그의 앞 책상에는 'ERP 구현 방안'이 두껍게 쌓여 있다. 여러번 비판을 받아온 연구보고서입니다. Zhang Li는 남쪽에 있는 전자 회사의 정보 센터 책임자입니다. 그는 회사에서 7~8년의 IT 경력을 가지고 있습니다. 수년 동안 그의 리더십 하에 정보 센터에서는 특별히 큰 프로젝트를 수행하지 않았지만 회사의 OA 시스템, 이메일 시스템, 웹 사이트, 보안 및 기타 소규모 프로젝트는 모두 잘 수행되었으며 회사에서 높은 평가를 받았습니다. 그가 큰 프로젝트, 특히 ERP를 하고 싶지 않다는 것은 아닙니다. 다른 IT 책임자들이 ERP에서 큰 진전을 이루고 있는 것을 보고 그는 상사에게 이를 언급하지 않을 수 없었지만 그의 상사는 “아직 때가 무르익지 않았다”는 이유로 늘 거절했다. 드디어 기회가 왔습니다. 3개월 전 전자산업 세미나에서 경쟁사의 ERP 구현이 회사 상사에게 깊은 감동을 주었다. 경쟁업체가 초청 연사로 나서 ERP 구현으로 인한 다양한 변화와 이점을 열정적으로 설명하자 Zhang Li의 상사는 더 이상 흥분을 참을 수 없었습니다. 같은 날 회사로 돌아와서 장리에게 전화를 걸어 두 달 안에 ERP 연구 보고서를 작성해 달라고 부탁했습니다. 주문을 받고 긴장감이 엇갈렸다. 좋은 소식은 드디어 ERP 프로젝트를 할 수 있는 기회가 생겼다는 것이고, 나쁜 점은 이런 대규모 프로젝트를 처음 해보는 것이라 스트레스가 많다는 것입니다. 다음으로 Zhang Li는 즉시 업무를 할당하고 ERP를 구현한 회사에 연락하여 직원을 파견하여 ERP 소프트웨어 제조업체에 문의하도록 했습니다. 문제. 한 달 넘게 쉬지 않고 달려온 끝에 마침내 상황은 더욱 명확해졌습니다. 그 후 그들은 자료를 정리하고 구현 계획을 논의하고 연구 보고서를 작성했습니다. 2주 만에 Zhang Li와 정보 센터의 다른 직원들은 초과 근무를 하여 28페이지 분량의 "ERP 구현 계획"을 작성했습니다. 사라진 'ERP 목표' 'ERP 구현 계획'이 두 달 만에 예정대로 드디어 공개됐다. Zhang Li의 견해에 따르면 이 연구 보고서는 완벽하지는 않지만 업계에서 비교적 성공적인 기업의 ERP 계획 계획을 언급하며 ERP 구현 배경, 목적, 기술 계획, 구현 단계 및 예산을 다루고 있습니다. 평가, 이점 분석 및 기타 측면. 그러나 첫 번째 내부 'ERP 세미나'에서 장리의 보고를 들은 후 '최고 리더'는 단호하게 말했다: "나는 기술을 이해하지 못하고 기술을 이해하고 싶지도 않습니다. 그것이 무엇을 할 수 있는지 말해주세요. 수백 위안의 투자 계획은 적어도 ERP 구현 후 자본 회전율을 며칠 단축하고 재고를 줄이며 효율성을 향상시킬 수 있음을 분명히 해야 합니다. 그렇지 않으면 결국 우리는 이 프로젝트의 구현 효과를 어떻게 평가할 것인가를 얻게 될 것입니다.” 어색한 목표 설정 첫 번째 “ERP 세미나” 이후 “ERP 구현 목표”는 Zhang Li의 연구에서 새로운 주제가 되었습니다. 몇 가지 조사 끝에 Zhang Li는 ERP를 구현하기 전에 상세하고 정량적인 'ERP 구현 목표'를 수립한 국내 기업이 없다는 사실을 발견했습니다. Zhang Li는 또한 일부 기업의 ERP 구현 경험에서 일부 평가 지표를 추출한 다음 이를 기초로 사용하여 이 ERP 프로젝트의 정량적 목표를 구체화하는 것을 상상했습니다. 그가 두 번째로 계획을 제출했을 때 그의 상사는 마침내 마지못해 고개를 끄덕이고 묵인했지만 그는 여전히 구체적인 목표에 대해 의구심을 품고 있었습니다. 나중에 Zhang Li가 ERP 소프트웨어 제조업체의 CEO인 Chen Kun과 계획된 "ERP 구현 목표"에 대해 논의했을 때 Chen Kun은 예기치 않게 그 자리에서 "그런 약속을 드릴 수 없습니다. 