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편집자 주 이 기사에서는 7단계 조달 소싱 방법에 중점을 두고 이 방법을 실제 조달 활동에 적용하는 방법을 소개하며, 조달 범주 관리 및 공급자 관리에 대한 강력한 지원을 제공합니다. 소위 소싱 7단계 방법은 간단히 말해서 소싱 작업에 구체화된 일련의 표준화된 운영 방법입니다.
1. 전략적 소싱이란 무엇입니까?
전략적 조달이라고도 불리는 조달 소싱은 총 소유 비용(TCO, 총 소유 비용)과 지속 가능한 개발에 중점을 둡니다.
——전자는 명시적 조달 비용, 조달 관리 비용, 보관 비용 등을 포함한 비용뿐만 아니라 암묵적 품질 비용, 결함 비용, 공급업체 선택 및 평가 비용 등을 중점적으로 다룹니다.
——후자는 이익과 위험에 초점을 맞추고 공급망의 이익을 극대화하는 데 중점을 둡니다. 즉 공급 위험을 줄이면서 상생 상황을 달성하기 위해 공급업체와의 장기적인 협력에 중점을 둡니다.
2. 전략적 소싱의 7단계 방법 개요
7단계 방법의 구현에는 7가지 주요 단계가 포함됩니다. 처음 네 단계는 조달 전략 수립을 위한 의사결정 지원을 제공하기 위한 내부 및 외부 분석에 중점을 둡니다. 다섯 번째 단계는 조달 전략 수립에 중점을 두고 전략적 소싱 업무 개발을 위한 방향 지침을 제공합니다. 조달 전략의 구현에 관한 것입니다.
1단계는 조달 업무 활동의 효과적인 발전을 위한 기반을 마련하기 위해 완전하고 표준화된 조달 범주를 확립하는 것입니다.
2단계는 지출 분석을 수행하는 것입니다. 조달 범주의 과거 지출 데이터를 정성적, 정량적으로 분석하고, 공급 시장 역학, 자재 가격 추세, 공급 모델 특성 등을 신속하게 이해 및 평가한 후 잠재적인 문제를 식별하고 개선 기회를 초기에 결정합니다.
1장 3단계? 수요분석을 실시해 구매부서 내부고객과 이들의 요구사항을 파악하고, 지출분석에서 찾은 기회와 개선점을 비교 검증한다.
공급시장 분석을 실시한다. 공급 시장 상황을 분석하고, 자체 비즈니스 위험을 식별하고, 시장 기회와 이점 및 영향 범위를 평가하고, 조달 전략 수립을 위한 중요한 참고 자료를 제공합니다.
조달 전략을 개발합니까? , 다양한 조달 카테고리에 대한 목표 공급업체 선택 및 관리 전략 개발에 해당하는 처음 4단계의 주요 결과를 결합합니다.
6단계, 공급업체 선택 및 협상, 적합한 공급업체 선택 및 협상에 중점을 둡니다. 공급업체 협력 마무리 관계의 전체 과정
7단계: 공급업체 성과를 관리합니다. "적격 공급업체 목록"에 있는 공급업체 성과를 평가하여 이에 따라 "공급업체 성과 개선 계획을 수립합니다." 좋은 것과 나쁜 것을 지원합니다." 공급업체 분류의 "제거" 및 계층적 관리도 다음 공급업체 선정을 준비합니다.
위의 7단계는 일회성 프로세스가 아니라 기업 조달 운영 수준을 지속적으로 개선 및 최적화하고 조달의 전략적 가치를 높이기 위한 순환 작업이라는 점에 유의해야 합니다.
3. 전략적 소싱의 7단계 방법 구현에 집중
실제 적용에서는 몇 가지 문제와 어려움에 직면하게 됩니다.
1. 구매 카테고리 설정 : 구매 카테고리의 완성도와 표준화를 확보하는 것 외에, 유사한 기준으로 기존 카테고리를 재구성하는 것이 일반적입니다. 이러한 분류 활동에 수반되는 특징은 조달 범주의 분산을 줄이는 것입니다;
2. 지출 분석 수행: 기업 조달 지출 데이터의 품질에 따라 다릅니다.
이와 관련하여 기업은 정보 시스템을 사용하여 조달 지출 데이터의 고품질을 보장해야 합니다.
3. 수요 분석 수행: 일부 증폭된 수요가 종종 수집되며 이를 기업 데이터와 결합해야 합니다. 전략과 전반적 및 장기적 이익을 입증하고 수요의 우선순위를 정합니다.
4. 공급 시장 분석 수행: 사용 가능한 분석 도구와 방법이 많습니다. 기업은 자사 제품과 공급망의 특성을 결합하여 적용 가능한 분석 도구를 선택하고 이를 조합하여 사용하여 최고의 분석 결과를 얻어야 합니다.
5. 조달 전략 수립: 모든 것이 그렇지는 않다는 점에 유의해야 합니다. 조달 전략은 기업의 단기 및 지역 이익을 고려할 수 있습니다. 단기 또는 지역 이익을 위해 장기 및 전체 이익이 희생되면 조달 전략의 전략적 가치가 상실될 수 있습니다.
6. 공급업체 선택 및 협상: 협상 기술은 중요하지만 협상을 실행하기 전에 효과적인 공급이 수행되어야 합니다. 공급업체 데이터 수집 및 분석은 공급업체 협상 계획을 잘 수행하면 종종 두 배의 결과를 얻을 수 있으므로 중요합니다.
7. 공급업체 성과 관리: 기업의 공급업체 수명주기 관리의 핵심 연결고리 선택 및 효과적인 공급업체 선정을 위한 정량적 기반을 제공하기 위해 합리적이고 효과적인 공급업체 성과 평가 시스템을 구축해야 합니다. 고품질 공급업체 관리.
결론
현재 기업 공급망의 경쟁은 기업 간의 주요 전쟁터입니다. 여기서 조달의 역할은 더 이상 기업 내 물류 및 실행의 보조 부서가 아닙니다. , 그러나 기업 공급망은 물론 생태계의 "가치 센터"입니다.
각 지역의 실제 상황을 바탕으로 7단계 소스 발굴 방법을 결합할 수 있다. 중앙 집중식 조달 및 공급망의 경쟁력을 더욱 강화하기 위해 소싱 기능을 검토하고, 격차를 식별하고, 격차를 메우고, 그에 따라 최적화 및 개선합니다.