1. **의 작업은 이제 다음과 같이 요약됩니다.
1. 총 매출 및 이익
**에서 물류 회사는 총 작업을 완료했습니다. 매출액은 530만 위안으로 2009년 457만 위안에 비해 15.97% 증가했다. 2010년에 물류 회사는 303,000위안(추정 가치, 공식 재무제표 미정)의 이익을 완료했는데, 이는 2009년의 374,700위안과 비교하여 -19.14% 증가한 수치입니다.
2. 전용선 및 매장 건설
**에서는 물류회사가 Zeguo, Hengfeng, Shijian 등 3개 신규 사업장을 순차적으로 추가하고 새로운 북서부 전용 매장을 오픈했습니다. 12월 31일 현재 북서부 전용선의 매출액은 23,000위안 이상이며, 사업 범위는 감숙성, 칭하이성, 닝샤성, 신장성, 티베트 등 북서부의 5개 성과 도시에 걸쳐 있다.
3. 제도화 측면에서는 네트워크 서비스 표준, 안전 관리 업무 시스템, 물류 회사 규칙 및 규정, 수집, 보관, 배송 및 손실 보상 시스템을 순차적으로 출시하고 금융 표준 요구 사항을 강화했습니다. 물류 회사.
4. 정보화 측면에서는 오오물류기지에 22만위안을 투자(이중 이동통신사가 16만위안 투자)하고, 정보공개관을 건립하고, 해당 소프트웨어와 하드웨어를 갖추고, 투자를 진행했다. 30,000위안. Yu Yuan은 기지를 담당하는 컴퓨터 모니터링 시스템에 대한 지분을 줄이고 회장과 총책임자가 제시한 정보 현대화 요구 사항을 실현하기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
5. 기본 관리 프레임워크가 확립되고 해당 관리 부서가 설립되었으며 작업 순서가 초기에 정리되었습니다.
물류회사의 발전과 성장, 회장 겸 총괄책임자인 당사는 과장의 지휘 하에 마케팅부, 경영관리부, 재무부, 경영총괄부, 정보부 등 5개의 기본관리부서를 설치하고, 관련 전문가 2명을 도입 및 도입하였습니다.
6. 고객 정보 강화를 위한 마케팅 개발의 달 특별 활동 실시
당사는 12월 부장의 업무 요구에 따라 차장 주도로 마케팅 개발의 달 활동을 진행했습니다. 총괄 관리자는 가맹점 및 제조업체 정보를 계층별로 나누고 세분화하여 구현하여 내년 사업 발전을 위한 좋은 기반을 마련합니다.
7. 직원 역량 강화를 위한 현장 교육 실시
지난 11월 물류회사는 운영자와 영업사원을 조직해 현장 교육을 실시했다. 모든 수준의 직원의 운영 기술 및 기술을 향상시키기 위해 비즈니스 협상 기술 및 능력과 관련하여 물류 사무실에서 12월에 합격 시험을 조직했으며 모든 시험 결과가 만족스러웠습니다.
2. 성과 이유:
**에서 물류 회사의 성과는 다음 사항에 달려 있습니다.
1. 이사 회장과 본부장의 올바른 리더십
시장 경쟁이 치열하고 시장을 예측할 수 없는 상황에서 그것은 바로 회장의 물류시장에 대한 정확한 분석과 파악이 있었기 때문이다. 오늘 회사의 변화가 우리 물류회사가 내년에 도약할 수 있는 기반이 될 것이라고 말씀해 주셨습니다.
2. 본사의 전폭적인 지원
**에서는 물류회사의 영업점 확대, Wu'ao 기지 건설, 전용선 운영 등을 전폭적인 지원을 받았습니다. 우리는 동료들의 전폭적인 지원이 있어야만 다양한 하드웨어, 특히 광고 분야에서 이러한 확실한 결과를 얻을 수 있습니다.
3. 각계각층의 직원들의 노고의 결과
우선 각 현장의 운영자들이 오래 일하는 것이 물류업의 업무 특성을 잘 보여준다. 시간과 열악한 조건. 저희 운영자는 결코 불평하지 않고, 열심히 일하고, 부지런하고 헌신적이며, 개인의 손익을 고려하지 않으며, 항상 고객의 요구를 최우선으로 생각하고, 다른 사람을 예의바르게 대하며 성실하게 운영합니다.
