이 면접은 네가 고위직을 얻는 데 도움이 될 것이다. 직장은 모두 용쟁호투에서, 직장 경쟁은 없어서는 안 된다. 어떤 일들은 너무 단도직입적일 필요가 없다. 너는 직장 인간관계를 적극적으로 지켜야 한다. 직장에서, 이러한 면접은 네가 고위직을 얻는 데 매우 중요하다.
이 면접은 네가 고위직을 얻는 데 도움이 될 것이다. 첫 번째 단계는 기업과 직무 요구 사항을 연구하는 것이다.
채용 기업의 수요를 미리 조사하여 자신의 경력이 기업의 요구에 부합하는지 확인하다. 면접을 보기 전에 우리는 새 직위가 직면할 수 있는 도전에 대해 충분한 분석을 해야 한다. 첫 번째는 컨설팅 기관으로부터 기업 소개를 받는 것이다.
스미스는 컨설팅 회사의 역할은 쌍방이 후보자의 능력이 기업의 문제를 해결하기에 충분한지 확인하는 데 도움이 된다고 말했다. 그는 "우리는 누구에게도 어떤 것도 팔고 싶지 않다" 고 말했다. 우리는 후보자의 개인적인 노력을 바탕으로 그들을 도울 뿐이다. "
스판세 관리 컨설팅 회사는 서면 브리핑 외에도 후보자에게 회사 배경 및 신청한 직위에 대한 세부 사항과 같은 서면 자료를 제공합니다. 회사 브리핑에 대한 검열을 바탕으로, 당신은 또한 당신이 얻은 다양한 정보와 결합하여 분석가 보고서와 상업 뉴스를 통해 기업과 그 산하 부문을 연구해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 가능하다면 기업의 현직과 전직 직원을 방문하여 회사의 상황을 물어보는 것이 좋다.
두 번째 단계는 관리 사례를 준비하는 것입니다.
도전을 극복하는 방법과 사용하는 관리 기술을 설명하는 5 ~ 6 개의 개인 관리 사례를 준비합니다. 그런 다음, 당신이 이 새로운 직장에 오르는 데 직면한 어려움과 당신의 직업 경력의 대략적인 관리 사례 분석 목록을 작성해 당신이 이러한 문제들을 처리해 본 경험이 있음을 보여 주어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직업명언) 스미스는 이 요점들을 적어두거나 전문가와 함께 리허설하여 건설적인 의견을 얻는 것이 좋겠다고 제안했다.
이렇게 하는 목적은 이러한 성공 사례를 총결하여 자신이 새로운 일자리가 직면할 유사한 문제를 완전히 처리할 수 있다는 것을 충분히 증명하는 것이다. 이러한 준비를 통해 채용 담당자는 이 대여섯 가지 예를 통해 당신을 더 잘 이해할 수 있습니다.
세 번째 단계는 관리 기능을 보여주는 것입니다.
관리 사례에서의 경력을 설명할 때, 채용자가 면접 관리자를 할 때 종종 어떤 특징을 찾고 있다는 것을 기억해야 한다. 그래서 면접에서 자신의 표현능력뿐만 아니라 자신의' 관리 특색' 도 보여줘야 한다.
의사 소통 능력은 대부분의 관리직에서 기본적인 요구 사항이므로 공개 연설, 연설 및 업무 보고에 대한 경험을 강조해야 합니다. 동시에, 기업들은 직원들이 열심히 일하고 진보하기를 원하기 때문에, 당신은 이 직위의 요구에 부합하는 끈기와 진취심을 가지고 있다는 긍정적인 태도를 보여야 합니다.
또한 기업은 관리자에 대한 관리를 매우 중시한다. 이를 위해서는' 정서' 와 같은 개념적 문제에 대해 더 많이 알고 면접에서 뛰어난 인간관계 능력을 보여줘야 한다. 많은 고위 관리자들이 실패하는 것은 반드시 몸부림치고 사람을 잘 쓰지 못하기 때문이다. 그러므로, 당신이 직무를 수행하면서 많은 일상 업무에 빠지는 것을 피할 수 있다는 것을 채용 당사자에게 증명하기 위해 최선을 다해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
네 번째 단계는 문제의 배후에 있는 깊은 뜻을 찾는 것이다.