정량화하기가 너무 어렵습니다. ERP 목표도 현실적이지 않습니다.” Chen Kun의 견해로는 ERP 프로젝트의 구현 목표를 설정하는 것은 좋지만 ERP 구현의 효과는 다음에 의해 제한되기 때문에 목표를 구체적으로 정량화하는 것이 더 어렵습니다. "최고 지도자"의 관심과 같은 많은 요소, 투자가 크면 효과가 훨씬 더 좋을 것입니다. 그렇지 않으면 명확하지 않습니다. Chen Kun이 고려하는 실질적인 질문은 ERP 목표가 정량화되어 구현 후 목표가 달성되지 않으면 누가 책임을 져야 하는가입니다. ERP 소프트웨어 공급업체가 프로젝트 지불금을 징수할 수 없는 경우 어떻게 해야 합니까? 무엇을 해야 할까요? 절망에 빠진 장리는 다시 상사를 찾아야 했다. 상황을 설명한 후 사장님도 깊은 생각에 빠졌습니다. 최후의 수단으로 사장은 Zhang Li에게 신중하게 생각하고 두 가지 장점을 모두 갖춘 솔루션을 생각해내도록 요청했습니다.
자주 비판받는 ERP 구현 계획에 직면하여 Zhang Li는 어떻게 해야 합니까? ERP 적용 목표는 명확하게 정량화되어야 한다. 심층 분석을 통해 ERP 프로젝트 목표를 정량화하기 어려운 남부 전자회사의 사례가 여기에 반영되는 문제는 보편적이라는 것을 알 수 있다. 우리 모두 알고 있듯이, 무엇을 하든 명확하게 수량화된 목표가 있어야 합니다. 이러한 포괄적인 목표가 없으면 실제 작업에 큰 맹목성과 무작위성이 발생하게 되며, 이는 필연적으로 작업의 품질과 효율성에 심각한 영향을 미칠 것입니다. ERP 애플리케이션 분야에서도 마찬가지다. 이것은 고립된 사례가 아니며, 남부 전자 회사의 계량화하기 어려운 ERP 프로젝트 목표는 회사의 CEO와 CIO를 고민하게 만들었고 ERP 애플리케이션에 대한 회사의 투자, 진행 및 성과에 필연적으로 영향을 미칠 것입니다. 이번 사건을 분석해 보면 세 가지 생각해 볼 문제가 있다. 첫째, 이 기업은 과학적인 방법에 따라 ERP 구현 계획을 수립하지 않았습니다. 실제 업무에서는 ERP 소프트웨어 서비스 제공업체, 소프트웨어 제품 기능 및 일반 사용자를 조사하는 데만 바쁜 나머지 ERP 애플리케이션 전략 목표, 기업 요구 및 전략, 비즈니스 모델 및 비즈니스 프로세스 재구성에 대한 심층적인 조사를 수행하지 않습니다. 계획에 포함되어야 하는 내용과 요구 사항은 주관적으로 ERP 구현 계획의 과학성과 무결성에 영향을 미칩니다. 두 번째는 이 회사가 이념적 이해가 부족하고 계획 방법이 부적절하며 ERP 적용 목표의 정량화를 완료하는 자체 능력이 없다는 것입니다. 동시에 이 작업을 완료하기 위해 "외부 두뇌"를 적극적으로 사용하지 않습니다. 단순히 다른 회사의 평가를 적용하면 됩니다. 지표는 이 기업의 ERP 적용을 위한 정량적 목표입니다. 일부 지표를 참고용으로 사용할 수 있더라도 지표값도 참고용으로 사용할 수 있나요? 셋째, 소프트웨어 서비스 제공업체는 "ERP 구현의 효율성이 여러 요인에 의해 제한된다"고 믿고 있습니다. 기업은 ERP 적용의 주체이기 때문에 주요 요소는 기업에서 비롯됩니다. 그러나 "요인" 중 하나로서 현재 소프트웨어 서비스 제공업체는 기업이 명확하게 수량화된 목표를 수립하고 달성하도록 도울 수 있는 능력을 갖추고 있습니까? 결국, 우리나라 대부분의 소프트웨어 서비스 제공업체의 현재 비즈니스 범위와 비즈니스 역량은 ERP 소프트웨어 구현 수준에 위치하고 있으며 경영 컨설팅 역량이 분명히 부족합니다. 심층 분석에 따르면, ERP 프로젝트 목표를 정량화하기 어려운 남부 전자회사의 사례는 고립된 사례가 아니라, 거기에 반영된 문제가 보편적인 것으로 나타났다. 즉, 오늘날 ERP 적용이 심화되는 가운데 우리나라 대부분 기업의 ERP 적용 목표와 정보 기획 및 기타 프로젝트 목표는 아직 명확하게 정량화되지 않았습니다. 즉, 이러한 목표는 주로 상대적으로 정량화하기 어려운 목표입니다. 세부적으로 평가를 구현, 제어 및 구현합니다. 목표는 혁신과 발전입니다. 우리나라는 아직 산업화를 완전히 이루지 못한 개발도상국이지만, 정보화의 도전과 압박에도 직면해 있습니다. 