양쯔석유화학의 지속 가능하고 진보적인 기업 문화
자산 162억 위안의 대규모 국영 석유화학 기업인 양쯔석유화학의 기업 문화는 자발적인 기업 문화에서 기업 문화로의 전환을 경험했습니다. 의식이 있는 개발 프로세스는 단편화에서 체계화됩니다. 수년에 걸쳐 회사가 성장함에 따라 Yangzi Petrochemical은 자신의 고유한 기업 문화를 적극적으로 탐색하고 육성하며 지속적으로 개선해 왔으며 항상 회사의 생산 운영, 개혁 및 혁신의 모든 측면에 기업 문화의 핵심 의미를 침투시킬 것을 주장해 왔습니다. 개발, 경영 활동을 통해 촉촉함을 유지하는 미묘하고 묵묵한 역할을 수행하여 회사가 정신적인 것에서 물질적인 것으로 큰 도약을 이룰 수 있게 해주었습니다. 중국인민정치협상회의 전국위원회 부위원장이자 중국기업연맹 회장인 천진화는 2003년 양쯔석유화공의 작업을 시찰하러 왔을 때 이렇게 말했다. 건설 초기 단계에서는 오늘날 양쯔석유화학의 발전 규모를 상상도 할 수 없었습니다.”
1. 한시도 떠날 수 없는 기업문화 양쯔석유화학은 1983년 9월 설립되었습니다. 회사는 탄생한 날부터 중국의 석유화학 산업을 활성화하고 종합적인 국력을 강화하며 국민과 사회에 이익을 주는 국가적 신뢰와 신성한 사명을 짊어져 왔습니다. 장강 에틸렌 프로젝트는 국가 '6차 5개년 계획'과 '7차 5개년 계획'의 핵심 건설 프로젝트입니다. 전체 프로젝트는 10개 세트의 대규모 석유화학 생산 단위로 구성됩니다. 해외에서는 1984년 6월에 건설이 시작되었습니다. 전국 각지에서 모인 5만 명의 건설 인력이 서로의 생각을 하나로 모으고 힘을 모아 하루 빨리 프로젝트를 완료하고 첫 성공을 거두는 것이 당시 회사의 가장 중요한 임무였습니다. 일련의 복잡한 상황에 직면하여, 지도부는 전 세계적으로 주목받는 훌륭한 프로젝트를 구축하기 위해서는 건축자들에게 강한 영적 동기를 부여하는 것이 필요하다는 것을 분명히 깨달았습니다.
회사 창립 후 첫 당위원회 회의에서 회사 당위원회는 각지의 1세대 장강인들을 단결시키기 위한 '단결, 노력, 돌파'라는 장강 정신을 명확하게 제안했다. 세계. 장강인민들은 장강정신을 고취시켜 "단결투쟁, 투쟁전진, 전진돌파"하는 한걸음 한걸음 열심히 일하여 1990년 3월 전체 건설과업을 고속, 고품질로 완수하였습니다. 프로젝트가 완료되어 생산에 들어갔습니다. 그 이후로 "단결, 노력, 돌파"는 양쯔 사람들의 마음 속에 뿌리를 내리고 양쯔 석유 화학의 우수한 문화 유전자이자 양쯔 사람들이 계속 전진하도록 격려하는 힘의 원천이 되었습니다.
양쯔석유화공은 이후 설비준수, 기술변형, 발전과 성장의 단계를 거쳐 개혁개방 초기에 설립되어 시장경제의 물결 속에서 성장하고 발전했다. 양쯔석유화학 창립 10주년과 20주년을 맞아 양쯔정신을 재이해하는 논의가 진행됐다. 직원들은 일반적으로 6자 양쯔 정신이 평범하고 다소 구식처럼 보일 수 있다고 생각하지만 이는 양쯔 사람들의 혈통으로 통합되어 회사의 번영의 세월에 대한 간증이자 귀중한 정신적 자산입니다. 어떤 직원은 “무엇이든 버릴 수는 있어도 양쯔정신은 버릴 수 없다!”라고 신나게 말하기도 했습니다.
