참가자를 인수하다. 기업에 있어서, 원래의 시장 지위와 경쟁 구도는 다시 한 번' 셔플' 하는 국면에 직면해 있다. 누가 빨리 완성할 수 있습니까?
전자 상거래의 발전 기회를 포착하고, 전자 상거래 발전의 요구에 더 잘 적응할 수 있는 사람은 새로운 전자 상거래에 있을 수 있다
상업시대는 더 큰 생존 발전 공간을 얻었다. 기업경영자에게 전자상거래 시대의 발전 경험을 쌓아야 합니다
캠프의 개념은 매우 필요하다.
첫째, 지속적인 혁신을 추구한다
"혁신은 한 나라의 진보의 영혼이며, 한 민족이 번창하는 무진장 동력" 은 이미 중국인의 공감대가 되었다. 옳다
한 기업에게 지속적인 혁신은 생존과 발전의 근본 보증이며, 특히 전자 상거래가 발전하는 조건에서는 더욱 그렇다.
혁신 능력의 강약은 기업의 시장 지위와 성장 잠재력을 결정하는 기본 요소이다. 혁신이 없다는 것은 기업이 졌다는 것을 의미한다.
미래에는 기업의 쇠락과 소멸을 의미한다. 기업 혁신에는 제도 혁신, 기술 혁신, 시장 혁신, 관리 혁신 및 기업 혁신이 포함됩니다.
산업 문화 혁신 등. 전자 상거래는 기업 혁신을 촉진하는 중요한 힘이며, 주로 다음 다섯 가지 측면에 나타난다.
(1) 전자 상거래의 발전은 제도적으로 전통 기업의 개혁과 개선, 특히 전자 상거래를 둘러싼 발전을 촉진한다.
요구 사항에는 조직 구조 수립, 기업 직원 인센티브 제도 수립, 기업 소유자, 경영자 및 근로자의 이익이 포함됩니다.
부서 조정 등 여러 방면에서 필요한 혁신을 해야 한다.
(2) 전자상거래의 발전은 기업이 수시로 관련 기술의 최신 진전을 파악하고, 제때에 선진 기술을 개발하거나 도입할 것을 요구한다.
기술은 자신의 기술 혁신 능력을 높여야 시장 경쟁에서 주도권을 얻을 수 있다.
(3) 전자 상거래는 기업이 시장의 변화, 특히 온라인 시장의 변화가 기업 생산에 미치는 영향에 더 많은 관심을 기울이도록 강요한다.
경영 활동의 영향으로 기업들은 다양한 방식으로 시장 혁신을 진행해야' 핵심 고객' 을 확고히 잠그고 얻을 수 있다
생존.
(4) 전자 상거래는 기업 관리자의 자질과 관리 수준에 대한 새로운 요구 사항을 제시했으며, 기업은 경영 사상부터 시작해야 합니다.
관리 조직, 관리 방법, 관리 도구 등을 혁신하여 전자 상거래 발전의 요구에 부응합니다.
(5) 전자 상거래는 기업이 평등, 민주주의, 학습, 팀워크, 진취정신을 형성하는 특정 기업 문화를 필요로 한다.
문화적 분위기, 직원의 이익에 초점을 맞추고 직원의 가치를 반영합니다.
기업 내에서도 전자상거래의 시행은 일련의 변화를 가져올 것이다. 전자상거래는 기업의 생산과 경제를 깨뜨렸다.
진영의 지리적 제약은 기업과 고객 간의 거리를 단축시켜 기업이 자금, 기술 및
인적 자원이 가능해졌습니다. 전자 상거래는 기업의 생산 관리를 통합 제조 시스템과 가상 제조에 더 잘 의존하게 한다.
기술, 생산 효율성 향상 및 생산 비용 절감 전자 상거래는 네트워크 기술 및 데이터베이스를 통해 기업 재고 관리를 실현합니다.
이 시스템의 적용은 고객의 요구에 따라 언제든지 공급을 예약할 수 있어 재고 비용을 크게 절감하고 생산 주기를 크게 단축시킬 수 있습니다. 전류
전자 상거래는 기업의 R&D 가 시장 수요의 변화에 더 많은 관심을 기울이고 신제품 R&D 를 더욱 목표로 하고 연구할 수 있게 해 줍니다.
