이제 기업에게는 인사 관리 업무의 일부 또는 전부를 서비스 기관에 아웃소싱하는 안심할 수 있는 인사 관리 방식이 있습니다. 이를 노무 아웃소싱이라고 합니다. 아웃소싱 후 경영진은 치열한 시장 경쟁에 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다.
생산 라인 아웃소싱
아웃소싱은 이미 기업 외부의 독립 프로세스가 되었으며, 많은 기본 데이터가 기업 내부에 없기 때문에 생산 아웃소싱을 독립적인 프로세스로 간주하고 기업의 전체 프로세스 관리의 일부로 유지하는 방법이 생산 아웃소싱 관리의 핵심이 될 수 있다는 심각한 현실적 문제가 발생합니다.
시장 변화의 가속화 등 여러 가지 이유로 점점 더 많은 제조업체들이 주문 생산 방식을 채택하고 있는데, 이 생산 방식은 재고 생산 방식보다 더 복잡하고 예측할 수 없다. 또한 생산 아웃소싱으로 인해 기업들은 계약자와 함께 고객의 요구를 충족하고 고객의 요구를 충족하기 위해 노력해야 합니다. 고객 (최종 사용자가 아님) 은 제품 가격, 수량, 품질, 배송 기간, 서비스 등 여러 가지 측면에 초점을 맞추는 경우가 많습니다. 효과적인 생산 아웃소싱 관리를 통해 고객의 기대를 충족시키는 방법은 논의의 초점입니다. 아웃소싱은 목적이 아니라 고객이 채택한 효과적인 수단과 자원 활용을 더 잘 충족하기 위해서입니다.
기업은 생산 과정에서 자신의 실제 상황에 따라 비핵심, 보조, 계절적, 불규칙한 생산 고리나 생산 라인을 아웃소싱하고, 우리 회사는 조직원들을 계획과 지표에 따라 생산할 책임이 있다. 이를 통해 기업은 주요 에너지, 인력, 재력을 핵심 업무나 부가가치 업무에 집중시켜 기업 경영 효율을 극대화할 수 있습니다.
노무 파견과 노무 아웃소싱을 구분해야 한다
최근 일부 기업들은 노무파견의 법적 규제를 피하기 위해' 노무아웃소싱' 으로 전향해 노무아웃소싱운영이 불규칙하거나 심지어' 가짜 아웃소싱, 진짜 파견' 등의 문제를 야기해 새로운 용공 갈등과 분쟁을 불러일으켰다. 노무파견과 노무아웃소싱의 공통점은 노동자가 고용인과 노동계약을 체결하지 않는다는 점이다. 이 둘의 주요 차이점은 다음과 같다.
1. 고용주와 아웃소싱 단위 (파견 단위) 가 체결한 계약 목표가 다릅니다. 노무 아웃소싱 계약의 대상은 노동 성과이고, 노무 파견 계약의 대상은 노동력이다.
근로자 관리의 책임 주체가 다르다. 노동 아웃소싱은 아웃소싱 부서에서 직접 관리합니다. 노무파견에서 근로자는 고용주가 관리한다.
형성된 법적 관계는 다릅니다. 노무 아웃소싱에서 고용 단위와 아웃소싱 단위는 위탁 계약 관계를 형성하고 계약법을 적용합니다. 아웃소싱 단위와 직원 간의 노동 계약 관계는 노동법과 노동 계약법에 적용된다. 노동 파견에서 파견 단위와 고용 단위는 노동 임대 계약 관계를 형성하고 계약법을 적용한다. 파견 단위와 근로자 간의 노동 계약 관계는 노동법과 노동 계약법에 적용된다. 고용주와 직원은 고용 관리 계약 관계를 구성합니다.
불법 행위 책임의 주체가 다릅니다. 노무파견에서 원칙적으로 고용기관이 근로자의 침해 책임을 맡고, 파견단위가 확실히 잘못을 저질렀으니, 그에 상응하는 보충 책임을 져야 한다. 노무 아웃소싱에서 아웃소싱 단위는 근로자에 대한 침해 책임을 져야 한다.
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