회사 연간 생산 계획 1
중화인민공화국 안전생산법' 과' 중화인민공화국 도로운송조례' 를 성실히 관철하기 위해 안전생산 업무를 더욱 강화하고, 안전발전으로 기업의 안전생산 형세를 더욱 안정적으로 개선하고, 서비스경제사회 발전 능력을 지속적으로 향상시키고, 올해 안전생산 작업 계획을 특정하다.
첫째, 지도 사상
과학 발전관을 지도하여 각급당위, 정부의 안전 생산 강화에 관한 일련의 배치를 진지하게 이행하고,' 안전 발전' 이념을 확고히 세우고, 항상' 안전 제 1, 예방 위주, 종합통치' 방침을 견지하고, 기초관리를 다지고, 숨겨진 위험 조사를 심화시키고, 작업 메커니즘을 혁신하고, 안전 생산의 전반적인 수준을 높이고, 확보한다.
둘째, 작업 목표
각종 안전 관리 업무의 질서 있는 전개를 통해 인프라 강화, 안전 관리 수준 향상, 예방 위주 강화, 감독 강화, 책임 이행, 예방 위주, 지속적인 개선을 위한 안전 생산 작업 메커니즘 구축, 중대 특대 사고를 효과적으로 예방하고 단호히 억제하고, 일반 사고를 줄이고 근절하며, 20 년 안전 생산 목표 임무의 원활한 완성을 보장합니다.
셋째, 작업 계획
1. 보안 조직 보증
안전기구 건설을 강화하고, 적시에 인원의 직위를 조정하고, 문화, 관리, 전문 인력을 채용하여 안전업무에 종사한다.
2. 정기 작업 회의
한 달에 한 번 이상 안전회의를 조직하고, 이 단계에서 안전생산 작업 상황을 분석하고, 상급 문건과 회의 정신을 전달하고, 상응하는 업무조치를 연구하고, 안전작업을 배치하고 총결한다. 정기 회의는 참석자가 서명해야 한다.
셋. 공부와 교육
1. 회사 보안 관리자의 교육 및 교육을 구성합니다. 회사 안전원의 자질, 시기별로 반영된 문제에 따라 차량 검사, 위험조사, 조직회의, 교육 등에서 목표적인 교육훈련을 실시하여 회사 임원의 업무 수준을 실질적으로 높여 각 요구 사항이 실정에 떨어지도록 보장한다.
2. 모든 여객운송 종사자를 조직하여 학습훈련을 하고, 교육은 문건을 발송하고, 강좌를 개최하고, 동영상을 보는 등 유연한 형태를 취하여 종업원의 안전의식과 안전감독, 운영능력을 지속적으로 높인다.
3. 종업원 재직 기술 훈련을 조직하고, 적어도 한 번은 조종사를 주요 대상으로 하는 재직 훈련을 조직한다. 연간 교육 훈련 계획을 세우려면 적어도 한 달에 한 번은 해야 한다. 교육 내용은 업계 법률, 규정, 운영 절차, 기술 사양, 위반 등을 포괄하고 직원의 규범 운영 수준을 지속적으로 향상시키고 사고의 위험을 제거할 수 있도록 적절한 기록을 작성해야 합니다.
넷째, 제도 건설
1. 안전부문은 안전근무제도를 전면적으로 심사하여 안전생산정책 형세에 적응하지 않고 운영성이 없는 제도를 개정하여 안전생산지도팀의 토론을 거쳐 시행해 제도가 유효함을 확보했다.
2. 각 부서는 제때에 제도를 개정하고, 각 직위 운영 과정과 직원 상벌 제도를 중점적으로 정비하고 규범화하여 제도가 시행되도록 해야 한다.
