브리핑의 종류는 종합 브리핑, 전형적인 실증 브리핑, 동적 브리핑, 피드백 브리핑, 회의 브리핑 등 다양하다. 어떤 브리핑이든 글쓰기 방법은 기본적으로 똑같다. 보도 자료 작성 방법, 공문의 관련 작문 요구 사항에 따라 쓸 수도 있고, 격식에 구애받지 않고 둘을 결합하여 브리핑의 독특한 스타일을 형성할 수도 있다.
제 1 절 재료는 반드시 전형적이어야 한다
브리핑의 주요 역할은 상황을 반영하고, 리더십 의사결정을 위한 근거를 제공하고, 정보를 전달하고, 경험을 교환하고, 업무 전개를 촉진하는 것이다. 브리핑의 역할은 자료의 선택이 반드시 전형적이어야 한다는 것을 결정한다. 즉 정책성이 강하고, 문제가 비교적 두드러지고, 경험이 널리 보급되고, 작업 센터를 위해 봉사할 수 있어야 한다는 것이다.
첫째, 정책은 힘이 있어야 한다
브리핑은 국가의 방침 정책을 반영하고 홍보하고 정책 시행을 위해 서비스해야 하는데, 이것은 브리핑 수집 및 작성의 기본 요구 사항이다. 그러나 선택한 자료는 진실해야 하며 정책의 필요를 위해 날조하고 왜곡해서는 안 된다.
모든 수준의 금융 부문은 매일 많은 일이 발생하는데, 이러한 최근의 모든 재정 사실들이 브리핑으로 쓰여질 수 있는 것은 아니며, 엄격한 선별이 필요하다. 선택 기준에서, 국가 관련 방침 정책에 크게 부합, 순종, 봉사해야 한다. 미시적으로 보면 재정사업 전개에 유리하고 지도기관의 의도를 반영해야 한다.
재무브리핑의 선재 방침은 두 가지 측면을 포함한다. 첫째, 재료 선택에 포함된 주제는 반드시 국가 관련 방침 정책에 부합해야 하며, 정확하다. 둘째, 자료에 포함된 주제는 최근 금융정책과 조치의 집행과 정확성을 반영하고 업무에 지도적 역할을 한다.
물론, 어떤 정책과 개혁 방안의 정확성을 강조하기 위해 인위적으로 업무 성적을 과장하거나 맹목적으로 일부 성적을 바꾸는 이유는 물론, 더욱이 원칙적으로 지도자와 상급자에게 영합할 수는 없다.
둘째, 문제가 비교적 두드러진다.
상급 은행은 금융 업무의 새로운 상황과 새로운 문제를 제때에 이해하고, 정책 실수를 피하기 위해 일부 정책 조치를 조정하고 보완할 수 있다. 기층 단위는 재무 업무의 새로운 상황과 새로운 문제를 제때에 이해할 수 있어, 어떤 것은 화살을 쏘아 업무 중의 맹목성을 극복할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 동시에, 브리핑의 작성은 실사구시를 해야 하며, 이 부분의 일을 완전하고 정확하게 반영해야 하며, 기쁨과 근심이 있어야 한다. 그러나 많은 부서가 경험이 많고 성적이 많고 문제가 적으며 교훈이 적다. 그들이 매년 한두 편의 문제를 반영하는 브리핑을 발표한다 해도, 부끄러움과 무관심, 문제의 본질을 건드리지 않는다. 이런 식으로 리더쉽과 관련 부서에서 얻은 정보는 일방적이고 왜곡되어 의사결정 실수로 이어지기 쉽다.
문제를 반영하는 브리핑은 문제의 실제 상황을 반영하고, 문제의 원인을 분석하고, 문제 해결 조치를 제시해야 한다. 그래야 사람들의 주의를 끌고, 교훈을 얻고, 일을 촉진할 수 있다.
