자원 통합은 기업 전략 조정의 수단이자 기업 관리의 일상적인 작업이다. 통합은 자원 구성을 최적화하는 것이고, 진보하고 후퇴하며, 택할 수 있고, 전반적인 최적화를 얻는 것이다. 기업 물류 자원 통합에는 내부 자원 통합, 역량 자원 통합 및 정보 자원 통합이 필수적입니다. 첫째, 내부 자원 통합 1. 조직조정을 통해 기업 내부는 서로 관련되어 있지만 서로 분리되어 있으며, 같은 사명과 독립적인 경제적 이익을 모두 가진 사용자를 하나의 시스템으로 통합하여 1+ 1 을 취하는 효과가 2 보다 큽니다. 2. 기업의 발전 전략과 시장 수요에 따라 관련 자원을 재구성하여 기업의 핵심 경쟁력을 부각시키고 기업 내 자원 구성과 고객 수요의 최적의 조합을 모색합니다. 조직제도를 통해 운영 조율과 관리를 조율하여 기업의 전반적인 외부 경쟁력을 높여야 한다. 모든 물류 관련 자원을 통합하는 것은 사용자에게 "원스톱" 공급망 관리 서비스를 제공하는 것입니다. 기업 내 물류 자원의 통합은 사용자 요구를 위한 진화 통합 프로세스입니다. 둘째, 물류의 핵심은 자원 통합 1 입니다. 관리는 물류의 영원한 주제이다. 물류는 기업 생산 관리 및 마케팅 조직의 변화에 따라 끊임없이 풍부하고 확장되지만, 기업 물류 시스템으로서의 운영 과정과 최종 수출은 결코 변하지 않았습니다. 물류는 항상 "계획, 실행 및 통제 프로세스" 이며 물류 관리는 지역 운영이 아닌 전반적인 계획 및 조정입니다. 2. 물류 관리는 단일 창고의 부지 선정과 창고 내 공간 할당부터 창고 네트워크의 설계 및 재고 할당에 이르기까지 자원 구성을 최적화하는 프로세스입니다. 운송 수단의 적재에서 운송회사 관리, 다식 운송 조직, 화물 항로에 이르기까지 물류 기술 및 장비 적용에서 기술 및 프로세스 표준화에 이르기까지 물류 IT 시스템 네트워킹에 이르기까지 구체적인 물류 운영 과정의 안배부터 전체 물류 관리 방안 설계에 이르기까지 비용 효율성 중심의 기술 경제 분석이 포함되어 있어 물류 관리 자원 구성을 최적화하는 과정이다. 실제로 다양한 물류 운영 비용에 대한 기술 경제 분석을 통해 총 비용이 가장 낮은 물류 솔루션을 찾는 것은 물류 기업의 일상적인 관리 활동의 중요한 부분이 되었습니다. 고객 물류의 총비용이 가장 낮은 것을 찾기 위해서는 각종 물류 운영을 총괄적으로 안배해야 한다. 고객서비스에 따라 자원 통합에 대한 요구가 달라질 수 있습니다. 긴급 문건이라면 직접 입장이 요구될 수도 있고, 창고는 필요하지 않을 수도 있습니다. 분명히 물류 관리의 범위가 넓을수록 적용 범위가 많을수록 통합 관리 및 조정 가능성이 높아지고 물류 총 비용을 절감할 수 있는 운영 공간도 커진다. 그러나 물류업체들이 보유한 지식과 기술에 대해서도 더 높은 요구를 했다. 3, 물류 기업의 미래 발전 방향-공급망 관리 서비스는 경제 세계화, 산업 체인의 확장, 정보 기술의 성숙, 특히 전략적 제휴와 공급망 관리 경쟁의 보급으로 예측할 수 있습니다. 점점 더 많은 물류 기업들이 미래 발전 전략 목표를 공급망 관리 서비스에 포지셔닝하고 있습니다. 물류 관리 시스템보다 더 큰 공급망 관리 시스템의 운영도 더 높은 수준과 더 넓은 범위의 협업 관리 및 자원 통합에 불과하기 때문입니다.