5 대 숨겨진 위험을 조사하다
1, 춘윈 최고봉, 5 월 1 일, 11 골든위크, 공휴일에 특별 조사를 실시하는 이중책임 원칙을 고수한다. 안전생산지도팀은 분기별로 전면적인 검사를 조직한다. 숨겨진 위험 조사는 병원 숨겨진 위험 조사 관리 제도에 규정된 절차와 양식에 따라 진행되며, 보안 부서에서 장부를 작성하며, 발견된 숨겨진 위험은 보안 부서에서 등록한다. (윌리엄 셰익스피어, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안) 정류가 완료된 후, 회사는 정류 보고서를 작성하고, 책임 부서는 검수를 진행하며, 핀 번호 안전부에 검수 결론을 내린다.
2. 일상적인 정기 검사 제도와 숨겨진 위험 조사 제도를 진지하게 시행하고, 안전 위험 조사 관리 제도를 엄격히 집행하며, 매월 3 일까지 지난달 숨겨진 위험 조사 상황을 보안 부서에 보고한다.
6. 긴급 지원
심사예안, 적응하지 못하는 시기적절한 개정, 상응하는 응급예안 개선, 일 년에 한 번 이상 응급훈련을 조직한다.
7 건의 홍보 보고서
1. 특히 안전한 달에 대규모 홍보 활동을 조직하여 다양한 채널을 통해 안전의 중요성을 홍보하고 안전을 전민의식으로 만듭니다.
2. 뉴스 보도를 강화하여 회사의 안전 업무 동태, 전형적인 경험, 선진 사적을 제때에 보도하다.
8 가지 책임 이행
1. 회사 직원들은 각자의 직무와 안전책임을 명확히 하고, 각 직무에 안전책임을 이행하도록 안전책임서에 서명했다.
2. 책임 추궁을 강화하다. 회사 경영진과 직원이 자리에 있지 않고 책임을 이행하지 않아 안전위험이나 사고를 초래한 경우 국무원 493 호에 따라 발표된' 생산안전사고 보고와 조사처리조례'' 4 불방임' 에 따라 관련 책임자의 책임을 엄격히 따진다.
9. 자금 보증
제때에 자금을 회수하여 안전 사업의 정상적인 발전을 보장하다. 매상액 1.5% 또는 자전거에 따라 한 달에 50 원 이하가 아닌 안전한 생산지출에 자금을 전용한다.
10 가지 특별 행사
1. 여객 차량 교통 안전 중점 정비 활동을 전개하다. 안전부문은 매달 교통경찰대에 가서 교통위반 정보를 한 번 베껴 각 부서에 보관한다. 각 부서는 불법 운전자에 대한 교육 및 징계 조치를 진지하게 시행해야 하며, 보안 부서에 서류로 보고하고, 보안 부서에서 공안교통경찰 부서에 피드백을 요약해야 한다.
여객 차량 GPS 감독 조치를 진지하게 이행하십시오. 온라인, 운영 중지, 운송증 회수, 온라인 후 운영.
상부에서 마련한 각종 특별 활동을 착실하게 전개하다.
(11) 위법 행위 조사력을 높이다.
불법 운송업무, 무종업 자격증, 무단으로 운행차량 개조, 규정된 노선에 따라 주행하지 않고, 기술 성능 평가와 2 차 유지 보수 등 위법 행위에 대한 조사력을 높여 안전위험을 없애다.
(12) 정보 제출
각 부서는 규정된 시간에 따라 각종 계획과 보고서를 보고해야 한다. 안전부문은 규정에 따라 제때에 상급 부서에 각종 재료 명세서를 제출해야 한다.
(13) 파일 관리
각 부서는 안전 파일 사양의 요구에 따라 안전 작업 자료를 수집, 정리 및 보관해야 한다.
회사 연간 생산 계획표 2
I. 일반 요구 사항
그룹 회사의 안전 생산 작업 회의 배치 및 안전 생산 목표 요구 사항에 따라 사람 중심, 포괄, 조정, 지속 가능한 개발 개념을 고수합니다. 안전 우선, 예방 위주의 방침을 확고히 세우다. 안전 생산 책임은 태산보다 무겁다. 이념, 안전생산 업무에 대한 지도력 강화, 안전생산 대검 실시, 안전생산 전문 정비 심화, 서비스구역 강화 기초사업 추진, 법에 따라 감독관리 강화, 서비스구역 안전생산의 진일보한 안정과 향상을 위해 노력하다.
