중앙은행장 이강에 따르면 우리나라 소기업의 평균 수명은 약 3 년, 미국 소기업의 평균 수명은 8 년, 일본은 12 년이다.
왜 중소기업은 평균 3 년을 살 수 없습니까?
첫째, 혁신 능력이 약하다.
중소기업은 90% 이상을 차지하지만, 3 분의 1 이상은 혁신 능력이 부족하다고 생각한다. 소기업들은 대부분 기술 문턱이 낮고, 규모가 작고, 시장 전망이 좋은 업종을 선택한다. 그러나 동질화 현상이 심각해 문턱이 낮은 업종의 경쟁이 치열하다. 조사자료에 따르면 소기업의 30.85% 는 경쟁사로부터 50 미터 이내, 소기업의 72.43% 는 경쟁사 1000 미터 이내로 나타났다.
R&D 위험과 R&D 주기에 대한 고려로 대부분의 기업은 먼저 해외에서 선진 기술을 도입할 것이다. 전체적으로 산업 수준을 높였지만 가벼운 소화를 다시 도입하는 경우도 있었다. 기술 활용률이 낮고, 원시 혁신 능력이 부족하여 소기업이 시장에 버려질 확률이 높아졌다.
두 번째는 관리 혼란입니다.
작업장 혼란, 재무 관리 혼란, 인력 관리 느슨함은 많은 중소기업의 경영 현황이다. 기업주들은 특정 업종에 들어가 빠르게 돈을 벌고자 하는데, 실적이 유일한 결과 지향이다. 관리와 통치의 무질서함은 창업자에게 너무 많은 경고를 주지 않았고, 창업정신도 두드러지지 않아 많은 중소기업들이 결국 달리고 있다.
셋째, 수익성이 높지 않고 협상 능력이 약하다.
중소기업은 산업 체인의 하단에 있다. 일부 대기업들이 중소기업에서 구매할 때 외상으로 빚을 사는 것이 이미 정상적인 상태가 되어 중소기업의 협상력이 약하다는 것을 보여준다. 지난 3 년 동안 전염병의 영향으로 원자재 가격이 급등하면서 대기업은 중소기업의 현금 흐름 압력을 직접적으로 증가시켰다. 또 수주 부족, 고용난, 비싼 물류 비용 등으로 많은 중소기업들이 생존난에 빠져 도산하기도 했다.
시장 환경은 바꿀 수 없고, 이윤 공간은 각 방면에 의해 압착되고, 창업의 꿈은 현실에 의해 깨지고, 회사는 고개를 돌려 상쇄하고, 욕심이 없는 상태로 돌아간다. 대부분의 소기업 창업자들의 이런 떠돌아다니는 특성도 소기업이 3 년을 살 수 없는 이유 중 하나이다.
소소기업의 고바야시 연구이기도 하고, 일본이 설립된 지 60 년 된 소작업장으로, 직원은 7 명에 불과하다. 규모는 크지 않지만 명성이 커서 미국까지 큰 사과가 아이팟 껍데기를 다듬어 줍니다. 이런 중소기업은 일본 곳곳에서 볼 수 있다. 그들의 실력은 시장의 인정을 받았고, 치열한 글로벌 경쟁도 혁신적인 기업을 도울 수 없었다. 이것이 혁신의 매력이다.
중국의 소기업은 보편적으로 3 년을 살 수 없는데, 큰 이유는 기술 혁신과 시장 경쟁력이 부족하기 때문이다. 기업가가' 이익' 을 추구하고 혁신을 무시하는 것은 소기업 실패의 깊은 원인이다.
기술 장벽을 돌파하고 시장 경쟁에서' 옥토' 를 얻어야만 기업 장청을 이룰 수 있다. 그렇지 않으면 안개 속에서 꽃을 보는 착각에 빠질 수밖에 없다.