두 번째는 직원 기술 경쟁 활동을 심도 있게 전개하는 것이다. 중앙기업은 업계 발전 방향과 직무 수요를 파악해야 하며, 미래 지향적이고 지도적인 관건 (직종) 과 기업이 시급히 필요로 하는 기술함량이 높은 특수직종에서 그룹급, 전급 기술경쟁을 벌여 제도를 형성하고, 지속적이고 지속적으로 전개해야 하며, 기술경쟁을 직원 기술평가, 임금 인센티브, 인재 양성과 결합해야 한다. 그들의 사적을 선전하고, 그들에게 더 높은 물질적 보상과 대우를 주어야 한다. 중점 업종 (직종) 전국 일류 노동자 기술 대회에 적극적으로 참가하여 우수한 기능 인재를 선발하여 국제 기술 경쟁과 기술 교류에 참가해야 한다. 직업 훈련과 기술 경쟁 활동을 하향식으로 조직하여 전방위, 체계화, 전문화된 학습 기술, 실천 기술, 경쟁력, 구체적인 공헌의 분위기를 형성하여 실무자의 전문성을 전면적으로 높여야 한다.
셋째, 경제 기술 혁신 활동을 광범위하게 전개하다. 직원들의 자주혁신능력 건설과 전략적 신흥산업 육성을 결합하여 그들의 창조적 활력을 자극해야 한다. 직원들의 주동성을 존중하고, 관련 혁신 규칙을 제정하고, 지속적으로 개선되는 목표 체계를 구축하고, 직원들이 적극적으로 혁신하고, 과감하게 탐구하고, 팀을 기업 자주혁신의 기지로 만들 수 있도록 독려한다. 생산, 과학, 연구, 관리, 서비스의 핵심 과제 및 핵심 링크를 중심으로 직원들이 우수성 창출, 기술 혁신, 특허 발명, QC 공관, 에너지 절약 배출 감축 등 다양한 주제에 대한 혁신적이고 효과적인 활동을 광범위하게 전개할 수 있도록 지원해야 합니다. 직원들의 선진적인 운영 (작업) 방법, 창의적인 디자인, 개선 제안 등 대중혁신 효과적인 활동을 조직하여 교류 성과를 보여주고 적극적이다.
넷째, 첨단 기술 인재 양성 및 사용 채널을 넓히는 것이다. 기업의 특성에 따라 기업 특유의 직종과 핵심 직위에 수석 기술자 또는 수석 운영자, 직무책임자, 전문가형 기술인재 등 고급 기술인재 직위를 설치하고 높은 대우를 해준다. 좋은 근무 조건을 만들고, 결정적인 순간에 그들의 중요한 역할을 발휘해야 한다. 첨단 기술 인재 멘토의 역할을 충분히 발휘하고 기술자 훈련, 명사지도, 기술 마스터 스튜디오 설립 등을 통해 고도의 기술 인재를 양성하고 고도의 기술 인재 에셜론 건설을 강화해야 한다. 기능인재 개발, 양성 및 사용 채널을 넓히고, 고도의 기능인재가 각종 직무에서 응용하는 것을 촉진해야 한다. 기업 과학 연구 및 주요 기술 혁신 프로젝트에 참여하는 최고 기술 인재 선발에 중점을 두고 실천에서 기술 인재를 제고하여 과학 연구 성과의 전환을 촉진하는 능력을 높여야 한다. 고도의 기술 인재와 엔지니어링 기술 인재의 경력 발전을 연결하는 방법을 제정하여 핵심 고기능 인재를 끌어들이고 안정시켜야 한다.
다섯째, 직원 교육을 강화하다. 직원 교육 훈련 메커니즘을 개선하고, 교육 훈련 프로그램을 개선하고, 직원들이 교육 훈련을 받는 시간을 보장해야 한다. 재정부 등 부처가 공동으로 발행한' 기업 직원 교육경비 추출 및 사용 관리 의견' 발행에 관한 통지 (채건 [2006]3 17 호) 에 따라 직원 교육훈련 경비를 인출한다. 기업 교육 훈련 관리 부서는 교육 훈련 경비의 사용 관리를 강화하여 기층 일선 근로자의 학습 훈련 경비가 제시된 교육경비 총액의 30% 를 넘지 않도록 해야 한다. 각종 직업교육 훈련 자원을 충분히 발굴하고, 공통능력 훈련 건설을 지속적으로 강화하고, 기술훈련과 학력교육의 지속적인 경로를 소통시켜 종업원들이 끊임없이 공부하고자 하는 소망을 만족시켜야 한다. 교육 훈련과 직무 요구 사항 사이의 연결에 초점을 맞추고, 실제 운영 능력 훈련에 더 많은 시간과 자원을 투자하고, 직원의 실천 능력을 향상시키고, 실용적인 인재를 양성해야 한다. 메뉴식 교육 훈련 시스템을 구축하고 정보화, 네트워킹, 멀티미디어 등 새로운 교육 방식을 잘 활용해 다양한 범주, 다양한 직무 직원의 개인화된 요구를 충족하고 교육 효과와 수준을 높여야 한다. 국제 인재 양성력을 강화하여 국제 유명 기업들과의 벤치마킹 활동을 전개해야 한다. 조건적인 기업은 우수한 기능인재를 해외 프로젝트 현장과 해외 지사의 핵심 기술직으로 계획적으로 선발해 국내 기능인재의 국제적 시야를 넓혀야 한다.