동시에 우리나라의 많은 기업은 오랫동안 광범위하고 낙후된 관리 상태에 있어 기업의 지속 가능한 발전에 심각한 영향을 미칠 뿐만 아니라 기업이 ERP 응용 프로그램을 홍보하는 데 큰 어려움을 안겨주었습니다. 이러한 현 상황과 연구 관행을 바탕으로 "우리나라 기업이 ERP를 적용하는 전략적 목표는 ERP 학습, 연구, 적용을 기반으로 한 경영 혁신을 통해 기업의 전통적인 비즈니스 모델을 바꾸고 기업 경영의 현대화를 추진하는 것입니다. 기업 경영 수준 향상과 생산성 수준 향상을 위해 노력합니다. “핵심은 경영 혁신과 도약 발전입니다. 마이크로 애플리케이션 목표는 주로 직원의 전반적인 품질 향상, 비즈니스 모델 및 비즈니스 프로세스 재구성, 기업 자원 할당 최적화, 시장 예측 분석 강화, 지속적이고 균형 잡힌 생산 보장, 재무 분석 및 제어 강화, 생산 주기 단축, 재고 감소, 자본 점유를 줄이고 기본 관리 및 기타 측면을 강화합니다. 정량 지표에는 주로 시장 예측 정확성, 주문 정확성, 계획 정확성, 물량 정확성, 비용 및 비용 이익률, 종합 예산 정확성, 유동 자산 회전율, 재고 회전율, 전체 노동 생산성, 정보 정확성, 기업 혁신 비율 및 전문 교육 비율이 포함됩니다. , 프로젝트의 투자 이익률 및 투자 회수 기간도 포함됩니다. 목표 실현을 기대합니다. 명확하게 정량화된 ERP 적용 목표를 공식화하고 달성하는 것은 실제로 매우 어렵습니다. 이 작업을 완료하기 위한 첫 번째 단계는 기업이 자체 주제 인식을 높이는 것입니다. 두 번째 단계는 전문 지식 교육을 수행하는 것입니다. 세 번째 단계는 비즈니스 모델의 재구성을 촉진하는 것입니다. ". 남부 전자회사도 이 방법을 사용하여 ERP 적용 목표의 정량화 및 실현을 완료하는 것이 좋습니다.
자신을 알고, 적을 알고, 목표를 결정하십시오. 객관적이고 명확한 목표는 첫 번째 단계에 불과합니다. 장리는 갈 길이 멀다는 것을 깨닫고 한 단계씩 전진하며 목표 달성을 자신의 책임으로 받아들여야 합니다. 회사가 수백만 위안을 투자했지만 ERP 구현의 구체적인 결과를 볼 수 없다면 상사는 확실히 그렇게 하지 않을 것입니다. 불합리한 정량적 지표로 인해 소프트웨어 회사가 위험에 빠지게 되며 목표가 달성되지 않고 자금이 조달되지 않을 것이라고 걱정하는 것은 이해할 수 있습니다. 수집되지 않습니다. 기업 ERP 구현은 비즈니스 관리의 모든 측면을 포함하는 복잡한 시스템 프로젝트이며 성공적인 구현에 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다. 따라서 Zhang Li는 특히 기업 ERP 구현의 목표를 결정하기 어렵다는 것을 이해할 수 있습니다. 양적 목표. 실현 가능한 목표를 결정하는 것은 기업이 ERP를 성공적으로 구현하기 위한 첫 번째 단계입니다. ERP 구현을 통한 관리 수준 향상, 시장 변화에 대한 신속한 대응, 경쟁력 강화 등 비정량적 목표는 결정하기가 더 쉽습니다. 정량적 목표는 결정하기 어렵지만, 정량적 지표가 없으면 과녁 없이 화살을 쏘는 것과 같아서 ERP 도입에 대한 명확한 진입점이 없으면 성과를 달성하기 어렵습니다. 양적 목표는 결정하기 어렵지 않습니다. "자신과 적을 아는" 한 쉽게 해결할 수 있습니다. 자신을 아는 방법 기업의 ERP 구현 계획을 수립하고 목표를 결정하기 전에 먼저 기업의 "펄스"를 잘 이해해야 합니다. 정보센터는 사업부와 결합하여 연구를 통해 운영 관리 및 생산 과정에 영향을 미치는 주요 모순을 찾아내고, 이러한 모순의 원인을 분석하고, 이러한 모순이 해결되면 어떤 효과가 나타날지 예측해야 합니다. . 예를 들어, 한 기업은 연구를 통해 항상 상품을 제 시간에 납품할 수 없고, 재고 회전율이 너무 길고, 생산에 소요되는 자금이 높고, 자본 회전율이 길다는 사실을 발견했습니다. 분석: 정시 납품 실패의 주된 이유는 정시 조립률을 통제하기 어렵기 때문이다. 