재무 브리핑에 반영된 문제는 적어도 세 가지 측면을 포함해야 한다. 첫째, 관련 금융정책 조치가 실제 업무와 어떻게 맞지 않는가? 여러 시기의 재정 정책과 조치는 시행 과정에서 항상 이런 문제나 그런 문제를 겪게 된다. 만약 이러한 문제들이 제때에 반영된다면, 관련 정책 조치는 완벽할 수 있다. 두 번째는 실제 업무에서 시급히 해결해야 할 문제이다. 제때에 업무에서 시급히 해결해야 할 핫스팟, 난점, 초점 문제를 반영하여, 관련 방면에서 교훈을 얻고, 제때에 발견하고, 가능한 한 빨리 해결할 수 있도록 마음속으로 수를 세고 있다. 셋째, 일부 경향, 모종 문제. 경향성, 모종성의 문제는 종종 무력함 때문에 표면 현상으로 가려진다. 그럴수록 자발적으로 발견, 정리, 연구, 분석, 리더십의 의사결정 서비스를 해야 한다.
2 업무 브리핑 작성.
셋째, 경험은 홍보 할 가치가 있습니다.
본보기의 힘은 무궁하다. 브리핑을 통해 경험을 요약하고 홍보하는 것은 매우 중요하다. 경험은 홍보할 가치가 있다. 전형적, 두드러진, 대표적, 과학성, 정책적, 지도적, 지도적, 일을 추진할 수 있다는 뜻이다. 창조된 새로운 경험이든, 기존 기초 위에서 발전한 경험이든, 경험의 배경 조건과 업무 성과를 반영해야 하며, 성적에 대해서만 고전을 따지지 말아야 한다 ... >>
질문 2: 어떻게 활동 브리핑을 작성하여 서비스기업과 대중의 의식을 높이고, 행정효율과 서비스 수준을 향상시키고, 투자와 서비스 환경을 개선하고 최적화하고, 경제사회의 좋고 빠른 발전을 촉진하고, XXX 거리는 도시 규풍에 따라 거리 특징을 결합해 민주평의정풍행풍의 실효를 확보하기 위해 네 가지 조치를 취한다. 1, 지도자는 중시하고 책임은 명확하다. 민주평의정풍 업무는 세 가지를 했다. 하나는 거리 민주평의정풍과 관할 구역' 지부, 팀, 역, 소' 를 설립하여 두 개의 지도팀을 대면평의했다. 둘째, 거리 민주평의와' 부, 팀, 역, 소' 두 가지 업무 방안을 마련했다. 셋째, 공위, 기관, 대열역, 지역사회 기업 4 회의 회의가 열렸다. 2. 자기압박, 전면 보급. 2008 년 정치 업무 작풍 민주평론의 중점은' 6+ 8' 이 속한' 부, 팀, 역, 소' 이다. 국민 공선을 공개, 공정, 공평하게 추진하기 위해, 거리 당공위원회 사무실은 스스로 압력을 가하여 연구를 거쳐 전 거리의 성관, 경발, 사회사업, 계생부, 사회서비스센터, 청결보건소를 모두 평가 대상에 포함시킨 후에야 이 수단을 갖게 되었다. 3, 필드를 통과하지 않고, 형식이 다양하다. 정풍 행풍 민주평의를 실천하고 실효를 거두기 위해 우리 거리는 선행작업을 기초로 설문조사, 방문방문, 집중좌담, 공개평의 형식을 차례로 실시하여 지역사회, 기업, 30 개 기관에 의견을 구하고, * * * 의견 수집 건의 3 1 조 하나하나 빗어 낸 후, 제때에 서면형식으로 피평부서에 피드백을 주고, 규칙과 제도의 정돈을 독촉하였다. 4, 객관적이고 공정하며 효과를 추구합니다. 우리 거리는 전 지역 민주평의정풍 대면 활동 시범 중 하나이다. 이번 행사가 잘 조직되고, 잘 시행되고, 효과가 좋고, 실사구시, 객관적이고 공정한 원칙을 구현하기 위해, 진정으로 기업과 대중을 위해 실질적인 일을 하고, 행정효율을 높이고, 두 가지 서비스 의식을 증강시킬 수 있도록 한다. 8 월 7 일 오전, 거리 6 개 부서, 10 팀 역, 4 개 위임국, 행정신고센터, 은행평가대표가 기업 대중과 대면 활동을 벌였다. 현장회의에서 불만 60 건 접수, 의견 50 건 요청, 상담 10 회. 거의 100 명이 현장에서 이 부문을 평가했고, 만족률과 기본 만족률이 96% 이상에 달하며, 정풍 행풍 사업이 인민 대중 속에서 일하는 이미지를 확립하고, 행정과 산업에 대한 주민들의 만족도를 높여 단계적 효과를 거두었다.
