경영 컨설팅 보고서의 구조는 다음과 같이 나눌 수 있습니다.
기본 형식:
제목: 컨설팅 대상 상담 내용 컨설팅 보고서: 동관 Jianfeng Enterprise Management Consulting Co., Ltd. 보고서; Jianfeng Enterprise Management Consulting 마케팅 진단 보고서
텍스트:
1. 회사 개요(산업, 회사 연혁, 회사 규모, 인력) 상태, 자산 투입 상태, 제품명, 품질, 생산량, 구현 시스템 등)
2. 기업 환경 분석(거시적 환경 분석: PEST 분석: 정치, 경제, 사회 및 기술 P145 )
3. 기업이 위치한 산업 분석(경쟁 분석: Porter Model P157: 경쟁사의 목표, 현재 전략, 강점 등)
4. 기업의 문제점 조사(경영과 관련된 내용은 모두 가능) 조사 방법: P158 정보 수집 방법, 인터뷰 방법(직원과의 논의, 설문조사) 등
5 기업의 핵심 이슈
6. 기업의 핵심 이슈에 영향을 미치는 요인 분석(문제 원인: 인력 품질; , 낙후된 기술 장비 또는 관리 시스템 등) 원인 및 영향 분석 방법을 사용할 수 있습니다.
7. 개선 제안입니까? 업무)
8. 사전 평가(개선 제안이 실행될 경우 발생할 효과
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