조립이 정시에 완료될 수 있다면 정시 납품률을 현재 60%에서 95%로 높일 수 있다. %. 완벽한 조립을 위해서는 조달 및 가공이 적시에 이루어져야 하며, 입고가 완료된 후 효과적인 계획 관리 및 통제를 통해 적시 및 수량 입고 관리를 달성할 수 있으며 이를 통해 현재 120%의 재고 회전율을 줄일 수 있습니다. 재고 회전율 감소로 인해 제품 생산 주기에 가까워지면 80일이 소요됩니다. 제품 수량을 합리적인 수준으로 제어하면 정시 배송에 소요되는 자금이 약 30% 감소합니다. 율이 크게 개선되고, 대금 회수가 가능해 재생산이 보장되는 선순환 구조를 통해 자본 회전율이 현재 150일에서 100일 정도로 줄어들 것입니다. 이로써 ERP 구현의 진입점과 목표가 자연스럽게 형성된다. 이를 통해 연구, 분석, 추정을 통해 기업 ERP 구현 목표를 기본적으로 결정할 수 있음을 알 수 있다. 적을 아는 방법 기업 자체의 주요 모순을 파악한 후에는 추정된 목표가 합리적이고 실현 가능하도록 해결책을 찾는 것이 필요합니다. ERP의 구현을 통해 목표를 달성하는 것이기 때문에 ERP를 이해하고 ERP가 기업의 주요 모순을 해결할 수 있는지 이해하는 것이 필요합니다. 현재 많은 기업이 ERP를 도입하려고 할 때 정보 관리자는 먼저 ERP 공급업체를 둘러보고 사용자를 검사하면 깜짝 놀라게 됩니다. 이것들은 모두 필요하지만, 다른 타이밍을 선택하면 매우 다른 효과가 나타날 수 있습니다. 일반적으로 정보 부서는 ERP의 사전 준비 작업을 담당합니다. ERP를 먼저 배우고 이해하는 것이 중요합니다. ERP의 기본 원리와 기능을 이해하면 최소한 두 가지 이점이 있습니다. 첫째, ERP가 기업이 제기한 주요 모순을 해결할 수 있는지, 어떤 문제는 해결할 수 있는지, 결정된 해당 목표는 달성할 수 없는지 이해할 수 있습니다. ERP를 구현하는 것만으로 문제가 해결되는 것은 아닙니다. 예를 들어, 정확한 제품 구조 BOM(Bill of Materials)을 수립하고 MRP 계획을 실행함으로써 정시 납품 및 합리적인 재고와 같은 목표를 달성할 수 있으며 그에 따라 정시 납품 및 그에 따른 자본 회전율을 단축할 수 있습니다. 생산 소요 자금을 줄이는 것도 좋지만, 고객의 결제 신용도에 따라 영향을 받기도 하고, 다양한 요인이 제한되기 때문에 목표를 정할 때 성공할 여지가 있을 것입니다. ERP 소프트웨어 공급업체의 사장이 이렇게 공식화한 정량적 지표를 확약할 수 없다면 이는 소프트웨어가 미성숙하다는 의미일 뿐이며 다른 소프트웨어 공급업체를 선택해야 합니다. 둘째, 기업의 ERP 구현 목표가 명확하고 목표 달성을 위해 어떤 ERP 기능이 필요한지에 대한 기본적인 이해가 있을 때, 소프트웨어를 이해하기 위해 소프트웨어 공급업체를 찾고 사용자를 조사하는 것은 모두 답을 찾기 위한 질문입니다. 주도권은 귀하의 손에 달려 있습니다. 정보 비대칭성으로 인해 공급업체는 중요한 것을 피하고 안일한 태도로 귀하를 이끌 것입니다.
처음에는 모든 것이 어렵습니다. Zhang Li의 첫 번째 단계는 비판을 받았지만 결국 첫 번째 단계에 불과합니다. 그는 한 순간도 놓치지 않고 칼을 갈고 나무를자를 수 있기를 바랍니다. ERP에 대한 기본 지식을 바탕으로 사업부서에 깊이 들어가 기업에 긍정적인 영향을 미치게 됩니다. 기업의 특성과 현재 운영 및 경영에 영향을 미치는 주요 모순점을 파악하고 ERP 지식을 활용하여 기업에 긍정적인 영향을 미치게 됩니다. 달성할 목표를 제안합니다. 물론, 객관적이고 명확한 목표를 갖는 것은 첫 번째 단계일 뿐입니다. ERP를 성공적으로 구현하여 예상 목표를 달성할 수 있는지 여부는 선택한 소프트웨어, 기업 구현, 소프트웨어 공급업체 서비스 및 기타 요소에 따라 달라집니다. 장리는 갈 길이 멀다는 사실을 깨닫고, 현실적으로 한 단계씩 전진하며, 목표 달성을 자신의 책임으로 받아들여야 합니다. ERP 구현 목표의 본질을 반환하십시오. 