그렇다면 우리의 원칙은 다음과 같습니다. 사이트 로더와 언로더는 고객이 상품을 싣고 내릴 수 있도록 열정적으로 돕고, 품목과 수량을 확인하며, 고객의 재정을 엄격하게 유지합니다. 특히, Zeguo 지점의 로더, 언로더들은 매일 새벽 1~2시까지 근무하며, 고객의 상품이 적재될 때까지 퇴근하지 않으며, 청렴을 지키고 직무를 수행하는 유니버시아드인의 의무를 다하기 위해 노력하고 있습니다. ;
다시 한번 말씀드리지만 저희 영업사원이 자체 전용 라인이 없으면 물품을 운송할 수 있는 권한을 얻기가 매우 어렵습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 11월과 12월에만 저희의 전담 라인을 벗어나는 거래량이 있습니다. 라인이 120,000이 넘었습니다. 이것도 놀라운 성과입니다.
마지막으로, 그들이 들이는 노고는 평범한 사람들이 상상하기 힘든 일입니다. 그들은 이른 아침까지 로더와 함께 일하거나 이른 아침까지 공장에 가서 물건을 나릅니다. 영업사원이 수령한 상품이 제 시간에 맞춰 도착하는지 확인하기 위해 쉬는 날이 없으며, 고객에게 적정 금액으로 안전하게 배송하는 것은 쉽지 않습니다.
우리 물류 회사가 ** 연간 성과를 달성할 수 있었던 것은 바로 전 직원의 일상 업무에서의 끈기와 노력 덕분입니다.
3. **의 문제점:
비록 물류회사가 **에서 모든 직급의 직원들의 노력으로 큰 성과를 거두었지만, 항상 약간의 불일치가 있다는 것은 부인할 수 없습니다. 이는 주로 다음 측면에 반영됩니다.
1. 회장 및 총책임자의 비즈니스 결정에 대한 부적절한 이해
반면 회장과 총책임자는 물류가 빠르게 발전하기를 바라며 이익을 무시할 수 없습니다. 일상 업무에서는 화물량 증가를 일방적으로 추구하고 이에 따라 이익도 증가해야 한다는 요구 사항을 무시했습니다. 이로 인해 ** 사업 규모는 플러스 성장을 보였지만 이익은 마이너스였습니다. 더 심각한 것은 이번 마이너스 성장이 -19%에 이르렀다는 점이다.
2. 모든 직급의 직원들이 변화의 고통에 대한 정신적 준비가 충분히 되어 있지 않음
다윤물류를 그룹물류로 발전시키려는 회장 및 부장의 목표를 달성하기 위해 3년 내 종합계약회사로 거듭나기 위해 먼저, 도로-철도 복합운송, 전용선 운송, 냉장창고 등 서비스를 근본으로, 정보화를 기반으로, 높은 종합 수익성을 목표로 하는 현대 물류기업입니다. , 석유 운송 연계 및 차량 통합으로 사업 규모가 1억 위안을 초과했으며 처음에는 Dayun Logistics의 기치 아래 Wenling Logistics Enterprise Consortium의 지도 이념을 확립했습니다. , ** 년 동안의 인사 조정. 모든 수준의 직원은 직장에서 약간의 혼란과 혼란을 초래합니다.
3. 분업과 책임체계의 부재로 책임과 권익의 역전이 발생
물류회사는 점점 더 빠르게 발전하고 있지만, 그에 따른 분업과 책임체계는 책임제도가 제때에 따라가지 못하고, 더 많은 일을 하면 더 많은 보상을 받는 분배 원칙이 제대로 반영되지 않아 직장 내 모든 직급의 직원들 사이에 어느 정도 게으름이나 무책임함이 초래되어 직원들의 업무 열정에 큰 영향을 미칩니다. 수준.
4. 자원 할당이 불합리하고 이익이 충분히 활용되지 않습니다
우리의 3개 신규 사업장, Wu'ao 물류 기지 완성 및 이용, 정보 구현 소프트웨어 및 하드웨어 투자 측면에서 특히 Wu'ao 물류 기지의 사용 측면에서 물류 회사는 명확한 위치를 확보하지 못하고 해당 탐사 작업을 수행하지 않아 물류 회사가 많은 투자를 하는 이상한 현상이 발생했습니다. 2010년에 인프라를 구축했지만 결과가 명확하지 않았습니다.
