팀 관리 능력 향상 프로그램 1. 명확하고 명확한 목표를 세우다.
심리학자 매슬로는 우수한 팀의 두드러진 특징은 같은 소망과 목표를 갖는 것이라고 말했다. 사람의 수요가 다르고, 동기가 다르고, 가치관이 다르고, 지위가 다르고, 시각이 다르기 때문에 기업의 목표와 기대에 큰 차이가 있다. 따라서 팀을 효율적으로 운영하려면 모두가 알 수 있는 공통의 목표가 있어야 합니다. 우리가 무엇을 완성해야 하는지, 내가 무엇을 얻을 수 있을까? 。 이 목표는 회원들의 공동 의지가 객관적 환경에서 반영된 것이며, 팀의 영혼이며, 팀 운영의 핵심 동력이다. 팀의 목표를 더욱 호소력 있게 하기 위해서는 목표를 설계할 때 명확한 원칙이라는 원칙을 고수해야 한다. 팀의 목표, 가치 및 지침을 명확하게 정의해야 합니다. 인센티브 원칙. 목표 비전은 모든 팀 구성원이 팀 비전을 믿고 이를 달성하기 위해 노력할 수 있도록 동기를 부여해야 합니다. 실용성 원칙. 팀의 목표는 팀과 해당 기업의 기존 내부 및 외부 환경 자원 및 시장 기회에 따라 이성적 분석 및 종합적인 판단을 내리기 위해 팀이 실제로 달성할 수 있는 비전을 바탕으로 해야 하며, 목표가 너무 높거나 낮을 수 없습니다. * * * 지식의 원리. 팀 목표는 팀 구성원의 이익을 집중적으로 반영해야 하며, 사회적 규범과 시대성에 부합해야 하며, 팀 구성원의 가치 지향에 부합해야 한다. 한 팀에게는 모든 팀 구성원이 하나의 관점을 지지하는 것이 중요하다.
둘째, 좋은 팀 분위기를 조성한다
건강하고 조화로운 팀 분위기는 팀 멤버들을 낯설음에서 친숙함으로 오래도록 친근하게 만들 수 있다. 팀워크가 조화를 이루면 조직내 소모가 적을수록 팀의 효능이 커진다. 신뢰는 팀의 건강한 발전과 효율성 향상에 매우 중요한 역할을 한다. 팀의 건강한 발전을 위해 팀 리더는 단결하고, 약속을 이행하며, 경영진은 정책을 집행할 때 공평하고, 공개적이고, 공정해야 하며, 팀 구성원들이 지도자의 신용과 정책에 자신감을 가질 수 있도록 해야 한다. 또한 관리자는 팀 업무 범위 내에서 충분한 권한을 부여받고 팀 업무에 필요한 정보를 팀에 공개하고, 기회를 창출하고, 팀 구성원과 소통하고, 직원의 업무 만족도와 생활 만족도 향상에 집중해야 합니다. 팀은 각 구성원의 무대이며, 개인의 존중과 만족은 팀이라는 집단과 불가분의 관계에 있다. 항상 감사와 배려의 좋은 팀 분위기를 제창하고, 직원들의 자기가치를 존중하고, 팀의 가치와 직원의 자기가치를 유기적으로 통일하고, 좋은 업무복지, 근무환경 개선, 일자리 교체 등을 통해 회원들이 일의 즐거움과 도전을 느끼도록 하여 팀의 생산성을 높여야 한다.
셋째, 팀원 교육을 잘 한다
학습은 팀의 전반적인 자질을 향상시키는 중요한 요소이다. 지식경제 시대에 유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력이다. 팀에게 교육은 지속적인 학습과 혁신의 수단이 되었으며 팀 목표 달성에 매우 중요합니다. 팀에서, 우리는 회원들이 훈련을 기꺼이 할 수 있도록 긍정적인 분위기를 조성해야 하며, 그들이 더 잘할 수 있다고 확신해야 한다. 동시에, 교육 훈련을 계획적으로 전개하고, 적극적으로 조건을 만들고, 새로운 지식, 신기술의 학습을 조직하고, 재직 훈련과 기술 경쟁 활동을 전개하고, 다양한 외출 기회를 제공하고, 그들의 지식, 기술, 업무 수준을 향상시키고, 그들이 끊임없이 자신의 자질을 높여 팀 발전의 수요에 적응하고, 팀을 학습형 팀으로 만들어야 한다. 동시에, 직원의 사상정치 사업을 강화하고, 직원들의 직업윤리 건설을 강화하고, 직원들의 전문성과 단결력을 키우고, 기업 내에서 화합, 우호, 화합의 인간관계, 단결협력의 팀워크를 형성한다.
넷째, 팀 관리의 리더십을 높이다.