구현 후 ERP의 정량적 목표를 주요 평가 지표로 사용하지 마십시오. 이는 의미가 없으며 ERP 적용을 묶게 됩니다. ERP 구현은 프로세스 재구성을 특징으로 하는 정보 관리 프로젝트로서 그 참여 규모가 크고 그 영향력이 크다는 것은 자명합니다. 대규모 투자와 변화가 필요한 ERP 프로젝트에 대해 의사결정을 내릴 때 비즈니스 리더들이 매우 신중한 것은 이해할 수 있습니다. 이 사례는 ERP 목표의 수량화 가능한 특성과 ERP 구현 계획의 타당성 사이의 모순을 반영합니다. 여기에는 ERP 구현 목표를 과학적으로 보는 방법이 포함됩니다. 재무 지표에만 초점을 맞추지 마십시오. 2003년 미국 Peerstone Research는 SAP, Oracle, PeopleSoft 등 대규모 ERP 응용 소프트웨어를 사용하는 200개 이상의 기업을 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 주요 결과는 다음과 같습니다. 고객의 63%는 소프트웨어 투자를 통해 어떤 형태로든 비즈니스 이익을 얻었다고 밝혔으며, 이들 기업 중 39%만이 대부분의 경우 ERP를 통해 유용한 ROI(투자 수익)를 달성했다고 생각합니다. 고객의 ERP 투자의 주요 비즈니스 목표는 당연히 비재무적입니다. 중요도 순서대로 목표는 운영 관리 능력 향상(71)이 가장 높고, 인원 감축(22) 및 프로세스 변경 완료(20)가 가장 낮습니다. ). 이 조사 결과는 ERP 구현이 가져올 수 있는 수익이 관리 아이디어, 관리 모델, 관리 방법, 관리 메커니즘, 조직 구조, 비즈니스 프로세스, 정보 처리 등에 대한 개선, 개선 및 혁신에 반영되어 다면적이고 포괄적이라는 것을 보여줍니다. 총 직원 노동 생산성, 유동 자산 회전율, 시장 예측 정확성, 비용 및 비용 이익률, 재고 회전율, 계획 정확성, 재고 정확성, 채권 회전율, 프로젝트 투자 이익률 및 투자 회수 기간에도 반영됩니다. 소위 정량적 지표. 또한, 역할에 따라 ERP 목표에 대한 초점도 다릅니다. 비즈니스 리더는 주로 재고 회전율, 투자 회수 기간, 전반적인 노동 생산성과 같은 경제 지표를 중요하게 생각합니다. 비즈니스 관리자는 비즈니스 관리 프로세스를 확인하고 싶어합니다. 운영 통제 강화 기업 정보 관리자는 정보 섬 제거 및 정보 통합 개선과 같은 기술 수준 지표에 더 관심을 가질 수 있습니다. 따라서 ERP 구현 계획을 준비할 때 특정 재정적 수익에만 초점을 맞춰서는 안 됩니다. 실제로 ERP 구현과 재무 지표 개선 사이에는 직접적인 선형 연관성이 없기 때문입니다. 이 목표에 대한 결정은 포괄적이어야 하며 정보 관리자가 비즈니스 리더에게 이를 분명히 해야 합니다. 많은 기업이 ERP를 구현할 때 정시 납품률 15% 향상, 조달 리드타임 50% 단축, 재고 30% 이상 감소, 조달 수수료 절감 등의 적용 목표를 설정하는 경우가 많습니다. 50% 이상, 제품 생산 비용 15% 절감 이상, 제품 이익 10% 이상 증가, 기본 데이터 정확도 95 이상, BOM 데이터 정확도 99 이상 달성. 이러한 지표 역시 리더들이 보고 싶어하는 것이지만 소위 정량적 목표라고 불리는 이러한 목표가 어떻게 측정되고 얼마나 과학적인지는 알 수 없습니다. 실제로 ERP 프로젝트는 실행 전에 신뢰할 수 있는 소위 정량적 지표를 갖추는 것이 불가능하며, 실행의 효율성은 여러 요인에 의해 제한됩니다. 기업의 재고 감소, 생산성 향상, 시장점유율 확대, 이익 증대는 단순히 ERP 도입으로 인한 것이 아닐 수도 있으며, 기업의 외부 환경 변화도 영향을 미칠 수 있습니다. 이 지표에 대해 더 자세히 알아보세요.
