지난 9 일 베이징 김태호텔에서 열린 제 12 회 중국 기업가 성장과 발전조사 및 기업문화: 인지, 현황 및 문제세미나에서 중국 기업가 조사시스템이 발표한 288 1 기업 경영자에 대한 설문조사에 따르면:
대부분의 기업 경영자들은 어떤 기업도 자신의 기업 문화를 가지고 있으며, 기업의 생존과 지속 가능한 발전에 큰 영향을 미친다고 생각합니다. 특히 내부는 기업 응집력을 강화하고 대외적으로 기업 이미지를 높이는 두 가지 측면에서 그렇습니다. 기업가의 개인 관념, 기업 전통 및 제도 환경은 기업 문화의 주요 영향 요인이다. 기업 문화 건설은 우수한 전통문화를 계승하고, 사람 중심적이고, 직원 참여를 중시하며, 조직 학습의 역할을 발휘해야 한다.
조사 결과, 기업경영자는 기업문화의 제도적 수준에 대해 비교적 잘 알고 있고, 정신적, 행동적 측면에 대한 관심이 상대적으로 낮은 것으로 나타났다. 기업 관리자는 기업 문화 건설의 경영 이념, 기업 브랜드, 기업 이미지에 만족한다. 대부분의 기업 관리자들은 기업 문화에서 고객 지향을 강조하면서 직원 발전과 팀워크, 사회적 책임, 혁신 창업, 제도 표준화 등을 중시한다. 전반적으로, 소수의 기업이 이미 기업 문화 건설의 심화와 보완 단계에 들어선 것 외에, 대부분의 기업의 기업 문화 건설은 여전히 기본 형성과 탐구 단계에 있다.
조사 결과 대부분의 기업경영자들은 기업문화 건설의 중요성을 인식하고 있지만 행동에는 여전히 큰 차이가 있는 것으로 나타났다. 예를 들어, 대부분의 기업은 문화 혁신에 대한 인식이 부족하고, 기업 문화 발전 계획을 세우지 않았으며, 기업 문화 건설을 기업 경영자의 주요 업무로 나열하지 않았으며, 사회의 기업 문화 건설에 대한 지원이 불충분하다.
기업 관리자는 기업의 지속 가능한 발전이 우수한 기업 문화와 불가분의 관계에 있다고 생각한다. 한편으로는 내부 인식을 형성하고 내부 동력을 강화하기 위해 노력해야 하며, 정부와 사회 각계가 함께 노력하여 좋은 외부 환경을 조성하고 기업 문화 건설을 추진할 것을 기대해야 한다.
최근 몇 년 동안, 개혁 개방의 심화와 기업 자체의 발전으로 기업 문화 건설은 사회 각계의 광범위한 관심을 불러일으켰으며, 점점 더 많은 기업들이 기업 문화 건설이 자신의 생존, 발전, 특히 지속 가능한 발전에 매우 중요한 영향을 미친다는 것을 인식하고 있다. 기업 문화의 기본 문제, 기업 문화 건설의 현재 상황 및 기존 문제를 이해하기 위해 정부 의사 결정, 이론 연구 및 기업 문화 실천에 대한 참고 자료를 제공하고, 2004 년 8 월부터 6 월 5438+00 까지 중국 기업가 조사 시스템 조직은' 2004 년 중국 기업 관리자 설문 조사' 를 실시했다.
이번 조사는 중국 기업가조사시스템기구의 12 차 전국기업경영자 연간 추적 조사다. 국무원 개발연구센터 인재교류훈련센터, 국무원 연구실 공업무역연구부, 국자위원회 기업분배국, 국가통계청, 중국기업연합연구부, 국가발전개혁위원회 국민경제종합사, 인재유동개발사, 건설부 정책연구센터, 교통부 경제체제개혁과 규제사, 상무부정책연구실, 노동사회보장부 법제사, 국가세무총국 정책법규사
이전 1 1 조사와 마찬가지로 이번 조사는 여전히 기업 대표를 대상으로 중국 경제구조를 참고하고 업종별로 층별 무작위 샘플링을 실시한다. 이 조사는 메일을 통해 진행되었다. * * * 발행 설문지 10000 부, 재활용 설문지 3029 부 중 288 1 부, 유효 회수율은 28.8% 입니다. 설문을 작성하지 않은 일부 기업과 설문을 작성한 기업에 대한 비교 분석을 통해 체계적인 편차는 발견되지 않았다. 이 보고서는 조사 분석을 더욱 포괄적이고 심도 있게 하기 위해 중국 기업가 조사 시스템의 과거 조사 결과도 활용했다.
