조건은 다음과 같습니다. 첫째, 간판 관리는 JIT 조달에서 가장 효과적인 사용 수단입니다. 둘째, 기업은 JIT 조달 성공의 초석인 최고의 공급업체를 선택하고 효과적으로 관리해야 합니다. 셋째, 공급업체와 사용자 간의 긴밀한 협력은 JIT 조달 성공의 열쇠입니다. 넷째, 효과적인 조달 프로세스와 엄격한 품질 관리는 JIT 조달 성공을 보장합니다.
그것의 기본 사상은 정확한 시간에 정확한 수량과 품질을 제공하는 상품이다. 또한 JIT 조달은 특정 과학적 구현 단계를 따라야 합니다.
JIT 조달 팀의 역할은 JIT 관련 업무를 전면적으로 처리하는 것이다. JIT 구매에 대한 운영 규칙을 제정하고, 기업 내 관련 부서의 운영을 조정하고, 기업과 공급업체 간의 운영을 조율해야 합니다. JIT 는 기업 조달 공급 부서의 관계자뿐만 아니라 기업 및 공급자 기업의 생산 관리자, 기술자 및 운송업체도 포함합니다.
기업은 공급자 수 감소, 공급자 평가, 공급자에게 비자 발급 등 기존의 기존 구매를 단계적으로 개선할 수 있는 목표 조달 전략과 구체적인 조치를 마련해야 합니다. 이 과정에서 기업은 JIT 조달의 목표 및 관련 조치에 대해 공급업체와 합의하고 정기적인 정보 커뮤니케이션을 유지해야 합니다.