둘째, 주요 목표
첫째, 서비스 지역의 안전 생산 상황이 꾸준히 호전되고, 화재 사고가 제로로 발생하고, 중대한 사상자 사고가 제로로 발생하고, 500 원 이상 산업재해율이 0 으로 발생하고, 500 원 이하 1%, 치안사건 발생률 1% 이하입니다.
둘째, 중점 부문 안전상황이 눈에 띄게 호전돼 손실 1 만원 이상 사고는 0, 식중독률은 0, 기한이 지난 상품 발생률은 0 이다.
셋째, 서비스 지역의 안전 생산 감독 관리 시스템 및 작업 메커니즘을 더욱 수립하고 개선하여 안전 생산 건설에 새로운 진전을 이뤘습니다.
셋째, 구체적인 안배
1. 1 분기: 연간 안전 생산 작업 계획 수립, 안전 생산 리더십 팀 구성원 조정, 각 구성원의 책임 개선, 1 분기 안전 생산 대검 실시, 설 연휴 당직 작업 수행, 안전 검사 관리 강화
2 분기: 서비스 지역 안전 생산 작업 회의 개최, 목표 임무 명확화, 안전 생산 감독관 명확화, 안전 생산 관리자 명확화, 서비스 지역 안전 생산 비상 계획 개선 5 월 1 일 휴가철에는 소방 도난 등 안전검사를 잘 한다. "안전 생산의 달" 활동을 전개하고, 구체적인 실시 방안을 제정하고, 2 분기 안전 생산 검사를 실시하다.
3. 3 분기: 식품안전관리 강화, 외식마트 안전소방안전검사 강화, 사고예방실시, 안전원활 보장, 3 분기 안전생산대검사 실시.
4. 4 분기: 화재 위험에 대한 대대적인 점검, 국경절, 추석 기간 안전생산 안정 작업 수행, 4 분기 안전생산대검사와 연말 심사 실시, 설 기간 동안 각종 안전생산대검사를 배정합니다.
회사 연간 생산 계획표 3
20-2000 은 긴장되고 바쁜 시간에 곧 끝날 것이다. 회사의 상급 지도자와 당 지부의 지지로 각 부서와 작업장의 협조로 회사가 맡긴 각 임무를 완수하였다. 회사의 20 년 임무를 더 잘 완수하기 위해서, 특별히 다음과 같은 작업 계획을 제정하였다.
1. 자체 학습을 강화하고 학습과 실천에서 자신의 전문성과 관리 수준을 지속적으로 높이다.
2. 규칙과 제도를 집행하고, 엄격한 안전관리를 한다. "안전은 장기적인 경각심에서 비롯되고, 사고는 순간적인 마비에서 비롯된다." 안전은 예방 위주이며, 안전 생산은 늘 꾸준한 작업이다. 작업장의 안전 위험을 정기적으로 점검하지 않고, 문제를 발견하여 제때에 해결하다. 안전 생산 훈련과 안전 소방 훈련을 정기적으로 실시하여 직원들에게 안전 생산에 대한 강한 인식을 부여하고, 교육을 통해 직원들이 운영 절차를 준수하고, 규정을 위반하지 않도록 유도해야 한다. 안전 업무에 중점을 두고, 잡고, 잡고, 잘하다.
3. 설비 운영 및 자동화 설비 개조 개선: ① 작업장 설비 유지 관리 책임을 사람에게 이행하고, 유지 관리 기록을 잘 작성하며, 직원들에게 각 설비를 잘 유지하고, 설비 가동률을 높이도록 독촉한다. 작업장의 공예는 생산에 투입되고, 자동화 설비는 제품 품질을 높여 생산성과 생산성을 보장한다.