충분한 준비만 하면 각종 면접에 쉽게 대처할 수 있다. 면접은 전통 면접과 행동 면접이라는 두 가지 기본 유형으로 나눌 수 있습니다.
전통적인 면접은 일반적인 문제를 사용하여 후보자의 성격 특성과 특성을 판단한다. 채용 담당자는 대개 자신을 설명하거나 특정 상황에서 어떻게 할 것인지 묻습니다. 이런 접근법의 단점은 수험생들이 이런 문제들을 준비하고 있다는 점이다. 그들의 대답은 종종 흠잡을 데가 없지만, 그들의 진실한 성격을 이해하는 데는 별로 도움이 되지 않는다.
사람의 행동은 반복성과 규칙성이 강하기 때문에 지원자의 과거 경험에 대한 묘사를 통해 이 사람의 새로운 직무에서의 성과를 더 정확하게 판단할 수 있다. 행동 분석에 관한 많은 문장 스미스의 말에 따르면, 행동 면접은 후보자의 미래 성과를 예측하는 데 있어서 더욱 정확하기 때문에 채용자들의 주목을 받고 있다. 행동 면접에서, 문제는 일반적으로 네가 과거에 도전이나 위기를 처리한 경험에 집중된다. 스미스의 말에 따르면, 채용 담당자가 과거에 있었던 구체적인 상황과 당신의 반응에 대해 계속 물어본다면, 당신은 이것이 행동 면접이라고 확신할 수 있습니다.
일반적으로 채용 담당자는 과거에 자신이 정한 목표를 달성하기 위해 어떻게 노력했는지, 그리고 팀원과 동료들이 이에 대해 어떻게 반응했는지 설명해 달라고 요청합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 스미스는 이 방법이 "채용 인원이 후보자의 미래 행동에 대해 더 깊이 이해할 수 있게 해준다" 고 말했다. 또 과거 행위와 관련된 이런 문제는 얼렁뚱땅 넘어가기 어렵기 때문에 수험생의 대답은 보통 현실적이다.
다섯 번째 단계는 다양한 유형의 문제를 처리하는 것입니다.
스미스는 현재의 면접 모델이 종종 구조화와 구조화되지 않은 면접을 결합하는 방법을 채택한다고 생각한다. 직위가 높을수록 구조화되지 않은 면접의 비율이 커진다.
상대적으로 구조화되지 않은 면접은 파악하기 쉽다. 면접관은 과거에 여러 가지 임무를 동시에 완수해야 했던 경험과 대처 방법을 설명해 줄 수 있다. 이런 구조화되지 않은 면접에서 자주 나오는 질문은 대답하기 좋다. 답안의 단서는 이 문제에서 이미 분명히 드러났고, 분명히 너의 항압능력을 고찰하는 것이다. 따라서 자신의 업무 경험을 결합하여 상대방의 기대에 맞는 답변을 할 수 있다. 구조화 면접의 상황은 완전히 다르다. 이번 면접 질문에는 뚜렷한 경향성이 없고 가설적인 질문일 뿐 표준 답은 없다. 이런 문제의 타깃은 분명하지 않지만, 너의 대답은 너의 성격 특징을 반영할 수 있다. 경력의 구체적인 성공 사례와 결합해서 자신의 관리 우선 순위를 명확하게 밝히고 기업의 기대를 충족시키는 사고를 분명히 해야 이 문제에 대해 만족스러운 답을 제시할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
자신의 개인 관리 사례를 연구하면 자신있게 그들의 질문에 대답하거나 자신의 질문을 할 수 있다. 당신이 취임 초기부터 분명히 해야 할 문제를 자발적으로 제기한다는 것을 기억하십시오. 면접에서 자신의 강점 중 일부가 충분히 드러나지 않았다고 느낀다면 의식적으로 질문을 하고 관련 개인 관리 사례를 최대한 이끌어 내야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
6 단계, 언외의 뜻을 듣다.