질문 3: * * * 기관의 활동을 요약하려면 브리핑이 필요합니다. 제목은 어떻게 써야 합니까? 프레젠테이션의 제목은 유연합니다. 일반적으로 이러한 활동의 브리핑 제목은 두 줄로 나눌 수 있으며, 위 줄은 활동의 특성이나 효과를 요약하며, 일반적으로 점프적입니다. 다음 행은 이벤트의 주최자와 이름을 설명합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
제목 1: 민정을 살피고 민심을 풀다
민정국은 빈곤 구제와 따뜻한 전달 활동을 조직했다.
제목 2: 문제 발견, 숨겨진 위험 제거, 안전 보장
시 소방서는 중앙 집중식 화재 안전 관리 활동을 조직했다.
또한 문풍이 간단하다면 위쪽 제목을 생략하고 아래쪽 제목을 직접 쓰면 된다. 현재 많은 * * * 프레젠테이션 제목이 이러한 간소화된 형태를 채택하고 있습니다.
질문 4: 회의 브리핑의 제목은 어떻게 쓰나요?
또는 회의의 주제-회의 브리핑
질문 5: 설날 전 기층 직원 상황 통보회의 제목을 어떻게 써요? 당원과 교사에 대한 설 위문을 전개하기 어렵다. 따뜻한 마음을 맞이하고, 애정의 전달을 축복하다. 설 전야 * * * * * * * * 교장이 학교 당 지부와 노조 지도자를 이끌고 어려움을 겪고 있다. 당원, 교사의 집은 위문행사를 벌여 위문금을 보내며 추운 겨울에 그들에게 약간의 따뜻함을 가져다 주었다. 가는 곳마다 위문팀은 그들의 생활과 업무 상황을 상세히 알고 위문금과 명절 축복을 가져다 주었다. * * * * 교장은 위문에서 늘 관심을 갖고 도와주고, 생활상의 어려움을 해결하고, 직장에 안심하고, 학교의 교육사업에 더 많은 기여를 할 것을 당부했다. 어려운 당원과 그의 선생님은 학교 당 조직과 지도자가 줄곧 관심과 도움에 감사했다. 앞으로의 일과 생활에서 그들은 어려움을 극복하고 열심히 일하며 학교에 더 많은 공헌을 할 것이다.
질문 6: 브리핑은 어떻게 쓰나요? 브리핑은 어떻게 쓰나요? 개념 브리핑은 각 행정기관이 정보를 보고하고, 게시하고, 정보를 교환하고, 정보를 교환하는 데 사용하는 언어입니다. 공문에서 가장 중요하고 가장 많이 사용되는 정보 유형입니다. 이것은 기관 문건이다. 둘째, 1 의 역할, 상황을 반영합니다. 브리핑을 통해 각급 의사결정기관에 업무 진척 상황과 업무 중의 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 경험을 적시에 반영해 의사결정기관이 상황을 이해하고 의사결정기관의 정책 수립, 지도 업무를 참고할 수 있도록 한다. 2. 경험을 교환하다. 브리핑은 지도기관의 지도 능력을 반영하였다. 조직 교류를 통해 우리는 정보를 제공하고, 경험을 배우고, 교훈을 얻어 일을 지도하고 촉진할 수 있다. 3. 정보 보급. 브리핑 자체는 모든 수준의 기관과 행정 업무에 종사하는 사람들이 서로 이해하고, 경험을 흡수하고, 선진 지식을 배우고, 일을 개선할 수 있도록 하는 정보 전달체이다. 셋째, 프레젠테이션 유형은 1, 작업 프레젠테이션의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 주로 작업 중인 역학 및 일반 작업 진행, 2, 경험 교환 브리핑을 반영하는 데 사용됩니다. 일부 업무 경험을 간단히 소개하기 위한 브리핑. 3. 회의 브리핑. 회의 기간 동안 대표 의견을 교환하고 회의 동태를 반영하기 위한 간단한 발언. 넷째, 프레젠테이션의 형식 구조 프레젠테이션의 유형은 많지만 구조는 비슷하지 않습니다. 일반적으로 머리글, 제목, 본문, 바닥글 네 부분이 포함됩니다. 이들 중 일부는 편집된 논평을 추가하여 다섯 가지 구성 요소가 되었다. 프리젠테이션에는 일반적으로 프리젠테이션의 이름, 기간 번호, 편집 단위, 발행일 등을 포함한 고정 제목이 있습니다. 1. 