발전은 양쯔석유화학의 무진장 원동력이고, 혁신은 양쯔석유화학 삶의 영혼입니다. 우리나라의 개혁개방과 시장경제가 지속적으로 심화됨에 따라 기업의 경영환경과 메커니즘에 중대한 변화가 발생했습니다. 1998년 4월 양쯔석유화공이 성공적으로 구조조정 및 상장된 후, 회사 경영진은 '구조조정'이 회사의 재산권 시스템의 개혁일 뿐만 아니라 사람들의 생각과 기업 이념의 변화이므로 선진적인 지원을 받아야 한다고 제안했습니다. 기업 문화. 특히 21세기에 접어들면서 새로운 발전 기회에 어떻게 직면하고 새로운 청사진을 그릴 수 있을까요? 회사 리더십은 엄숙하게 제안했습니다: 모회사가 기업가 정신으로 형성한 우수한 문화적 유전자를 계승하고 문화 혁신을 통해 회사의 기술 혁신, 제도 혁신 및 경영 혁신을 촉진하여 양쯔석유화학이 우수성에서 우수성으로 나아가고 영원한 기반을 유지할 수 있도록 합니다. .
이를 위해 회사는 ‘중국을 사랑하고 석유화학을 활성화하라’는 요구사항을 중심으로 상장 이후 지난 20년간의 성공적인 운영과 경영사례를 체계적으로 정리하고, 양쯔석유화학의 과거와 미래를 정리하고 방향을 잡아드립니다. 성공적인 발전을 위한 길.
수년간의 노력 끝에 Yangzi Petrochemical은 고위급 토론, 직원 상호 작용, 전문가 지원 및 사례 전파 및 기타 유익한 홍보 활동을 통해 다음과 같은 비교적 체계적인 기업 문화 개념과 규범을 형성했습니다.
회사 사명: 고객과 사회의 증가하는 요구를 충족시키기 위해 대규모의 선진적이고 효율적인 석유화학 산업을 발전시킵니다.
회사 비전: 세계적 수준의 석유화학 제품 공급업체가 됩니다
핵심 가치: 관심을 기울이십시오 사회적 책임 및 직원 가치, 주주 가치 제고
경영 원칙: 안전, 건강 및 환경 보호, 준비 우선, 지속적인 최적화, 엄격한 규율
경영 철학: 성실성, 표준화, 경쟁, 개방성
회사 정신: 단결, 근면, 돌파
행동 강령: 자신이 결정한 일을 잘 수행해야 하며, 다른 사람들과 조화로운 관계를 구축해야 하며, 주도적으로 모든 것을 개선해야 합니다. , 끊임없이 배우고 발전하며 훌륭한 시민이 되십시오.
동시에 회사는 선진 생산성과 선진 기업 문화를 발전시키는 새로운 방법을 모색하고 회사의 발전 전략과 경영 개념을 기업 문화 구축의 기본 목표로 더욱 명확히했습니다. 기업문화를 기업이 인재를 과학적으로 관리하고 교육하는 수단으로 만들고, 기업의 발전을 촉진하는 소프트웨어가 되며, 기업을 잘 운영하기 위한 가장 기본적이고 강력하며 지속적인 기반이 되어 기업의 실현을 촉진합니다. 기업문화혁신을 통한 기업의 비전을 소개합니다.
2. 양쯔석화 기업문화의 본질
핵심가치는 양쯔석유화학의 생존과 발전의 기반이며, 이를 핵심으로 하는 양쯔석유화학의 기업문화입니다. 석유화학은 양쯔석유화학의 사업과 경영 활동의 전 과정에 걸쳐 강력한 시스템 보증을 통해 발전합니다.
사회적 책임에 유의하세요. 양쯔석유화공은 고객에 대한 책임을 기업의 기본적 사회적 책임으로 여기고, 고객에게 고품질의 제품과 서비스를 제공하는 것을 기업의 최우선 과제로 삼고 '사회적 책임을 염두에 두고 청렴이념을 견지한다'는 기업이념을 정립하였습니다. , 우수한 품질을 추구하며 일류 품질 정책을 창조합니다.” 생산 과정에서 회사는 부적격 원자재를 생산에 투입하지 않고, 부적격 중간 자재를 이전하지 않으며, 부적격 제품이 공장을 떠나지 않을 것이라고 항상 주장해 왔습니다. 사업 운영 측면에서 회사는 정직을 가장 중요하게 생각하고, 부정직한 행위를 용납하지 않으며, 고객 기반을 수시로 정리합니다. 고객 편의를 위해 공동판매사무소도 설립해 대금결제, 송장발행, 배송, 운송대리, 화물보험 등 중앙화된 서비스를 제공하고 있다. 동시에 고객과의 커뮤니케이션도 강화됩니다. 고객이 회사 제품에 대한 의견이 있을 경우 전화나 팩스만 있으면 영업 직원이나 기술자가 신속하게 응답하고 방문 서비스를 제공합니다. 2004년에 양쯔석유화학은 "국가 고객 만족 기업"으로 평가되었습니다.