리더십은 리더가 동적 환경에서 다양한 방법을 사용하여 팀 목표의 일관성을 높이고, 좋은 팀 관계를 구축하고, 팀 규범을 확립하는 능력입니다. 훌륭한 팀 리더는 종종 코치와 코디네이터의 역할을 하며, 역동적인 환경에서 팀에 지도와 지원을 제공하고, 팀 구성원의 자신감을 북돋우고, 잠재력을 충분히 인식할 수 있도록 돕고, 팀 리더의 행동이 팀 정신의 구축에 직접적인 영향을 미친다는 점을 팀에 지적한다. 우리 모두 알고 있듯이, 훌륭한 팀 리더는 팀 전체의 활력을 높이고, 팀을 이끌고, 더 나은 성적을 거둘 수 있도록 도와준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 팀 리더는 우선 관리와 고용을 알아야 한다. 둘째, 지도자는 자신의 자질을 강화하고, 공부에 능하고, 부지런히 공부하고, 장막을 세우고, 방향과 전반을 파악하고, 직업 발전 전략을 연구해야 한다. 마지막으로, 지도자는 자신의 도덕적 수양을 강화하고, 덕복으로 남을 설득하고, 마음이 넓고, 신용을 중시하고, 민주주의를 발양하고, 감히 자신을 부정하고 검토하고, 팀 구성원의 지혜를 집중시키고, 그들의 의견을 받아들이고, 민주관리의 작풍을 발양하고, 끊임없이 자신의 지도력 수준을 높여야 한다.
다섯째, 팀 구성원의 사상 전환을 잘 한다
팀 건설 관리는 정체성을 가져야 하고, 우수성을 위해 노력해야 하며, 엄밀하고 실무적인 업무 태도와 책임감 있는 책임감을 가져야 한다. 팀 관리는 각종 규칙과 제도에 따라 엄격하게 일을 잘하고, 경지가 더 높고, 기준이 더욱 엄격하며, 요구가 더욱 현실적이다. 사상 교육부터 시작해야 사람들이 경영에 복종하는 의식을 불러일으키고, 팀을 정규화하는 과정이 교육인, 양성인 과정이 될 수 있다. 또한 관리자는 인력의 사상 동태를 제때 정확하게 파악하고, 실제 어려움과 문제를 해결하고, 사상 교육 업무를 목표로 잘 해야 한다. 설득과 지도가 결합된 업무 방침을 견지하고, 제때에 마음을 터놓고, 생각을 바로잡고, 해내야 하는가? 왜 그리고 왜 그런지 아세요? 。 동시에 팀의 개인차에 따라 사람에 따라 가르치고, 적성에 따라 가르치고, 업무 적극성을 충분히 동원해 엄격한 관리팀의 목적을 달성한다. 팀 건설의 핵심은 무엇입니까? 사람 중심? 。 대오 건설은 과학 발전관의 본질과 핵심을 실행에 두고 있는가? 사람 중심? 이 총요구는 항상 팀원을 주요 위치에 두는 것을 견지한다. 관리자들에게는 팀 구성원의 주체적 지위를 충분히 존중하고, 그들의 권익을 효과적으로 보호하고, 그들의 생활조건을 지속적으로 개선하고, 그들이 사업을 사랑하고, 열심히 공부하고, 열심히 훈련하는 진취정신과 혁신 발전을 자극하고, 정규팀을 건설하기 위한 든든한 기반을 마련해야 한다.
여섯째, 디테일을 합니다
소위: 천하의 큰일은 반드시 세세하게 해야 하고, 천하의 어려운 일은 반드시 정밀하게 해야 한다. 모든 사람은 작은 일을 잘 하는 것을 기초로 직업정신, 책임감, 양적 관리 세부 사항, 양적 형식으로 업무 내용과 제도를 구현하고, 열심히 일을 잘해야 한다. 일상생활을 주선으로 하고, 어려서부터, 작은 것부터 시작하여, 각종 기회와 장소를 최대한 활용하고, 조금씩 습관을 기르고, 스스로 규범화하고, 각종 관리 제도를 시행한다. 규칙과 규정에 따라 엄격하게 일을 처리하고, 검사 감독을 철저히 하고, 조금도 세심하고 세심하며, 수시로 치군과 어울리지 않는 언행을 바로잡고, 연습과 비연습, 조사와 비차별, 리더십을 실천할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 세부 관리를 통해 관리 품질을 향상시킵니다. 전투력 향상을 목적으로 현대관리 모델과 정보 수단을 활용해 관리 대상에 대해 정교하고 빠른 관리 통제를 실시한다. 우리는 전통적인 조잡한 관리 모델을 버리고 관리 효율성 향상을 관리 혁신의 기본 목표로 삼아야 한다. 관리 정보화는 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제에 적용되며, 수학적 방법을 사용하여 질적 및 양적 관리 및 보장을 달성합니다. 또한 지능형 기술 및 전자 모니터링 시스템을 활용하여 관리되는 객체에 대해 전 시간 연속 자동 제어를 수행하고 실시간 데이터 수집 및 네트워크 정보 전송을 통해 의사 결정 효율성과 대응 속도를 높여야 합니다.
일곱째, 습관 양성에 중점을 두다.
팀 빌딩은 기초적이고 반복적인 작업이다. 팀 건설을 정규화하려면 좋은 습관을 길러야 한다. 팀에서는 모든 사람이 엄격한 관리 훈련을 받아 위에서 아래로 * * * * 관리하는 좋은 국면을 형성해야 한다. 많은 사실들이 팀 건설에서 사람 중심적이라는 것을 보여 줍니까? 우리의 사상의식은 팀 건설 수준을 높이는 관건이며 팀 발전과 혁신의 진정한 구현이다. 항상 팀 구성원을 팀 건설의 중요한 위치에 두고, 팀 구성원의 이익을 충분히 존중하고 고려하며, 모든 사람의 적극성, 주동성, 창조성을 동원하여 사람을 따뜻하게 하고 팀을 만들어야 한다. 조화로운 팀? 각 업무의 정상적인 전개와 팀의 높은 안정성을 보장하다.