이번 조사에는 주로 공업 건설업 교통창고업, 우편통신업, 도매와 소매업 및 외식업, 부동산업, 사회서비스업 등이 포함되며, 이들 업종의 기업 비율은 각각 65. 1%, 6%, 4.3%,/Kloc-입니다 기업의 지역 분포에서 동부는 58.7%, 중서부는 4 1.3% 를 차지한다. 기업 규모로 볼 때 대기업 중 중소기업은 각각 18.9%, 47.2%, 33.9% 를 차지했다. 기업 경제 유형으로 볼 때 국유기업과 비국유기업은 각각 22.6%, 77.4% 를 차지한다. 유한책임회사는 37.4%, 주식회사는 15.2%, 집단기업은 4.9%, 사기업은 7.7%, 홍콩, 마카오, 대만 투자기업은 6.6%, 주식협력기업은 5.4% 를 차지했다.
조사에 참여한 기업경영자 중 남성은 95.9%, 여성은 4. 1% 를 차지했다. 26.4% 는 44 세 이하, 49.3% 는 45 ~ 54 세, 24.3% 는 55 세 이상이다. 그 중 83.2% 는 대학 학력을 가지고 있고, 그 중 44.4% 는 본과 이상 학력을 가지고 있다. 이 중 97.2% 는 기업회장이나 사장, 공장장, 당위 서기, 2.8% 가 다른 직무를 맡고 있다.
첫 번째 부분은 기업 문화의 기본 문제에 대한 기업 관리자의 인식이다.
기업 문화 기본 문제에 대한 기업 관리자의 이해에 대해 이번 조사에는 기업 문화 관련 표현에 대한 기업 관리자의 이해, 기업 문화의 주요 영향 요인, 기업 문화 건설이 기업 발전에 미치는 영향과 역할, 기업 문화 건설의 경로 등이 포함됐다.
첫째, 기업 문화는 사람 중심의 기업 문화를 강조하며, 어떤 기업이든 자신의 기업 문화를 가지고 있다.
기업문화에 대한 사회적 이해가 많은데, 이번 조사는 그 중 일부를 다루고 있다. 조사결과에 따르면 기업경영자는' 기업문화는 사람 위주의 문화다' 와' 어떤 기업이라도 자신의 기업문화가 있다' 는 두 가지 주장에 대해 각각 90% 와 8 1.3% 로 각각 8./KLOC-를 차지했다 이는 대부분의 기업경영자들이 기업문화를 사람 중심의 문화로 여기고, 어떤 기업이든 자신의 기업문화를 가지고 있다는 것을 보여준다.
조사결과에 따르면 기업경영자들은' 기업문화는 기업의 핵심 경쟁력이다' 와' 기업문화는 기업이 일정 단계로 발전한 것' 이라는 두 가지 주장에 대해 각각 67.3% 와 60. 1% 를 차지하는 것으로 나타났다. 기업경영자의 87.3% 가' 기업문화는 직원의 문화생활을 풍요롭게 하기 위한 것' 이라는 말에 동의하지 않았다.
둘째, 기업 문화의 건설은 기업의 발전에 큰 영향을 미친다.
기업 문화 건설이 기업 발전에 미치는 영향에 대해 조사 결과 기업 경영자의 36.6% 가 기업 문화 건설이 기업 발전에 큰 영향을 미친다고 답했고, 5 1.6% 는' 영향이 크다' 고 답했다. 총 88.2%; 9.7% 는 영향이 보통이라고 생각했고, 단지 2. 1% 만이 영향이 작거나 영향이 없다고 생각했다. 5 분제로 계산한 평균값은 4.22 입니다. 이는 대부분의 기업경영자들이 기업문화건설이 기업의 생존과 발전에 매우 중요하다고 생각한다는 것을 보여준다.
