다면 미래의 변화를 어떻게 예측할 수 있을까요?
모든 것은 규칙적으로 변하며, 우리는 두 가지 뚜렷한 변화를 통해 확실성을 찾을 수 있다. 첫 번째는 주기적인 변화입니다. 사물은 반드시 반대해야 하며, 각종 정치, 경제, 사회, 인류 생활은 주기적인 변화를 보이고 있다. 계절의 변화, 농작물의 성장, 동물의 이주, 조수의 등락 등. 또 다른 예로, 1 1 년마다 경제 위기가 발생합니다. 주식시장 지수가 오르면 반드시 하락할 것이다. 똑똑한 투자자들은 주식시장이 크게 오를 때 점차 창고를 정리하고, 주식시장이 침체될 때 폭락한 주식을 매입할 것이다. 두 번째는 선형 변화, 즉 비주기적인 것으로, 한 방향으로만 발전한다. 예를 들어, 사람의 나이는 줄어들지 않고, 전 세계 인구는 계속 증가하고, 컴퓨터 컴퓨팅 속도는 계속 빨라지고 있다. 선견지명은 주로 선형 변화를 인식하고 광범위하고 심오한 변화가 무엇인지 인식하는 것이다.
선형 변화에서 필자는 미래를 예측하는 것은 추세를 바탕으로 하는 것으로 보고, 추세는 딱딱한 추세와 부드러운 추세로 나뉜다. 측정 가능하고 감지할 수 있는 사실에 근거하여, 강경한 추세는 미래에는 반드시 발생할 것이다. 소프트 트렌드는 발생할 수 있는 추측이다. 인구 폭발은 반드시 유치원, 중학교, 대학의 부족을 가져올 것이며, 의료 수요의 증가도 가져올 것이다. 환경 보호의 이념을 더욱 중시하면 반드시 연비 자동차의 발전을 촉진할 것이다. 2004 년 제너럴모터스 (WHO) 는 생산센터를 SUV 모델로 전환했다. 그 당시 SUV 모델은 매우 인기가있었습니다. 그러나, 만약 제너럴모터스 에너지 절약 자동차의 어려운 추세를 인식하고 그 차종을 완전히 바꿀 수 있다면, 그것은 파산과 재편성으로 끝나지 않을 것이다.
이 세상이 이전보다 더 많이 변했다는 것은 의심의 여지가 없지만, 변화의 급류 속에는 인구 증가, 과학 기술 진보와 같은 변하지 않는 조류가 많이 있을 것이다. 이 모든 것은 거대한 사업 기회를 담고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 우리가해야 할 일은 미래를 예측하고 미래를 적극적으로 형성 할 수있는 확실성을 찾는 방법을 아는 것입니다.
당신의 일과 생활에서 대부분의 시간 동안 위기를 처리하고 있습니까? 갑자기 화장실 수도관이 터지자 사장이 갑자기 사직 직원의 난장판을 너에게 맡겼다. 선생님은 너의 숙제가 불합격이라고 말했고, 다시 써야 하고, 네가 이미 배정한 계획을 어지럽히고 ... 만약 변화가 외부에서 온다면, 우리는 어쩔 수 없이 물을 막아야 하지만, 불은 점점 더 빨리 튀어나오기 때문에, 우리는 어쩔 수 없이 힘써 대응해야 한다. 그러나, 생활은 위기를 처리하는 것이 아니라 기회를 잡는 것이다. 속담에 "위기가 있어야 전환점이 있다" 는 말이 있다 그러나 이 말은 이미 시대에 뒤떨어졌다. 위기가 닥쳤을 때는 보통 이미 늦었기 때문이다. 어떻게 전기가 있을 수 있는가? 변화의 조류가 너무 빨라서 위기를 미리 봐야 전환점이 있다. 주동적으로 출격하여 뇌를' 기회 유비쿼터스' 모델로 만들고, 미리 문제를 보고, 미연에 방지하다. 다른 말로 하자면, 외부적인 변화를 기다리는 것이 아니라 내부로부터 변화할 수 있는 유일한 방법은 통찰력의 기회이다.
