기업문화는 사회주의 시장경제 실천에서 점진적으로 형성되어 전체 직원들이 인정하고 준수하는 기업 특색을 지닌 가치관을 가리킨다. 비즈니스 원칙, 비즈니스 스타일, 기업 정신, 윤리 및 개발 목표의 합계입니다.
기업 문화는 문화 관념, 역사적 전통, * * 가치, 윤리, 행동 규범 등과 같은 기업의 이데올로기이다. 이것들은 기업에서 형성됩니다. 기업 지도자가 문화 변혁을 기업에 적용하고 현대 기업 관리의 문제를 해결하면 기업 문화가 생긴다. 기업 관리 이론과 기업 문화 관리 이론 모두 효율을 추구한다. 그러나 전자는 사람을 이익 추구의 대상으로 삼고, 후자는 이익을 추구하기 위해 의식적으로 문화 이념을 기업에 적용하고, 창의적인 사람을 경영 이론의 중심으로 삼는다. 이런 지도 사상은 기업 관리에 반영되어 있으며, 사람들은 각종 관념을 기업 문화라고 한다.
기업 문화란 무엇입니까?
국제적으로 공인된 말에 따르면 기업 문화는 특정 기업 환경에서 개인의 행동이다. 기업 문화는 기업의 생존과 발전을 위해 봉사하는 것이므로 기업 경영의 특성도 기업 문화에 반영된다.
기업 문화의 존재는 충분한 이유가 있다.
* 기업 자체의 요구
기업 문화는 기업 이념의 기본 요소 중 하나이다. 특히 현 단계에서 인치에서 법치로의 전환 과정에 있는 국내 기업에게는 건강한 기업문화가 기업 내 개인의 영향력을 약화시키거나 대체하는 과도한 존재로 기업의 안정적인 발전을 위한 조건을 마련할 수 있다.
* 경영 시스템 구현의 필요성
완벽한 관리 제도가 없다. 제도상의 각종 허점의 결과는 전적으로 직원의 기업에 대한 충성도에 달려 있다.
* 인재 경쟁의 필요성
* * * 같은 가치에 대한 인정은 직원들에게 안정된 소속감을 주어 인재를 유치하고 유지할 수 있게 한다.
* 시장 경쟁의 필요성
건강하고 건강한 기업 문화는 효율을 높이고, 비용을 절감하고, 브랜드의 금 함량을 높이고, 제품 가치를 높여 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 시장에서 경쟁 제품의 가격 책정에 영향을 미치는 요소는 일반 생산 비용 등 유형가치뿐 아니라 브랜드 가치도 포함되기 때문에 브랜드 가치의 영향 요인에는 기업 문화의 영향을 받는 기업 이미지와 직원도 포함됩니다.
기업 문화의 핵심은 가치관이며, 행동적으로 기업의 응집력, 기업에 대한 직원들의 충성도, 책임감, 자부심, 정신적인 면모, 직업행동규범이기 때문에 문화의 변화는 행동패턴의 변화를 가져온다.
기업 문화는 개방성, 단계적, 발전성의 특징을 가지고 있다. 경영에서 기업 문화의 이러한 특징을 정확하게 파악하지 못하면 기업의 경영 활동에 매우 심각한 결과를 초래할 수 있다.
신화 1: 한 회사는 대부분의 사람들이 하나의 가치관을 인정하기만 하면 바로 기업 문화이다.
대다수 사람들의 인정을 받는 것은 기업 문화를 구축하는 첫걸음일 뿐이다. 결국 기업 문화를 세우는 목적은 기업을 위해 봉사하는 것이기 때문에 기업 문화도 일종의 행동 규범이 되어야 하며, 모두가 준수해야 한다. 즉, 직원들이 가치관에 동의하고 준수하는 것이 반드시 같은 것은 아니며, 기업 내 직원들로부터 가치관을 반영해야 그 가치관이 기업의 문화라고 할 수 있다.
바로 이 점에 대한 잘못된 이해로 많은 기업들이 많은 것을 썼고, 일부 사람들은 동의했지만, 직원들의 행동은 서로 다른 가치관을 반영해 그들이 쓴 것을 장식으로 만들었다.
오해 2: 문화를 사용하여 기업을 "지배 구조" 합니다.
두 개의 보이지 않는 손이 기업, 즉 제도와 문화에 작용한다. "통치" 에 대해 말하자면, 제도에만 의지할 수 있고, 기업제도는 정상적인 상업질서를 보장하는 구속메커니즘이다. 기업 문화의 가치는 동기부여로 기업의 발전을 촉진한다.
기업 문화가 기업을' 통치' 할 것으로 기대할 때, 그것은 사실상 관리 제도이거나 기업 문화가 하나의 제도로 전환될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 이때 딱딱한 것이 되어 문화 자체의 활약도와 생명력을 잃게 된다. 숲속에 혼자 있는 것처럼, * 사냥개가 길을 찾아야 하고, * 신월도가 길을 열어야 한다. 하지만 당신이 개를 버리고 길을 열어야 할 때, 당신은 거의 죽었습니다.
신화 # 3: 한 번의 노동으로 영원히 편한 기업 문화
완벽한 기업 문화를 추구하려는 어떠한 시도도 기업의 발전, 개성, 문화를 부인하여 관리 분위기 억압, 사고의 경직화, 교조주의를 초래한다. 우리는 기업 문화를 구속하려 해서는 안 되고, 지도 방식을 취해야 한다. 기업 문화는 결국 인간성의 발휘라고 해서 관리할 수 없고 인도할 수밖에 없다.