프레젠테이션의 이름은 프레젠테이션의 첫 페이지 맨 위 중간에 인쇄됩니다. 눈에 띄기 위해 글꼴 크기가 커지기 쉬우니 가능한 빨간색으로 인쇄해 보세요. 2. 릴리즈 번호의 위치는 프리젠테이션 이름 바로 아래에 있습니다. 일반적으로 연별로 발행번호를 순차적으로 배열하고, 어떤 것은 누적 총 발행번호를 표시할 수 있다. 증간' 에 속한 간호는 따로 편성해야지' 정간' 의 간호와 혼동해서는 안 된다. 3. 편집 단위는 전체 이름을 표시해야 하며, 발행호의 왼쪽 아래에 위치해야 합니다. 4. 발행일은 지도자의 발행일을 기준으로 하며 구체적인 연도, 월, 일을 표기하여 발행번호의 오른쪽 아래에 위치한다. 머리글 부분과 제목 및 문자 사이에는 일반적으로 굵은 선으로 가려져 있습니다. 일부 브리핑은 "내부 참조", "비밀", "기밀", "극비" 와 같이 요구대로 기밀을 표시해야 하며, 브리핑 이름의 왼쪽 위에 있습니다. 신문의 마지막 부분에는 브리핑의 보도, 발송 및 발송 단위가 포함되어야 한다. 보고란 브리핑을 보고하는 상급 단위이며, 송신은 동료 단위 또는 소속되지 않은 단위를 가리키며 브리핑을 발표하는 하급 단위로 보내진다. 브리핑의 신고, 발송, 발송 단위는 고정되어 있으며, 발행 단위를 일시적으로 늘려야 하며, 일반적으로 "현재 발행은 ×××× (단위)" 라고 표시해야 합니다. 신문의 마지막에는 관리 및 검사를 위해 이 뉴스레터의 인쇄 부수도 포함되어야 한다. 신문의 끝은 브리핑의 마지막 페이지 하단에 인쇄되어 있다. 넷째, 브리핑의 글쓰기 요구 사항 1, 정확한 문제 파악, 목표가 명확하다. 브리핑은 본 단위의 실제 상황에 초점을 맞추고 가장 중요하고, 가장 전형적이고, 가장 신선하고, 군중이 가장 관심을 갖고, 가장 관심을 필요로 하는 문제를 반영해야 한다. 첫째, 리더십 의사 결정을 중심으로 "진보 된" 문제를 파악하십시오. 지도자가 활동을 전개하거나 문제를 토론하기 전에 관련 정보를 수집하고 심사, 가공, 연구를 거쳐 건의와 방안을 제시하여 지도자가 참고할 수 있도록 해야 한다. 두 번째는 리더십 의사 결정에서 "추적" 문제를 파악하는 것입니다. 의사결정의 집행 상황, 각 방면의 반응, 나타나는 편차를 파악하려고 노력하며, 지도자가 제때에 편차를 바로잡고, 의사결정을 점진적으로 개선할 수 있도록 신속하게 지도부에 피드백해야 한다. 셋째, 대국을 바라보고, 어려서부터 크게 본다. 정보를 수집할 때는 전반을 고려해야 하고, 어려서부터 시작하여 깊이 파고들고,' 참새 해부' 를 하고, 대표적인 작은 문제를 포착하고, 광범위하게 확대된 사고를 하고, 더 넓고 깊은 의미를 발굴하고 발전시켜야 한다. 넷째, 새로운 상황, 새로운 경험, 새로운 문제를 파악한다. 개혁개방 과정에서 많은 새로운 상황과 새로운 문제는 지도자들이 진지하게 연구하고 해결하고 실행 가능한 방침, 정책, 조치를 마련해야 할 필요성이 절실하다. 따라서 우리는 그러한 정보를 적극적으로 수집하고 포착하고, 그러한 문제를 파악하고, 리더십에 대한 참고 자료를 제공하기 위해 많은 노력을 기울여야 합니다. 다섯째, 경향성, 모종성 문제에 주의를 기울여야 한다. 이런 문제가 제때에 발견되고 해결되지 않으면, 그 발전을 내버려 두면 큰 문제가 될 수 있으며, 일에 있어서는 안 되는 손실을 가져올 수 있다. 여섯째, 돌발 문제를 잡는다. 방학 동안 기숙사가 대규모로 도난당하면 학교의 치안관리와 전체 학생의 절실한 이익과 직결된다. 이런 정보를 얻은 후에는 신속하게 지도자에게 보고해야 한다. 문제를 정확하게 파악하려면 네 가지 점에 주의해야 한다: 1, 대국을 중시해야 한다. 브리핑의 저자는 반드시 부서장과 글로벌 높이에 서야 한다 ... >>
질문 7: 행사 브리핑 2007-03-1618: 54: 57 작성 방법
대, 중, 소
공보
-개요
(1) 의미.