하지만 동종 업계에서 구현한 ERP 시스템의 성과 경험치에서 일부 참고지표를 추출할 수 있을 뿐만 아니라, ERP 공급업체가 제공하는 소위 이론치에서도 일부 참고지표를 얻을 수 있으며, 그런 다음 기업 자체의 기대와 현실적인 조건을 결합하여 기업을 결정합니다. 자체 정량화된 ERP 구현 목표는 더욱 과학적이고 신뢰할 수 있습니다. 그러나 ERP의 소위 정량적 목표를 구현 후 주요 평가 지표로 사용하지 않는 것이 좋습니다. 이는 의미가 없으며 ERP 적용을 묶을 것입니다. 실천의 이점 구현 및 적용은 ERP 프로젝트의 이점을 달성하는 데 핵심입니다. 고급 ERP 아이디어와 방법을 기업 관리에 포함시키는 것이 필요합니다. 이 프로세스는 길고 어렵습니다. 가장 비싼 응용 프로그램 소프트웨어를 선택하고 가장 발전된 비즈니스 프로세스를 채택하더라도 최고의 효율성과 최고의 이점을 동일시할 수는 없습니다. 새로운 관리에는 많은 세부 작업이 필요합니다. ERP 구현의 주요 작업에는 다음이 포함됩니다. 즉, 사용자 정의가 유연하고 산업 응용 프로그램에 효과적인 제품을 채택합니다. 즉, 구축된 시스템이 완전한 시스템이고 각 모듈이 유기적으로 연결되어 있는지 확인합니다. 즉, 원래 시스템을 유지하고 새로운 시스템으로 원활하게 전환하는 것입니다. ERP 적용의 주요 업무는 첫째, 개념, 운영, 구성, 관리, 활용 등의 측면에서 새로운 ERP 시스템의 환경으로 전환하려는 비즈니스 리더의 의지입니다. 둘째, 데이터 및 기본 데이터입니다. 생산 리드타임, 자재 할당량, 작업 시간 할당량, 주문 주기 등 기본 데이터 준비 등 새로운 시스템을 효과적으로 준비해야 합니다. ERP 구현을 위한 목표를 설정하는 것은 어렵지 않습니다. 특정 지표에 대해 완전한 피쉬본 차트가 설정되면 목표 달성 및 성과 개선이 회사 직원의 자질, 운영 메커니즘에 크게 좌우된다는 것을 알 수 있습니다. , 관리 메커니즘, 조직 구조 등 측면. 장리가 겪은 당황스러움은 이해할 수 있다. 너무 크지도 작지도 않은 실수를 저지른 것은 자신과 적을 알아야만 모든 전투에서 승리할 수 있다. 초기 연구에서 장리는 적들만 알 수 있었을 뿐 자기 자신은 알지 못했습니다. 내부 및 외부 조사를 잘 수행하십시오. ERP 구현 계획 준비는 사전 준비, 현황 조사 및 분석, 계획 수립 및 계획 검토의 4단계로 나눌 수 있습니다. 구현 과정 중 계획. ERP를 통해 범위, 수준, 요구 사항, 해결해야 할 문제, 달성할 결과를 포함하여 목표와 업무를 원칙적으로 정의하기 위해 초기 단계에서 회사의 고위 리더와 접촉할 준비를 하고 재무, 기획 간의 커뮤니케이션을 구성합니다. , 공장의 생산 및 기타 부서와 생산 작업장에 참여하고 정보 센터가 작업 계획을 개발하도록 두지 마십시오. 이 기간 동안 기업의 기본정보, 경영철학, 생산규모, 경제기술지표, 경영모델 등을 수집하고, 성공사례를 수집, 검토하는 것이 필요하다. 현황 조사 및 분석 단계: 기업의 비즈니스 프로세스와 비즈니스 프로세스 간의 상관 관계에 따라 여러 전문 연구 그룹으로 나뉩니다. 업무 분담을 명확히 하고 다양한 분야의 개선을 위한 제안과 의견을 제시합니다. 기업의 현재 상황과 비즈니스 프로세스 최적화, 원활한 정보 채널 등 실행 가능한 개선 조치를 기반으로 ERP 솔루션을 제안합니다. 계획 계획 준비 및 계획 검토 업계 전문가와 ERP 전문가를 초대하여 계획 계획을 검토하고 지식을 찾는 방법을 브레인스토밍하며 전문가 검토 의견을 바탕으로 암시적 고급 교육을 완료하고 계획 계획을 다시 수정합니다. 회사의 고위 리더가 최종 결정을 내리고 회사 계획 문서를 작성합니다. 계획 조정 및 롤링 개발 ERP 계획은 기업의 개발 계획 조정에 따라 조정되며 ERP의 심화 및 개발과 함께 롤링 기반으로 개발됩니다. 따라서 ERP 구현 계획의 주요 임무는 상황을 파악하고 기업 내 다양한 전문 부서의 지원과 협력, 특히 고위 리더의 통제와 지원을 얻는 것입니다. 외부연구는 내부연구를 바탕으로 진행되며, 연구기간 중에는 컨설턴트 채용도 필요하다. 구현 목표를 설정하는 방법 ERP 계획이 시작되면 우리는 ERP 구현의 이점 분석이라고 부르는 ERP 구현 목표에 직면하게 됩니다. 이 문제를 해결하려면 먼저 다음 분석을 수행해야 합니다. 1. ERP 시스템. 주문은 ERP 자체의 속성을 결정하며 그 이점은 덜 독립적인 콘텐츠로 관리 프로세스에 기생합니다. 2. ERP는 체계적인 프로젝트이다.