조별로는 여성 고학력 대기업 경영자 점수가 상대적으로 높다.
기업 경영자가 자신의 기업의 주요 경쟁 우위에 대한 판단을 보면 기업 문화의 건설이 기업의 발전에 큰 영향을 미친다는 것을 알 수 있다. 조사 결과 기업 경영자의 20.8% 가' 좋은 기업문화' 가 기업의 주요 경쟁 우위라고 생각하는 것으로 나타났다. 중국 기업가 조사시스템' 2003 년 중국 기업경영자 설문조사' 에서 같은 문제를 조사한 수치보다' 양호한 기업문화' 가 기업의 주요 경쟁 우위 중 순위가 높다.
기업 규모로 보면 기업 규모가 커짐에 따라' 좋은 기업 문화' 가 기업의 주요 경쟁 우위의 비율이라고 생각하며, 소기업의 14.3% 가 대기업의 30% 로 눈에 띄게 상승하면서 대기업이 기업 문화 건설에 더 많은 관심을 기울이고 있음을 보여준다.
경제 유형으로 볼 때, 외자기업의 29.3% 는' 좋은 기업문화' 가 주요 경쟁 우위로 다른 세 가지 유형의 기업보다 현저히 높다고 생각한다.
셋째, 기업 문화 건설은 여러 가지 기능을 갖추고 있으며, 주로 대내에서 기업 응집력을 강화하고, 대외적으로 기업 성과를 높이고, 기업 이미지를 높이는 것을 나타낸다.
기업 관리자가 기업 문화 건설을 통해 달성하고자 하는 목적에 대해 조사 결과, 우선' 기업 응집력 강화' 가 86. 1% 로 다른 옵션보다 훨씬 높은 것으로 나타났다.
기업 문화 건설의 다른 목적은 직원 적극성 (48.9%), 기업 이미지 향상 (43.4%), 경영 실적 향상 (42.5%), 기업 및 직원 행동 규범 (39.2%), 기업 경영 방향 안내 (/KLLL
넷째, 기업 문화의 주요 영향 요인은 기업가의 개인 이념, 기업 전통, 제도 환경이다.
기업 문화에 영향을 미치는 주요 요인에 대해 조사 결과 기업 관리자들이 기업 문화에 큰 영향을 미치는 상위 3 위 요소는 기업가의 개인관념 (9 1.7%), 기업 전통 (83%), 제도 환경 (75./KLOC) 인 것으로 나타났다.
조사 결과 기업경영자들이 기업문화에 가장 큰 영향을 미치는 것은' 기업가의 개인관념' 으로 꼽았으며, 4 점 평균은 3.24 로 집계돼 조사 대상 요인 중 유일하게 3 점 이상의 점수를 받은 것으로 나타났다.
흥미롭게도 조사 결과 77. 1% 의 기업경영자들이' 기업문화가 사장문화다' 는 말에 동의하지 않는 것으로 나타났다.
기업 문화에 영향을 미치는 기타 요인으로는 기업 전통 (2.97), 제도 환경 (2.87), 산업 문화 (2.66), 고객 요인 (2.57), 지역 문화 (2.54), 민족 문화 (2.53) 및 외래문화' 를 제외한 각 요인이 기업 문화에 미치는 영향의 정도는 모두 2.5 점의 중간치를 넘어섰다는 것을 알 수 있다.
지역별로 볼 때 동부 중부 지역의 기업경영자는' 기업가의 개인이념' 에 더 많은 관심을 기울이고, 서부 지역의 기업경영자는' 제도환경' 에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
기업 규모로 볼 때 기업 규모가 확대됨에 따라 기업 경영자들은' 기업 전통' 과' 민족 문화' 를 더욱 중시한다.
경제 유형으로 볼 때 공기업 경영자는 상대적으로' 기업 전통' 과' 산업 문화' 를 중시하고' 고객 요소' 에 대한 중시는 다른 유형의 기업보다 낮다. 민영기업 경영자는' 민족문화' 에 대한 중시가 다른 유형의 기업보다 낮다. 외자 기업의 관리자는 상대적으로' 외래문화' 의 영향을 중시한다.
