"데이터 사회화 시대에는 데이터 거래와 유통이 핵심이다." 손비는 사회 각 분야에 흩어져 있는 데이터를 통합하고 개방하여 혁신적인 응용을 통해 사회와 대중에게 더 높은 가치를 창출하는 서비스를 만들어야 한다고 말했다.
파도그룹 CEO 왕흥산은 기업 내부에 대량의 데이터가 있다고 지적했다. 이러한 "숫자" 를 보고, 명확하게 보고, 가치를 창출하는 역할을 하기 위해서는 데이터의 가치를 풀어야 합니다. 한편으로는 인터넷을 계속 추진하고, 디지털화 작업, 디지털화 프로세스, 데이터 마이닝 등과 같은 비즈니스 프로세스의 전체 디지털화를 달성해야 합니다. 한편, 엔터프라이즈 대형 데이터 센터를 구축하고, 내부 데이터와 외부 데이터를 연결하고, 통합을 통합하고, 지능적인 의사 결정 및 예측 분석을 수행하고, 데이터의 가치를 더욱 높일 수 있도록 해야 합니다.
국무원 발전연구센터 기업연구소 소장인 마준도 미래의 기업 경쟁은 생태계 간 경쟁이고, 빅 데이터는 미래 기업의 가장 중요한 자원이라고 생각한다. 데이터의 가치를 충분히 발굴하고 활용해야 기업을 위한 비즈니스 및 의사 결정 서비스를 할 수 있다.
디지털 경제 시대에 디지털 변화는 기업 관리를 재정의하고 있다. 기업의 디지털화 전환을 돕고 스마트 기업을 구축하기 위해 물결은 기업의 디지털화 전환의 경로를 더욱 명확하게 했다. "현재 기업 정보화 건설은 데이터 중심의 3.0 시대로 접어들었지만 디지털화 전환을 추진하는 정도는 고르지 않아 낙오자, 추종자, 선두 주자가 공존하고 있다." 왕흥산은 낙후자에게 가장 중요한 것은 짧은 판을 보충하고 기초 관리를 다지는 것이라고 말했다. 그 중에서도 관리 회계는 강력한 버팀목이다. 추종자들은 더 많은 인터넷화, 비즈니스 프로세스 디지털화, 엔터프라이즈 대형 데이터 센터 구축이 필요합니다. 지도자는 비즈니스 모델을 더욱 혁신하고 지속 가능한 생태계를 구축해야 한다.