머리카락의 비용도 현저히 낮아질 것입니다. 애프터서비스 방면에서 전자 상거래는 서비스 비용을 절감하고 서비스 품질을 크게 향상시킬 수 있다.
향상。 이 일련의 변화는 기업 혁신 이념의 부단한 성숙, 혁신 범위의 부단한 확대와 혁신에 달려 있다.
둘째, "속도 승리" 를 명심하십시오.
어떤 의미에서 전자 상거래가 비즈니스 활동에 미치는 가장 큰 영향은 속도의 변화이다. 왜냐하면 인터넷은 땅을
공은 진정한' 지구촌' 이 되고, 전 세계의 상업 활동은 인터넷을 통해 하나의 가상 세계에 융합된다.
준 시장에서는 비즈니스 정보가 게시되고 수집되는 속도, 기업이 고객과 접촉하는 속도, 비즈니스 거래의 속도,
제품 개발과 애프터서비스의 속도에 혁명적인 변화가 일어났다. 전통적인 속도 개념을 바꾸고 "속도" 를 명심하십시오.
도수로 이기다' 는 전자상거래 시대 기업의 성공의 유일한 길이다.
전자 상거래는 실시간 동적 속도에 가까운 속도로 다양한 비즈니스 정보를 수집, 처리, 처리 및 적용합니다. 만약 기업이 그렇게 하지 않는다면
속도에 따른 변화에 적응하고 과거의 상습적인 사고와 스타일로 계속 일을 처리하면 탈락한다. 전자상거래
서비스 개발은 다양한 제품의 시장 수명주기가 새로운 변화에 따라 변화하기 때문에 충분히 빠른 기업들을 계속 생존시킬 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스)
제품 개발의 가속도는 점점 짧아지고, 어느 정도 상연은 속도와 시간의 경쟁으로 변했다
겨루기에서 한 걸음 뒤로 물러서면 한 걸음 더 수동적이다.
전자상거래는 인터넷을 통해 업무를 전개하는데, 구매의 본질은 변하지 않았지만, 우세와
편리하고, 빠르고, 효율적이며, 저렴한 비용은 기존의 운영 방식에 비해 비교할 수 없습니다. 물론 이런 장점은 효율성에 달려 있다.
속도는 보증해야 한다. 기업에게' 속도 승리' 는 의사결정, 디자인, 생산, 마케팅의 속도에 반영된다.
속도, 고객 수요 응답 속도, 물류 배송 속도 등 여러 방면에서 근본적인 향상이 이루어졌습니다. 의심할 여지없이, 기업은
생산경영의 각 부분이 모두' 속속' 해야 업종이 진정으로 전자상거래의 발전에 적응할 수 있어야 진정으로 얻을 수 있다.
전자 상거래의 경쟁 우위.
셋째, 항상 "고객 우선" 을 반영합니다.
인터넷은 기업이 고객과 직접 소통하는 다리 역할을 하여 기업이 고객을 더 잘 이해할 수 있도록 도와준다고 상상할 수 있습니다.
고객의 요구 사항, 고객의 맞춤형 요구 사항 충족, 양질의 고객 서비스 제공 등 매우 유리한 조건을 만들었습니다. 상호 연결 때문에
네트워크는 양방향 상호 작용의 특징을 가지고 있어 전 세계 고객이 기업의 다양한 정보를 언제든지 알 수 있을 뿐만 아니라 적절한 서비스를 받을 수 있습니다.
또한 기업은 고객의 지리적 분포, 개인 선호도, 특수 요구 사항 등 다양한 데이터를 쉽게 얻을 수 있습니다. 이 양방향,
직접적이고 상호 작용하는 정보 교환은 기업과 고객 모두에게 좋다. 전자상거래 시대에는 항상 고객을 배려하는 사람들만이
고객의 요구를 정확하게 파악한 기업이 진정으로 시장 주도권을 얻을 수 있다. 전자 상거래가 발달하면서 온라인 고객은
가정은 반드시 모든 기업의 목표가 될 것이다. 따라서 인터넷 기반 고객 관계 관리는 반드시 기업 관리가 될 것이다.
중요한 내용을 담고 있습니다. 좋은 고객 관계 관리 없이는 기업이 충성스러운 고객층을 이길 수 없고 성장할 수도 없습니다.
기간, 지속 가능한 발전.