양쯔석유화학은 고객의 요구를 적극적으로 충족시키고 제품과 서비스의 품질을 향상시킬 뿐만 아니라 과학적 발전관을 일관되게 견지하고 회사, 사람, 사회, 자연의 조화로운 발전을 위해 최선을 다하고 있습니다. , 높은 기술 콘텐츠와 경제적 이점을 지닌 새로운 산업화 경로를 택합니다. 이는 자원 소비가 적고 환경 오염이 적으며 인적 자원을 최대한 활용하는 것입니다. 또한 회사는 기업 시민으로서의 책임을 적극적으로 수행하고 사회에 관심을 갖고 사회에 환원합니다. 그동안 회사는 과학기술과 교육을 통한 빈곤퇴치에 역점을 두고 기술인력 파견, 희망소학교 건립 지원, 학교 밖 아이들을 위한 성금 기부 등을 위해 최선을 다해왔습니다. 가난한 지역이 빈곤을 퇴치하고 부자가 되도록 돕습니다. Yangzi Petrochemical은 "강소성 빈곤 완화에 탁월한 공헌을 한 기업"이라는 칭호를 받았습니다. 회사 직원인 Feng Shengsheng은 10년 연속 학교 밖 소녀 11명을 학교에 기증하고 '전국 메이데이 노동 메달'을 수상했습니다.
직원 가치에 집중하세요. 양쯔석유화학은 모든 직원을 존중하고 공정하게 대합니다. 1992년부터 12년 연속 'Starting from Zero' 활동을 진행해왔습니다. 매년 새해가 되면 회사의 각급 리더들은 추운 날씨를 이겨내고 각 위치에 가서 첫 출근 직원들을 맞이하고 아름다운 꽃다발을 선물하고 기념 촬영을 위해 줄을 섰습니다. 이전 제품에 작별 인사를 하고 새로운 제품을 환영하며 직원들과 대화하고 소통합니다. 회사는 직원의 역할을 중시하고, 그들의 개척정신을 존중하며, 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 자신의 가치를 실현할 수 있는 근무환경을 조성하기 위해 노력합니다. 합리적 제안활동을 폭넓게 전개하고, 임직원이 관심을 갖고 있는 핫이슈에 대한 제안을 정기적으로 수렴하며, 가치 있는 제안을 표창하고 포상합니다. 일선 생산직 직원들의 의견과 제안을 폭넓게 청취하기 위해 기업 리더들을 위한 '청원접수일'과 '풀뿌리 연락창구' 제도를 마련했습니다.
리더와 직원이 무대 중심 업무와 공통 관심사에 대해 자유롭게 이야기할 수 있는 '임직원 포럼'을 마련해 무거리 소통을 실현했다. 또한, 뛰어난 공헌을 한 생산, 관리, 운영 전문인력과 전문기술인력에 대해서는 특별급여제도를 시행할 예정이다. 회사는 직원들이 직장에서 인재가 될 수 있도록 지지하고 격려하며, '일상 질문', '멘토링 및 견습', 기술 경진대회, '청년 직업 전문가', '스타 운영자'가 되기 위해 노력하는 등의 활동을 폭넓게 진행하고 있습니다. 많은 수의 젊은 지식인들이 수년간의 노력 끝에 눈에 띄는 사람도 있었고, 리더십 위치로 승진한 사람도 있었고, 기술 전문가가 된 사람도 있었습니다. 또한 회사는 직원의 문화 및 스포츠 생활에 특별한 관심을 기울이고 있으며 장쑤성 및 Sinopec으로부터 "문화 및 스포츠 활동을 위한 고급 단위"로 평가되었습니다.
