전략적 관리의 특성과 내용 첫째, 전략적 관리의 특성
(a) 전략적 관리는 과정이다.
전략관리의 내용 사이의 경계는 그다지 엄격하지 않아 그렇게 명확하지 않다. 기업의 외부 환경과 내부 역량 분석, 목표 체계 수립, 회사 전략 수립, 전략 계획 실행 및 실행, 성과 평가, 기본적으로 전략 관리의 내용을 개략적으로 설명하지만 반드시 엄격한 순서가 있는 것은 아니다. 예를 들어, 목표 체계의 수립은 현재의 경영 성과, 현재 경영 실적을 높이는 전략적 수단, 회사가 도전에 직면할 때 얻을 수 있는 실제 성과를 고려해야 한다. 회사 전략의 선택과 제정은 회사의 장기 발전 방향 선택, 모든 주요 재무 및 전략 분야에 목표 체계를 구축했는지 여부와 관련이 있습니다. 분명히, 조직 사명의 수립, 기업 목표 체계의 수립, 기업 전략의 수립은 하나로 이루어져야 하며, 분리되어서는 안 된다.
(b) 전략적 관리는 중요한 관리 기능이다.
일상적인 업무 문제, 회사가 직면한 위기 처리, 경영진 회의 참석, 자료 조회, 인사 문제 처리, 특수한 임무와 민사 의무 등을 수행합니다. , 관리자의 다른 책임과 의무에서 벗어나지 않았습니다. 따라서 회사 전체의 성패로 볼 때, 관리 전략은 매우 중요한 관리 기능이지만, 회사의 모든 관리자들이 이 문제에 직면한 것은 아니다.
(3) 전략의 수립과 시행은 관리자가 무한한 시간을 내야 한다.
각종 변화의 발생은 무질서하고 예측할 수 없다. 각종 사건은 독립적으로 발생할 수도 있고 연속적으로 발생할 수도 있다. 따라서 회사의 전략 계획에 대한 평가와 조정은 시간이 많이 걸릴 수도 있고, 시간이 많이 걸리지 않을 수도 있다.
(d) 전략적 관리는 지속적인 과정이다.
관리자는 현재의 전략에 근본적인 변화를 하는 것이 아니라 회사의 전략을 조금 개선하는 데 대부분의 노력을 기울여야 한다. 과도한 변경은 회사 직원의 업무를 방해하고 회사 고객의 혼란을 야기하는 경우가 많기 때문에 일반적으로 불필요하다. 대부분의 경우 현재 정책의 실행을 지속적으로 개선하면 많은 좋은 결과가 나올 수 있습니다. 우수한 전략의 시행과 집행력을 지속적으로 향상시키는 것은 일반적으로 전략 관리의 성공의 길이다.
둘째, 전략적 관리의 내용
기업 전략 관리에는 전략 개발, 전략 실행 및 전략 통제 프로세스가 포함됩니다.
전략 제정
1. 전략 개발의 기초:
(1) 외부 환경 분석: 기업의 외부 환경에 대한 심층적이고 상세한 분석은 올바른 전략을 수립하는 데 중요한 토대입니다. 이를 위해서는 국가 경제 발전 전략, 국가 경제 및 사회 발전의 장기 및 연간 계획, 산업 개발 및 조정 정책, 국가 과학 기술 발전 정책, 거시 통제 정책, 부서, 산업 및 지역 경제 발전 전략, 고객 (사용자) 상황, 경쟁 업체 상황 등 기업의 다양한 외부 환경 정보를 수집하고 정확하게 파악해야 합니다.
⑵ 내부 조건 분석: 기업의 인력 자질, 기술 자질, 관리 자질, 생산, 공급, 판매, 사람, 재정, 물현황 및 같은 업종에서의 지위 등을 분석합니다. , 따라서 기업의 장점과 단점을 명확히 한다.
전략 개발 절차: 전략 개발에는 일반적으로 다음 절차가 포함됩니다.
(1) 명확한 전략적 사고
(2) 외부 환경 및 내부 조건 분석;
(3) 전략적 목적을 결정한다.
(4) 전략적 목표를 수립한다.
5] 전략적 우선 순위를 명확히하십시오.
(6) 전략적 대응 방안을 수립한다.
일단 균형을 이루면,
(8) 프로그램 비교 및 전략적 평가.
전략 집행
기업이 세운 전략을 효과적으로 구현하기 위해서는 모든 수준의 조직과 직원들의 협력과 적극적인 업무에 의지해야 합니다. 한편 전면적인 생산경영계획, 각종 전문계획, 예산, 구체적 경영계획 등을 통해 전략적 목표를 달성해야 한다.
전략 통제
전략 통제는 전략 구현 과정에서 얻은 실제 결과를 예상 전략 목표와 비교하고 준수 정도를 평가하고 원인을 분석하는 것입니다. 효과적인 조치를 취하여 제때에 편차를 바로잡고 전략 목표의 실현을 보장하다. 실천은 목표 관리를 구현하는 것이 전략적 실행과 통제를 구현하는 효과적인 방법임을 보여준다. 시장 변화에 따라 제때에 전략 조정을 진행하다. 시장 변화를 추적하고 모니터링하는 경보 시스템을 구축하여 기업의 발전 분야와 방향, 전문화와 다양성 선택, 제품 구조, 자본 구조와 융자 방식, 규모와 효율성 우선 순위 등에 대한 지속적인 연구와 전략 재편을 실시합니다. 기업의 발전이 항상 시장 요구에 적응하고 시장을 통제하는 목적을 달성하다.