이에 대해 저자는 우리가 해야 할 일은 어떻게 변화를 따라잡는 것이 아니라 속도를 늦추고 생각을 멈추는 것이라고 말했다. 선제공법은 정지, 보기, 듣기의 세 단계로 나뉜다. 우선, 당신이 하고 있는 일을 멈추고 자기 훈련 시간을 남겨 두세요. 둘째, 미래를 보면서 "나에게 어떤 문제가 생길까?" 라고 생각했다. "회사가 직면한 문제는 무엇입니까? 클릭합니다 앉아서 이런 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라. 창의적이 되려면 먼저 그것들을 해결해야 한다. 마지막으로, 당신의 직관에 따라 미래의 문제와 가능한 해결책을 알려 드리겠습니다. 이런 직관은 처음 두 단계를 기초로 한 것이며, 당신의 사고를 거치면 점점 더 강해질 것이다. (존 F. 케네디, 생각명언) 당신이 지금 바쁘다고 급하게 말하지 마세요. 생각을 멈출 시간이 없어요. 그렇기 때문에 너의 인생은 항상 그렇게 혼란스럽고 맹목적이다. 우리는 속도를 줄이기 위해 속도를 줄여야 한다.
미래의 7 가지 원칙을 이해하고 기술 변화의 8 가지 경로, 즉 물질화, 가상화, 이동성, 제품 인텔리전스, 네트워킹, 상호 작용, 세계화 및 융합을 분석합니다. 보시다시피, 다양한 성공적인 비즈니스 모델과 기술 혁신은 이 8 가지 경로와 불가분의 관계에 있습니다. 그래서 우리는 한 상품에 발전 전망이 있는지 평가할 때 이 상품이 이 8 개 경로에 부합하는지 분석해야 한다.
세 가지 강력한 하드 트렌드가 이 기술 쓰나미를 촉진시켰다. 첫 번째는 컴퓨팅 능력입니다. 무어의 법칙에 따르면 컴퓨터의 컴퓨팅 능력은 18 개월마다 두 배로 늘어나 휴대전화가 컴퓨터의 다양한 기능을 갖추게 되고 자동차도 갑자기 자가진단 및 유지 관리 능력을 갖추게 된다. 두 번째는 대역폭의 증가입니다. 광섬유의 출현은 대역폭을 크게 높여 웹 사이트를 더욱 성숙하게 하고 사진 동영상 로딩 속도를 높입니다. 세 번째는 스토리지 용량입니다. 10 년 전, 우리는 10 메가바이트의 플로피 스토리지를 사용했지만, 지금은 수백 메가바이트의 하드 디스크 스토리지가 있다. 스토리지 용량이 증가하면 스토리지 미디어의 크기와 모양이 더욱 유연해지고 데이터 검색 속도가 크게 향상됩니다.
과학기술 변화의 속도는 반드시 빨라질 것이다. 거대한 과학기술의 물결이 모든 것을 휩쓸고, 모든 업종이 충격을 받을 것이다. 미래를 통찰하는 사람들을 제외하고는.
월요일 아침에 귀에 거슬리는 자명종이 울렸는데 아직도 졸려서 눈을 뜰 힘조차 없다고 상상해 보세요. 너는 아직도 좀 자고 싶어, 일어나지 않으면 늦을 거야. 그래서 일어나려고 발버둥치고, 급하게 씻고, 팬케이크를 사서 길에서 아침을 먹어야 한다. 이것이 당신이 근무일에 아침을 보내는 방식입니까? 그러나 기술 변화의 시대에, 아마도 이 모든 것이 더 이상 존재하지 않을 것이다. 일요일 밤, 스마트 시계는 근무 시간과 신체 상태에 따라 최적의 수면 시간을 설정한 다음 적절한 시간에 잠자리에 들도록 일깨워 준다. 스마트 시계는 스마트 홈과 연결되어 있다. 자신의 수면 주기를 모니터링함으로써 얕은 잠을 잘 때 침실의 빛과 향기 냄새를 바꿔 편안하게 깨어날 수 있다.