다섯째, 기업 문화 건설의 효과적인 방법
기업문화건설 방식과 관련해 기업경영자가' 기업문화건설의 주체는 직원' 과' 기업문화건설이 우수한 전통문화를 계승해야 한다' 는 두 가지 주장에 대해 각각 8 1.5%, 69.7% 를 차지하는 것으로 조사됐다. 고학력자가 기업문화 건설에 더 적합하다는 말에 동의하지 않는 비율은 57.2% 였다.
"기업문화건설은 우수한 전통문화를 계승해야 한다" 는 말에 대해 고학력, 대기업의 기업경영자는 인정도가 높다.
교육수준이 높은 사람이 기업문화 건설에 더 적합하다는 주장에 대해 여성, 44 세 이하, 고학력, 대기업 경영자의 부정도가 높다.
학습형 조직을 세우는 것도 기업 문화를 건설하는 중요한 방법 중 하나이다. 학습형 조직 설립이 기업 발전에 미치는 영향에 대해 조사결과에 따르면 기업경영자의 44.4% 는 학습형 조직 설립이 중요하다고 생각하고, 48% 는 중요하다고 생각하고, 5.5% 는 그다지 중요하지 않다고 생각하고, 2. 1% 의 기업경영자는 영향이 없다고 생각하고 잘 알지 못하는 것으로 나타났다.
그룹 상황으로 볼 때 49 세 이하 고학력 대기업 경영자들은 학습형 조직 설립이 기업 발전에' 매우 중요하다' 는 비율이 높은 것으로 보고 있다.
두 번째 부분은 기업 문화 건설의 기본 상황이다.
기업 문화 건설의 기본 상황에 대한 기업 관리자의 판단과 관련해 이번 조사에는 기업 문화 건설의 조직 리더십, 실현 형식, 단계, 기업 문화의 모든 측면에 대한 기업 관리자의 친숙도와 기업 문화 현황에 대한 평가가 포함됐다.
첫째, 기업문화건설은 공기업에서 당위 서기의 책임이 많고, 비공기업에서는 회장과 사장의 책임이다.
기업문화건설책임자에 대해 조사결과에 따르면 사장과 당위 서기는 각각 27.8%, 27.6%, 회장은 2 1.8%, 노조주석은 16.4%, 다른 사람은 6.4% 를 담당하고 있는 것으로 나타났다.
경제 유형으로 볼 때 국유기업의 기업문화건설 비율은 현저히 높고 민영기업, 주식제 기업, 외자기업의 기업문화건설 비율은 상대적으로 높다.
기업경영자로서 당신이 직접 책임지는 주요 업무는 무엇인가' 라는 질문을 받았을 때, 대부분의 (87.4%) 기업경영자가' 전략 제정' 을 직접 담당하고 절반 이상 (52.2%) 기업경영자가' 재무관리' 를 선택한 것으로 조사됐다. 인적 자원 관리 (44. 1%), 마케팅 관리 (42.2%), 기업 문화 건설 (36.5%), 공공-민간 관계 (34.3%), R&D (3/ 기업경영자가 직접 책임지는 주요 업무에서' 기업문화건설' 은 그다지 두드러지지 않고 9 개 옵션 중 5 위를 차지했다.
조별 상황으로 볼 때 고학력 대기업의 기업경영자가 직접' 기업문화건설' 을 책임지는 비율이 높다. 사기업 경영자가 직접 책임을 지는 비율은 상대적으로 낮다.
둘째, 기업의 절반 이상이 기업 문화 건설을 담당하는 관련 부서가 있다.
한 기업이 기업 문화 건설을 담당하는 관련 부서를 보유하고 있는지 여부는 한 측면에서 해당 기업의 기업 문화 건설 상황을 반영할 수 있다. 조사 결과 기업의 절반 이상 (54. 1%) 에는 기업 문화 건설을 담당하는 관련 부서가 있고, 기업의 45.9% 는 관련 부서가 없는 것으로 나타났다. 전자는 후자보다 8.2% 포인트 더 많았다.