브리핑은 일부 정보를 전달하는 짧은 내부 타블로이드 신문이다. 이 프레젠테이션은 "동적", "문자 메시지", "중요 정보", "뉴스 요약", "업무 교류", "상황 반영", "상황 교류 브리핑은 간단한 조사 보고서, 짧은 상황 보고서, 짧은 업무 보고서, 짧은 뉴스 보도 등이라고 할 수 있다. 간단하고 정확하며 빠르고 참신하며 진실하고 생동감 있고 연속적인 특징을 가지고 있다.
일반적인 브리핑에는 세 가지가 있습니다. 하나는 회의 브리핑이며, 주로 회의의 교류와 진행 상황을 반영합니다. 둘째, 국민의 우려를 반영하고 정부 지도자들에게 참고할 수 있도록 상황을 통보하는 것이다. 셋째, 업무 브리핑, 누가 중대한 일의 처리 상황, 업무 동태, 경험, 문제 등을 보고합니까?
브리핑은 문장 장르가 아니다. 하나의 브리핑 때문에, 한 편밖에 없을 수도 있고, 몇 편일 수도 있다. 이러한 문장 들은 보고서, 특별 경험 요약, 연설, 뉴스 등이 될 수 있습니다. 따라서 프레젠테이션을 별도의 스타일로 설명하거나 하나의 보고서로만 설명하는 것은 적절하지 않습니다.
브리핑은 간행물이 아니다. 일부 브리핑은 일반 "간행물" 과 같은 책으로 제본할 수 있기 때문에, 신문과 같은 종이 한두 장, 여러 페이지밖에 없을 때가 많기 때문이다. 더 중요한 것은 브리핑은 일반 신문의 뉴스 특성, 특히 시효성이 강한 요구를 가지고 있다는 점이다. 간행물의 시효성은 신문보다 훨씬 못하다. 따라서 브리핑은 "간행물" 이 아니라 "신문" 이다. "타블로이드 신문" 이라기보다는 간행물이 더 적절하다.
각종 업무 브리핑, 회의 브리핑, 동적 브리핑을 통해 일반 신문과 비교한 결과, 브리핑은 더 이상 단순한 하급자가 상급자에게 보고하는 간단한 서면 보고서나 독립적인 문체로 볼 수 없고, 간행물이 아니라 전문성이 뛰어난 내부 타블로이드로 간주될 수 있다는 결론을 내릴 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
(2) 특징.