지능화, 네트워킹, 개인화는 미래의 딱딱한 추세이다. 기술 변화는 산업 생산, 에너지, 농업, 의료를 지능화하여 비용을 절감하고 경제적 효율성을 높일 것입니다. 변화는 불가피하다. 기업의 경우, 생존하고 발전하려면 고객이 직면하게 될 미래를 관찰하고, 어떤 문제가 발생하고, 이를 미연에 방지해야 합니다. 만약 네가 이렇게 하지 않는다면, 다른 사람들도 이렇게 할 것이다. 너는 기술의 물결 속에서 길을 잃을 것이다. 우리가 필요로 하는 것은 원래의 기초 위의 변화가 아니라, 철저한 변화이다.
기술 중심의 변화는 포용적인 사고를 필요로 한다. 변화는 낡은 것이 완전히 사라지는 것을 의미하지 않는다. 성공의 관건은 새로운 기술과 기존 기술을 창조적으로 통합하여 기존 기술을 보유한 조직을 새로운 광채로 만드는 것이다. Kindle 과 전자책이 보급되었지만, 많은 사람들이 여전히 종이책을 원합니다. 옷은 인터넷에서 살 수 있지만, 사람들은 여전히 오프라인 매장에 가서 옷을 입어보거나 쇼핑을 즐길 필요가 있다 ... 기술이 발전할수록 세계가 인간화될수록 고주파 접촉이 더 필요하다. 앞으로 완전 자동화되고 번영할 수 없는 기업들은 끊임없이 새로운 방식을 혁신하고, 새롭고 오래된 자원을 통합하는 것이 앞으로의 전망의 핵심 계시이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
세계 최대의 제약회사 예래회사는 우리에게 인슐린 페니실린 에리스로 마이신을 가져왔다. 파산에 직면했던 이 위대한 회사다. 2000 년 8 월, 이 회사의 독특한 항우울제 Prozac 의 핵심 특허가 곧 만료될 예정이며, 예래 주가는 하루 만에 거의 3 분의 1 가까이 하락하여 360 억 달러 이상의 자산을 증발시켰다. 회사는 신약이 급히 필요해서 구해야 하지만, 연구원들은 여전히 신약의 분자 문제를 해결할 수 없다. 이러한 분자 문제를 해결하려면 65,438+0,000 명 이상의 신입 사원을 고용해야 한다. 예래회사는 신입 사원을 고용하기에 충분한 자금이 없다는 것을 인정했다. 하지만 회사가 직면한 진짜 문제는 돈이 부족하다는 것인가? 사실 그렇지 않습니다. 그것이 직면한 문제는 이 약물 분자 문제를 어떻게 해결할 것인가이다. 이에 따라 이들은 이러한 분자 문제를 홍보하고 이를 해결할 수 있는 사람들에게 상을 주는 온라인 과학 포럼을 만들었습니다. 인터넷을 통해 이러한 문제를 해결했고, 회사는 신약을 개발하여 회사 전체를 구했다. 2006 년에는 미국 최고의 매니지먼트사 500 대 기업으로 선정되었습니다.
예의는 어떻게 재무 문제를 해결합니까? 그들은 해결하지 않고 경비 문제를 건너뛰고 진정한 약물 분자 문제를 해결했다. 자세히 생각해 봅시다. 눈앞의 문제가 정말 네가 정말로 해결해야 할 문제인가? 급하게 판단하지 말고 한 걸음 물러서서 잠시 멈추고 생각해 봅시다. 왜 이것이 문제일까요? 양파를 벗기는 것처럼, 진짜 문제를 찾을 때까지 겹겹이 벗기다.
우리는 선진 기술을 통해 부유한 세상을 창조했지만, 희소한 사고는 여전히 느린 영향을 미치고 있다. 교육은 더 이상 중세처럼 귀족의 특권일 뿐이다. 인터넷은 지식을 쉽게 얻을 수 있게 해 주었고, 우리는 이미 지식 폭발의 시대로 접어들었다. 검색 엔진을 살짝 켜면 화면이 가득 찬 메시지가 나옵니다. 따라서 지식 독점은 이미 통하지 않는다. 지식은 단지 너에게 더 많은 식견을 줄 뿐이다. (존 F. 케네디, 지식명언) 지식경제의 물결이 이미 도래했고, 사람들은 지식에 대해 더 많은 비용을 지불하고, 점점 더 많은 다른 분야의 전문가들이 그들의 지식을 나누는 것이 바로 풍부한 경제이다.