조별 상황으로 볼 때 관련 부서가 기업 문화 건설을 담당하는 대기업과 공기업의 비율이 현저히 높다.
셋째, 기업 문화 건설의 실현 방식은 다양하다.
기업 문화의 실현 형식과 관련해 조사대상 기업 중 직원 수첩이 69.4%, 기업 웹사이트가 66.4%, 기업 게시판 (53.8%), 기업 브로셔 (44.5%), 기업 인식 시스템 (32.5%) 이 뒤를 이었다.
지역별로 볼 때 동부 지역의 기업은 기업 사이트를 보유하고 있으며 기업 식별 시스템에는 상대적으로 많다. 중서부 지역은 기업 게시판, 기업 라디오, 기업 방송국을 보유한 기업이 비교적 많다.
경제 유형으로 볼 때 공기업은 기업 게시판, 기업간행물, 기업신문, 기업라디오, 기업방송국이 비교적 많고, 직원 수첩과 기업 홈페이지가 비교적 적다. 민간 기업의 기업 문화 실현 형태는 상대적으로 적다. 외자기업에는 직원 수첩이 있고, 기업 웹사이트가 있어 기업 인식 시스템에서 비교적 많다.
넷째, 대부분의 기업의 기업 문화 건설은 기본 형성과 탐구 단계에 있다.
기업 문화 건설 단계와 관련해 조사 결과, 44. 1% 의 기업 관리자들은 기업의 기업 문화 건설이 현재' 기본 형성 단계' 에 있다고 판단했고, 36.2% 는' 준비 및 탐사 단계', 65,438+06.3% 로 나타났다.
기업 규모로 볼 때 대기업이' 심화 승진 단계' 에 있는 비율은 3 1.6% 로 중소기업보다 24.8% 포인트 더 많다. "양조 및 탐사 단계" 에 있는 중소기업은 49% 로 대기업보다 27.6% 포인트 더 많습니다. 대부분의 중견기업은' 기본 형성 단계' 로 47.9% 를 차지하고 있다.
경제 유형으로 볼 때 사기업은 49.1%를 차지하는' 탐사 단계 준비' 에 있다. 심화 개선 단계' 와' 기본 형성 단계' 에 있는 사람은 44.4% 로 적다. 대부분의 외자기업은 68.9% 를 차지하는' 심화 완성 단계' 와' 기본 형성 단계' 에 있다. "탐사 단계 준비" 에 있는 사람은 27.3% 로 적다.
다섯째, 기업 문화는 제도적 수준에 상대적으로 익숙하고, 물질적 수준은 중심에 있으며, 정신적, 행동 수준은 상대적으로 낮다.
기업경영자가 기업문화의 4 개 측면에 대해 잘 아는 정도에 대해 기업경영자는 자신이 기업문화의' 제도적 차원' 에 대해 상대적으로 익숙하다고 생각하고' 친숙 (65.2%)' 과' 매우 익숙하다 (22.5%)' 는 총 87.7%, 점수는 3 .. 기업문화의 다른 세 가지 측면에 대한 친숙함은 각각' 물질층 (83.5%, 2.99 점)',' 행동층 (80.8%, 2.94 점)' 과' 정신층 (81.3' 이다 조사 결과 기업경영자는 기업문화의 제도적 수준에 상대적으로 익숙하고, 정신과 행동수준에 대한 관심도는 상대적으로 낮고, 물질수준에 대한 친숙도는 상대적으로 중심에 있는 것으로 나타났다.
조별 상황으로 볼 때 고학력의 대기업 경영자들은 자신이 기업문화의 모든 측면에 대해 잘 알고 있다고 생각한다.
여섯째, 만족스러운 경영 이념, 기업 브랜드, 기업 이미지.
기업경영자가 가장 만족하는 기업문화 내용에 대해 조사결과 기업경영자가 가장 만족하는 상위 3 위는 경영이념 (49.4%), 기업브랜드 (43.8%), 기업이미지 (40.2%), 팀 건설 (37.6%), 기업정신 (
조별 상황으로 볼 때 여성 기업 경영자는 기업 이미지에 더 만족한다. 55 세 이상의 기업 경영자들은 기업가 정신에 더 만족한다. 대학원생 이상 학력의 기업경영자는 팀 건설에 더 만족하고, 고등학교 이하 학력의 기업경영자는 기업 이미지에 더 만족한다.