주주 가치를 향상시킵니다. 양쯔석유화학의 리더십은 주주의 권익을 보호하기 위해 '주인처럼 생각하고 의사결정을 한다'를 강조한다. 주주들에게 지속적인 수익을 보장하기 위해 회사는 생산 규모를 확대하고 생산과 무역에 대한 동등한 강조를 고수하며 생산성과 효율성을 향상시킬 수 있는 새로운 방법을 찾기 위해 실용적이고 효과적인 조치를 취해 놀라운 결과를 달성했습니다. 이 회사는 2002년 "중국 50대 상장 기업"에서 10위를 차지했고, 2003년 중국 상장 기업 경쟁력 순위에서는 2위를 차지했습니다. 2004년에는 CCTV가 선정한 중국 10대 가장 가치 있는 상장 기업에서 5위를 차지했습니다. "국립 '500대 화학회사' 선정에서 3위를 차지한 양쯔석유화학 주식은 투자자들이 선호하는 우량주로 자리 잡았습니다. Yangzi Petrochemical은 기업 거버넌스를 중시하고 회사 운영을 지속적으로 표준화하며 IR 관리를 강화하고 운영 및 재무 정보의 투명성을 구현하며 정보 공개가 진실하고 정확하며 시기적절하고 완전하도록 보장하며 이익 분배가 공개적이고 투명하며 투명하도록 보장합니다. 표준화된 .
양쯔석유화공은 경영에 있어서 항상 '안전, 건강 및 환경 보호, 사전 준비, 지속적인 최적화, 엄격한 규율'이라는 4가지 원칙을 고수해 왔습니다. 이는 양쯔석유화학이 20년간 운영 및 경영에 있어 실무 경험을 통해 추출한 핵심이자, 양쯔석유화학 기업문화 경영모델의 근간이기도 합니다.
안전, 건강, 환경 보호. 양쯔석유화학은 안전, 보건, 환경보호를 전제로 회사를 운영하는 것을 강조하고 이를 회사의 주요 경영원칙으로 명시하고 있습니다. 양쯔석유화공에서는 연간 작업 준비이든 유지보수 및 전환 계획이든 안전, 건강 및 환경 보호가 포함되어야 합니다. 모든 직급의 관리자가 업무를 보고하고 요약할 때 최우선 순위는 안전, 건강 및 환경 보호입니다. 회사는 “안전, 보건, 환경 보호”라는 경영원칙에 따라 “안전생산은 비용이 아닌 투자”, “안전은 직원의 최대 복지”라는 이념을 정립하고 무재해 경영을 실천하며, 직원은 안전 생산 책임 시스템을 엄격하게 구현하고 구체적인 관리 규정을 제정합니다. '3위법'(불법지휘, 불법조작, 노동규율위반)을 준수하고 '3불해'(남에게 해를 끼치지 말라, 자신을 해하지 말라, 남에게 해를 끼치지 말라)를 지키고, 사노 놔두지 않음(사고 책임) 처벌받지 않은 사람은 해고하지 않고 직원은 교육을 받지 않으면 해고하지 않으며 사고 원인을 조사하지 않고 예방 조치를 취하지 않는다. ). 양쯔석유화공은 '안전, 보건, 환경 보호'라는 경영원칙을 바탕으로 경영활동의 모든 측면을 지도하고 순환경제 구축을 실천하며 '녹색양쯔'를 창조합니다. 회사는 세계 석유화학 산업에 수많은 첨단 신기술과 신공정을 도입하고, 청정 생산 개념을 장려하며, 원자재 조달부터 생산 조직, 제품 판매까지 전 과정을 집중적으로 관리하는 데 중점을 두고 있습니다. 근원지에서 "3가지 폐기물"을 생성 및 배출하여 중국 최초의 석유화학 "청정 생산 시범 기업" 및 "장쑤성 환경 교육 기지"가 되었습니다.
먼저 준비하세요. 모든 일은 미리 예상하면 성공하고, 준비하지 않으면 망한다. 회사 경영진은 상황이 유리할수록 냉정함을 유지하고 일시적인 결과에 현혹되지 않는 것이 더 중요하다고 믿습니다. 가능한 불리한 상황과 변수에 대해 전향적으로 예측하고 이에 상응하는 계획과 조치를 취해야 합니다. 양쯔석유화학의 모든 경영세부에는 '준비 먼저'라는 경영원칙이 스며들어 있으며, 이는 양쯔석유화학이 승리할 수 있는 마법의 무기가 되었다. 변환 및 개발 측면에서 "하나의 배치를 구현하고, 하나의 배치를 준비하고, 하나의 배치를 계획한다"는 기본 아이디어가 형성되었습니다. 기술 변환의 각 라운드는 다음 단계의 생산 능력 업그레이드를 위한 공간을 확보합니다. 많은 투자를 절약할 뿐만 아니라 건설 기간도 단축합니다. 또한 제품 품질과 기술 지표가 향상되었습니다.