풍요 경제 모델의 두 번째 표현은 성장사고다. 희소한 사고를 가진 기업은 치열한 경쟁, 인수 등을 통해 다른 기업으로부터 신규 고객을 얻는 경우가 많으며, 성장 사고를 가진 기업은 고객에게 풍부한 성장 기회를 제공하려고 합니다. 예를 들어, 먼저 제품을 사용자에게 무료로 제공하고, 사용자가 제품에 의존하게 된 후 이 방대한 사용자 집단에 서비스 요금을 부과하여 가치를 높입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 제품명언)
그러므로 생활 속의 문제에 대해 어쩔 수 없을 때, 먼저 건너뛰는 것이 어떻겠습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) 보통 일단 이런 독선적인 문제들을 잊어버리면, 진정한 문제와 해결방법이 수면으로 떠오르게 된다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
역발상의 전략은 종종 예상치 못한 해결책을 가져올 수 있다. 처음에는 커피가 식당에서 식사와 함께 제공되는 값싼 음료였다. 커피 한 잔을 주문하는 데 25 센트밖에 들지 않았다. 하지만 스타벅스는 이 모든 것을 바꾸었습니다. 커피를 주인공으로, 샌드위치와 디저트를 조연으로 만들었다. 커피 한 잔에 서너 원이 든다. 요즘 스타벅스는 값싼 것이 아니라 고품질의 삶을 대표한다. PC 업계가 소매업체에 지나치게 의존하고 있는 것을 보고, Dell 은 공식 홈페이지에서 자신의 독특한 노트북을 사용자 정의할 수 있도록 역습을 하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
예측을 유발하는 효과적인 방법은 사람들의 관심의 방향을 보고 반대 방향을 바라보는 것이다. 아무도 신경 쓰지 않는 분야에 집중하면 먼저 기회를 발견할 수 있다.
전통적인 사고 방식은 눈에 띄려면 네가 죽고 사는 경쟁을 해야 한다는 것이다. 한 산은 두 호랑이를 용납할 수 없다. 그러나' 미래를 아는 7 대 원칙' 은 더 많은 협력을 해야 한다고 생각한다. 돈과 물질적 자원을 공유하면 더 가난해질 수 있지만, 지식을 공유하면 자원에 대한 즐거움이 증가하는데, 이는 기업에게 규모 효과다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) 저자 다니엘은 그의 친구 앤드류에 대한 이야기를 했다. 앤드루스 대학을 졸업한 후 한 소프트웨어 회사의 내부 영업 팀에서 일했다. 앤드류는 어떤 대가를 치르더라도 다른 신인을 제치고 판매 챔피언이 되기로 결심했다. 그러나 저자는 고객과 소통하는 효과적인 방법을 다른 사람과 공유하고 실적이 뒤처지거나 곤경에 처한 동료들을 돕기 위해 협력해야 할 것 같다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모두가 이 제안에 동의한다. 이런 방식을 통해 그들 팀의 판매 실적은 매우 좋았고, 다른 동료들도 앤드류를 팀의 핵심으로 삼았다.