기업 규모로 볼 때 대기업 경영자들은 기업 브랜드와 기업 정신에 더 만족하고, 중대형 기업은 팀 건설에 더 만족하며, 중소기업은 경영 이념에 더 만족한다.
경제 유형으로 볼 때 국유기업은 기업정신과 규제에 상대적으로 만족하고, 민영기업은 기업 이미지에 상대적으로 만족하고, 외자기업은 경영 이념에 상대적으로 만족한다.
7. 기업경영자는 기업문화에서 고객 지향을 강조하면서 직원 발전과 팀워크, 사회적 책임, 혁신 창업, 제도 표준화 등을 중시한다.
이번 조사는 기업문화 현황을 설명하는 3 1 개 구체적인 내용을 설계해 기업경영자에게 이들 3 1 개 구체적인 내용이 자신의 기업 현황과 얼마나 일치하는지 평가해 달라고 요청했다. 각 특정 콘텐츠에는 매우 일치하지 않음, 상대 일치하지 않음, 부분 일치하지 않음, 부분 일치, 상대 일치 및 매우 일치, 각각 65438 점 등 6 가지 옵션이 제공됩니다. 조사 설계 프레임워크에 따르면 3 1 항목은 기업 문화의 다섯 가지 측면, 즉 직원 개발 및 팀 협력, 고객 지향, 사회적 책임, 혁신 창업, 제도 규범으로 나뉩니다.
종합적으로 볼 때, 기업 관리자는 고객 지향 (5. 19), 사회적 책임 (5.00), 직원 개발 및 팀워크 (4.75), 제도 표준화 (4.65), 혁신 창업이라는 다섯 가지 측면을 평가합니다.
조사 결과 기업 문화에 대한 고객 지향에 대해 조사에 참여한 네 가지 옵션은' 정성서비스 고객 (5.29)',' 고객에게 일류 서비스 제공 (5.2 1)',' 고객 수요 극대화 (5./
기업문화의 사회적 책임감과 관련해 조사에 참여한 세 가지 옵션은 사회적 책임감 (5. 10), 경제적, 사회적 효익 (5.0 1), 사회봉사 사명감 (4.90) 이다
기업 문화의 직원 개발 및 팀워크에 관한 설문 조사에 관련된 8 가지 옵션은 "연대 협력 정신 육성 (4.97)", "팀 구성 중시 (4.9 1)", "직원 조언 중시 (4.87)" 입니다.
기업 문화에 대한 제도적 규범성, 조사에 관련된 8 가지 옵션은' 완벽한 규제제도 (4.9 1)',' 엄격한 업무 규율 (4.79)',' 명확한 상벌 기준 (4.76)' 이다.
기업 문화의 혁신과 창업에 관한 조사에 관련된 8 가지 옵션은' 혁신 장려 (5. 12)',' 직원들에게 경쟁의식 장려 (5. 12)',' 직원 장려' 이다
세 번째 부분은 기업 문화 건설에 존재하는 주요 문제이다.
기업 관리자들은 이미 기업 문화 건설을 상당히 중시하고 있지만, 실제 시행에는 여전히 큰 차이가 있다. 특히 대부분의 기업들이 아직 기업 문화 발전 계획을 세우지 않았고, 문화 혁신에 대한 인식이 부족하며, 기업 문화 건설은 많은 현실적 어려움에 직면해 있다.
첫째, 기업 문화 건설의 시행과 행동 사이에는 일정한 차이가 있다
"당신의 감정에 따르면, 당신이 접촉한 기업 지도자 중 얼마나 많은 사람들이 기업 문화 건설을 중시하는가" 라는 질문을 받았을 때, 당신이 접촉한 기업 지도자 중 2.9% 는 기업 문화 건설을 중시하고, 32.2% 는 중시하고, 63.9% 는 중시하고,/KLOC-는 조사 결과의 첫 번째 부분은 기업 관리자의 88% 가 기업 문화가 기업 발전에 큰 영향을 미친다고 생각하지만, 접촉한 기업 지도자 중 35. 1% 만이 기업 문화 건설을 중시한다고 생각하는 것으로 나타났다. 이는 기업 관리자와 기업 문화 건설 사이에 일정한 차이가 있음을 보여준다.
