기업 관리에 ERP 시스템을 적용하는 방법
우리나라 가구 제조 기업의 지속적인 발전으로 인해 기업의 일상적인 구매 관리에 점점 더 많은 자재가 포함됩니다. 판매만으로는 예금만으로는 더 이상 기업 개발 요구를 충족할 수 없습니다. 이는 ERP 시스템을 사용하는 기업의 문제와 관련이 있습니다. 일부 기업은 ERP 시스템을 사용하면 기업의 모든 문제가 ERP로 해결될 수 있다고 생각합니다. 그러나 ERP를 사용한 후에는 단지 소프트웨어에 관한 것이 아닙니다. 그러나 기업 자원 관리 최적화라는 목적을 달성하려면 기업 시스템과 관리 방법의 더 많은 지원이 필요합니다. 다음은 ERP 시스템이 비즈니스 관리에 어떻게 사용되는지에 대해 제가 가져온 지식입니다.
1. 시장은 생산을 지시하고 생산은 시장에 봉사합니다.
(1) 예측에 따라 생산하는 기업의 경우 ERP 시스템은 마케팅 부서가 다음을 기반으로 제품 예측을 하도록 합니다. 최근 시장 상황에 따라 생산 계획 부서는 예측, 작업장 용량, 기존 재고 및 제품 생산 주기를 기반으로 생산 계획을 준비합니다. 회사의 완제품 재고를 줄이고 재고 회전율을 높이는 동시에 시장 공급을 보장하도록 노력하십시오. 기업이 ERP를 적용한 후에는 이 정보가 여러 부서 간에 쉽게 순환되어 통신 비용을 절감하고 실시간 정보를 제공할 수 있습니다.
(2)ERP 시스템 주문에 따라 생산하는 기업의 경우 긴급 주문이 더 심각해 생산 리듬이 흐트러질 수 있다는 문제가 발생할 수 있습니다. 이 경우 생산기획부서는 실제 상황을 토대로 계획주기를 워크숍으로 단축해 계획의 유연성을 높일 수 있다. 동시에 작업장에서는 작업 습관 개선, 장비 업데이트, 인적 자원의 합리적 조정을 통해 내부 병목 프로세스를 파악하고 병목 프로세스에 소요되는 시간을 단축하여 생산주기를 단축하고 긴급 요구 사항에 대한 대응 능력을 향상시킵니다.
2. 창고 점검 및 회계 일관성 비율 향상
조달 관리 및 재고 관리 부서의 매우 중요한 책임은 생산에 필요한 자재의 공급을 보장하는 것입니다. 각 환경의 계정이 명확하고 데이터가 실제로 사용 가능한지 확인하는 방법은 구현 중에 기업에 종종 문제를 일으키는 여러 링크와 함께 여기에 설명되어 있습니다.
(1) ERP 구매, 판매 및 재고 소프트웨어는 자료 수신 및 전송 주문을 확인하고 바우처를 보관합니다. 창고는 자재를 수령할 때 ERP 구매, 판매 및 재고 소프트웨어의 구매 영수증 문서에 있는 품질 검사 적격 수량을 엄격히 준수하여 상품 및 상품을 처리할 때 이를 계산하고 창고에 넣어야 하며 창고에서 상품을 처리해야 합니다. ERP 구매, 판매 및 재고 소프트웨어의 자재 선별 및 배송 문서에 따른 물품 절차: 창고 입출고 절차를 거친 자재만 창고 출고 절차를 완료해야 합니다. 창고 계정의 고유성, 실시간성 및 정확성을 보장하기 위해 업무가 발생한 다음날.
(2) ERP 구매, 판매 및 재고 소프트웨어는 정기적인 재고 조사를 수행하고 재무 부서와 공동으로 계정을 처리합니다. 재고 자원의 가용성을 보장하려면 정기적인 재고 조사를 수행해야 합니다. 회사는 효과적인 재고 감독 시스템을 구축하고 작업장 기술자와 재무 담당자를 파견하여 재고 결과를 공동으로 수행할 수 있습니다. 재고는 재고 내 자재 코드의 수량, 품질 및 고유성에 주의를 기울여야 하며, 재고 결과를 기반으로 현재 기간의 회계 조정을 수행하여 물류 및 재무 계정이 일관되도록 해야 합니다.
(3) 창고 관리자의 책임을 명확히 하고 조직의 인력 배치를 최적화합니다. 기업은 BJ ERP 시스템의 입출고 절차와 회계 서비스를 담당하고, BJ ERP 시스템의 비즈니스 데이터가 실제 비즈니스와 일치하는지 확인하는 창고 내 종합 역량이 높은 창고 관리자를 식별해야 합니다. .
3. 과거 데이터 분석 및 기본 조달 데이터 최적화
기본 조달 데이터의 정확성은 ERP 시스템의 운영 결과에 직접적인 영향을 미치며, 기본 데이터가 정확할 경우에만 조달이 이루어집니다. 시스템이 작성한 계획 업무 데이터가 실제 업무와 일치할 경우에만 BJ ERP 시스템을 통해 실제 업무 수행 상황을 반영할 수 있어 데이터 통계 분석의 좋은 기반을 마련하여 관리자의 의사결정에 효과적인 데이터를 제공할 수 있습니다. 지원하다.
(1) 일상 업무가 표준 업무 프로세스에 따라 실행되고 ERP의 업무 진행 및 주요 문서 날짜가 실제 업무 발생 시간과 일치하는지 확인합니다.
한편으로는 부서 관리자가 ERP를 통해 업무 진행 상황을 실시간으로 모니터링할 수 있는 반면, 정확한 비즈니스 데이터는 향후 통계 분석의 기반이 됩니다.
(2) 조달량 데이터를 최적화합니다.
매 분기마다 ERP에서 발생한 업무 데이터를 정기적으로 분석하고, 실제 거래량을 기준으로 구매 배치 수량 및 배치 방법을 업데이트하며, 공급업체가 보고한 최근 비즈니스 데이터 및 생산 조직 상황을 기반으로 조달 리드 타임을 업데이트하여 ERP의 기본 데이터는 실제 비즈니스 상황과 일치하므로 시스템이 비즈니스에 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다.
(3) 공급업체 선택을 최적화합니다. 구매한 자재의 적격률에 따라 공급업체의 적격 공급 목록 및 공급업체 접근 자격이 재평가되어 공급업체 수준이 업데이트됩니다. 향후 조달 업무 수행 시 공급업체 선정을 효과적으로 지원합니다. ;