기업그룹은 사회주의가 계획한 상품경제와 사회화 대생산의 객관적 수요에 적응하는 다단계 조직 구조의 경제조직이다. 그 출현으로 기업은' 거래 내부화' 를 더 잘 실현할 수 있게 되어 기업의 거래 비용을 크게 절감할 수 있게 되었다. 기업 그룹의 내부 조정 비용은 단일 기업 조직 간의 조정 비용 또는 거래 비용보다 훨씬 낮다는 것을 알 수 있습니다. 다음은 제가 여러분께 가져온 기업 재무 관리에 대한 일반적인 질문입니다. 독서를 환영합니다.
1, 엔터프라이즈 그룹 재무 관리 기능
첫째, 재무 목표는 기본적으로 최고 의사결정자가 결정한다. 기업그룹은 여러 경제 실체로 구성된 기업연합체로, 그룹 모회사를 핵심으로 관련 관리 활동을 전개하고 있다. 그룹 기업의 회계 업무는 기업 내부의 다양한 경영 활동의 요구를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 정부, 사회 및 기타 정보 사용자에게 정확하고 공정한 재무 정보를 제공해야 하지만, 그룹 자산 최적화 운영의 요구 사항을 충족하기 위해 기업 그룹의 재무 목표는 기본적으로 최고 의사결정자가 결정한다.
둘째, 금융 활동은 더욱 복잡하다. 기업그룹을 구성하는 각종 경제주체들은 지역마다 서로 다른 업종에 종사할 수 있어 대부분의 그룹 기업들이 지역 간, 업종 간 성격을 띠게 되고 그룹 내 부서 설정도 복잡해질 수 있다. 각종 경제 주체 간의 복잡한 관계로 다양한 회계 방법이나 경영 모델을 갖추고 있어 재무 관리 활동의 복잡성을 가중시키고 기업그룹에 효과적인 재무관리를 하는 데 어려움을 겪고 있다.
셋째, 자본은 계층 구조 간의 연결 수단이다. 자본 운영은 기업그룹 재무관리의 핵심 부분이며 자본의 양이 기업그룹 구조의 배치를 결정한다. 그룹 기업은 여러 경제 실체로 구성된 기업 연합체이며, 자본의 연결 형식은 경제 실체의 예속 관계와 통제 관계를 결정하며, 각급 구조를 연결하는 전달체이다.
2, 그룹 기업 재무 관리
기업그룹은 사회주의 시장경제의 발전을 강력하게 추진하여 기업그룹을 구성하고 규모의 경제를 실현하는 것이 현대기업의 중요한 특징 중 하나가 되었다. 그러나 우리나라 기업그룹 재무관리에는 아직도 많은 허점과 문제가 있어 시급히 해결해야 한다.
(a) 그룹 관리자의 재무 관리 개념은 포괄적이지 않습니다.
시장경제가 발전하면서 기업그룹이 직면한 재무관리 환경도 점차 변화하고 있으며 위험, 기회비용, 한계비용, 시간가치 등 재무관리 이념이 기업의 의사결정 과정에 점차 녹아들고 있다. 그러나 현재 우리나라 기업그룹의 관리자들은 대부분 기술형과 생산형 인재로 재무 관리 지식 갱신이 느리고 재무 관리 이념이 전면적이지 않다. 일부 기업그룹의 관리자들은 자금을 조달할 때 자본 구조의 최적화를 고려하지 않고 총 자금 조달에만 집중한다. 투자 시 위험 보상을 계산하지 않고 미래 현금 흐름에 대한 분석을 무시하고 기업 투자 수익 수준에만 집중하는 것은 어느 정도 기업그룹의 자원 낭비를 초래하고 재무위험의 가능성을 높이고 기업의 경제적 이익을 감소시킨다.
(b) 재무 관리 정보 시스템이 완벽하지 않습니다.
그룹의 주요 소득 종류가 다양하고 분포가 넓기 때문에 재무결제의 적시성이 약한 고리가 되고 효과적인 규제가 부족하여 기업그룹 재무관리의 발전에 불리하다. 그룹회사 계열사의 정보화가 일찍 시작되었지만 통일된 계획이 없어 그룹각 자회사의 재무소프트웨어가 다르기 때문에 그룹 본부는 재무소프트웨어 자회사의 재무데이터를 제때에 요약하고 분석하기가 어렵고 재무회계원이 대량의 업무문서를 정리한 후 증빙을 해야 하며 재무데이터의 정확성과 적시성에 심각한 영향을 미쳤다.
(c) 효과적인 재무 관리 조치 부족
우리나라 대다수 기업그룹의 재무감시는 사후 감시에 중점을 두고 있으며, 사전 및 사중 통제 조치가 미비하다. 사전 통제에는 예산이 부족하고, 프로세스 통제는 형식으로 흐른다. 그것은 단지 연간 이익 계획을 감시의 근거로 삼을 뿐, 계획을 구체화하지 않았다. 이런 현상은 일부 기업 그룹에서도 여전히 존재한다. 일부 산하 사업 단위의 회계사들은 자신의 이익을 위해 회계법규를 근거로 하지 않고 기업 지도자의 의도에 따라 행동하여 재무관리가 혼란스럽고 회계정보가 왜곡된다. 특히 그룹 산하기업 법정대표인의 권리가 큰 경우 효과적인 구속메커니즘이 없어 이를 감독하고 구속하면 자산의 막대한 낭비와 손실을 초래할 수 있어 기업그룹의 지속적인 경영과 발전 활동에 불리하다.
(d) 예산 관리 시스템이 완벽하지 않다.