기업 규모로 보면 기업 규모가 커짐에 따라 접촉한 기업 지도자 중 기업 문화 건설을 중시하는 사람이 상대적으로 많다고 믿는다.
둘째, 기업의 30% 미만이 기업 문화 발전 계획을 가지고 있다.
기업에 기업 문화 발전 계획이 있는지 여부에 대해 조사 결과 기업 문화 발전 계획이 있는 기업의 30% 미만 (28. 1%) 이 나타났다.
기업 규모로 볼 때 기업 규모가 커짐에 따라 기업 문화 발전 계획이 있는 기업의 비율이 눈에 띄게 증가했다.
셋째, 문화 혁신에 대한 인식이 부족하다
기업경영자의 혁신에 대한 평가에 대해 이번 조사에서 어떤 혁신이' 가장 만족스럽다' 와' 강화해야 한다' 는 것이다. 조사결과에 따르면 기업경영자들이 가장 만족하는 혁신은 경영혁신 (40.8%), 이념혁신 (37.9%), 기술혁신 (36.9%), 시장혁신 (32.7%), 제도혁신 (25.9%) 이었다
비즈니스 관리자는 경영 혁신 (37. 1%), 기술 혁신 (35.9%), 개념 혁신 (3 1.8%), 시장 혁신 () 을 강화해야 한다고 생각합니다.
상술한 조사 결과는 기업 경영자들이 문화 혁신에 대한 인식이 충분하지 않다는 것을 보여준다.
넷째, 기업 문화 건설의 주요 어려움은 좋은 외부 환경, 내부 지식, 내부 동력이 부족하다는 것이다.
기업 문화 건설의 주요 어려움에 대해 조사 결과 상위 3 위 어려움은' 양호한 외부 환경 부족 (46.2%)',' 내부 지식 부족 (38.4%)' 과' 동력 부족 (33.9%)' 으로 나타났다. 기타 옵션으로는' 불완전한 기업재산권제도 (27.3%)',' 적절한 전문컨설턴트 없음 (26.7%)',' 완벽한 기업관리제도 없음 (16.4%)',' 돈을 쓰고 싶지 않음 (//
성별 관점에서 보면 기업 문화 건설의 주요 어려움에 대해 남성 기업 관리자는 상대적으로' 양호한 외부 환경 부족' 을 선택하고, 여성 기업 관리자는 상대적으로' 적합한 전문 컨설턴트를 찾을 수 없다' 는 선택을 더 많이 한다.
학력으로 볼 때, 전문대 이상 기업경영자가' 미비한 기업재산권 제도' 를 선택하는 것이 비교적 많다. 고교 이하의 기업 관리자는' 적절한 전문 컨설턴트 없음' 을 선택하는 것이 비교적 많다.
지역적으로 볼 때 중서부 지역 기업경영자들은' 양호한 외부 환경 부족' 과' 완벽한 기업재산권 제도 부족' 을 비교적 많이 선택했다.
기업 규모로 볼 때 대기업 경영자들은' 미비한 기업재산권 제도' 를 비교적 많이 선택하고, 중소기업은' 동력 부족' 과' 적합한 전문고문을 찾을 수 없다' 는 선택이 비교적 많다.
경제유형으로 볼 때 공기업 경영자가' 불완전한 기업재산권 제도' 를 선택하는 것이 눈에 띄게 많아지고, 사기업이' 내부 지식 부족' 과' 적절한 전문고문을 찾을 수 없다' 는 선택이 상대적으로 많아지고, 외자기업이' 좋은 외부환경 부족' 을 선택하는 것이 상대적으로 많다.
위의 대답이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 다른 질문이 있으시면 전화를 걸거나 내 프로필에 그룹 번호를 추가하십시오.
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어려운 것은 그물을 던지는 것이 아니라 현상 유지와 결합하여 생각하는 것이다.