1. 편리한 직감: 쉽게 얻을 수 있는 정보로 결정을 내린다. 정보는 의사 결정의 전제 조건이며, 관리자가 필요한 정보를 쉽게 얻을 수 있는지 여부는 최근 정보, 인스턴트 메시지, 비서가 제공한 정보 등 의사 결정에 큰 영향을 미칩니다. 이 정보는 사물의 본질을 실제로 반영하지 못할 수도 있지만, 관리자의 업무 분주함은 이 정보가 의사결정에 사용될 가능성이 가장 높다는 것을 결정합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2. 직감: 어떤 것을 익숙한 것과 비교함으로써 결정을 내린다. 아마도 한 사건의 발생은 확실히 필연적일 수도 있고 우연일 수도 있지만, 인간의 본성은 우리가 우연한 일을 필연적인 일로 여기는 경향이 있다.
3. 업그레이드 약속 (""라고도 함): 원래 결정에 대한 투자를 늘려 원래 결정에 부정적인 정보가 있더라도 원래 정체성을 강화합니다. 막다른 골목에 빠져 실패를 인정하지 않는 것은 많은 사람들의 천성이다. 의사 결정에 문제가 있음을 보여주는 현상들이 있지만, 많은 사람들은 이러한 문제들이 일시적인 작은 문제일 뿐이며, 일반적으로 치명적인 문제로 여겨지지 않을 것이라고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 결정명언) 반면에 침몰비용 ('침전비용',' 체류비용' 이라고도 함) 은 포기하기 어렵고 일단 비용이 들면 조정하고 바꿀 수 없는 비용을 가리킨다. 구식 설비를 한 대 사면, 투입하면 생산비용이 매우 높을 것이다. 장비를 사용하지 않으면 처리할 수 없습니다.) 또한 관리자는 적시에 의사 결정 실행을 종료하기를 꺼립니다.