ERP의 이점 생성은 관리 지원, 생산 프로세스의 자동화 수준 등과 같은 많은 외부 요인, 특히 시장의 영향에 의해 영향을 받습니다. 3. ERP 혜택의 출현은 시간이 지남에 따라 보장되어야 합니다. ERP는 올해 상용화하고 내년에 혜택을 보는 것은 비현실적이다. 4. 운전 자본 점유율 증가, 재고 감소, 배송 주기 단축 등 일부 이점은 숫자로 표현될 수 있습니다. 5. 사회적 혜택 등 일부 내용은 말로 직접 설명할 수 있습니다. 비계량적 목표의 경우 생산, 제품, 프로세스, 조달, 장비, 품질, 판매, 재무, 인사 모듈을 구현하여 기업 물류, 자본 흐름 및 정보 흐름의 통합 관리를 달성하고 개선을 달성하는 것으로 설명할 수도 있습니다. 기업의 운영 효율성을 강화하여 기업의 핵심 경쟁력을 강화합니다. 이러한 비정량적 목표와 이익은 시간과 환경의 세례를 받은 후에 점차적으로 정량화 가능한 목표와 이익으로 변화할 것입니다. 계획에서 시간과 이익에 대한 보다 명확한 개념을 갖기 위해 자동화된 프로세스 수준을 사용하여 정성적 설명을 수행할 수 있습니다. 이는 ERP가 온라인 상태가 된 후 달성된 관리 프로세스 자동화의 비율입니다. ERP 목표와 성과를 추출하기 위해 피시본 다이어그램의 전략적 분해 방법을 적용하는 것이 더 나은 방법입니다. 특정 지표에 대해 완전한 피시본 다이어그램이 구축되면 목표 달성과 성과 향상이 기업 직원에게 크게 좌우된다는 것을 알 수 있습니다. . 품질, 운영 메커니즘, 관리 메커니즘, 조직 구조 등 Shougang은 2004년에 ERP 시스템을 구축했으며 효율성 목표는 해마다 더 나은 결과를 보여주는 것입니다. 일례로 올해부터 철강 주요 공정의 월별 원가 관리 세부 계정을 분석한 결과, 월 970개의 제품 원가 대상이 있는 것으로 확인됐다. 구매 원가, 운송비, 운송비 등의 하위 비용으로 세분화됐다. ERP 시스템의 3단계 통합(자재 흐름, 데이터 흐름, 자본 흐름) 및 1차 회계 특성을 활용하여 원유 및 연료 조달 비용을 결과 관리에서 관리로 전환했습니다. 프로세스 제어를 통해 비용을 더 효율적으로 제어하고 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다. 마지막으로, Zhang Li가 ERP 소프트웨어 제조업체의 사장인 Chen Kun과 "ERP 구현 목표"에 대해 논의했을 때 그는 거절당했습니다. 따라서 Chen Kun은 "어떡하지?"라고 생각했을 뿐입니다. 프로젝트 대금을 못 받으면?" "우리는 기본적으로 서로 다른 두 길을 달리는 두 대의 자동차입니다. 우리는 같은 길을 걷고 있는 것이 아닙니다. 협력할 필요가 있을까요?" 제조사는 먼저 사용자의 입장에서 사용자를 생각해야 합니다. 서로를 진심으로 대하면 자연스럽게 프로젝트 자금이 들어오게 됩니다. ERP 목표 수량화는 요구 사항, 구현 품질 및 시스템 품질의 완벽성을 보장하는 방법에 중점을 두는 것이 아닙니다. 모든 프로젝트의 궁극적인 목표는 '성공'이지만, 개인적으로 ERP 프로젝트의 '성공'을 수량화하는 것은 불가능하다고 생각합니다. ERP는 단순한 소프트웨어 세트가 아니기 때문에 기업에서 일련의 관리를 구현하는 데 시간이 걸리고 일정 기간 동안 실행한 후에만 효과를 볼 수 있습니다. 사업주기나 사업비용 측면에서 재수주가 불가능합니다. 동시에 ERP 프로젝트의 성공에 영향을 미치는 요소가 너무 많아 실행 목표를 정량화하는 것은 실용적이지 않습니다. 지표를 정량화하더라도 이러한 지표와 그 지표의 합리성과 정확성을 판단하기는 어렵습니다. 