기업들은 종종 동업자와의 경쟁에 집중하고, 심지어 비도덕적인 수단을 사용하여 경쟁사를 물리치기도 한다. 그들은 자신의 경쟁자만 보았지만 경쟁의 근본 목적이 무엇인지 잊어버렸다. 대부분의 회사는 20,000 킬로미터 이상 비행할 때 무료 항공편을 받거나 커피 9 잔을 받는 것과 같은 고객 충성도 프로그램을 사용합니다. 그러나 이러한 계획의 대부분은 거의 성공하지 못했습니다. 고객 충성도 프로그램을 도입한 거의 모든 회사들이 이 모델을 채택하고 있기 때문입니다. 많은 회사들이 직접 사용하고 있을 수도 있습니다. 단지 그들의 동료들이 이 방법을 사용했기 때문입니다. 한편 스타벅스는 사용자가 응용 프로그램에 비용을 예치하여 커피를 구입하고 응용 프로그램에 주문을 하도록 권장하고 있습니다. 스타벅스 고객충성도 프로그램 계좌에는 약 6543.8 달러+0 억 2 천만 달러의 선불예금이 있습니다. 이런 식으로 스타벅스는 하루 중 언제 어느 가게에서 무엇을 마셨는지, 심지어 어떤 음료를 선택했을 때 맑은 날인지 비오는 날인지 등 많은 단골 고객들의 정보를 수집할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 이후 이 회사는 이 정보를 이용하여 회원들에게 개인화된 할인을 제공할 것이다. 엄청난 사용자 데이터와 사용자 선호도 조사를 거뜬히 받은 셈이다.
경쟁자들이 모두 한 방향으로 보고 있을 때, 가능한 한 경쟁의 반대 방향으로 바라본다. 기업의 근본 목적은 경제적 이익을 얻는 것이고, 경제적 이익의 원천은 고객이 이를 위해 돈을 지불할 의향이 있다는 것이다. 최고의 고객 충성도 프로그램은 고도로 개인화된 것이다. 스타벅스는 경쟁자가 아닌 고객에 초점을 맞추고 있으며, 사용자 체험을 개선함으로써 경쟁에서 성공을 거두었다.
반대로 행동하려면 우리가 사고의 정세를 타파해야 하고, 항상 대부분의 사람들이 주목하는 문제에 초점을 맞추지 말아야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언) 버핏은 이렇게 말했습니다. "다른 사람이 두려워할 때 나는 욕심을 부리고, 다른 사람이 욕심을 낼 때 나는 무서워한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언)." 이것은 반대 방향으로 가는 예시이다. 이 원칙은 잠재적인 기회를 열어 간과된 자원과 가능성을 발견했다.
모든 사람은 자존심을 가지고 있고, 때로는 자존심을 보호하기 위해 변화를 거부하고 규칙을 고수하기도 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 변화는 자신을 부정하는 것을 의미하기 때문에 자신의 방향이 틀렸다는 것을 인정하기가 쉽지 않기 때문이다. 오늘날 세계는 변화가 너무 빠르다. 만약 우리가 변화에 적응하지 못한다면, 우리는 다른 사람보다 뒤떨어질 것이다. 관례를 고수하는 것은 우리 발전의 가장 큰 장애물이다. 스마트카메라가 이미 두각을 나타내기 시작했을 때 코닥은 여전히 전통카메라가 쇠퇴하지 않을 것이라고 고집을 부리며 신기술 개발을 거부했다. 사실은 이 결정이 완전히 틀렸다는 것을 증명했다. 기술의 진보로 카메라의 픽셀이 높아져 전통 카메라는 도태되었다. 디지털 스토리지를 사용하면 인화지가 더 이상 필요하지 않고 찍은 모든 사진을 컴퓨터에 저장할 수 있습니다. 전통 카메라와 인화지를 기반으로 한 코닥이 쓰러졌다. 현재, 낡은 기술을 사용하는 것은 당연히 더 저렴하지만, 하드트렌드와 확실성에 근거하여 미래를 보면, 오래된 레거시 시스템을 보존하는 것이 새로운 기술로 개혁하는 것보다 비용이 더 많이 든다. 역사를 돌이켜 보면, 이전에는 기술이 시대에 뒤떨어진 문제를 일시적으로 무시하거나 연기할 수 있었지만, 새로운 환경에서는 기술과 도구가 놀라운 속도로 반복을 업데이트하며, 일단 변경을 거부하면 곧 시대에 도태될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