여섯째, 직원 자체 관리 시스템을 개선하십시오. 독립적이고 자주적인 직원을 대대적으로 양성하고, 그들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 직원들의 참여를 유도하고, 적극적으로 기업 규범과 관리를 받아들이고, 자각적으로 기업 규칙과 제도를 집행하고, 독립적으로 임무를 수행하고, 자각적으로 임무를 완수하고, 고도의 주인 의식을 가져야 한다. 직원들의 자기관리 활동을 적극 전개하고, 직원들이 본업에 입각하도록 독려하고, 스스로 문제를 발견하고, 자율적으로 주제를 선정하고, 팀을 구성하고, 자주적으로 개선하도록 독려해야 한다. 직원 합리화 제안 활동을 대대적으로 전개하고, 직원들이 건의와 의견을 표현할 수 있는 편리한 경로를 구축하고, 조직관리, 응모 접수, 시범 실시, 평가 인센티브 등의 업무제도를 보완하고, 우수 사례에 대한 발표 기회를 제공하고, 시행 조건을 만들고, 인센티브를 취하고, 직원들의 참여 열정을 자극하고, 직원들의 자주관리가 기업 발전에 더 잘 봉사할 수 있도록 해야 한다.
일곱째, 직업 자격증 제도를 실시하다. 직업 기술 감정 업무를 대대적으로 강화하여 나이, 자격, 신분 및 비율 제한을 더욱 돌파하고, 직업 능력 위주의, 업무 실적에 중점을 두고, 직업 윤리 및 전문 지식 수준을 지향하는 기술 인재 평가 체계를 신속하게 세워야 한다. 기술복잡성과 공통성, 인민건강안전과 관련된 직무에서 직업자격증 제도를 전면적으로 시행하고, 직업자격증과 학력증서를 모두 달성해야 하며, 직업자격증 제도는 취업제도와 상응하는 대우와 연계되어야 한다. 기업은 기업의 부족한 직업 (직종) 고급 기술 및 이상 훈련에 참여하고, 해당 직업 자격을 취득하고, 기업에 채용된 인원에 대해 일정한 훈련과 감정 보조금을 줄 수 있다. 국제 직업 자격증 제도를 실시하여 세계적 안목과 국제화 발전 요구에 부합하는 각종 인재를 대대적으로 육성해야 한다.
여덟째, 직원 인센티브 메커니즘을 개선하다. 적극적으로 탐구하고 인센티브를 혁신하고, 인센티브를 풍부하게하며, 적절한 물질적 인센티브와 정신적 인센티브를 통해 직원을 안내하고, 일자리 기여도를 소득 분배 등 상응하는 대우와 연결시킨다. 기업의 실제 상황에 따라 고도의 숙련 인재, 우수한 반장 (본급 기타 기층 관리자 포함) 등 우수 직원에 대한 취업 급여 유급 학습 훈련 휴가 해외 학습 등에 상응하는 인센티브를 마련하여 기층 일선 직원의 직업 성장 공간을 넓히다. 과학기술연구와 기술혁신에 참여하고 두드러진 공헌을 한 고도로 기능적인 인재는 성과전환수익에서 보너스 등 다양한 형태로 상을 줄 수 있다.
아홉은 직원 배려 일을 잘하는 것이다. 공장 업무 공개와 민주관리제도를 견지하고 직공 대표대회 제도의 역할을 발휘하다. 직원 호소 표현 메커니즘 구축, 직원 만족도 조사 수행, 기존 문제 파악 및 개선, 기업에 대한 직원 만족도 및 충성도 향상 직원과 경영진 간의 소통 채널을 원활하게 하고, 기업 리더와 직원 간의 대면 대화 소통 메커니즘을 구축하고, 정기적인 소통, 시기 적절한 피드백 원칙에 따라 고용, 임금 복지, 사회보험, 안전위생, 직업건강 등의 문제에 대해 직원들과 소통해야 한다. 정보 네트워크 플랫폼과 같은 현대 기술 수단을 활용하여 직원들의 요구를 제도화, 투명성, 개인화하고 이를 통해 기업의 관심을 모든 직원에게 적시에 전달해야 합니다. 직원들을 위해 다양한 풍부하고 건강한 문화 활동을 전개하여, 그들이 마음을 풀고, 스트레스를 완화하고, 즐겁게 일에 투입할 수 있도록 도와야 한다. 어려운 근로자의 생활에 관심을 갖고, 어려운 근로자의 서류를 보완하고, 어려운 근로자의 생활보조금, 학습지원, 취업지원, 의료지원을 포괄하는 전방위적 플랫폼을 구축해야 한다. 환경이 특히 고달픈 일선 일자리에 대해서는 직원들에게 필요한 생활조건을 보장해야 한다. 기업 당정 지도자들은 어려운 직원들을 자주 방문하여 실제 어려움을 해결하도록 도와야 한다.
10 은 적극적으로 나무를 골라 선진 모범 인물을 표창하는 것이다. 노동 존중, 지식 존중, 인재 존중, 창조 존중 방침, 모범 근로자 등 선진적인 전형적 선정, 표창, 홍보 및 서비스 관리 업무를 전면적으로 관철하다. 주요 엔지니어링, 주요 프로젝트 및 중요한 임무를 중심으로 적시에 특별 표창을 조직하고, 관련 기관과 부서에 다양한 선진 집단과 개인을 적극적으로 선정하고 추천하는 표창 활동을 정기적으로 조직합니다. 선진 모범 인물의 학습, 성장, 진보에 관심을 갖고 그들이 마땅히 받아야 할 대우를 실시해야 한다. 표창회 개최, 선진사적보고단 순회 강연 등 다양한 형식을 통해 선진모범 인물의 품격과 사적을 대대적으로 홍보해 직원들의 헌신적이고 분발하는 강력한 정신동력으로 자리매김했다.