어떻게 기업의 비리를 바로잡을 것인가

이렇게 심각한 상황에서는 맹약 한 첩을 써야 한다. 우선 사장은 확고한 신념과 정돈의 결심을 가져야 한다. 그렇지 않으면 개혁은 형식으로만 흐를 뿐이다. 업무 분석, 설문 면접 또는 전문가 회의를 하고, 회사 혼란의 원인을 찾아내고, 개혁 사고를 빗질하고, 개혁 방안을 잘 짜다.

전담 감독팀을 설립하려면, 구성원은 책임감이 강하고, 능력이 강하며, 실권이 크고, 감히 남에게 미움을 받을 수 있는 자질을 갖추어야 한다.

시청각을 개방하면 불량행위를 신고할 수 있다. 이것은 공황을 일으킬 수 있지만 억제 효과가 있다. 신고된 모든 사건은 철저히 조사되고 조사되지만, 신고는 익명과 익명 (프라이버시 보호) 으로 나뉘어 두 가지 방법으로 추구하는 효과가 다르다는 점에 유의해야 한다.

나머지는 해야 할 일, 해야 할 일, 단호하고 철저한 일이다. 직원들이 점차 새로운 것을 형성하거나 회사의 가치에 부합하는 방향으로 돌아가게 하다.

난세, 위기관리에 주의하고 부담해야 할 위험을 고려해야 한다.