첫째, 기업문화건설추진조직을 조직하여 회사의 통일된 리더십 하에 담당부서와 유관부서가 분업하여 운영하고 있으며, 회장, 본부장, 부장 등이 정기적으로 기업문화 건설 세미나를 개최하고 있습니다. 양쯔석유화학 당위원회 서기가 회의에 참석하여 사업을 지도하였다. 둘째, 기업문화 업무 네트워크를 구축·개선하고, 기업문화에 대한 심층적인 연구를 담당하고 기업문화 구축의 문제점 해결에 힘쓰는 '양쯔석유화학 기업문화연구회'를 설립하는 것이다. 또한 각 중등부서에는 기업문화 진흥 업무 수행을 담당하는 기업문화 연구 부서도 설립되었습니다. 세 번째는 정기적으로 인력을 조직하여 연구 및 연구 방문을 하고, 전문가와 학자를 회사에 초빙하여 강의 및 지도를 제공하며, 나를 주요 주제로 하고 활용하기 위해 외부 세력으로부터 학습하는 것입니다.
다양한 매체와 양식을 활용해 기업문화 소통을 강화해보세요. 첫째, 매년 진행하는 '테마교육' 활동을 활용해 양쯔석유화학의 기업문화 이념을 적극 홍보하고, '나는 회사다, 나는 양쯔다', '배워지는 기업을 만들고 노력하는 기업'을 순차적으로 진행해왔습니다. 지식기반사원', '사원수첩 학습'', '사원수첩' 실시, 우수한 직원이 되기 위한 노력' 등 테마 교육 활동을 실시하며, 매년 선진 인물 및 모델 선정을 고집하고 있습니다. 둘째, 기업문화 구축을 부서 및 과간부 교육, 직원직무교육, 신입사원 입문교육에 접목시켜 시스템을 구성하고 실행하며, 회사와 함께 성장하는 팀을 만들기 위해 노력하고, 회사에 충성하며, 기업문화 팀을 실천합니다. 세 번째는 기업문화 콘텐츠를 '양쯔 직원 문화예술제' 활동에 접목해 '양쯔인'의 정신세계를 표현하고, '양쯔는 우리의 가장 통칭과 성', '방향을 향해 출발하다', '미래'가 축제의 레퍼토리가 됐다. 넷째, '양쯔일보', '양쯔 TV', '양쯔 기업문화' 저널, 양쯔석화 홈페이지 등의 채널을 활용해 기업문화를 전파하는 것이다.
IV. 몇 가지 이해와 경험
양쯔석유화학의 기업문화 구축에 대한 이해와 이해는 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째, 기업문화 구축은 반드시 위에서 아래로, 아래에서 위로 결합됩니다. 한편, 회사의 발전전략에 부합하는 기업문화를 형성하기 위해서는 먼저 리더와 경영진이 의식적으로 하향식으로 추진해야 한다. 왜냐하면 기업문화는 리더가 주창하는 문화이기 때문이다. 리더의 특별한 위치는 기업 문화 구축에서 리더의 핵심 역할을 결정합니다. '양쯔 정신'은 당위원회가 창립 초기에 제안하고 표명한 것으로 양쯔석유화학의 20년 노고에 큰 역할을 했으며 역대 지도자들로부터 인정받고 계승되어 왔습니다. 회사가 구조조정되어 상장되었을 때 양쯔석유화학을 '세계적 수준의 석유화학제품 공급업체'로 만드는 방법에 직면했습니다. 경영진은 기업 문화가 회사의 전략과 회사의 요구 사항을 충족하지 못한다고 만장일치로 믿었습니다. 개발에 적절한 문화적 지원이 없으면 개발 속도와 품질이 저하되어 의식적이고 체계적인 기업 문화 구축이 시작됩니다. 한편, 기업문화 구축도 상향식으로 시작되어야 합니다. 기업문화는 직원의 생산, 운영, 경영, 발전의 실천으로부터 형성되어야 하며, 끊임없이 새로운 의미를 부여받아야 하기 때문입니다. 양쯔석유화학의 기업문화는 기업의 리더십 의사결정, 풀뿌리 성과, 직원창출, 단계별 발전 등의 과정을 통해 풍요로워지고 완성됩니다. 기업문화 구축에는 경영간부뿐만 아니라 대다수 구성원이 참여합니다. 직원들이 참여하고 지지합니다. 양쯔석유화학의 우수한 기업문화는 Top-Down과 Bottom-Up의 조합입니다.