브리핑은 일반 신문 뉴스의 특징을 가지고 있으며 * * *; 그것에는 그것의 자신의 특성이 있다, 주로:
1. 콘텐츠 전공. 오픈 신문은 일반적으로 비교적 포괄적이며, 정치, 경제, 문화, 공농상 각 업종, 도시 농촌, 국내외 뉴스 등 모든 방면의 뉴스를 포함한 내용이 광범위하다. 뉴스 외에도 문예 작품이 있다. 이를 통해 모든 업종의 독자들의 요구를 충족시킬 수 있으며, 홍보 정책, 커뮤니케이션 정보, 지식 전파, 성품 도예 등 다양한 기능을 갖추고 있다. 브리핑은 다르다. 일반적으로 관련 기관과 부처가 주관하며 전문성이 두드러진다. 예를 들어 인구조사 브리핑, 가족계획 브리핑, 수리공사 브리핑, 학생 모집 브리핑 등이 있다. , 상황, 경험, 문제, 대책 등 업무와 관련된 다양한 정보를 전달하기 위해 조직자가 각각 작성했습니다. 일반적인 일에 대해 이야기하지 않고, 무관한 일에 대해 이야기하지 않고, 전문적인 일에 대해 이야기하다. 이렇게 하면 일반 독자에게 자신의 업무 진도를 이해하고 책임감을 높일 수 있다. 지도 기관에 대하여, "각급 지도자들은 모두 이런 브리핑을 받아 상황을 파악했다. 문제가 있으면 처리할 방법이 있다. "
2. 길이가 너무 짧아요. 모든 신문은 편폭이 제한되어 있고, 문장 길이가 짧지만, 대조적으로, 개방된 신문은 일반적으로 4 판 4 만여자이다. 지방 타블로이드 신문도 매 호 2 만여자, 브리핑 성은' 제인' 이다. 제인은 다른 신문과 구별되는 가장 두드러진 특징이다. 심지어 문장 한 편, 몇 단락의 정보 혹은 한 호의 문장 몇 편이 하나의 통신에 게재되어 총 1, 2 천 자, 그러나 3, 5 천 자 길이밖에 되지 않는다. 독자는 단시간에 읽을 수 있어 현대의 빠른 리듬 작업의 요구를 만족시킬 수 있다. 브리핑의 언어는 반드시 간단명료해야 한다.
3. 내부 커뮤니케이션에만 해당됩니다. 일반 신문은 전 사회를 겨냥한 것으로 내용이 공개돼 기밀 가치가 없다. 독자가 많을수록 좋다. 이 때문에 뉴스 외에도 지식과 관심이 필요합니다. 브리핑은 일반적으로 편성기관 관할 범위 내의 각 기관 간에 교류하는 것으로, 공개적으로 전파해서는 안 되며, 특히 섭외기관과 독재기관이 주관하는 브리핑은 불가능하다. 일부 브리핑은 종종 특정 수준의 지도자를 위해 설계되었으며, 일정한 기밀 요구 사항이 있어 마음대로 확장할 수 없다.
(3) 분류
브리핑의 종류는 시간에 따라 정기 브리핑과 비정기 브리핑으로 나뉜다. 성격에 따라 업무 브리핑, 생산 브리핑, 학습 브리핑, 회의 브리핑이 있습니다. 내용에 따라 종합 브리핑과 구체적인 상황을 반영하는 특집 브리핑이 있다.
1 ... 하루 ... >>
질문 8: 회의 브리핑의 제목은 어떻게 쓰나요?
또는 회의의 주제-회의 브리핑
질문 9: * * * 기관의 활동을 요약하려면 브리핑이 필요합니다. 제목은 어떻게 써야 합니까? 프레젠테이션의 제목은 유연합니다. 일반적으로 이러한 활동의 브리핑 제목은 두 줄로 나눌 수 있으며, 위 줄은 활동의 특성이나 효과를 요약하며, 일반적으로 점프적입니다. 다음 행에서는 이벤트의 주최자와 이름에 대해 설명합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
제목 1: 민정을 살피고 민심을 풀다
민정국은 빈곤 구제와 따뜻한 전달 활동을 조직했다.
제목 2: 문제 발견, 숨겨진 위험 제거, 안전 보장
시 소방서는 중앙 집중식 화재 안전 관리 활동을 조직했다.
또한 문풍이 간단하다면 위쪽 제목을 생략하고 아래쪽 제목을 직접 쓰면 된다. 현재 많은 * * * 프레젠테이션 제목이 이러한 간소화된 형태를 채택하고 있습니다.
질문 10: 프레젠테이션의 제목은 15 입니다. 미리 인사해 이 일을 전개하면 단위 동의 시' 통지' 를 사용하고, 부서 업무만 하고, 동의 없이' 통지' 를 사용한다.
사후에 보고서를 쓰면, 제목은' 물류처가 기숙사 지역 환경 개선을 위해 두 가지 실질적인 일을 한다' 가 될 수 있다