대화를 유도하려고 노력하는 것은 이해할 수 있지만, 채용 담당자들이 대화를 통제했다고 생각하게 하는 것을 기억해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 스미스 씨는 면접에서 언외의 뜻을 이해하는 것을 배워야 한다고 말했다. 그래야만 채용측이 당신의 말을 주시하고 있는지, 아니면 당신이 낮은 기조를 유지해야 하는지, 정말로 그들이 대화를 주도할 수 있도록 해야 하는지 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
행간을 들어도 각종 불리한 조짐에 주의해야 한다. 스미스는 이렇게 상기시켰다. "채용자들이 항상 당신에게 어떤 경험을 반복해서 묻는다면, 그것은 당신이 그 사건을 분명하게 표현하지 못한 것입니다."
면접은 승패의 대결이 아니다. 우리는 면접을 높은 수준의 정보 교류로 여겨야 하는데, 이런 교류를 통해 쌍방은 상대방이 자신의 요구에 부합하는지 판단할 수 있다. 면접 결과는 중요하지만 가장 좋은 조언은 자신에게 충실하고 자신의 스타일을 유지하는 것이다. 스미스는 이렇게 말합니다. "당신이 채용 회사와 잘 지내든 그렇지 않든, 당신은 진실한 자신을 숨겨서는 안 됩니다. 둘 사이에 갈등이 있다면 취임 후가 아니라 면접에서 문제를 폭로하는 것이 낫다. "
이 면접은 네가 고위직을 얻는 데 도움이 될 것이다.
구직 계획이 시행되기 전에 시간을 내서 다음과 같은 내공을 연습하지 마세요.
우선 자신의 우세와 열세를 분명히 하고 자신의 우세에 따라 이력서를 세심하게 설계해야 한다. 어떤 특성들이 좋은지 나쁜지 잘 모르겠다면, 어른과 친구들에게 그들의 견해에 대해 이야기하도록 부탁하면 자신을 더 객관적으로 알 수 있다. 이력서는 반드시 간결해야 한다. 일반적으로 A4 종이로 인쇄해야지 길이는 한 페이지를 넘지 않아야 한다. 동시에, 너에게 도움이 되는 어떤 경험도 놓치지 마라. 물론 사실에 가까워야지, 자멸하는 것을 피해야 한다.
둘째, 자신의 약점에 대해 약간의 시정 작업을 할 수 있다. 예를 들어, 영어가 서툴러서 외국 기업에 들어갈 의향이 있다면, 면접 영어 백과사전과 같은 문장 등을 아먹어야 하며, 적어도 자기 소개, 직장 경험, 이직 사유 등의 문제를 외워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영어명언)
또한, 만약 당신이 기술 분야에 지원하러 간다면, 전문 지식 방면에 충분한 준비를 해야 합니다. 이런 면접은 일반적으로 관련 기술 문제를 묻는데, 필기시험도 있을 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언) 하지만 당신도 너무 걱정할 필요가 없습니다. 이러한 문제들은 종종 개념적이며, 주로 너의 지식의 폭을 시험하는 것이다. 직무 요구에 따라 관련 자료를 열람할 수 있다. 이 분야의 전문가라 하더라도 시간을 내어 복습해 주세요. 예를 들어, 네트워크 엔지니어를 채용할 때의 제목은 다음과 같습니다. OSI7 계층 모델과 몇 가지 관련 기준을 간략하게 설명해 주십시오. 아주 간단하죠, 그렇죠? 만약 당신이 IT 사람이라면, 당신은 반드시 답을 알고 있지만, 당신은 답이 유창하고 완전하다고 확신합니까?
가입할 업종에 대해서는 기초지식 외에 몇 가지 최신 동향을 알아야 한다. 만약 너의 친구, 친척, 학우 중 누가 이 업종이라면, 너는 반드시 그들에게 가르침을 청해야 한다. 그들의 의견은 네가 면접에 대처하는 데 매우 도움이 될 것이다. 또 임금 정보 수집도 소홀히 해서는 안 되며, 자신의 상황과 결합해 자신의 가치를 대충 어림잡아 봐야 자신감을 가질 수 있다.