둘째, 기업문화 구축은 적극적이고 신중해야 합니다. 이는 세계관이자 방법론이며, 기업문화 특성의 유기적 통일체이다. 소위 "긍정적"이란 리더와 경영진이 회사의 핵심 가치, 개념 및 원칙은 물론 기업 문화 구축 작업을 적극적이고 명확하게 옹호, 옹호 및 지원해야 함을 의미하며, 기업으로부터 학습하고 참조하는 데에도 긍정적인 태도를 가져야 함을 의미합니다. 문화 , 유익한 성분을 끊임없이 흡수하여 서로의 장점을 보완하고 나만의 용도로 사용합니다. 소위 "신중하다"는 것은 회사의 기존 문화적 변화를 조심스럽게 다루고, 깊이 생각하며 꾸준히 발전해야 한다는 것을 의미합니다. 다른 회사의 문화도 파악하는 데 주의해야 합니다. 학습 및 참고가 필요하지만 전체 복사 및 복사는 허용되지 않습니다. 최고의 기업문화는 회사에 어울리는 문화입니다.
또한 기업 문화는 통일되고 포용적이며 개방적이며 적응력이 뛰어나기 때문에 회사 내에 존재하는 비주류 문화적 요소에 대해서도 주의해야 합니다.
셋째, 기업문화 구축에는 올바른 전략적 포지셔닝이 있어야 합니다. 기업문화 구축은 기업의 일련의 규칙과 규정이 기업문화가 옹호하는 가치와 일치하도록 요구하고, 기업문화에 부합하는 기업전략을 요구하는 체계적인 프로젝트입니다. 그러나 문화에 비해 전략과 시스템은 빠른 변수이다. 문화는 안정성과 관성을 갖고 있는 반면, 병리적 문화는 더 완고하다. 기업문화는 '조직의 성향'이라고 할 수 있습니다. 우리 모두 알고 있듯이 성향은 바꾸기 어렵습니다! 따라서 기업문화 구축에 있어서는 소스컨트롤을 준수하고, 인재육성에 있어서 기업의 가치지향을 파악하고, 기업문화 정착 및 교육에 중점을 두고, 기업문화 화합자(Fire Communicator)를 조성해야 합니다. 동시에 “몸을 강건하게 하고 악을 제하여” 의를 증진시키며, 의의 증가를 통해 악을 극복할 때까지 변화시킨다.
넷째, 기업 발전 과정에서 기업 문화 구축이 지속적으로 풍부해지고 개선되어야 합니다. 기업문화는 귀중한 무형자산이며 대체할 수 없는 역할을 갖고 있습니다. 기업이 발전할수록 기업문화의 필요성도 커집니다. 기업문화는 형성될 수 있고 경제적 이익을 창출할 수 있습니다. 이를 위해서는 기업문화 건설에 관한 법률에 따라 추진하고 기업 발전 실천을 점진적으로 개선해야 합니다. 기업 문화의 기능 메커니즘이 교화와 육성에 있다면, 기업 문화를 구축하는 방법은 인내와 인내에 있습니다. 우리는 한 번의 노력으로 모든 노력을 다할 수는 없습니다. 집중하고 단계적으로 확장하고, 반복적으로 파악하고, 실행력을 강화해야 결과를 얻을 수 있으며, 그래야만 영적인 것에서 물질적인 것으로 새로운 도약이 있을 수 있습니다. '지속가능한 발전' 추구는 양쯔석유화공 기업문화의 초석입니다.
지속적인 발전 추구는 양쯔석유화공과 양쯔인의 가장 귀중한 자질입니다. 현재 Yangzi Petrochemical은 과학적 발전관을 성실하게 이행하고 새로운 산업화 경로를 고수하며 핵심 사업을 지속적으로 강화하고 개혁과 발전을 가속화하며 합작 투자와 협력을 적극적으로 수행하고 Yangzi Petrochemical을 Sinopec 회사로 만들기 위해 노력하고 있습니다. 우수한 자산과 유능한 인력, 과학기술 혁신을 바탕으로 선진화된 경영과 엄격한 재무관리를 갖춘 석유화학기지이자 세계 최고 수준의 석유화학제품 공급업체입니다.