1. 마케팅 하위 시스템. 여기에는 판매 및 판촉, 애프터서비스의 모든 활동이 포함됩니다. 거래 처리는 주로 판매 주문, 광고 및 판촉 처리입니다. 운영 통제에는 영업 사원의 고용 및 교육, 판매 또는 판촉에 대한 일일 일정, 지역, 제품 및 고객별 정기 판매 분석이 포함됩니다. 관리 통제 분야에서는 고객, 경쟁업체, 경쟁 제품 및 영업 역량의 요구 사항을 포함하는 전반적인 결과와 시장 계획 간의 비교를 포함합니다. 전략 계획 방면에서, 새로운 시장의 개발과 새로운 시장의 전략을 포함한다. 고객 분석, 경쟁업체 분석, 고객 설문 조사, 수익 예측, 제품 예측, 기술 예측 등의 정보를 사용합니다.
2. 생산 관리 하위 시스템. 기능에는 제품 설계, 생산 설비 계획, 생산 설비의 스케줄링 및 운영, 생산인의 고용 및 교육, 품질 관리 및 검사 등이 포함됩니다. 제작자
시스템에서 일반적인 트랜잭션은 생산 주문, 조립품 주문, 완제품 주문, 폐기 주문 및 근로 시간 주문 처리입니다. 작업 통제 요구 사항, 실제 진도와 계획을 비교하여 약한 부분을 찾아내다. 통제에는 총 진행, 단위 비용, 단위 근로 시간 소비 비교가 포함됩니다. 전략 계획은 처리 방법과 자동화 방법을 고려해야 한다.
재료 공급 서브 시스템. 여기에는 구매, 입고, 재고 관리, 배송 등의 관리 활동이 포함됩니다. 거래 처리에는 주로 재고 레벨 보고, 재고 부족 보고 및 재고 잔고 보고가 포함됩니다. 관리 통제에는 계획 재고와 실제 재고 레벨 비교, 구매 원가, 재고 부족 분석, 재고 회전율 분석 등이 포함됩니다. 전략 계획에는 새로운 자재 공급 전략, 공급자에 대한 새로운 정책, "제조 및 구매" 에 대한 비교 분석, 새로운 기술 정보, 분배 계획 등이 포함됩니다.
4. 인적 자원 관리 서브 시스템. 인원의 고용, 훈련, 심사, 급여 및 해고를 포함한다. 거래는 주로 고용 요구, 직무 역할, 교육 프로그램, 사원 기본 정보, 임금 변경, 근무 시간, 고용 종료 등을 발생시킵니다.
사용된 파일 및 설명. 업무 통제는 고용, 훈련, 고용 종료, 임금 조정 및 수당 지급을 완료해야 합니다. 관리 통제에는 주로 실제 상황을 계획과 비교하고, 사원 수, 채용 비용, 기술 구성, 교육비, 지급된 임금 분배 및 임률이 계획 요구사항에 부합하는 상황을 설명하는 다양한 보고 및 분석 결과를 생성하는 작업이 포함됩니다. 전략 계획에는 고용 전략 및 프로그램 평가, 직원 교육 방법, 고용 제도, 지역 급여율 변화, 고용 및 보유 인력 분석 등이 포함됩니다.
5. 재무 회계 하위 시스템. 재무와 회계는 서로 다르고 밀접한 관련이 있다. 재무의 임무는 가능한 낮은 비용으로 기업의 자본 운영을 보장하는 것이다. 회계의 주요 업무는 재무 데이터를 분류하고, 재무제표를 작성하며, 예산 및 원가 데이터를 분류하는 것입니다. 재무 회계와 관련된 거래에는 신용대출 신청 처리, 판매 문서, 수표, 지급 전표, 분개, 원장 등이 포함됩니다. 회계의 운영 통제에는 일일 오류 보고 및 예외 보고, 지연 기록 및 처리되지 않은 업무 보고 처리가 필요합니다. 회계
관리 통제에는 예산 및 비용 데이터의 비교 분석이 포함됩니다. 회계 전략 계획에는 재무 장기 계획, 세금 영향을 줄이는 장기 세무 회계 정책, 원가 회계 및 예산 시스템 계획 등이 포함됩니다.
정보 관리 서브 시스템. 시스템의 기능은 다른 기능을 보장하는 데 필요한 정보 자원 및 서비스입니다. 트랜잭션에는 작업 요청, 데이터 수집, 수정 또는 데이터 및 프로그램 변경 요청, 소프트웨어 및 하드웨어 보고, 계획 및 설계 권장 사항이 포함됩니다. 작업 제어에는 일상적인 작업 일정, 통계 오류율 및 디바이스 장애 정보가 포함됩니다. 관리 통제에는 장비 비용, 프로그래머 상황, 프로젝트 진행 및 계획 비교와 같은 계획과 실천의 비교가 포함됩니다. 전략 계획에는 전체 정보 시스템 계획, 하드웨어 및 소프트웨어의 전체 구조, 기능 조직이 분산되어 있는지 중앙 집중화되어 있는지 여부 등이 포함됩니다.
7. 고위 관리 하위 시스템. 고위 관리 하위 시스템은 조직의 고위 간부에게 서비스를 제공합니다. 시스템의 트랜잭션 활동은 주로 정보 조회, 의사 결정 컨설팅, 문서 처리 및 조직의 다른 부서에 명령 전송입니다. 운영 제어에는 회의 일정, 계획 및 제어가 포함됩니다.
서류, 연락처 기록 등. 관리 제어에는 각 기능 하위 시스템이 현재 종합 보고 계획을 실행해야 합니다. 전략 계획에는 광범위하고 포괄적인 외부 및 내부 정보가 필요합니다. 여기에는 특수 데이터 검색 및 분석과 의사 결정 지원 시스템이 포함될 수 있습니다. 필요한 외부 정보에는 경쟁 정보, 지역 경제 지수, 고객 선호도, 제공되는 서비스 품질 등이 포함될 수 있습니다.