4. 내년 업무 기대
**에서 우리의 작업은 **에서 물류 회사의 도약을 위한 훌륭하고 견고한 기반을 마련했습니다. 오오물류기지 완성 및 활용, 본사 정보건설 투자, 서북전용선, 곤명전용선, 산동전용선, 복건전용선 운영, 회장 및 총경리 제안 준수 유니버시아드 물류를 ... 그룹의 물류 종합 계약이 제일이고, 서비스가 근본이고, 정보가 기본이며, 도로와 철도 복합 운송, 전용선 운송, 냉장 창고, 유류 운송 등 종합 수익성이 높습니다. 사업 규모가 1억 개가 넘는 연계 및 차량 통합, 위안화 현대 물류 기업의 발전 비전에 따라 우리 물류 회사는 ** 연도에 다음 작업을 지속적으로 개선할 것입니다:
1. 질서를 바로잡고 속도를 높이다
**년에는 분업과 협력을 바탕으로 각 직원의 책임과 권리, 혜택을 연계하는 직무책임제를 도입하여, 각급 관리자, 영업사원, 운영자의 직무책임체계에 중점을 두고 각급 직원의 업무 의욕을 높이기 위해 노력합니다.
2. 자원을 통합하고 최대한 활용
먼저, 더 많은 기회를 창출하기 위해 각 사업장과 Wu'ao 기지의 역할을 최대한 발휘할 수 있는 모든 조건을 조성합니다. 회사의 발전을 위해 두 번째는 다른 물류업체와 통합해 네트워크를 활용해 다윤의 매장을 전국으로 확산시키는 것, 세 번째는 사회교통차량 정보를 수집하고 자체 운송차량 네트워크를 구축하는 것이다.
3. 전용선 확대 및 실적 개선
** 2개의 전용선을 기반으로 **에 쿤밍, 산동 2개 전용선을 순차적으로 구축하고 사업을 추진할 예정입니다. 점차적으로 인근 Ningbo, Jiyi, Yongkang, Shanghai 및 기타 지역을 포함할 예정이며 Wu'ao 기지는 점차적으로 물류 종합 계약 및 유통 센터로 건설될 것입니다. **에서는 물류회사가 2010년 판매량 530만 위안을 기준으로 3000만 위안 할당량을 완수해야 하며, 그 중 복건 전용선은 1000만 위안을 초과해야 하며, 서북 전용선, 산둥 전용선, 쿤밍 전용 라인은 각 라인당 500만 위안의 할당량을 완료해야 합니다. Wu'ao 기지 물류 일반 계약 및 유통 유통은 500만 위안의 할당량을 완료해야 합니다.
4. 재무 표준화 및 이익 보장
회사의 재무 수입 및 지출 시스템을 점진적으로 표준화하고 운영 비용 절감, 징수 강화, 지불 위험 통제 및 다양한 비용 통제를 위해 노력합니다. 회사의 이윤폭은 **연간 10% 정도입니다.
5. 결론
현재의 새로운 상황과 새로운 과제에 직면하여 **의 업무를 충실히 수행하는 것이 상황이자 책임이다. 현재 Wenling의 물류 산업의 출현과 업계의 새로운 아이디어와 새로운 도구의 지속적인 출현으로 인해 기업의 발전은 전례 없는 도전에 직면해 있습니다. 흐름에 맞서 항해하고, 전진하지 않으면 후퇴할 것이다. 기업의 흥망성쇠는 직원에게 있다. 우리는 마음을 해방하고, 관념을 바꾸고, 활력을 불어 넣어야 하며, 현상에 만족하는 낡은 이념을 버리고 낡은 방식을 따르며 발전을 깊이 이해해야 합니다. 회장 및 총괄 관리자의 개념을 이해하고 경영 혁신의 중요성과 중요성을 깨닫습니다. 이 급속한 발전의 시기에 안전 보장, 서비스 개선 및 모든 사고 예방의 중요성이 더욱 강조됩니다. 우리는 회사의 모든 수준의 리더들의 올바른 리더십 아래 우리의 강점을 극대화하고 약점을 피하며 XX에서 물류 회사의 임무를 완전히 완료하고 새로운 영광을 창출해야 합니다. XX에서 회사의 건강에 기여하고 빠른 발전에 기여합니다.