마지막으로 면접에서 발생할 수 있는 문제를 준비합니다. 보통 질문의 상당 부분이 당신의 이력서를 겨냥하기 때문에 이력서에 대해 자세히 연구하고, 어떤 질문들이 있을 것인지, 그리고 이상적인 답을 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이력서명언) 다른 사람의 질문에 대한 경험을 모아서 자신의 상황에 맞는 답을 준비하세요. 그것들을 베끼는 것은 용납할 수 없다. 가능하다면 가족들에게 모의 면접 질문을 하고 당신과 함께 대답하도록 하는 것이 좋다.
요컨대, 네가 충분히 준비할수록 면접의' 인생 가치' 가 높아질수록, 당연히 가메오버를 쉽게 하지 않을 것이다.
설비 물품
면접은 두 손이 텅 비어 있는 것이 자연스럽지만, 너의 면접은 분명 불리할 것이다. 힘든 훈련을 받았지만, 당신의' 생명가치' 는 이미 상당히 높았지만, 장비를 가지고 외출하지 않는 것은 너무 위험하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 따라서 면접 회사가 지정되지 않더라도 다음과 같은 표준 장비를 준비해야 합니다.
1, 자격증과 자격증 가장 중요한 무기, 속칭' 문을 두드리는 벽돌' 이라고 합니다. 잃어버릴까 봐 걱정이 되시면 하나 가져가세요.
2. 최신 이력서를 몇 부 더 준비해 주세요. 면접관이 한 명 이상이면 큰 도움이 될 수 있다.
3, 만년필이나 볼펜 두 자루, 필기시험이 있거나 뭔가를 기록해야 하는 경우 혼란 속에서 면접관으로부터 빌려주지 않는다. 왜 두 개야? 백업해!
4. 공책은 반구적이어서 면접관에게 당신이 진지하고 책임감 있고 조리가 있는 사람이라는 것을 보여주어야 한다. 사용할 때 펜에 맞춰 효과를 극대화하세요!
5, 사진과 신분증은 필요 없을 수도 있으니 준비하시면 됩니다. 자신에게 약간의 자신감을 주면 그 자리에서 얻을 수 있을 것이다.
잡지는 때때로 인터뷰를 기다리는 데 오랜 시간이 걸립니다.
서류 가방은 위의 품목을 배치하는 데 사용됩니다.
자신의 작품이나 작품에 대한 증거가 있다면 휴대해 주세요. 이것은 당신의' 비밀 무기' 입니다!
정찰
보통 회사에서는 두 가지 면접 방법, 하나는 전화, 다른 하나는 편지나 이메일을 알려드립니다. 면접 통지의 도래는 또한 너의 정찰 행동의 시작을 의미한다. 전화라면 상대방의 회사명과 면접 장소를 적어 두는 것 외에 단순히 작별 인사를 하지 마세요. 다음과 같은 문제를 찾아내는 데 최선을 다하십시오.
1. 면접은 여러 사람이 동시에 하는 건가요? 아니면 면접인가요?
2. 면접에서 필기시험이 있습니까? 아니면 이 인터뷰는 쓰기만 하는 건가요?
3. 면접관의 성은 무엇입니까, 직위는 인사주관입니까, 부서장입니까?
서면 통지라면, 제때에 상대방에게 전화를 걸어 문의해야 한다. 이 정보로 면접에 대한 좋은 생각이 있어야 한다.
뒤이어' 정찰' 작전은 당연히 회사의 규모, 성격, 설립일, 제품 및 프로젝트, 연간 매출, 성장률, 인사제도, 기업문화, 업계에서의 순위 등과 같은 회사 정보를 수집하는 것이다. , 그리고 더 자세히 알아보려고 합니다. 현재 회사에서는 보통 자신의 홈페이지를 가지고 있어' 정찰' 작전에 많은 힘을 아꼈다. 아는 것이 많을수록 면접 성공률이 높아진다. 면접에 익숙한 회사의 지원자는 보통 면접관의 승인을 받기 쉽다. 반면 회사가 어떤 제품을 만드는지 모르는 사람은 면접관의 신뢰를 얻기가 어렵다. 또한 회사의 분위기를 이해할 수 있다면 적절한 복장과 말투를 준비하는 것도 유용하다.
