Mintzberg의 관리 역할은 세 가지 범주로 나뉩니다.

Mintzberg의 관리 역할은 세 가지 범주로 나뉩니다.

Mintzberg의 관리 역할은 세 가지 범주로 나뉩니다. 관리자는 기업의 미래에 없어서는 안될 부분입니다. 회사는 관리자와 일정한 관계를 맺고 있으므로 관리자의 역할은 매우 중요합니다. Mintzberg의 관리 역할을 세 가지 범주로 나누어 살펴보겠습니다. Mintzberg의 관리 역할은 세 가지 범주로 나뉩니다. 1

1. 대인 관계 역할

인물: 상징적인 머리는 많은 법적 의무와 사회적 일상적 의무를 이행해야 합니다. 대표라고도 불린다. 리더(Leader): 부하 직원에게 동기를 부여하고 직원 배치, 교육 및 관련 책임을 담당합니다. 연락 담당자: 도움과 정보를 받을 수 있는 자체 개발한 외부 관계와 소스를 유지합니다. 조직의 계획, 정책, 조치, 결과 등을 외부에 공개합니다.

2. 정보 전달 역할

청취자 : 조직과 환경을 철저히 이해하기 위해 다양한 내부 및 외부 정보를 검색하고 획득합니다. 감독관이라고도 불린다. 커뮤니케이터(Communicator): 외부인과 부하 직원으로부터 받은 정보를 조직의 다른 구성원에게 전달합니다. 대변인: 도움과 정보를 받을 수 있는 자체 개발한 외부 관계와 소스를 유지합니다.

3. 의사 결정 역할

기업가: 조직과 환경에서 기회를 찾고 변화를 주도하기 위한 "개선 계획"을 개발합니다. 카오스 관리자(Chaos Manager): 조직이 심각하고 예상치 못한 중단에 직면했을 때 시정 조치를 취하는 책임을 맡습니다. 자원 할당자: 조직의 다양한 자원을 할당하고 모든 관련 조직 결정을 내리고 승인하는 일을 담당합니다. 협상가: 주요 협상에서 조직의 대표 역할을 합니다. Mintzberg의 관리 역할은 세 가지 범주로 나뉩니다. 2

인재 관리에서 사장은 어떤 역할을 수행해야 합니까?

조직의 이상을 포지셔닝합니다.

회사의 존재 이유는 무엇인가? 사회적 개인으로서 기업이 짊어져야 할, 짊어지고 싶은 사회적 책임은 무엇인가요? 이러한 기본 위치는 모든 조직의 장기적인 발전과 존재를 위한 근본적인 원동력입니다. 대부분의 중국 기업은 이러한 측면에 대해 명확하지 않습니다. 기업의 본질에 대한 이러한 모호함은 필연적으로 많은 인적 자원 문제에서 불확실성과 잘못된 방향으로 이어질 것입니다.

리더십 팀을 구성하세요.

강력한 리더십 팀을 구축하는 것은 대부분의 기업에서 최우선 과제입니다. 미래지향적이고 응집력 있는 리더십 팀을 구성하는 것은 기업의 생존과 성장에 필수적입니다. 핵심 인재로 구성된 팀을 지속적으로 구축하고 유지하는 것은 회사의 미래 경쟁 우위를 지속적으로 보장하는 핵심입니다.

인사 지향성을 결정합니다.

한편으로는 다양한 인사 시스템이 각 직원의 개인 이익과 관련되어 있는 반면, 다른 한편으로는 회사의 가치 지향을 나타냅니다. 인사부는 우수졸업생 채용, 성과평가 강화, 강제퇴거 실시 등 수많은 개혁안을 내놨다. 이를 위해 대통령은 방향을 잡아야 한다. 왜 이 제도나 조치를 시행해야 하는가? 우리는 어떤 가치를 채용해야 할까요? HR 기술의 함정에 빠지지 말고, 관여해서는 안 될 HR 기술에 투자하세요. 예를 들어, 일부 회사에서는 직무평가를 실시하고 사장의 참여를 많이 요구하기 때문에 사장은 평가 시스템과 방법을 이해하는 데 많은 시간을 소비하게 되어 직원들이 실제로 전달하고자 하는 가치 지향을 무시하게 됩니다. 이것이 인재기술이다.

자신을 관리하고 가꾸세요.

회사에 있어 가장 중요한 인재는 사장 자신이다. 인사의 기본 개념은 사장 자신에게도 적용되기 때문에 사장은 자신의 성장과 적응에 늘 관심을 기울여야 한다. 열린 마음, 넓은 마음, 인내를 유지하는 것이 CEO의 자기 관리 능력의 핵심입니다.

정리하면 사장의 인사 역할은 문화 건설의 원동력, 리더십 팀 구축자, 인사 정책 방향 파악자, 자기 관리자이다.