아메바 경영은 직원들의 적극성과 주동성을 높일 수 있는데, 이것이 경자 그룹의 우세의 근원이다. 게다가,' 아메바 경영' 이라는 작은 단체는 효율을 철저히 시험하는 시스템이다. 동시에 책임이 명확하기 때문에 모든 세부 사항의 투명성을 보장할 수 있다.
요컨대 아메바 경영의 가장 근본적인 목적은 인재를 양성하고 기업가의 이념에 부합하는 관리 인재를 양성하는 것이다.
확장 데이터
아메바 관리의 전제 조건
아메바 경영을 실시하는 데는 두 가지 전제가 있다.
첫 번째는 기업경영자의 인격매력이다. 경영자는' 전체 직원의 물질적 정신적 행복을 추구하고 사회에 공헌한다' 는 명확한 신념을 가져야 한다. 지도자의 공정하고 사심이 없는 것은 직원들의 적극성을 동원하는 가장 큰 동력이자 아메바 경영을 실시하기 위한 첫 번째 전제조건이다.
두 번째 전제는 소위' 철학 * * *' 이다. 벼성화부의 철학은' 마음 중심의 관리',' 파트너십 관리',' 유리처럼 투명한 관리',' 완벽한 동기와 이기심 없음' 을 포함한다. 아메바 사이, 모든 아메바의 모든 구성원은 자신과 그의 아메바의 표현을 고려할 때,
다른 사람, 다른' 아메바' 와 기업 전체의' 이타심' 이 없다면' 아메바 경영' 은 실시하기 어려울 것이다. 즉,' 아메바 경영' 관리 방법을 실시할 때 이기심과 이타, 부서의 이익과 전반적인 이익의 변증법을 잘 조율해야 하며,' 인간으로서 무엇이 옳은가' 라는 고위급 철학이 필요하다는 것이다.
바이두 백과-아메바 경영