이것들은 모두 준비되어 있습니다. 나머지는 지도를 통해 면접 장소로 가는 노선을 확정하는 것입니다. 숙소에서 상대회사로의 교통수단에 특히 주의를 기울이고, 때로는 면접에서 관련 문제를 언급하기도 합니다. 차를 타든 자전거를 타든 가장 짧은 답안을 선택해서 준비한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 시간이 있으면 먼저 한 번 가보고, 회사의 주변 환경을 살펴보고, 상대회사의' 등급' 을 살펴보는 것이 좋다. 전문 용어는' 밟기' 다.
간격 길이
첫 번째 수준-준비 작업
면접 전날, 음식 위생에 주의하고, 저녁에 설비를 좀 구하고, 일찍 자요. 패션직에 지원하지 않는 한 이날 정장을 해야 하고, 옷 색깔은 냉색이나 중성색으로 적당하며, 액세서리와 손목시계는 지나치게 과장해서는 안 된다. 여름이면 옷에 소매가 있어야 하고 반바지를 입지 마세요. 머리카락은 가지런해야 하고 구두는 윤이 나게 닦아야 한다. 여자라면 옅은 화장을 해서 깨끗하고 상쾌한 느낌을 줄 수 있다. 면접이 오후에 예정되어 있다면, 상태에 영향을 주지 않도록 점심을 적게 먹어라. 예상 시간은 거의 같습니다. 입안에 껌 한 조각을 씹고, 당신의 장비와 주소 전화를 가지고 떠나세요. 면접 장소에 10 분 일찍 도착해서 들어가기 전에 휴대폰과 호출기를 끄는 것이 좋습니다.
이번 시험에 합격하는 것은 어렵지 않지만, 당신의 세심한 준비입니다.
2 층-접수실
안내원에게 당신의 신청자 신분을 설명하면, 많은 경우에 당신은 즉시 면접관을 만날 수 있습니다. 만약 네가 좀 기다려야 한다면, 호스트는 너를 기다리게 할 곳을 지정할 것이다. 자신이 가지고 있는 잡지를 보거나, 회사의 상황을 관찰하거나, 회사의 홍보 자료를 보고, 최신 정보를 파악할 수 있지만, 크게 두리번거리지 마라. 어떤 때는 필기시험을 받을 수 있다. 긴장하지 마세요. 너의 수준을 충분히 발휘하다. 만약 네가 필기시험을 잘 본다면, 너는 늘 이 회사에서 한쪽 발을 가질 것이다. 더 많은 경우, 기술, 프로젝트 경험 등을 기입해 달라는 설문지를 받게 될 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 만약 당신이 예상 급여가 있다면, 다음 급여 협상에 도움이 되도록' 면담' 을 작성해 주세요.
관건은 태도가 예의 바르고 감정이 자연스러워야 한다는 것이다. 이 두 가지를 하면 쉽게 통과할 수 있다.
세 번째 수준-인터뷰
이것이 가장 중요한 것이다. 면접 형식이 다양해서 몇 차례의 면접이 있을 수 있습니다. 너는 두 명 이상의 면접관을 단독으로 대면하거나 다른 지원자와 함께 면접을 볼 수 있다. 너는 상황에 따라 다른 대책이 있어야 하지만, 우선 어떤 상황에서도 당황하지 마라.
많은 사람들이 함께 면접을 본다면, 반드시 대담하게 자신을 표현해야 한다. 이런 상황에서 면접관이 주목하는 것은 면접관의 종합적인 소질이다. 말을 두려워하지 마라, 말을 하지 않는 것이 잘못된 말을 하는 것보다 더 무섭다. 1 라운드 탈락은 종종 말을 하지 않는 것이다.
