1 재무 위험
1..1소기업 자금 사슬은 쉽게 부러진다. 중소기업은 보통 이윤을 전통적인 재무 전략의 핵심으로 삼고, 자금 사슬을 간단한 생산 도구로 삼는다. 한편, 소기업은 단기 투자를 매우 중시하며, 보통 여분의 자금을 모두 경영 활동에 투입한다. 동시에, 대부분의 소기업들은 완벽한 내부 자금 통제 체계가 부족하여 기업의 주관적인 의사결정을' 최고 책임자' 로 만들고, 때로는 기업이 보유하고 있는 자금이 매우 적기 때문에 기업의 채무 위험을 크게 증가시킨다. 한편, 내부 통제가 부족하여 소기업 외상 매출금 관리가 엄격하지 않다. 중소기업이 성장기에 접어들면서 매출과 시장 점유율을 빠르게 높이고 싶어 대량의 외상 판매 방식으로 인해 중소기업 외상 매출금이 크게 늘어났다. 한편, 중소기업은 고객 신용을 충분히 이해하지 못하고 효과적인 프로세스 제어 조치를 실시하지 않으면 외상 매출금을 회수하지 못하고 재정적 위험을 증가시킬 수 있습니다.
1.2. 중소기업 신용신뢰도가 낮다. 소기업 회계통제제도의 부재나 미비로 인해 재무정보가 심각하게 왜곡되고, 중장기 이익이 가볍고, 신용상태가 좋지 않아 상업은행이 소기업에 대출을 꺼리는 것이 더 발전하는 병목 현상이 되고 있다. 많은 소기업 장부는 규범적이지 않고, 많은 소기업들은 전문적인 회계가 없고, 어떤 것은 생산비용, 판매비용, 재정비용도 모른다.
1.3. 재무 결정은 오류가 발생하기 쉽고 현금 위험, 심지어 금융 위기에 직면한다. 중소기업은 종종 엄격한 내부 감사원이 없어 기업의 재무 상태를 분석하고 예측하며, 중소기업은 종종 스스로 결정한다. 과학적 재무 분석이 부족해 기업의 정적 재무 위험을 증가시킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 또한 소유자는 자산 부채 비율, 순자산 수익률 등과 같은 기업의 주요 재무 지표에만 관심이 있으며 지표가 다루는 문제는 무시합니다. 이윤과 매출의 증가에 지나치게 신경을 쓰고 수중에 있는 현금을 소홀히 한다. 고정자산 투자가 너무 많아 기업의 유동성이 낮아져 자본이 침전된다. 소기업은 맹목적으로 규모를 확대하여 상응하는 단기, 중, 장기 계획이 부족하다.
2. 운영 위험
2. 1. 인력 및 기술 운영 위험. 운영 위험은 운영에 영향을 미치는 직원, 프로세스, 인프라 또는 기술의 오류로 인한 손실 위험입니다. 소기업은 규모가 작기 때문에 인원이 불안정하여 유실되기 쉽다. 또한 중소기업은 저비용 전략으로 인해 운영 체계나 프로젝트에 대한 조사나 평가가 부족하여 운영 요구 사항이 명확하지 않은 경우가 많습니다. 이러한 문제들은 소기업에 숨겨진 경영 위험을 초래할 수 있다.
2.2. 소기업 창업 초기에 직면한 지속 가능한 성장 위험. 소기업은 대부분 자영업의 초급 단계에 있으며, 직면한 재정적 위험은 경영 위험보다 크다. 그러나 그들의 기초가 약하기 때문에, 관리가 혼란스럽고, 효과적인 내부 통제 제도나 내부 통제 제도가 허황되지 않고, 그에 상응하는 허가가 없고, 합리적인 계획이 부족하면 지속적인 성장의 위험에 처하게 된다.
인력의 질이 높지 않고 위험 인식이 열악하다.
소기업 발전의 출발점은 낮고, 내부 인력의 자질은 높지 않으며, 충직하고 유능한 금융인재가 부족하다. 관리자들은 경험이 부족하고 관리와 위험에 대한 인식이 부족한 경우가 많기 때문에 효과적인 위험 예방 조치가 부족해 중소기업의 위험 방지 능력이 상대적으로 떨어진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 위험 방지, 위험 방지, 위험 방지, 위험 방지, 위험 방지, 위험 방지, 위험 방지)