잠재력을 절약하고, 비용을 절감하고, 효율성을 향상시킵니다. 치열한 시장 경쟁으로 원자재 가격 상승, 근로자 임금 인상, 생산부문은 내부 관리를 강화하고 생산원가를 낮춰야 한다. 둘째, 팀장 이상 임원의 업무 수행을 잘 파악하여 각 임원의 수준과 기술을 한 단계 끌어올리려고 노력한다. 셋째, 제품의 1 차 검사 합격률을 높이고, 제품 품질을 중시하며 엔지니어링부와 품질부에 적극 협조하고, 생산 공정과 품질을 엄격히 정비하고, 교육과 정기회의를 통해 전체 직원에게 품질을 주입하는 것이 기업 생명의 이념이다. 부품 생산에서 조립에 이르기까지 모든 단계는 엄격한 조작이 필요하며 제품의 품질은 생산에 달려 있습니다. 생산 기술을 높여야 불합격 제품을 받지 않고, 제조하지 않고, 통과하지 않고, 불합격 제품의 낭비를 줄일 수 있다.
5. 신제품의 부단한 증가와 오래된 제품의 증가와 더불어 사출 작업장의 생산 능력은 조립 작업장을 만족시킬 수 없다. 우리는 사출 작업장에서 8- 10 대의 기계를 구매할 것이며, 그 중 500g 의 1 은 현재 1000g 기계의 일부 마모를 생산하는 데 따른 낭비를 대체할 것이다. 320-350g 기계 4 대는 대형 금형이 늘어남에 따라 생산을 배정할 수 없는 문제를 해결하고 자동 로봇팔의 압력을 증가시켜 인력 부족 문제를 해결했다. 현재 사출 작업장의 현장 문제에 따르면 2000 년 7 월 20 일부터 2000 년 7 월 비수기에 모든 기계를 브랜드와 모델에 따라 다시 계획하여 기계 사이의 거리를 줄이고 기계 증가 후 부지 부족, 현장 관리, 미관 등의 문제를 해결합니다.
6. 가능한 숙련된 디버깅 인원을 사출소에 채용하여 제품 품질의 안정성을 높입니다.
7. 대부분의 펀치에 대한 단일 펀치 금형의 생산성이 낮은 문제에 대해 내년에는 단일 펀치 금형을 극한 펀치 금형으로 변경하고 중간 속도 펀치 또는 고속 펀치를 추가하려고 합니다. 일부 높은 완제품 비율 금형을 펀치 또는 고속 금형으로 변경하여 생산성을 높이고 제품 품질의 안정성을 높입니다.
회사 연간 생산 계획표 4
"안전 1 위, 예방 위주, 종합 통치" 방침을 관철하기 위해 안전 생산 목표 관리를 강화하다. 공장의 실제와 결합해 20 12 년 안전생산 작업 계획을 특별히 제정하여 안전생산 작업을 중요한 의사일정에 포함시키고 경종을 울리며 늘 꾸준하게 한다.
첫째, 연간 목표
일년 내내 사망 없음, 중상 없음, 중대 생산설비 사고 없음, 중대 사고 위험 없음. 산업사고 발생률은 공장에서 규정한 지표보다 낮으며, 종합먼지 농도 합격률은 80% 이상에 달했다 (아래 표 참조).
둘째, 지도 사상
20 12 회사 안전 생산 목표 관리 책임서를 지침으로 공장 안전 관리 체계를 바탕으로' 안전 1 위, 예방 위주' 의 안전 업무 총방침을 근거로 해야 한다. 작업장, 팀 안전 관리를 바탕으로 중점 단위, 중점 일자리 예방 중대 사고를 중점적으로 일자리 위반 지휘, 위법 작업, 직원 노동 보호 착용을 돌파구로 삼아 각종 규칙과 제도를 시행하고, 안전작업의 새로운 국면을 개척하고, 안전생산의 근본적인 호전을 실현하다.
셋째, "안전 우선" 이라는 생각을 확고히 확립한다
각 부서, 각 부처는 안전 생산 업무를 매우 중시하고, 안전 생산을 중요한 임무로 삼아,' 안전 1 위, 예방 위주' 방침을 성실히 관철하고, 안전 생산 의식을 더욱 강화하고, 실제 수단을 내놓고, 진정으로' 안전 1 위' 방침을 이행하고, 안전 생산 책임을 더욱 보완해야 한다.