신화 4: 기업문화는 소단체가 이익을 폐쇄하는 토치카와 핑계가 되었다.
반드시 개방적인 마음과 기업문화 분위기를 유지해야 한다. 그렇지 않으면 외부 세계에 대한 배제로 이어질 수 있어 폐쇄적이고 작은 이익집단의 출현을 초래할 수 있다.
기업 문화는 조직이 실제 경제 활동에 종사하는 동안 형성된 조직 문화이다. 그 이데올로기와 물질 형태 (예: 가치관, 행동규범 등) 는 모두 조직원들이 인정한다. 그것은 문화적으로 문화, 교육, 과학 연구, 군사 등의 조직과 다르다.
기업 문화의 개념에 대하여 많은 다른 이해와 표현이 있다.
1, 미국 학자 존 P 코트 (John P. Cote) 와 제임스 L 헤스켓 (James L. Heskett) 은 기업 문화가 한 기업의 모든 부문을 가리킨다고 생각한다. 한 지사의 각 기능 부서나 기업 내 서로 다른 지리적 환경에 위치한 부서에서 공유하는 * * * 문화 현상을 일컫는 말.
2.Tres E. Deere 와 Alan A. Kennedy 는 기업 문화가 가치, 영웅, 관습 및 의식, 문화 네트워크 및 기업 환경이라고 생각합니다.
3. 윌리엄 오치는 기업 문화가 "진취적이고 방어적이며 유연한 것, 즉 활동, 관점, 행동 패턴을 결정하는 가치관" 이라고 생각한다.
기업 문화는 새로운 현대 기업 경영 이론입니다. 한 기업이 진정으로 시장에 진입하고, 발전이 빠르고, 이익이 좋고, 전반적인 자질이 끊임없이 향상되고, 경제가 조화롭게 발전하는 길을 밟으려면, 반드시 기업 문화 건설을 보급하고 심화해야 한다.
기업 문화는 광의와 협의의 구분이 있다. 넓은 의미의 기업문화는 기업이 창조한 자신의 특색을 지닌 물질문화와 정신문화를 가리킨다. 좁은 의미에서 기업문화는 기업이 자신의 개성으로 형성한 경영 취지, 가치관, 도덕적 행동 규범의 합이다.
6. 기업문화는 사회문화시스템의 유기적 중요한 구성 요소이다. 그것은 민족문화와 현대의식이 기업 내에서 종합적으로 반영되고 표현된 것으로, 민족문화와 현대의식의 영향으로 형성된 기업 특색과 집단의식, 그리고 이런 의식으로 인한 행동규범이다.
(1) 기업 문화는 작업 그룹에서 점차 형성되는 규범이다.
(2) 기업문화는 한 기업이 믿는 주요 가치로, 의미심장한 가치관, 신화, 영웅기호의 응결이다.
(3) 기업문화의 목적은 기업이 직원과 고객을 위한 정책을 제정하도록 지도하는 것이다.
(4) 기업문화는 기업생존 경쟁의' 원칙' 이며 신입사원이 기업에 채용되기 위해서는 반드시 파악해야 하는' 내재적 법칙' 이다.
(5) 기업문화는 기업내 물체의 배치에 의해 전달되는 느낌이나 분위기이자 기업구성원이 고객이나 다른 외부 구성원과 소통하는 방식이다.
(6) 기업문화 (Corporate culture) 는 전통적인 분위기로 구성된 기업문화로, 기업의 가치 (예: 진취적, 방어 또는 유연성) 를 의미하며, 이러한 가치는 회사 직원의 활력, 관점 및 행동의 규범을 구성합니다. 관리자는 이러한 규범을 실천하고 직원들에게 주입하며 대대로 전해 내려온다.
(7) 기업문화는 한 기업에서 형성된 일정한 문화관념과 역사전통으로, 같은 가치관, 윤리관, 생활정보를 가지고 있으며, 각종 내재력을 같은 지도사상과 경영이념에 통일시켜 같은 방향으로 모인다.
(8) 기업문화는 경제적 의미와 문화적 의미의 혼합체다. 즉 재계에서 형성된 가치관과 행동규범은 사람과 사회에 문화적 영향을 미쳤다. 지식 수양을 의미하는 것이 아니라, 지식에 대한 사람의 태도를 가리킨다. 이윤이 아니라 이윤의 심리다. 인간관계가 아니라 인간관계에 반영된 처사 철학이다. 기업 문화는 기업의 모든 활동에 스며드는 물건이며 기업의 미덕이다.
(9) 기업문화는 기업조직의 기본정보이며, 기본가치로 기업 내외 환경을 검증하는 기본관점이다. 기업 전체가 공동으로 준수하고 신봉하는 행동 규범과 가치 체계로, 사람들이 일을 하도록 지도하는 철학적 이념이다.
(10) 기업문화는 일정한 사회사 조건 하에서 기업이 생산경영관리 활동에서 창조한 기업의 특색을 지닌 정신부와 물질적 형태다. 여기에는 문화 이념, 가치관, 기업정신, 표준, 행동규범, 역사전통, 기업제도, 문화환경, 기업제품 등이 포함됩니다. 그 중에서도 가치는 기업 문화의 핵심이다.
쓸 때 기업의 내포에 더 많은 관심을 기울이고, 너무 많이 쓰지 말고, 간단한 회사 프로필이 된다.