당신이 있는 분야를 떠올려 보세요. 미래의 딱딱한 추세는 무엇입니까? 만약 이런 추세가 불가피하다면, 우리는 어떻게 대처해야 합니까? 대답은 자신을 재정의하고 개조하는 것이다. 미래의 추세를 깨달을 때, 그것이 일어나기 전에 자신을 변화시켜 이런 추세에 적응하라. (존 F. 케네디, 희망명언)
그럼 우리는 어떻게 해야 할까요? 미래를 이해하는 7 대 원칙은 자신의 핵심 장점을 발굴하고 다른 사람과 구분하는 것이다. 당신의 삶을 떠올려 보세요. 당신은 무엇을 잘 할 수 있습니까? 예를 들어, 당신의 말은 항상 예리하거나, 당신의 연설은 항상 청중의 감정을 불러일으키거나, 유머 감각이 풍부하다 ... 당신의 핵심 장점을 찾고, 이 장점을 중심으로 당신의 재능을 발휘하면, 당신은 당신을 끊임없이 진보시킬 수 있는 직업을 찾을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
반대 방향으로 가는 원칙은 이미 다른 사람이 발견하지 못한 영역을 찾아야 한다는 것을 우리에게 알려주었고, 재창조는 과감하게 남달랐어야 비로소 눈에 띈다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 작가는 친구 릴리안과 그녀의 남편이 부동산 중개인이다. 그들은 일 년에 5 억 달러의 연간 총 판매량, 즉 일 년에 200 채의 집을 팔 수 있다. 릴리안이 스타 매니저가 되는 비결은 남달랐다. 그녀는 미국 최초로 고객마다 별도의 홈페이지를 만드는 부동산 중개인이다. 그녀는 또한 길에서 고객과 교류할 수 있도록 고객과 얼굴을 맞대고 교류할 수 있는 영국 택시를 샀다. 거래가 완료되면 Lillian 은 고객에게 무료 이삿짐 서비스를 제공하고, 자녀가 학교 시스템을 평가하고, 고객에게 가정 서비스 및 의료 조언을 제공할 수 있도록 지원합니다. 그녀는 남달리 뛰어나다.
예견이 항상 기존 기술을 뒤엎고 기술의 한계에 도전하는 것은 아니다. 호환성 원칙은 기존 기술을 통합해야 한다는 것을 알려주므로 재정의 및 재작성은 기존 기술을 새로운 방식으로 사용하는 것을 의미합니다. Microsoft WORD 는 가장 일반적으로 사용되는 문서 편집 도구입니다. 이력서를 만들 때 "Microsoft 사무용 소프트웨어 숙련도" 를 쓰는지 모르겠습니다. 하지만 정말 능숙하게 사용할 수 있을까요? 당신의 상사가 당신에게 100 페이지가 넘는 서류를 던졌을 때, 당신은 몇 시간 후에 회의를 열어 토론하라고 했지만, 당신이 볼 시간이 없다면 어떻게 해야 합니까? Word 는 자동으로 총결산을 쓸 수 있는 기능을 가지고 있으며, 단 몇 초만에 짧은 총결을 할 수 있으며, 회의에서 할 말이 없게 하지 않을 것이다. 사실 Word 는 4,000 개의 기능을 가지고 있기 때문에 새로운 기술이 필요하지 않을 수도 있습니다. 기존의 도구만 다시 인식하면 됩니다. 초점은 도구가 아니라 도구를 사용하는 방법입니다.
시대가 너무 빨리 변해서 우리는 충분한 반응 시간이 없다. 기다리는 것은 단지 당신이 또 다른 기회를 놓치게 할 뿐이다. 우리는 우리의 선견지명으로 미래를 보고 지금부터 자신을 재창조해야 한다.