임용제는 우선 지도의식 문제를 해결하고, 안전생산 작업을 중요한 의사일정에 올려놓고 1 위에 올려놓는다. 사상적으로 안전을 중시해야 책임의식이 제자리에 있을 수 있고, 책임관리와 파악이 가능해야 안전책임을 철저히 이행할 수 있고, 사고의 숨겨진 위험을 바로잡을 수 있고,' 누가 책임지는가',' 생산을 관리하는 것은 반드시 안전을 관리해야 한다' 는 원칙을 엄격히 집행하여 안전한 생산을 보장할 수 있다.
넷째, 안전 생산 전문 정류 작업을 깊이 전개하다.
공장의 현재 상황에 따라 2008 년 안전생산 중점 단위와 부위를 확정하고 사고 처리 응급계획을 보완하며 중대한 위험감시 정류를 강화하고, 월별 안전검사와 공장급 특수안전검사를 진지하게 실시하고, 작업장은 일주일에 한 번 점검한다. 팀은 반에서 세 번의 안전검사를 견지하고, 생산부서와 작업장 지도자 및 경영진에게 일상적인 안전검사를 강화할 것을 요구하며,' 삼정사불추' 원칙에 따라 당분간 정돈할 수 없는 것은 안전 예방 조치를 취해야 한다. 특히 가스레인지, 보일러, 황산통, 액암모니아 탱크 등 중요한 부위에 대해서는 특수 정비 작업을 잘 하고 인화성 폭발성, 독성 유해 유해 유해 화학 물질에 대한 관리를 강화해야 한다. 안전생산법' 과' 위험화학품 안전관리조례' 에 따라 특별 정비를 강화하고 직위를 강화해야 한다.
동사 (verb 의 약자) 는 종업원에 대한 안전 교육, 훈련 및 홍보를 지속적으로 강화하고 있다.
공장은 근무반, 근무전 후회, 벽보, 브리핑 등의 형식을 취한다. 직원에 대한 안전 생산 교육을 실시하여 직원의 안전 지식과 운영 기술을 높이다.
직원을 정기적으로 또는 비정기적으로 조직하여 안전생산법규, 법률 및 안전생산지식을 배우고, 신입사원 및 전근 직원의' 3 급 안전교육' 을 잘 수행하고, 직원의 안전생산의식과 자기보호능력을 향상시키고, 사고 발생을 예방할 수 있다. 특종 작업자는 전문 훈련을 거쳐 합격증을 심사하여 100% 자격증을 취득하여 직장에 나가야 한다. 안전생산법' 을 성실히 관철하고, 회사에서 발부한' 전형적 사고 사례' 와' 티타늄 공장 안전생산 긴급 회의록' (비행접시 티타늄성 [20-]9 호) 을 열심히 공부한다. 안전 생산 선전 업무를 지속적으로 규범화하고 강화하고,' 안강컵' 경기를 심도 있게 전개하고, 6 월 전국 안전 생산월을 최대한 활용하고, 안전생산 표어 게시, 안전홍보란 발행, 본보기 설정 등 다양한 형식으로 안전생산 교육을 실시한다. , 그리고 홍보력을 강화하여 해마다 보급하는 목표를 달성하다. 직원의 규율 준수 의식을 높이고, 안전의식과 자기보호의식을 강화하다. 작업장과 반을 지도하여 안전문화 이념을 세우고, 관리를 강화하고, 책임을 이행하다. 안전 생산과 공장의 안정, 조화, 발전을 긴밀하게 결합하여 안전 생산 경종을 길게 울리게 하다.
2000 년의 안전 생산 작업은 계속해서' 안전 1 위, 예방 위주' 의 방침을 견지하고' 누가 주관할 것인가, 누가 책임질 것인가' 원칙에 따라 책임을 더욱 구분하고, 공장 발전의 대국을 유지하는 것에서 출발하여, 티타늄인의 근면한 업무 태도를 유지하고, 회사의 안전 생산 업무 배치, 통제 지표, 적극적인 행동, 안전 생산 업무를 엄격히 실시할 것이다
회사의 연간 생산 계획 제 5 조
2000 년, 회사 본부의 지도 하에 우리 부서는 연간 업무 임무를 원만하게 완수하였다. 20 년 동안, 나는 생산 시스템의 모든 직원들을 이끌고 계속 노력할 것이며, 우리는 회사가 정한 평가 목표를 완수하여 회사의 실적을 한 단계 끌어올려야 한다.