예산 관리는 기업의 투자, 경영, 재무 등의 미래 상황을 예측하고 통제하는 관리 행위와 예산 편성, 집행, 분석 및 평가를 포함한 제도적 안배이다. 기업그룹 계층 구조가 복잡하고 부문이 많아 부서 간 조율이 원활하지 못한 현상이 더욱 두드러지고 예산 관리의 이념이 그룹 내에서 추진되기 어렵다. 게다가 우리나라의 일부 기업그룹은 아직 완벽한 예산 관리 체계를 세우지 않아 정보 전달의 효율성이 낮다. 별도의 예산 관리 부서가 없으면 예산 관리 활동을 효과적으로 전개하기 어렵고 예산 관리의 역할을 충분히 발휘하는 데 불리하다.
3, 엔터프라이즈 그룹의 재무 관리를 향상시킵니다.
(a) 재무 관리 시스템 개선
현대기업그룹은 대부분 독립법인격을 가진 몇몇 기업으로 구성되어 있다. 따라서 기업그룹 재무관리는 그룹의 이익을 보장하는 기초 위에서 그룹의 전반적인 우세를 충분히 발휘해야 할 뿐만 아니라 자회사의 법적 지위를 충분히 존중하여 그 적극성과 주관적 능동성을 강화해야 한다. 기업그룹 재무관리체계의 수립은 기업그룹의 이익을 출발점으로 하고 귀착해야 하며, 자금 조달, 투자, 사용, 수익, 분배 등 재무관리의 모든 측면을 포괄하고 좋은 재무보고 체계를 구축해야 한다. 그룹의 각 자회사 (자회사) 는 정기적으로 그룹 본사에 재무 회계 보고서를 제출하고, 제공된 재무 데이터의 신뢰성, 무결성 및 합리성을 보장하기 위해 사후 사항 또는 부채를 본사에 적시에 설명해야 합니다.
(b) 재정 감독을 강화한다.
강력한 재무 모니터링은 기업의 일상적인 경영에 존재하는 문제를 제때에 발견하고, 기업의 시정을 일깨우고 독촉할 수 있다. 재무감시를 강화하기 위해 기업그룹은 그룹 내에 독립된 내부 감사위원회를 설립하고, 정기적으로 또는 비정기적으로 계열사에 대한 재무감사를 실시하고, 계열사의 재무활동에 존재하는 문제를 제때에 발견하고 바로잡고, 내부 통제의식을 강화하고, 재무위험 발생 확률을 줄여야 한다. 본부는 계열사에 재무감독을 위임해 자회사 재무활동에 대한 직접적인 감독을 할 수도 있다.
(3) 통화 자금 관리 표준화
화폐자금은 기업이 생산경영에 종사하는 혈액이므로 반드시 관리를 강화해야 한다. 자금의 분산 사용을 피하고 자금 활용도를 높이기 위해 기업그룹은 화폐자금의 집중 관리를 실시하고' 결제센터제' 를 시행하고, 내부 결제센터나 내부은행을 설립하고, 그룹회사 재무부서에서 그룹 내 기업간 자금 이체를 집중적으로 처리하여 자금 사용 효율을 높이는 데 도움이 된다. 통화자금 관리를 더욱 규범화하기 위해서는 기업그룹도 은행계좌 관리를 강화해야 하며, 자회사는 모회사의 비준을 거쳐야 은행에 계좌를 개설할 수 있다. 동시에, 개설된 계좌는 반드시 모회사 재무 부서에서 관리해야 하며, 그룹 자금 사용에 대한 통제와 감독을 강화하여 화폐자금 사용의 규범화에 도움이 되어야 한다.
(d) 총 예산 관리 구현
종합 예산 관리의 효과적인 시행은 기업그룹의 재무 관리 수준을 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있다. 기업그룹은 목표가 명확한 전제 하에 예산과 실제 예산의 집행 상황을 비교 분석해야 그룹의 실제 운영상의 문제점을 총결하고 다음 예산편성에서 개선할 수 있다. 기업그룹은 예산을 편성할 때 제때에 산하 부서와 소통하고, 부하 직원의 의견을 적극 구하고 채택해야 하며, 예산체계의 각 업무를 총괄하여 완전한 그룹 예산체계를 형성하여 자회사 간의 조율 수준을 높이고 규모 효과를 얻을 수 있도록 노력해야 한다. 그룹 내에서 전체 예산 관리를 구현하기 위해 엔터프라이즈 그룹은 전체 예산 관리에 기반한 성과 평가 메커니즘을 구축하고 재무 성과 지표와 비재무 평가 지표를 전체 예산에 포함시켜 예산 편성의 포괄성과 중요성을 보장해야 합니다.
(e) 재무 정보 시스템 구축 및 개선
기업의 재무 목표 달성을 보장하기 위해서는 각 자회사를 추적 및 모니터링하고 편차를 지속적으로 조정할 필요가 있다. 날로 발달한 컴퓨터 기술 및 네트워크 기술에 힘입어 기업 그룹은 대규모 컴퓨터 네트워크 시스템을 구축하고, 통합 재무 및 비즈니스 통합 소프트웨어를 채택하고, 통합 정보 구축 표준을 개발하고, 금융 시스템과 다른 시스템의 정보 통합 및 데이터 공유를 실현할 수 있습니다. 각 자회사의 자금 흐름과 예산 집행을 컴퓨터 네트워크에 반영하다. 재무 정보 시스템의 설립과 개선을 통해 모회사는 자회사의 재무 상태를 수시로 이해하고, 자회사 경영 상황에 대한 실시간 모니터링을 실현하며, 기존 문제를 적시에 발견하고 해결하며, 재무 관리의 효율성과 효과를 높일 수 있습니다.
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