대부분의 경우, 당신은 단독 면접의 기회를 갖게 될 것입니다. 이것은 당신의 면접의 결정적인 순간입니다. 때로는 여러 부서의 책임자가 함께 면접을 보고, 때로는 면접관이 한 명밖에 없다. 일반직 소속 부서의 책임자는 항상 제일 먼저 나타난다. 그들의 목표는 질문을 통해 당신이 지원한 직위를 맡을 능력과 성의가 있는지 판단하는 것이다. 면접 중인 문제에 대해 충분히 준비하면 대부분의 수험생들이 자유롭게 대처할 수 있다. 새로운 문제가 생겨도 일거수일투족이다. 언행을 관찰하고, 자연스럽고 진실한 태도를 유지하고, 면접관의 질문을 주의 깊게 경청하고, 그 질문의 목적을 판단함으로써 간결하고 명확한 대답을 하는 것이 유의해야 한다. 면접관의 태도에 영향을 받지 않도록 각별히 주의해라, 그가 너에게 경멸을 보이든 감상을 보이든. 당신의 경험에 관한 질문에 대답할 때, 당신의 이전 사장이나 회사에 대해 경멸적인 말로 이야기하지 마십시오. 면접관이 현재 사장과 회사의 위치에 있기 때문에, 당신에게 어떠한 인정도 없을 것이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경험명언) 특수한 기술에 관한 문제에 직면하여 과감한 표현과 생동감 있는 예시를 결합하면 신뢰도를 높일 수 있다.
급여는 면접의 중요한 부분이다. 면접 소송이 이런 화제를 제기하면 그가 여전히 너에게 관심이 있다는 것을 알 수 있다. 다만 면접관은 이미 머릿속에서 당신의 봉급 구간을 확정했을 수도 있다. 이때 주된 목적은 단지 너를 시험하려는 것이다. 정확한 대책은 공격을 수비로 해야 한다. 이때, 이 업계의 현재 급여 수준이나 이 회사의 급여 수준을 알고 있더라도 구체적인 액수는 말하지 마세요. 너는 상대 회사에서 이 직위의 대략적인 급여 수준을 물어볼 수 있다. 굳이 말해야 한다 해도 먼저 회사에 이 직위에 대한 대우와 회사 전체의 급여 복지를 성실하게 물어본 다음 상황에 따라 대답해야 한다. 담판할 때 자신과 면접관에게 여지를 남겨 두는 것을 잊지 마라. 물론 면접관이 임금을 언급하지 않는다면, 너도 급하게 묻지 마라. 재시험 시 문의드립니다.
면접관의 질문의 끝으로, 보통 당신에게 무슨 문제가 있는지 물어본다. 너는 대답할 수도 없고, 범범하게 묻지도 마라. 당신은 회사의 운영 상황과 당신이 지원한 직위의 구체적인 업무 내용을 물어 회사에 대한 관심과 성의를 보여줄 수 있습니다. 마지막으로 면접관에게 연락처나 명함을 남겨서 나중에 연락할 수 있도록 하는 것을 잊지 마세요.
이 고비를 넘긴 주동권은 네 손에 있지 않기 때문에 완벽을 요구할 필요가 없다. 당신의 목표는 당신의 가장 좋은 상태를 보여 주는 것입니다. 면접 소송에서 당신의 종합적인 자질이 당신이 지원한 직위를 감당할 수 있을 만큼 충분하다고 생각하게 하는 것입니다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 결과에 관해서는, 오직' 모사는 사람, 성사는 하늘에 있다' 일 뿐이다.
네 번째 관문-좋은 시작과 끝
면접관은 보통 일주일 안에 답변을 준다고 말하지만 답장이 없는 것은 흔한 일이니 기다릴 필요가 없다. 면접이 끝난 후 일주일 이내에 면접관에게 전화하거나 편지를 써서 감사를 표하고 면접 결과를 물어보고 이 일에 대한 열정을 더욱 표현하는 것이 좋습니다.
이 관문은 쉽지만 무시하지 마세요. 큰 전환점을 가져올지도 몰라요.
"폭발"
너는 이미 네가 해야 할 모든 것을 했다. 만약 네가 충분히 운이 좋다면, 너는 좋은 기분으로 새로운 사업을 시작할 수 있다. 네가 여전히 그렇게 운이 좋다면 낙담하지 마라, 모든 것이 다시 시작될 뿐이다.