집행가능성도 좋지 않다. ERP와 같은 대규모 프로젝트의 경우 A와 B 모두 일정한 위험을 감수해야 하며 이는 불가피합니다. 양측 모두 가장 우려하는 점은 프로젝트 완료가 A측의 경영을 개선하고 A측의 실제 문제 해결에 도움이 될 수 있는지 여부이다. 프로젝트의 성공을 평가하기 위해 정량적 지표를 설정하기보다는 다양한 수단을 활용하여 구현 위험을 줄여 프로젝트의 성공을 보장해야 합니다. 위험을 줄이는 방법 저는 Zhang Li의 "ERP 구현 계획"에서 ERP 목표를 정량화하는 방법이 아니라 위험을 줄이고 프로젝트 구현의 품질을 보장하는 방법에 초점을 맞춰야 한다고 생각합니다. 다음과 같은 점에서 논의할 수 있다. 1. 담당자 선정은 회사의 최고 리더가 주도해야 한다. 특정 담당자는 IT 이사가 아니라 사업 이사이거나 최소한 그 이상의 권한을 갖고 있어야 한다. 사업이사 참여. 2. 목표의 정의는 실제로 요구 사항의 결정이어야 합니다.
물론 기업의 경우 자사의 비즈니스 발전에 적합한 모델을 선택해야 합니다. 정보화의 기여도를 평가하는 방법 기업에 대한 정보 시스템의 기여도를 평가하는 방법은 항상 골치 아픈 문제였습니다. 저희 회사는 많은 연구와 분석을 거쳐 최종적으로 제품 공급주기, 제품 품질 자격률, 자본 점유율, 자본 회전율, 단위 제품 원가 등 기업 경영에 관한 여러 지표를 선택하고 이에 대한 엄격한 검사를 수행했습니다. 지표. 제도 시행 후 반년이 지나서 이들 지표를 동일한 계산 방식으로 측정한 결과, 제도 시행 전 20일 이상 걸리던 제품 공급주기가 7일로 단축된 것으로 나타났다. 이는 시스템이 중요한 역할을 했다는 것을 충분히 보여줍니다. 물론 시스템의 기여도를 정확하게 반영하는 것이 하루아침에 구현될 수는 없지만 다음과 같은 아이디어부터 시작해 볼 수는 있습니다. 1. 산업계산기준을 예비적으로 확립한다. 즉, 정보산업의 경험을 바탕으로 몇 가지 대표적인 지표를 선정하고, 이들 지표를 바탕으로 서로 다른 가중치 계수를 설정하고, 최종적으로 총 운영가치(우수, 양호, 적격)를 얻는다. 설정됨, 자격 없음). 2. 대표적인 측정 지표를 과학적으로 선택합니다. 이제 우리 회사도 회사의 1인당 생산량, 1인당 이익과 같은 지표를 선택해야 할 것 같습니다. 동일한 생산 위치에서 생산량이 두 배로 증가하면 생산 직원이 늘어나는 대신 감소한다는 사실을 발견했기 때문에 이는 시스템의 기여도를 고려하고 지속적으로 수정해야 함을 보여줍니다. 3. 과학적인 정보시스템 평가체계를 구축한다. 평가 시스템을 통해 기업이 정보 시스템과 자체 구축의 효율성을 이해하도록 돕습니다. 투자 및 구현 시 주의해야 할 사항: 1. 정보 시스템을 올바르게 이해하고 평가합니다. 일부 기업에서는 ERP 시스템의 진정한 가치와 회사에 대한 실제 기여를 정확하게 평가할 수 없기 때문에 정보 시스템이 전능하다고 생각하고 회사의 모든 문제가 정보화를 통해 해결될 수 있다고 생각하거나 정보 시스템이 쓸모 없다고 생각합니다. , 그다지 가치가 없습니다. 이러한 두 가지 인식 모두 정보 시스템에 대한 투자 수익을 극한으로 끌어올리고 있습니다. 2. 전반적인 전략에 집중하고 핵심 이슈를 파악합니다. 일부 회사에서는 ERP 구현 중에 비효율적인 결과가 발생합니다. 주된 이유는 잘못된 방법을 사용하고 키를 파악하지 못해 시스템이 기업과 연결이 끊어지고 기업과 동기적으로 실행할 수 없기 때문일 수 있습니다. 또한 일부 기업에서는 소프트웨어 제공업체의 조언을 과도하게 흡수하고 받아들입니다. 프로세스를 계획할 때 자신의 실제 조건을 고려하지 마십시오. 3. 정보 시스템에 적합한 관리 모델을 선택하십시오. 기업은 자신의 실제 상황에 맞는 정보 관리 모델을 선택해야 하며, 이를 맹목적으로 따르지 말고 일방적으로 거대함, 완전성, 새로움, 명성을 추구해서는 안 됩니다. 기업의 요구 사항을 충족하고 정보 시스템이 기업 발전에 강력한 힘이 되도록 보장합니다.