미래를 이해하는 7 가지 규칙' 은 급변하는 시대에 자신을 개조하고 도전을 맞이하는 방법을 가르쳐 주는 책이다. 그러나 저자가 전수한 7 대 원칙을 마스터하더라도 실패를 피할 수 없다. 미래를 내다보며 성공한 인생의 일부는 포옹 실패다. 인생에서 가장 가치 있고 과소평가된 자원이다. 성공한 사람들이 가진 것과 같은 자질은 실패를 업신여기고 교훈을 중시한다는 것이다. 보통 사람들은 종종 자신의 실패를 직시할 수 없다. 일반적으로 두 가지 표현이 있습니다. 하나는 실패의 교훈을 무시하고, 반복해서 같은 곳에서 넘어지는 것이다. (존 F. 케네디, 실패명언) 또 다른 표현은 네가 실패의 그늘에서 벗어날 수 없다는 것이다. 한 번의 실패 후에, 너는 완전히 부진할 것이고, 회복기는 너무 길어질 것이다. 실패의 가장 큰 문제는 실패 자체가 아니라, 우리가 느린 동작으로 실패를 경험하는 경우가 많기 때문에, 우리는 걸음을 멈추고 앞으로 나아가지 못하게 된다. (존 F. 케네디, 실패명언) 올바른 태도는 실패를 직시하는 것이다. 아무도 실패하지 않았다. 실패는 별거 아니다. 우리가 그로부터 경험을 총결하고 신속하게 기운을 북돋울 수 있다면 실패는 음수에서 양수로 바꿀 수 있다.
Dell 컴퓨터가 좋은 예입니다. 회사 설립 초기부터 Dell 은 최고급 생산 라인을 구축하고 최고급 노트북을 개발했습니다. 시장에서 획기적인 발전을 이룰 수 있다고 생각합니다. 이 컴퓨터가 출시된 이후 시장 수용도가 매우 낮아 Dell 은 약 65438 달러+0 억 7 천만 달러의 적자를 냈다. 소비자들의 주목을 받지 않는다는 것을 깨닫고, Dell 은 곧 소매 전략을 버리고 고객 중심의 고객 디자인 모델에 다시 집중했습니다. Dell 은 경쟁사보다 앞서는 전통적 관념을 뒤엎었습니다. 2000 년, 그것의 매출은 하루에 5 천만 달러 증가했다.
변화의 속도가 이렇게 빠르면 실패는 불가피하다. 실패를 인정하고 얼마나 빨리 다시 일어설 것인가가 중요하다.
10 년 20 년 후에 어떤 사람이 될지 생각해 본 적이 있습니까? 어렸을 때 커서 무엇을 하고 싶은지, 수업시간에 늘 딴생각을 하며 미래의 장면을 상상하곤 했다. 하지만 성인으로서 우리는 계속 답답하고 바쁜 일과 자질구레한 생활에 눌려 숨을 쉴 수가 없어 자신의 미래를 상상할 시간이 거의 없었다. 우리는 현재의 삶에서 완전히 길을 잃었다. 선견지명은 우리가 적극적으로 우리의 미래를 형성할 것을 요구한다. 우리는 우리 자신에게 미래의 비전을 설정하고, 자신을 미래로 투사하고, 미래에서 당신의 현재 위치를 돌아볼 필요가 있다. (존 F. 케네디, 희망명언) 이것은 미래의 비전이다.
당신이 원하는 미래를 상상할 때, 이 비전을 이루기 위해 우리는 완전히 다른 선택을 할 것이며, 우리는 그 비전을 향해 계속 노력할 것입니다. "목동 판타지 여행" 은 "당신이 정말로 무언가를 원할 때, 우주 전체가 도와 줄 것이다" 라고 적었습니다. 서로 다른 비전은 서로 다른 현실을 창조한다. 미래에 대한 우리의 동경은 자기 실현의 예언이다. 만약 당신이 당신의 관점을 바꾼다면, 당신은 당신의 미래를 지배할 수 있고, 결국 우리가 우리의 꿈을 이루게 할 수 있습니다.
책 전체에 걸쳐 저자는 확실성에서 다른 사람이 아직 발견하지 못한 기회를 찾고, 신구 자원을 통합하여 변화를 맞이하고, 문제가 발생할 때 이를 뛰어넘어 진정한 문제를 발견하도록 가르친다. 진짜 문제를 찾은 후 반대 방향으로 해결해 보세요. 나는 이미 너에게 모든 방법을 가르쳤다. 그것들을 어떻게 사용하는지는 네가 바꾸겠다는 결심에 달려 있다. 바쁜 것은 말할 것도 없고 생각할 시간도 없다. 시대가 변하면 변하지 않으면 변화의 물결에 의해 모래사장에서 찍힌다. 미래를 포용할 준비가 되셨습니까?