1. 전반적인 작업 아이디어: 20-2000 년 생산 시스템의 전반적인 작업 아이디어는 결과 지향, 프로세스 지향, 규칙 지향, 모든 사람이 할 수 있는 일, 한 과정에서 작업, 프로세스 표준화, 표준화입니다.
2. 생산관리간부로서 주요 임무는 회사 내 생산관리이다. 나는 자격을 갖춘 생산 관리 간부가 되기 위해서는 반드시 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다고 생각한다.
1), 인력 직무 책임 훈련은 주로 목표 지향적 교육으로 모든 인원이 목적을 달성하지 못하는 업무 태도를 갖도록 하는 것이다.
2), 생산 임무의 후속 조치를 책임지고, 제때에 품질과 판매 주문을 완성한다.
3), 생산량과 품질의 관계 처리를 담당하고, 수력과 석탄, 원자재 손실, 생산량, 합격률, 제품 원가가 모두 제 1 소유자입니다.
4) 의사소통. 주요 임무는 불합격 정보를 수집하고, 기능부와 도킹하고, 생산과 관련된 내부 및 외부 문제를 조정하고, 생산 조직 계획을 세우고, 산전 조직 회의를 열고, 각종 관리 심사 제도를 시행하고, 생산 현장 간의 조정을 조율하는 것이다.
3, 20 년 작업 조치 및 방법:
1), 인사: 직원들이 시간과 정력을 회사의 생산활동에 투입하는 목적은 단순히 임금을 받고 가족을 부양하고 직장에서 행복감을 얻는 것이다. 그래서 제가 관리하는 생산 시스템에서는 교육 훈련을 강화하고, 근무 환경을 개선하고, 직원들에게 합리적인 급여 혜택을 제공하고, 공평상벌교재 다운로드 [] 공평임면인원을 제공해야 합니다.
합리적으로, 그래야만 직원들의 사기를 북돋울 수 있고, 모든 직원들이 힘을 합쳐 효율성과 품질을 높이는 동시에 인력 손실을 줄일 수 있다.
2), 일하는 태도: 일하는 방법에 대해 이야기하겠습니다! 유명한 축구 코치 밀루티노비치는 "태도가 모든 것을 결정한다" 고 말했다. 네, 무엇을 하든 태도가 가장 중요합니다. 올바른 태도가 없으면 어떤 방법도 좋은 결과를 얻지 못할 것이다. 무엇을 하든지 적극적인 태도를 취하고 목표를 향해 나아가야 한다. 구체적인 작업 방법을 찾지 마라. 어떤 방법이든 성공할 수 있기 때문이다.
3) 원가관리: 20-2000 년, 생산시스템은 전체 공업무역회사의 물, 전기, 석탄을 담당한다. 생산활동이 정상적으로 사용되는 것 외에 다른 물, 전기, 석탄은 반드시 계획적으로 사용해야 한다. 구체적인 심사 방법은 생산부에서 발행한 전기제도, 용수제도, 목욕탕관리제도를 기준으로 한다. 20- 10 월 65438+ 의 생산을 통해 총 생산량은 59 톤, 평균 수율은 97% 입니다. 회사의 평가 목표를 달성하지는 못했지만 지난해 9 1% 보다 6% 포인트 상승했다. 특히 이번 달에 생산된 세 개의 모델망 [] 천장이 98% 를 넘으면 수율이 생산 비용에 가장 직관적으로 영향을 미친다. 그것은 생산 시스템이다. 4 개 작업장의 주임과 생산 시스템의 전체 직원들은 생산율의 중요성을 깊이 인식해야 이런 성적을 얻을 수 있다. 일부 배치 수율은 회사의 평가 목표를 달성하지 못했지만, 중점만 잡으면 생산 시스템 전체가 20 10-20 10 년 동안 회사에 만족스러운 답안지를 제출할 수 있을 것으로 믿는다.
4), 품질 관리:
A, 시스템 없는 품질 관리 시스템, 구축 및 운영이 필요합니다.
B. 안정적이고 우수한 품제팀이 없으면 인센티브가 좋은 인재 양성과 도입 메커니즘을 세워 직원들의 적극성과 안정성을 더욱 높여야 한다.
C, 품질 관리 관련 기록이 완벽하지 않아 더욱 강화되고 실질적으로 운영해야 합니다.
D, 품질 관리 검사자에 대한 교육에는 완벽한 제도와 메커니즘이 없으므로 설립과 구현이 필요합니다.
E, 완벽한 품질 검사 기록, 품질 문제 및 품질 사고 기록 (발생 과정, 발생 손실, 원인 분석, 사고 처리 보고, 사고 시정 조치 등) 이 없습니다. );
F. 불완전한 품질 주간, 월보 및 연보 (생산 과정, 원자재, 완제품, 시장 피드백 등 품질 상황 요약). ), 기술부는 이런 정보를 수집해야 하며, 회사의 실제 상황으로부터 기술적인 측면에서 생산 비용을 절감하고 생산성을 높이기 위해 최선을 다하십시오.
G, 직원의 교육은 표준화되고, 교육 계획, 교육 교재를 개발하고, 교육 효과를 추적해야 합니다.
H, 기술부가 발표한 프로세스 사양 및 품질 표준에 따라 모니터링 및 검사 기준, 모니터링 및 검사 방법 등의 사양을 보완해야 합니다.
4) 안전: 규칙 및 규정의 이행, 엄격한 안전 관리;
"안전은 장기적인 경각심에서 비롯되고, 사고는 순간적인 마비에서 비롯된다." 안전 생산은 모든 기업이 꾸준히 하는 일이다.
A. 작업장 안전팀과 안전원의 역할을 충분히 발휘하고, 수시로 작업장의 숨겨진 위험을 점검하고, 문제를 제때에 해결하고, 특히 작업장에 출입하는 관리제도를 엄격히 통제한다. 외부인의 출입을 허용하지 않는 것은 확실히 작업장을 참관하고, 전담자가 동행하며, 모든 규칙과 규정 및 준수해야 할 주의사항을 설명해야 한다.
B. 품질 안전, 제품 안전, 장비 안전, 인력 안전 등의 안전 지식을 정기적으로 교육하여 모든 직원들이 안전 의식을 강화하고, 직원들이 운영 절차를 준수하도록 교육하고 지도해야 하며, 규정을 위반하지 않도록 해야 한다.
C. 각 항목의 안전 책임을 개인에게 이행하고, 작업장 주임과 안전 책임 계약을 체결하고, 안전 업무를 실시하다. 성적과 영예는 과거를 대표하고, 다음 날엔 여전히 많은 어려움과 도전이 있다. 나는 계속해서 업무와 사상학습을 강화하고, 끊임없이 자신의 지식과 실천능력을 향상시키고, 자신의 실수와 단점을 바로잡고, 어려움과 부족을 극복하고, 더 높은 기준으로 엄격하게 자신을 요구하고, 지도자의 신뢰를 저버리지 않고, 자신의 노력을 통해 주변의 모든 동료를 단결하여, 회사가 맡긴 각 임무를 원만하게 완성할 것이다.
회사의 연간 생산 계획과 관련된 문장:
★ 기업 연례 작업 계획표 (2)
★ 연간 작업 일정 5 요약 daquan.
★ 연간 일정 요약 5 하이라이트.
★ 10 조로 연간 작업 계획표를 작성하다.
★ 5 년 사업 계획
★ 회사 연간 계획표 (2)
★ 회사 연간 사업 계획표 (2)
★다운로드 10 연간 작업 계획 양식 템플릿.
★ 연간 안전 생산 목표 계획표
★ 부동산 회사 연간 작업 계획표